施工管理ok

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1、一级注册建造师执业资格考试考试大纲,全国二级建造师 执业资格考试辅导,建造师考试科目设置问题,建造师考试有关情况,建造师考试科目设置问题,建造师考试科目设置,建造师执业资格考试科目按“2+1”设置。综合知识与能力考2门，即建造师各专业通用部分的内容：建设工程施工管理、建设工程法规及相关知识。 管理与实务考1门，即突出各专业特点的内容：包括各专业的建设工程经济、建设工程施工管理、建设工程法规及相关知识。,考试题型 建造师执业资格综合知识与能力考试题型为单选题和多选题。管理与实务考试题型为单选题、多选题和案例题，案例题量应为考试题量的60-70%。,10000 综合知识和能力考试（1） 建设工程技

2、术与经济 11000 建设工程概论 11010 掌握建设工程建设程序及相关的基本管理知识。 11020 熟悉建设工程事故的分类及防范方法。 11030 了解建设工程的分类及与力学和结构相关的内容。 11040 了解工程建设与环境的相互关系。 11050 了解灾害的基本知识。,建造师执业资格考试大纲和建造师执业资格考试用书 每一个专业的建造师考试大纲为1册，包括3门综合考试科目和1门专业考试科目的内容；每一个专业的建造师考试指导书为3册，包括2册综合考试指导书和1册专业考试指导书。,专业类别 1.房屋建筑工程 2.公路工程 3.铁路工程 4.民航机场工程 5. 港口与航道工程 6.水利水电工程

3、7.电力工程,8.矿山工程 9.冶炼工程 10.石油化工工程 11.市政公用工程 12.通信与广电工程 13.机电安装工程 14.装饰装修工程,建设工程施工管理,有7个部分内容: 施工管理概论 施工成本控制 施工进度控制 施工质量控制 建设工程职业健康安全与环境管理 施工合同管理和信息管理,2Z101000 施工管理概论,涉及五个学科：项目管理、组织论、风险管理、建设工程监理、施工企业管理。 两个概念：组织论是项目管理的母科学。 动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。,2Z101010 施工方的项目管理,项目管理的核心任务是项目的目标控制. 建设工程项目管理的内涵: 从项目开始到完成,通过项

4、目策划和控制,以使项目的费用目标禁毒目标和质量目标得以实现. 费用目标: 业主-投资目标 施工方-成本目标,建设工程项目管理的类型,业主方的项目管理-管理的核心 设计方的项目管理 施工方的项目管理 供货方的项目管理 建设项目工程总承包方的项目管理,三 业主方的项目管理,投资目标-总投资目标 进度目标-项目动用的时间目标,即项目交付使用的时间 业主方的项目管理涉及项目实施的全过程. 项目的全寿命周期包括决策阶段实施阶段和使用阶段.,设计方的项目管理,设计的成本目标 设计的进度目标 设计的质量目标 项目的投资目标,供货方的项目管理,主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益. 供货方的项目管理工作

5、主要在施工阶段进行.但也涉及到设计准备阶段 设计阶段 动用前准备阶段和保修期(实施阶段).,总承包方的项目管理,实施阶段,2Z201012 施工方项目管理的目标,目标：施工的成本目标、进度目标和质量目标,2Z201013 施工方项目管理的任务,三控制: 成本控制 进度控制 质量控制 二管理:合同管理 信息管理 一协调:与施工有关的组织与协调,施工总承包方的管理任务,施工总承包管理方的主要特征,MC(Managing Contractor)对所承包的建设工程承担施工任务组织的总责任. 1)一般情况下,不承担施工任务,主要进行施工的总体管理和协调. 2)施工总承包管理方承担对分包方的组织和管理.,

6、2Z101020 施工管理的组织,1、系统的目标决定了系统的组织 2、组织是系统目标能否实现的决定性因素 3、控制项目目标的主要措施包括：组织措施，管理措施，经济措施，技术措施。 4、组织措施是最重要的措施,组织论和组织工具,基本的组织工具有： 项目结构图 , 组织结构图， 任务分工表， 管理职能分工表， 工作流程图,2Z101021 项目结构分析(P.8）,1、项目结构图即WBS，是一种组织工具，它通过树状图的方式对一个项目结构进行分解,以反映组成该项目的所有工作任务. 2、项目结构图及其编码是其他编码的基础,2Z101022 施工管理的组织结构（P13,1、描述组织关系，应当编码 2、反映

7、 一个组织系统中各组成部门之间的组织关系 3、矩形框表示工作部门,上级工作部门对其下属工作部门的指令关系用单向箭线表示. 注意:合同结构图用双向箭线,2、常用的组织结构模式：职能组织结构，线性组织结构，矩阵组织结构 3、职能组织结构：指令源多 4、线性组织结构：只有一个指令源，指令路径长 5、矩阵组织结构：指令源有两个适用于大的组织系统(有两个指令源),6、组织结构反映指令关系；组织分工反映任务分工和管理职能分工，是相对静态的组织关系 7、工作流程组织反映组织系统中工作之间的逻辑关系，是动态关系,2Z101023项目管理任务分工表(P18),在任务分解的基础上确定项目经理和主管工作部门或主管人

8、员的工作任务. 编制工作任务分工表,2Z101024 施工管理的管理职能分工（P19),管理职能的内涵: 提出问题 筹划 决策 执行 检查 管理职能分工表,2Z101025 施工管理的工作流程组织（P23),1、用图的形式反映组织系统中各工作（含管理工作）之间的逻辑关系 2、工作流程图可逐步细化,2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法(p24),是对施工活动实施科学管理的重要手段,它具有战略部署和战术安排的双重作用.,2Z101031 施工组织设计的内容（P25,1)工程概况 2)施工部署和施工方案 3)施工进度计划 4)施工平面图 5)主要技术经济指标,施工组织设计的分类,根据施工组

9、织设计编制的广度深度和作用的不同,分为 1)施工组织总设计 2)单位工程施工组织设计 3)分部(分项)工程施工组织设计,2Z101032施工组织设计的编制方法（P27,编制原则 编制依据 编制程序,2Z101041 项目目标的动态控制方法,1、项目目标动态控制的工作程序 (1)项目目标动态控制的准备工作 将项目目标进行分解,以确定用于目标控制的 计划值. (2)在项目目标的实施过程中,对项目目标进行动态跟踪和控制.,2.项目目标动态控制的纠偏措施,(1)组织措施 调整项目组织结构 任务分工 管理智能分工 工作流程组织 项目管理班子人员,(2)管理措施 调整进度管理的方法和手段 改变施工管理 强

10、化合同管理 (3)经济措施 落实加快工程施工进度所需的资金.,(4)技术措施 调整设计 改进施工方法 改变施工机具 最重要的措施是:组织措施,项目目标控制的核心,在项目目标的实施过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较,当发现偏离时及时采取纠偏措施.,2Z101042 动态控制原理的应用,1.运用动态控制原理控制施工进度的步骤 (1)将进度目标进行分解 (2)在施工过程中对进度目标进行动态跟踪和控制. 动态控制收集目标实际值与计划对比偏差纠正 进度控制的周期: 一般项目控制周期为1个月 对于重要的项目可定为一旬或一周,比较进度的计划值和实际值时注意,其对应的工程应一致. 如以里程碑事件的

11、进度目标值作为进度的计划值,则进度的实际值是相对于里程碑事件的实际进度. 比较应是定量的数据比较; 比较的成果是进度跟踪和控制的报告.,2.运用动态控制原理控制施工成本的步骤 (1)将进度目标进行分解 (2)在施工过程中对成本目标进行动态跟踪和控制. 动态控制收集目标实际值与计划对比偏差纠正 进度控制的周期: 一般项目控制周期为1个月,2Z101050掌握施工企业 项目经理的工作性质、任务和责任,2Z101051施工企业项目经理的工作性质 2Z101052施工企业项目经理的任务 2Z101053施工企业项目经理的责任,2Z101051施工企业 项目经理的工作性质（P31）,1、取消项目经理资质

12、核准，由注册建造师代替，过渡期2008年2月27日为止 2、大中型项目经理必须由建造师担任， 3、坚持项目经理岗位责任制 4、施工企业项目经理是受企业法定代表人委托对施工项目施工过程全面负责的项目管理者。 5、建造师是专业人士名称，项目经理是工作岗位的名称,2Z101052施工企业 项目经理的任务（P32）,3.任务:行政管理和项目管理. 项目管理方面: 三控、三管、一协调.,2Z201023施工企业 项目经理的责任（P33）,1、对其市场行为进行监督 2、对工程项目施工负有全面管理的责任,2Z101060施工风险管理,2Z101061 风险和风险量的基本概念 2Z101062 建设工程项目的

13、风险类型 2Z101063 风险管理的工作流程,2Z101061 风险和风险量的基本概念（P.34）,1、风险：损失的不确定性；影响项目目标实现的不确定性 2、风险量是指损失程度和损失发生的概率（图中A处风险量最大，D处最小） 3、风险移位处理,2Z101062 建设工程项目的风险类型（P.35-36）,组织风险 经济与管理风险 工程环境风险 技术风险,2Z101063 风险管理的工作流程（P.36,1、风险管理方法应符合公众利益、人身安全、环境保护、有关法规的要求 2、风险管理工作流程：风险识别 风 险分析 风险控制 风险转移,2Z101070 掌握建设工程监理的概念、工作性质和工作任务,2

14、Z101071 建设工程监理的概念 2Z101072 建设工程监理的工作性质 2Z101073 建设工程监理的工作任务,2Z101070 建设工程监理的概念（p37）,1、737号文件等有关文件的7点规定 2、属于业主方项目管理范畴,2Z01071 建设工程监理的工作性质（P37）,1、高智能有偿的技术服务工程咨询服务 2、对建设单位承担经济责任,2Z101073 建设工程监理的工作任务（P38）,1、控制工程建设的投资、工期、质量，合同管理、协调有关单位的工作关系。 2、代表建设单位实施监督,1Z201030掌握建设工程项目管理相关的组织理论及基本的组织工具,1Z201031 组织论的基本内容 1Z201032 组织与目标的关系 1Z201033 项目结构图 1Z201034 项目管理的组织结构图 1Z201035 项目管理任务分工表 1Z201036 项目管理职能分工表 1Z201037 工作流程图 1Z201038 合同结构图,2Z101073熟悉建设工程 监理的工作方法（P41）,1、建设单位将监理单位、内容、权限书面通知施工企业。 2、监理程序：规划 -细则-监理- 验收签署-提交档案 3、要求施工企业改正；报告建设单位要求设计单位改正 4、旁站监理（189号文）,