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1、2019/8/4,1,xx乳业预研究报告 及下一步工作计划,2019/8/4,2,目录,预调研工作总结 下一步工作建议及时间安排,2019/8/4,3,xx工作进展状况,高层人选已初定,开始到位 中层和基层开始大量补充,目标,策略,组织,人,乳品:成为山西一流地方品牌;3条包装线在建; 果汁:希望通过沙棘汁成为全国品牌,产品:先上250纯鲜奶和8联杯纯酸奶 定价:UHT2初定¥1.2,倾向于¥1.0;酸奶未见 广告/促销:UHT2初定主打卫生安全;酸奶未见 渠道:UHT2三种;酸奶未见 地理市场:初定太原 奶源:目前自建3吨,其余外购,部门设置初步确定,部门内定岗定编本周进行 权限体系本周确定
2、 月/周计划机制开始建立 订单处理、鲜奶收购等各项流程需确定,2019/8/4,4,营销,2019/8/4,5,加工厂,2019/8/4,6,牛场,2019/8/4,7,图例 :没有制度文件,实际操作不规范 :有制度文件,但不完善或没有执行,操作不科学 :有制度文件,也坚持执行,基本科学,人力资源管理体系,工资制度 考评 奖金 福利 职位说明书 招聘 职级职位 专业培训 新员工培训 人员到位,人力资源管理项目 现状 说明,有相关文件,但人员工资确定随意性较大 有相关文件,但未进行考评 没有相关文件,公司领导凭主观印象确定年终奖 法定福利制度健全 职位说明书不健全,也没有完全执行 招聘工作不规范
3、 组织结构没有完全确定,无职级职位 尚未组织专业培训 基本有新员工规范化培训 公司各部门人员缺位较多,2019/8/4,8,财务体系,2019/8/4,9,针对运转不顺的现状,第一、二周远卓主要协助xx推动了以下三方面工作的进展,由于上市时间表的压力,关键问题必须迅速解决,2019/8/4,10,目录,预调研工作总结 下一步工作建议及时间安排,2019/8/4,11,我们建议做哪些事,一共需要做哪些事 xx需要做什么事 远卓需要做什么事,2019/8/4,12,一共有四方面工作,1、管理体系:组织、流程 2、UHT2年度计划 3、8连杯年度计划 4、人员到位,2019/8/4,13,所有工作分
4、为两个阶段,上市前: 以顺利上市为主要目标,初步建立策略计划、管理体系、人力资源 上市后: 以调整完善策略计划、管理体系、人力资源为目标,2019/8/4,14,时间表:组织、流程、人员到位,2019/8/4,15,时间表:产品上市计划,2019/8/4,16,组织结构,岗位描述、职责职位(粗略的,他们做):0415之前 岗位描述、职责职位(细致的,我们做):04150520 考评、薪酬体系建立(粗略的,他们做):0415前 考评、薪酬体系建立(细致的,我们做):04150520,2019/8/4,17,关键流程,计划管理流程(月、周计划):0318不定 计划管理流程(年计划、战略计划): 年
5、计划本身:0415前初步制定出 订单处理流程的初步确定:0415前 订单处理流程的初步确定: 订单处理流程的完善(我们做):0601前 物流流程的初步确定:0415前 其他流程的初步确定:0415前,2019/8/4,18,上市计划/策略:UHT2,时间序列:0318,0410,0415,0515,0531,0610 试销方案 定价: 促销: 销量计划: 外埠市场: 市场调查 正式计划 价格: 广告:,2019/8/4,19,上市计划/策略:八连杯,调查:0415前结束 试销计划:0325前拿出来 价格 渠道记销售政策 广告促销 广告片: 媒体选择: 销量计划 物流 正式计划:均在15号之前拿出来 价格 产品特点:口味 广告 制作:30天,0515开始投放 媒体选择: 年度销量计划,2019/8/4,20,人员到位,提交报告:0320 过薪资体系:1周(至0329) 人员到位:2周(0329至0410),