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1、产业经济学,第二章 规模经济与范围经济,上世纪80年代中后期,我国轿车工业确立了“高起点、大批量、专业化”的政策导向,15万辆才是经济规模成为一种经典说法。,1992年开始的神龙富康项目,一期15万辆产能投入131.58亿元。但是在富康产能可以实现规模化的同时,面对的却是不具规模的市场,富康1997年产销不足万辆,2000年销售5.9万辆,即便在其历史销量最好的2005年产销量也不过14万辆。,由中国汽车行业谈起,2009年年初颁布的汽车产业调整振兴规划细则明确指出,通过兼并重组,产销规模占市场份额90以上的汽车企业集团数量由目前的14家减少到10家以内。鼓励一汽、东风、上汽、长安等大型汽车企
2、业在全国范围内实施兼并重组。支持北汽、广汽、奇瑞、重汽等汽车企业实施区域性兼并重组。,问题:,为什么汽车行业要进行兼并重组? 企业到底应该做多大? 企业是否应该搞多元化经营? 规模经济是否中国汽车产业的“陷阱,本章主要内容,1,规模经济与范围经济的几个重要概念,2,3,4,规模经济与范围经济的成因,企业适度规模理论,多元化与范围经济的关系,第一节 若干概念:规模经济与范围经济,企业的两个边界 横向边界 纵向边界 规模经济:做“大”,同行业扩张 范围经济:做“多”,跨行业扩张,第一节 若干概念,规模经济(economies of scale)是指当生产或经销单一产品的单一经营单位因规模扩大而减少
3、了生产或经销的单位成本时而导致的经济。 规模内部经济与规模外部经济 规模经济与规模不经济,一、规模内部经济与规模外部经济 规模内部经济就是指随着生产规模的扩大,使单位产品成本下降,收益上升。 规模外部经济是指实现规模内部经济性所需的外部条件,如市场规模扩大、资源供给充足、运输和融资方便等。,第一节 若干概念,规模外部经济,第一节 若干概念,二、规模经济与规模不经济 一般以边际成本(marginal cost)和平均成本 (average cost)的关系来区别规模经济和规模不 经济(diseconomies of scale)。我们可用图2-1 说明。,第一节 若干概念,C 规模经济 规模不经
4、济 MC AC 规模报酬不变 AC MC O Q1 Q2 Q 图2-1 规模经济与规模不经济,第一节 若干概念,三、规模经济的层次 规模经济还可分为产品规模经济、工厂规模经 济和企业规模经济这三个主要层次。,产品规模经济:产品生产的分工和专业化,提高工作效率。 工厂规模经济:关键设备和关键生产线的规模带来的经济效益。 企业规模经济:若干个同类产品或者不同工艺过程不同层次的若干工厂,通过水平或者垂直联系成一个企业。,实例分析波音公司与麦道公司的合并案,波音公司是美国最大的飞机制造企业,在世界市场上已经取得了大概64%份额,在全球的大型客机生产市场上取得了市场支配地位。麦道公司是美国和世界上最大的
5、军用飞机制造企业,同时也生产大型民用客机。1996年底,波音公司用166亿美元兼并了麦道公司。,在干线客机市场上,合并后的波音不仅成为全球最大的制造商,而且是美国市场唯一的供应商,占美国国内市场的份额几乎达百分之百。在全世界的飞机制造业中,目前唯一可以与美国波音公司进行较量的是欧洲空中客车公司。,第一节 若干概念,四、范围经济 范围经济(economies of scope)是指利用单 一经营单位内原有的生产或销售过程来生产或销售 多于一种产品而产生的经济。存在范围经济的条件 可用下式表示: TC(Qx,Qy) TC(Qx ,0)+TC(0,Qy ),中粮集团全景产业链,范围经济案例:GE集团
6、,通用电气公司是世界上最大的多元化服务性公司,同时也是高科技、高质量的工业和消费产品的生产和供应商。通用电气公司由个业务集团组成: 个工业产品集团:飞机发动机集团、动力系统集团、塑料集团、医疗系统集团、工业系统集团、消费电器产品集团、运输系统集团、特种材料集团。个金融产品集团:消费者融资集团、商务融资集团、设备管理集团、保险集团。个新闻媒体:全国广播公司()。,思考:,为什么会形成规模经济?为什么会形成范围经济? 为什么会形成规模不经济?为什么会形成范围不经济?,第二节 规模经济与范围经济的成因,一、规模经济的成因 专业化分工和协作的经济性 采用大型、高效和专用设备的经济性 标准化和简单化的经
7、济性 大批量采购和销售的经济性 大批量运输的经济性 大规模管理的经济性,第二节 规模经济与范围经济的成因,二、范围经济的成因 生产技术设备具有多种功能 零部件或中间产品具有多种组装性能 研究与开发的扩散效应 企业无形资产的充分利用,捷安特,第三节 企业适度规模的确定,一、企业规模与效率 企业规模是否越大越经济,效率越高?企业规模扩大会增加有效管理的难度,增加企业内部交易成本。因此,企业规模扩大带来的收益是有限度的。当企业规模超过一定程度后就会由“经济”变为“不经济”。,第三节 企业适度规模的确定,二、企业适度规模的衡量器平均成本曲线,图2-2 平均成本曲线(不考虑技术进步因素),第三节 企业适
8、度规模的确定,在图2-2中, BC可称之为“最佳规模区间”,B点所在规模称为“最小最佳规模”(minimum efficient scale),C点所在的规模称为“最大最佳规模”(maximum efficient scale)。企业规模处于该“区间”内的任何一点都是适度的。,第三节 企业适度规模的确定,在适度规模理论中,平均成本应该是由平均生 产成本和平均交易成本叠加而成的总平均成本。这 样才能全面、准确地反映企业规模经济,才能正确 界定企业适度规模。因此,我们可以用图2-4描述:,第三节 企业适度规模的确定,图2-4 企业规模与平均成本,E*,企业规模,O,平 均 成 本,总平均成本曲线,
9、平均交易成本曲线,平均生产成本曲线,科斯1910年出生在伦敦郊区的威尔斯顿,毕业于伦敦经济学院,41岁时赴美,72岁时在芝加哥大学法学院荣休。2013年9月2日,科斯在芝加哥的一家医院安详离去,享年103岁。,第三节 企业适度规模的确定,如何实现规模经济,我国理论界却存在根本分歧。 “规模经济是市场选择的结果”还是“规模经济是有效竞争的起点”。 参见陈尚前:规模经济:市场选择的结果抑或有效竞争的起点,经济学家1997年第6期。,第三节 企业适度规模的确定,三、企业适度规模的两个决定因素 技术与市场 某个产业的企业规模经济(适度规模)主要取 决于技术与市场这两个因素。技术与市场从企业内 部和外部
10、条件上决定了产业的规模经济,从而决定 了特定产业中企业的适度规模。,第三节 企业适度规模的确定,钱德勒的代表性著作: 企业规模经济与范围经济,中国社会科学出版社,1999年版; 战略与结构,云南人民出版社,2002年版; 看得见的手:美国企业的管理革命,商务印书馆,2002年版。,艾尔弗雷德D钱德勒 (Alfred D.Chandler,Jr.),第三节 企业适度规模的确定,四、企业适度规模的确定方法 确定企业适度规模的主要方法有量本利比较 法、工程分析法和适者生存法。 量本利比较法是一种通过比较分析不同规模企 业的产量、成本和利润状况,以单位产品的成本和 利润的多少为基准确定企业适度规模的方
11、法。,第三节 企业适度规模的确定,工程分析法又叫技术定额法,它是一种在假设 不同产量的基础上,根据基本的设备参数、工艺参 数以及标准的技术费用定额等工程技术,以确定平 均成本曲线,然后通过比较不同产量的平均成本曲 线,以确定适度规模的方法。,量本利、工程分析法缺陷:没有考虑交易成本,第三节 企业适度规模的确定,适者生存法(the survival technique)由美 国著名经济学家乔治J斯蒂格勒(George J.Stigl er)所首创。运用生存技术来测定最佳厂商规模的 过程如下:先把产业的厂商按规模分类,然后计算 各时期各规模等级的厂商在产业产出中所占比重。 如果某一等级的厂商所占的
12、生产份额下降了,说明 该规模效率较低。反之,则说明该规模效率较高。,第四节 多元化与范围经济,一、一体化与多元化 扩大企业规模可采取水平一体化、垂直一体化 和混合一体化这三种战略以形成大型企业。 水平一体化(horizontal integration)是企 业在原有生产经济范围内,通过联合、兼并同类企 业或投资兴建新的生产经营单位,形成多工厂企 业,以扩大企业规模。,第四节 多元化与范围经济,垂直一体化 (vertical integration) 是企业 在供、产、销方面实行纵向渗透和扩张。其实质就 是把原来由不同企业承担的供、产、销职能不断集 中于单个企业的过程,也就是把供、产、销活动由
13、 原来的市场协调转化为企业内部管理协调的过程。,第四节 多元化与范围经济,混合一体化(conglomerate integration) 是指企业通过一定的方式控制多个产业中的若干生产经营单位,实行跨产业经营。通过充分利用共同资源,降低单位产出的成本,以实现范围经济。混合一体化就是企业经营多元化(diversification)。,第四节 多元化与范围经济,以上三种战略不仅存在各自的经济性,而且具有层次性。我们可用图2-5总结构建大型企业的战略步骤:,图2-5 构建大型企业的战略步骤,水平一体化,垂直一体化,混合一体化,大型企业,第四节 多元化与范围经济,二、企业实行多元化的动机 1分散风险
14、多元化战略有利于“分散风险”(risk spreading),提高经营安全率。 2避免反垄断法规的制裁 许多国家通常以某一产业的市场集中度来界定 垄断企业。企业实行多元化能避免受反垄断法规的 制裁。,第四节 多元化与范围经济,3发挥企业的优势和潜能 通过多元化实行跨产业经营,有利于充分发挥 这些资源优势,拓宽业务空间及领域,给企业带来 新的成长机遇和利润增长点。,第四节 多元化与范围经济,三、范围经济对多元化的制约关系 1企业应具有进入新产业的技术和管理知识 2企业应具有协调不同产业的业务的能力 3实行多元化战略取得的长期收益应大于由此 带来的各种成本,第四节 多元化与范围经济,史玉柱:在中国
15、,多元化的企业除了复星之外,成功的没几个,搞多元化百分之百失败。 潮流:越来越多的企业开始放弃以前的单一化战略,投向多元化的怀抱。这份名单包括:海尔、美的、联想、春兰、 创维、五粮液等。 分歧:但在做多元化“加法”的洪流中,却有不少中国企业开始踩刹车,开始做多元化“减法”,比如联想、创维等。 中国企业到底能不能走多元化?能走,出路又在何方?,史玉柱和多元化出路,第四节 多元化与范围经济,结合本案例,请讨论下面问题: 1试以我国汽车产业为例,谈谈企业应采用一次性投入方式(一次到位),还是逐步投入、滚动发展方式实现规模经济? 2企业进行规模经济决策时应考虑那些约束条件?,案例分析:规模经济是中国汽车产业的陷阱?,