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资产盘点工作流程一、 每月30日为各部门盘点日。二、 盘点具体内容：消耗品、酒水、用具、电器、布草，所有部门领用物品。三、 每月29日停止进货、出库工作，为30日各部门盘点做好准备工作。四、 30日早9点各部门领班会同财务人员进行盘点，并做好盘点记录。五、 1日编制盘点表两份：物品盘点表、部门用品、电器、布草盘点表上交财务部。六、 部门盘点表制表人： 盘点人： 负责人：品名上月盘点数量本月盘点数量盘盈盘亏原因单价金额处理意见七、 财务部根据各部门出库单、盘点表核算各部门本月成本。八、 本月成本=上月盘存+本月出库-本月盘存。部门负责人更替其管辖部门资产盘点工作流程部门负责人更替时，新上任负责人与原部门负责人一定做好部门资产交接手续。一、新上任负责人与原部门负责人共同对其部门所有物品：电器、用具、固定资产、客用物品分类盘点、核对上报财物部。二、编制物品盘点表：制表人： 盘点人： 负责人：品名上月盘点数量本月盘点数量盘盈盘亏原因单价金额处理意见三 、对丢失物品除按原价赔偿外，对负责人进行一定处罚。当月从工资中扣除。涵盖了企业价值、不动产、无形资产、机器设备、珠宝首饰等评估业务主要领域，涉及业务承接、业务操作、报告出具等评估业务全过程，在基本概念、方法体系、价值类型等方面与国际评估准则趋同，初步构建了资产评估准则体系，执业有据可依、检查有规可循的格局基本形成。
