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1、班组长的自我成长与发展,问题,我们离职业经理人有多远? 企业对职业发展的影响?,竹子的故事,竹子需要在地下长四年才能长到地上,然后每年的增长速度都很快,而且一年快于一年。,好的开始是成功的一半,要为前途做好准备 要了解你的喜好和未来的目标 掌握未来的信息,早别人一步 了解自我,建立合适的期望值 有计划地行动,木匠的房子.pps,敬业乐业,追求事业的成就,工作不是为糊口 工作不是为老板 经验是向上发展的踏脚石 对工作负责,为赢得别人的赞赏和尊重 享受每天的生活 结交事业的朋友 不妨患轻度“工作狂”病,职业资产:累积职业资本,创 造明天的财富,了解职业经理人的能力与素质 累积职业资本:明天的工资,
2、累积职业资本:明天的工资,动力,人际关系,领导能力,客户关系,业务能力,如何衡量你的成绩,写好一份报告、计划书 办好一个业务活动 做一次出色的演讲 找到新客户 建立优秀团队 完成目标,受到表扬 合作者的尊敬,工作质量的要求,2、改进内部流程,1、工作完成,3、客户满意,4、业务绩效,兑现承诺,不惜一切,保持信誉,兑现承诺,愿意付出超常努力完成工作 尽最大努力完成目标,追求事业成功,热衷于你们所做的事 在完成目标后感到满足和喜悦,伯乐难寻,难得遇上赏识你的人,主管的注目很重要,你身边的人的成功为你带来机会 建立良好的口碑 敢于接受工作挑战的人 工作的首十年至关重要 遇上贵人可影响一生 把握机会,
3、表现出热忱的合作精神,职业生涯规划的模式,与现实妥协式,自我实现式,统合式,职业生涯的五种方向,技术型: 持有这类职业定位的人出于自身个性与爱好考虑,往往并不愿意从事管理工作,而是愿意在自己所处的专业技术领域发展。在我国过去不培养专业经理的时候,经常将技术拔尖的科技人员提拔到领导岗位,但他们本人往往并不喜欢这个工作,更希望能继续研究自己的专业。,管理型:这类人有强烈的愿望去做管理人员,同时经验也告诉他们自己有能力达到高层领导职位,因此他们将职业目标定为有相当大职责的管理岗位。成为高层经理需要的能力包括三方面:1、分析能力:在信息不充分或情况不确定时,判断、分析、解决问题的能力;2、人际能力:影
4、响、监督、领导、应对与控制各级人员的能力;3、情绪控制力:有能力在面对危急事件时,不沮丧、不气馁,并且有能力承担重大的责任,而不被其压垮。,创造型:这类人需要建立完全属于自己的东西,或是以自己名字命名的产品或工艺,或是自己的公司,或是能反映个人成就的私人财产。他们认为只有这些实实在在的事物才能体现自己的才干。,自由独立型:有些人更喜欢独来独往,不愿像在大公司里那样彼此依赖,很多有这种职业定位的人同时也有相当高的技术型职业定位。但是他们不同于那些简单技术型定位的人,他们并不愿意在组织中发展,而是宁愿做一名咨询人员,或是独立从业,或是与他人合伙开业。其他,自由独立型的人往往会成为自由撰稿人,或是开
5、一家小的零售店,安全型:有些人最关心的是职业的长期稳定性与安全性,他们为了安定的工作,可观的收入,优越的福利与养老制度等付出努力。目前我国绝大多数的人都选择这种职业定位,很多情况下,这是由于社会发展水平决定的,而并不完全是本人的意愿。相信随着社会的进步,人们将不再被迫选裾饫嘈汀,案例:刘迪三年前毕业于某著名大学,除计算机专业知识外还写得一手漂亮的文章,他认为自己很清楚人生应该做的事,对自己应过的优雅、浪漫和尊贵的生活方式也订了具体的目标。但刘迪毕业三年后换了三、四家公司,作过秘书、证券、编辑,都不能实现自己的生活目标,因此感觉气馁。 请问:刘迪对自己的生涯规划属于哪类模式?应如何修正?,案例分
6、析,参考答案:自我实现式 分析:刘有较扎实的基础,但初期进行生涯规划时由于经验不足,容易产生好高鹜远,不切实际的挫折感。 修正:在人生理想指引下,宜采取“积小成功为大成功”作法,先采用结合现实的生涯规划模式,将个人理想与组织远景相配合并使双方受益,逐步实现可行性目标,累积足够的自信和能力,再渐渐采取自我实现的生涯规划模式,在中、长期致力于实现自我目标,最终达成理想。,不同人员需要的管理能力:,管理能力的结构:,夏冰是加入万科已经六、七年的老职员了,她所学的专业是会计,岗位一直是财务会计。她认为做会计的上升空间不大,自己不可能升为财务部主管,工作也没有什么挑战性,每天做的都是同样的工作,因此也没
7、有什么职业发展设计可言。 请问:你赞同夏冰的这种观点吗?作为她的主管或经理,你准备在考核中如何与她一起设计她的职业生涯?,案例分析,参考答案:夏的这种观点有待修正 分析:在组织内个人的角色可能很小,但却非常重要。 作为夏的主管,如果夏长期处于这种应付工作状态,可以考虑适时调换其工作岗位,以调动其工作积极性,当然作会计可能很难在职位上有多大发展的上升空间,但可以让其分担同一职位但责任不同的工作。如作分帐的可以调到作总帐,再作税务会计,再作金融调度,。,案例 你在为谁打工 齐瓦勃出生在美国乡村,只受过很少的学校教育。15岁那年,家中一贫如洗的他就到一个山村作了马夫。然而雄心勃勃的齐瓦勃无时无刻不在
8、寻找着发展的机遇。三年后,齐瓦勃终于来到钢铁大王卡内基所属的一个建筑工地打工。一踏进建筑工地,齐瓦勃就抱定要做同事中最优秀的人的决心。当其他人在抱怨工作辛苦、薪水低而怠工的时候,齐瓦勃却默默地积累着工作经验,并自学建筑知识。 一天晚上,同伴们在闲聊,唯独齐瓦勃躲在的角落里看书。那天恰巧公司经理到工地检查工作,经理看了看齐瓦勃手中的书,又翻开了他的笔记本,什么也没说就走了。第二天,公司经理把齐瓦勃叫到他的办公室,问:“你学那些东西干什么?”,齐瓦勃说:“我想我们公司并不缺少打工者,缺少的是既有工作经验,又有专业知识的技术人员和管理者,对吗?”经理点了点头。不久,齐瓦勃就被升任为技师。打工者中,有
9、人讽刺挖苦齐瓦勃,他回答说:“我不光是在为老板打工,更不单纯为了赚钱,我是在为自己的梦想打工,为自己的远大前途打工。我们只能在业绩中提升自己。我要使自己工作所产生的价值,远远超过所得的薪水,只有这样我才能得到重视,才能获得机遇!”抱着这样的信念,齐瓦勃一步一步升到总工程师的职位上。25岁那年,齐瓦勃又做了这家建筑公司的总经理。 后来,齐瓦勃终于自己建立了大型的伯利恒钢铁公司,并创下非凡的业绩,真正完成了他从一个打工者到创业者的飞跃。,案例分析: 齐瓦勃的出生环境:美国乡村 受教育程度:很短的学校教育 家庭状况:一贫如洗 第一个职业:山村马夫 最初发展意愿:雄心勃勃,寻找发展的机遇 第二个职业:
10、建筑工人 决心:要做同事中最优秀的人 其他人的表现:抱怨工作辛苦、薪水低、怠工 齐瓦勃的表现:默默积累工作经验,自学建筑知识 齐瓦勃为什么读书?企业分析:公司不缺少打工者,缺少的是既有工作经 验、又有专业知识的技术人员和管理者 第一次升职:技师 别人是否理解、支持:否。讽刺、挖苦 齐瓦勃如何理解个人与企业的关系:不光是在为老板打工,更不单纯为了 赚钱,是在为自己的梦想打工,为自己远大前途打工,在业绩中提升自己 第二次升职:总工程师 第三次升职:总经理 职业生涯成果: 自己建立了大型的伯利恒钢铁公司 创下非凡的业绩 完成了从一个打工者到创业者的飞跃,齐瓦勃的内职业生涯道路: 很短的学校教育 雄心
11、勃勃,寻找发展的机遇 决心做同事中最优秀的人 默默积累工作经验 自学建筑知识、管理专业知识 使工作所产生的价值远远超过所得的薪水 在业绩中提升自我 校寻优积学超提 齐瓦勃的外职业生涯道路 山村马夫 建筑工人 技师 总工程师 总经理 建立了大型的伯利恒钢铁公司的企业家大型 马工技工总公司,班组长职业生活发展览表,采购门,质量部,工程部,行政部,贸易,咨询,公务,其他,、快速成长成为多面手; 2、专家才有被雇用的价值 3、愿超时工作 4、热爱自己的工作 5、自我时间管理 6、诚恳面对上司批评 A 犯错时: 我错了要改进-这不是我的错 B、失败时:努力不够方法不好-别人配合不好 C 、有问题: 面对它找方法-逃避它找借口 7、自我塑造-远离舒适区调高目标应接挑战 8、开发自己的情感智力控制冲动发展人际,给班组长的金玉良言,生涯规划的有效途径,善用学习渠道,1、同行,2、有经验的前辈,3、利用资讯,4、利用媒体,5、参加社团,