某公司人员生产培训会

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1、热烈欢迎,中储粮张掖金象种业公司,中储粮张掖金象种业公司,去雄人员生产培训会 2013年6月29 日,提纲,一、安全管理 二、生产技术人员十条禁令 三、质量控制,一、安全管理,1、从事基地生产工作的技术人员要强化安全防范意识,严防人身伤害、防火防盗和车辆等常见事故的发生。 2、基地生产技术人员住房必须安全牢固、门窗齐全、锁扣完善,干净卫生。 3、所有生产人员在工作期间,不得酗酒,不得无证驾驶机动车辆,要穿工作服,尽量减少皮肤暴露,不得穿高跟鞋、不防滑的鞋及挂饰多的鞋和衣物。 4、 所有生产人员要熟悉基地周围工作环境,进入农户要严防狗和其他牲畜攻击,若被咬伤,应立即就医治疗。 5、 傍晚天黑不得

2、私自外出,特殊情况外出时,必须向基地负责人说明。,二、生产技术人员十条禁令,1、严禁生产人员利用工作之便出售和倒卖所制种子与种子商标、亲本及技术规程。 2、严禁生产人员泄露公司种子机密。 3、严禁擅自更改技术规程和利用工作之便给制种农户以任何承诺。 4、严禁吃、拿、卡、要,收受和索取制种农户的钱物。 5、 严禁向村社干部、农户及本公司无关人员发送和传播基地组合名称、品种的生理特征、特性及有关的任何生产资料。,生产技术人员十条禁令,6、严禁在去雄工作期间包庇纵容、营私舞弊。 7、 严禁在工作期间搞其它与生产无关的业务,不得擅自离岗或隐情不报。 8、严禁在收种期间提供、倒卖和涂改划码单、验质单、标

3、签、包装和明细表。 9、 严禁在收种期间收售人情种、隐瞒种、假冒伪劣种。 10、 严禁生产人员在生产过程中利用职权,假公济私,对制种农户打击报复,做有损公司形象的事。,三、 质量控制的内容,1、去杂去劣,1、第一次去杂去劣在间苗前根据自交系幼苗长苗情况、叶色浓淡、叶型宽窄、叶鞘颜色、生长势强弱等特征去杂。 2、第二次在抽穗期进行,这是整个去杂去劣的关键时期,主要根据株型、株高,雄穗形状,花药花丝等性状鉴别,发现杂株,立即砍除,田间去杂必须在抽穗散粉前进行,特别注意父本的去杂。 3、第三次在收获前进行,根据不同自交系的穗型、粒型、粒色、穗轴色等性状进行一次穗选,剔除杂穗。 4、去雄前杂株去除率目

4、标为“零”。 5、去杂原则:“宁可错砍一百,不可错留一株”,父母本杂株特征,母本 植株明显粗壮、高大、叶宽 植株略高于母本、叶形不一致 父本 植株明显高大 散粉后花药颜色或颖壳颜色明显与正常植株不同,去杂干净的制种田,杂株,父本杂株的区别,注意事项,认识到去杂的重要性 农户对杂株辨认不清 去杂弄虚作假 不可忽略父本内的杂株 制种田父本行头混播的母本 房前屋后、园子内种植的其他玉米,弄虚作假,严格禁止,2、去雄,去雄前的准备 1、农户劳动力调查。逐户调查去雄期可用劳动力,达到每个劳动力分担面积2.5-3亩,对劳动力不足的农户,与其沟通协调并制定出解决方案。 2、未展开叶调查。逐块调查未展开叶片数

5、,每块地抽取母本雄穗10个,剥开并数出未展开叶片数。据此预测该地块具体去雄时间,并结合该地块整体长势,判断出去雄分类。 3、去除房前屋后的异源玉米。 4、清理制种田内的弱小苗。 5、及早做好去雄的宣传动员工作和去雄技术讲座。,质量标准,1、母本抽丝率达到1%时,该制种地块头遍去雄必须结束,去雄率达到90%95%。 2、母本抽丝率达到1%-5%时,该制种地块必须结束去雄。 3、在整个去雄过程中(母本抽丝率达到5%后),检查母本累计散粉株率超过0.2%,该制种田报废,相邻制种田待检。 4、当母本累计散粉株率达到0.1-0.2%时,同时考虑父本散粉情况,作为纯度问题地块单独收获,待检。,去雄的三个阶

6、段:去雄的第一阶段,定义:去雄开始至1%母本抽丝之前 目标:第一次去雄完成90%以上 督促农户及时、干净去雄 观察、纠正去雄方法 罗列去雄可能出现问题的地块和农户,制定切实可行的预防和管理办法 及时跟踪检查、落实,去雄的第二个阶段,定义:母本抽丝率为 1%4% 左右 目标:完成去雄的100% 个别可能出现问题的农户和地块必须每天监控。 侧重点放在双苗、侧枝、分蘖苗、地埂边、树下苗. 从父本花粉颜色和分支数量判断并清除父本内杂株和变异株(每天),去雄的第三阶段,定义:母本抽丝率为 5%左右,收尾验收阶段 目标:彻底结束去雄 清除所有弱小苗,病苗 确定收尾验收结束的具体时间表,并及时下发通知 组织

7、所有技术员、基地管理小组(村组负责干部)验收 个别整块发育较迟地块的监控 父本变异株、杂株的观察、清理,去雄操作规程,1、超前摸苞带叶去雄,去雄不见雄。 2、每块地抽两次必须结束去雄;第一次抽掉90-95%,除地埂边、树下小苗外,地块中间包括小苗全部抽掉,第二次连带清理小苗彻底结束去雄。 3、去雄时,坚决杜绝剥叶抽雄。 4、应特别注意防止抽断雄穗。 5、去雄时,要求单行摸苞,杜绝左右开工。同时抽两行。并注意抽两米左右要回头检查,以减少遗漏。 7、尽量缩短去雄时间,减少进地次数,以防止折断叶片,影响种子产量。,去雄操作规程,8、从去雄开始至授粉结束,必须保证每天8点以前每块地至少检查一次,清理完

8、所有露头株,不能顾此失彼。 9、去雄结束验收的标准是地块中无杂株、所有母本苗无雄穗。 10、去雄结束时,弱势地块也必须一次性结束去雄。 11、去雄过程中如果发现散粉株,立即抽除放在地中,不应拿在手中走动。 12、去雄前对父本行进行标记。 13、去雄原则与目标:去雄原则是“摸苞带叶”去雄,去雄要及时、彻底、干净、无残枝、无遗漏株,风雨无阻,全天候。去雄的目标是“零”。,注意事项,注意长势弱小、不整齐地块的监控跟踪 注意树下、埂边的弱小苗 注意双苗 及时、彻底的清理地内小苗 注意老、弱、病、残的农户 父本行头上的母本 没有清理干净的满天星母本 父本行内混杂的母本 雄穗必须带回家或掩埋,不能堆放在地

9、埂边或田间道,组织管理,1、去雄开始前,成立由基地技术人员和村社干部组成的去雄领导小组,负责整个去雄过程的检查、督导以及突发事件的处理。 2、负责做好去雄农户的宣传动员,将去雄的方法、时间、要求、制度宣传到位。 3、利用村社各级会议、标语、喇叭、黑板报等各种媒介做好去雄宣传工作。 4、规范使用“去杂去雄验收卡”,实行基地负责人负责制。 5、负责做好制种户去雄检查记录。 6、注意去雄期间的安全工作。,紧急状况的应对,由村委会和技术员组织成立紧急情况应对小组 对发生的突发事件由技术员负责向基地负责人报告,由基地负责人牵头处理 对紧急情况处理所发生的费用由该地块的农户双培承担,在年终种款内扣除 因紧

10、急事件造成的一切质量问题,由该农户负责,特别强调,安全是保证我们出色的完成工作的前提 准确掌握每一个农户,每一块地的信息 及时跟踪 勇敢的面对问题、果断理智的处理问题 绝不可隐瞒任何问题 腿勤、嘴勤、手勤 风雨无阻、不怕流汗、不怕吃苦 尽量避免和农户发生矛盾,但为质量不怕和农户发生矛盾 坚持原则、方法灵活,3、砍除父本,1、目标:100%的地块在规定时间内彻底割除父本 2、时间:母本在授粉结束后(95%的母本花丝痿焉)7天内100%割除父本。 3、跟踪检查:父本割除完毕后,技术员应逐块、逐行检查,检查是否存在有踏倒、去头留尾或割除不及时、不彻底的地块,地块较大和视线不清楚的应进地检查,避免遗漏。,割除父本的意义,1、 父本的割除首先可改善田间通风透光条件,有利于光能利用率。 2、能降低田间湿度,有利于减轻各种病害的发生,尤其是黑穗病。 3、可增加边行优势,增加千粒重,有利于种子提前成熟。,要求与期望,服从管理、服从安排 积极主动 以身作则 加强配合 公正公平 转变思想 正确引导 质量合格率为100% 树立更高的质量意识,中储粮张掖金象种业公司,谢 谢,

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