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1、工程生产及质量管理,常州一建第九项目部 2014年12月20日,进度,一、施工准备阶段 1、总进度计划编制、审核及下发到各工长，并组织相关人员对总进度计划学习并详细分解各施工节点计划。 2、各施工负责人根据总进度计划和关键节点计划，在7个工作日内排出详细的分施工段流水施工计划，上报到进度考核小组及项目经理处。,3、在各施工阶段开始前完成所涉及材料清单（根据工序先后顺序排列），并计算出材料使用量及计划进场时间（实际进场时间根据现场实际情况提前5天上报，如有加工周期的材料，按周期需要上报）。 4、各种材料的实际使用量及计划使用量对比情况，如有损耗，以书面形式说明损耗原因及控制措施，材料上报必须书面
2、报材料单备查，无书面料单的，材料员可不予进料。,5、根据总进度计划及各施工阶段计划列出各大型机械设备进场时间计划， 注：1、进场时间还必须符合各施工面的施工顺序进场；2、注意控制塔吊基础施工时间和塔吊安装时间，塔吊在土方开挖前必须根据总平面图及土方开挖顺序及施工道便铺设情况，预留塔吊进场和安装路线及吊装区域，尽量减少各项工作的之间的影响。3、施工用垂直运输设备主要是人货电梯，在外脚手架搭设前提前留设人货电梯位置，在主体施工阶段，根据方案留设预埋件，塔吊提前一周上报扶墙安装时间；,6、根据各施工阶段计划提前一周安排班组进场，提供作业面及施工前准备工作，另外根据现场情况及场布要求，合理安排加工场地
3、。 7、根据项目部要求仔细进行图纸会审，将所有变更和交底内容红笔写入施工蓝图，计算工程量、统计标高、层高、砼标号、钢筋变化等内容，如实认真填写项目部所有管理表格。完成后由项目工程师审核，提供给施工员、材料员、核算员。,施工阶段,1、各级施工计划的控制：工长必须对工程总进度计划充分了解并消化，总进度计划的完成与否，很大意义上象征了该项目的成功与否。做到总计划上墙，牢记重要节点时间，以此为主导进行安排工作，切实做到月计划不偏离总计划，周计划不偏离月计划。每月编制月计划时认真核对总进度计划，进行分析、纠偏。 2、必须让班组负责人明确施工进度要求，根据各施工段计划将各工序完成时间、完成周期和相应劳动力
4、人数以书面形式告知各班组负责人，并由班组负责人签字确认，如未能完成，以书面形式出具原因及后续赶工措施。,进度管理就是要做到 ，从上到下目标一致，问及到工长、施工员、班组长甚至工人都知道下个节点计划是几号，且口径一致。 3、节点时间必须是绝对的，而不是相对的。比如说刚防层浇筑时间是8月8号，而不是说钢筋绑扎好之后，前者是有指导性的计划，后者就是废话。这是一种习惯，更是一种严谨的态度，不仅是对工长有用，对所有人员都一样有效。请大家对照思考一下自己平时的工作作风，是不是存在此类问题，有则改之，无则加勉！,4、工序衔接及施工流水控制： 1）、本道工序完成时间及下道工序开始时间确定（根据施工段计划）；
5、2）、施工面的交接，在下道工序施工时，施工面上不得有上道工序未完成的工作； 3）、按照计划，某项工作的开始时间必须是开始施工的时间。这一天就意味着该道工序的所有准备工作已经结束，所有影响该道工序施工的问题和困难已经全部解决，而不是到了这一天才开始考虑这项工作。如上例：8月7日就必须把防水、蓄水、钢筋绑扎、工人的安排、材料的准备、图纸的疑问以及其他所有会影响到刚防层施工的问题全部解决。这一点是新工长和不用心的工长经常犯的错误，请牢记！,5、工序的安排 1）工序的安排完全取决于工长，而工序安排倒置则是生产管理的大忌！相当于方针错误、南辕北辙、没有底线，后果必然是施工质量差、交叉污染多、安全隐患大、
6、返工几率高，就是浪费人工、浪费材料、浪费精力、浪费口舌，最终浪费的都是经济成本和效益。例如：1、地下室涂料在水电安装的风管、桥架、喷淋、照明等都做好了之后才施工，后果必然是施工质量一塌糊涂、成品污染严重、多耗费大量的人工，还得被迫给工人补贴人工。2、管道井、厨卫间等位置还没有安排粉刷、保温、涂料，就允许水电工安装立管、桥架，后果同上。,2)点与面的关系：还以8月8日的刚防层浇筑计划为例，所有刚防层必须确保连续浇筑，直至全部浇完，如果说因故局部有防水未做、脚手架未拆或图纸设计不明确，那么必须根据现状倒算时间，把以上问题在8月8日前全部解决，做到不留尾巴，不回头花二次人工再施工局部，浪费人工、浪费
7、口舌。就是说要养成习惯，每道工序施工都要一次完成，不留尾巴，不回头。 有时工长会迫于进度压力，但又没有认真解决各个点的问题，直接开始大面施工，造成回头工作量超大，东剩一块西剩一块，而且都有不同的理由，劳务队伍怨声载道。,以上是一种留“点”太多的情况，还有另外一种情况是，因为一个点影响了一个面。就是会有一些特殊情况是必须后做或不得不后做或综合分析后后做的利大于弊的情况下，就不能等这个点，必须按照计划开始大面的施工。比如局部区域，甲方已经书面通知有重大变更，且设计文件等待时间很长；局部有脚手架搭设，且脚手架高度较高，先拆除做屋面对外立面影响较大等。 以上两种情况都是两种极端，但要掌握了这个原则，具
8、体情况具体分析，才能做到以不变应万变。,6、团队协作：项目部是一个团队，工作的顺利开展需要一个团队的每个成员都在工作状态上。既有分工又有配合，分工就是每个人都要有详细到“点”上的具体工作，配合就是相互之间要多沟通、协作，不能因为自己的工作影响了工程的进展和其他质量安全方面的被动。工作计划的制定、更改，重大节点的实施，都需要工长、材料员、安全员、核算员、资料员、质量员、电工等全体人员的知情和配合。这一点做不好，就经常会发生问题，比如原计划8号浇筑的砼改成9号了，工长没有任何沟通，泵车还没有定，资料日期报错了，质量员没到岗，电工也没有准备等一系列问题。,施工收尾阶段,1、列出所有的收尾工作项目，逐
9、一列出相应的完成时间，对涉及工种较多或有多个专业配合的收尾项还必须以书面形式告知各级工种及分包相应的完成时间； 2、收尾工作顺序：由高到低、由外到内，影响其他专业单位施工的优先收刹； 3、施工面的移交，必须以书面形式移交各分包单位，移交内容包括轴线、标高、安全防护设施、我方成品、半成品及水电使用对接,4、大型设备退场时间控制： 1）、列出大型设备退场时间（上报考核组及项目经理处） 2）、围绕退场时间逐一完成影响退场的工作，若有设计、业主原因无法按时拆除的，办理签证手续或将所需材料备至相应区域。,质量,总则：1、各工序施工前，工长自己必须提前先把图纸、方案搞懂，彻底明白，然后对班组进行交底，交底
10、要有针对性，注重口头讲解，书面交底要有重点的黑体字。目前项目部交底都不够重视，停留在应付状态。 2、样板制度是一项很好的管理方法：对于新工长来说也是一个自身学习的好办法，按照交底做样板，工长、质量员现场旁站，样板合格后方可大面施工，在样板施工过程中工长也掌握了施工方法和具体要求。 3、施工过程控制为主：施工过程中必须有工长旁,站，质量员巡查，在旁站和巡查过程中对发生的问题及时提出，整改，避免施工完成后的返工和修补。比如砼浇筑，边浇筑就要边检查是否有漏振，标高和平整度是否符合要求，楼梯、吊模等部位是否收光平整等；钢筋绑扎多少就要检查多少，对照图纸逐根检查，墙柱好了就先检查墙柱钢筋，梁好了就检查梁
11、钢筋，板好了再检查板筋；其他防水、保温、挂瓦、地坪、屋面等分项工程也是一样。,4、验收和交接。除了过程控制的检查以外，还要进行各道工序的验收和交接。比如在地坪浇筑之前，必须将厨卫间、阳台的立管吊孔要完成，并由安装单位进行蓄水，土建项目部进行检查验收，验收合格不渗漏之后接收再开始浇筑砼，砼地坪浇筑第一个检验批结束后，立即进行验收，对标高、平整度、楼层净高、阴阳角处理、管道部位的收刹、门槛的收刹等细节部位仔细全数检查，对存在问题立即组织施工员、质量员、劳务负责人、班组长、包工头等相关人员到现场，拿数据说话，进行警告或罚款；还比如框架施工砼浇筑完拆模后，立即用靠尺、测距仪、线垂等工具进行测量轴线、标
12、高、垂直度、平整度等。,工程质量,一：基础 1、桩基础要对所有的桩进行编号，每天记录施工情况和数量，防止漏桩。基桩检测分为单桩承载力和桩身完整性两类检测。其中单桩承载力包括竖向抗压承载力、竖向抗拔承载力和水平承载力，承载力检测方法有：静载试验、高应变法等，桩身完整性检测包括：高应变法、低应变法、钻芯法、声波透射法等。 2、地下室顶板一般考虑覆土所有梁的配筋较多，要特别注意梁柱节点的地方砼浇筑，防治因钢筋过密砼无法进入柱内，造成空柱现象。,二：墙体施工 墙体施工前，首先将楼层标高线、墙体门窗洞线弹好，用皮数杆从上向下划好植筋位置，斜砖尺寸控制在15-17cm，砌砼砖前按水平线找平，基层浇水湿润，
13、超过3cm用细石砼找平。马牙槎先退后进，进退6cm，圈梁、构造柱、门窗框柱、腰梁的尺寸和配镜等按设计图施工。地下室和屋面门洞按图纸的地坪厚度和坡度适量抬高，图纸要求有门槛的也适量抬高，按水平线来施工，防止今后洞口尺寸高度不够。柱边留宽深2 cm的缝，粉刷前用水泥砂浆填满，墙体灰缝口一定饱满特别是外墙，否则有渗水现象，斜砖一定要在2周过后砌筑，砂浆一定要饱满，挤紧。墙体砌筑时还要注意出屋面部分所用砌筑砂浆与楼层砌筑砂浆区分。梁底斜砖封头砖预制专用砌块，14天后砌筑,当圈梁、构造柱、腰梁、窗台等设计没有明确要求的时候可以参照江苏省住宅工程质量通病控制标准施工。 江苏省住宅工程质量通病控制标准规定如
14、下： 砼小型空心砌块、蒸压加气砼砌块等轻质墙体，当墙长大于5米时，应增设间距不大于3米的构造柱，每层墙高的中部应增设高度为120，与墙体同宽的混凝土腰梁，砌体无约束的端部必须增设构造柱，预留的门窗洞口应采取钢筋砼框加强。砌体工程的底层和顶层应设置通长现浇钢筋砼窗台梁，高度不宜小于120，纵向配筋不少于10，箍筋6200，其它层的窗台标高处，应设置通长现浇钢筋砼板带，板带的厚度不小60，砼强度等级不小于C20，纵向配筋不小于3根8.,三：粉刷施工 粉刷前先做灰饼，灰饼控制在5 cm见方，内墙按轴线勾方，房间尺寸一致（重点控制开间尺寸），墙体清理，砼要凿，钢筋要割，粉刷前要处理干净，所有护角采用1
15、:2水泥砂浆粉刷，过夜浇水，按照工地要求表面毛化处理，用界面剂的要在粉界面剂后及时粉砂浆，喷浆则需墙面湿润，喷点要满，一定要浇水保养，不保养起到反作用，引起墙面起壳，落地砂浆要及时利用，否则影响强度。 所有线盒洞口要方正，墙面粉好之后一定要派专人保养，内外粉时一定要检查梁柱节点，加贴钢丝网，但要在灰饼做好，梁柱表面不凸的情况下，否则砼凿除后钢丝网就没用。拆外架时要提前检查每个细节，窗户打胶，局部收刹是否到位。,四：保温施工 1、外墙保温施工，首先打水平线，阳角带线，所有阴阳角包括窗侧边都要反包网格布，女儿墙窗台要做防水，这两个部位是渗水的薄弱之处，贴保温板一定要带线铺贴，检查抗裂砂浆的厚度、网
16、格布的搭接，板与板的接缝小于2mm，拉锚洞修补时一定要加贴网格布，否则以后会裂缝渗水。如外墙是涂料面的尤其要注意控制保 温的平整度和垂直度。 2、材料进场必须检查规格 尺寸，对照图纸要求认真核查 质保资料的所有参数是否正确， 提前复试。,3、保温板黏贴面积根据规范和方案要求确定，一般情况600*1200尺寸的板块黏贴面积不得小于40%，板块四周及中间布点。锚栓的布置也要按照方案要求设置，并及时做现场拉拔试验，以及保温板与基层的拉拔试验。,五：屋面施工 1、屋面施工之前先根据图纸找坡情况找出屋面脊线位置，根据做法计算屋面最高点，最高点向上250弹通线，再检查所有出屋面门窗等槛台高度，不得低于250线。 2、屋面施工时检查屋面所有粉刷都要完成，阴角必须做圆弧，并清扫干净板面，所有后浇带、洞口、落水口，房间的外墙出屋面管道加贴一层卷材，涂刷隔气层，隔气层做好之后试水，确定还有没有渗水的地方，如有渗水的，将渗水的区域重新处理，隔汽层高度至250线，要求收口整齐。,3、严格控制发泡2的找坡，找坡前先拉线做饼。按图纸和方案要求计算排气管的高度，排气管与建筑物长方向垂直，安装时要
