《庆城县人民医院十二五(定稿)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《庆城县人民医院十二五(定稿)（9页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、庆城县人民医院“十二五”发展规划庆城县人民医院创建于1950年，历经半个世纪的变革与发展，现已成为集医疗、预防、教学、科研于一体的综合性二级甲等医院，是甘肃省卫生厅批准的非营利性医疗机构，是全县医疗指导中心、精神病康复中心、甘肃省城镇职工基本医疗保险定点医疗机构、庆城县新型农村合作医疗定点医疗机构。随着医疗卫生体制改革的不断深入，医疗卫生行业新的竞争格局基本形成。为了适应时代的发展要求，我们必须与时俱进，开拓创新，只有发展才是硬道理，才能在激烈的市场竞争中占有绝对优势，立于不败之地。一、“十一五”期间发展概况“十一五”期间，我院全面贯彻党的卫生工作方针和政策，在县委、县政府及上级主管部门的正确
2、领导和大力支持下，坚持“以病人为中心，以质量求发展，以管理促效益”的办院宗旨，各项工作得到了较快的发展，取得了较好的成效。一是卫生基础设施建设得到加强。2006年国家投资传染病楼项目建成并投入使用。2008年对原有门诊、住院部楼进行了全面维修，使就医环境明显改善。根据医院发展需要，2008年申报医技楼国债项目，建筑面积3818，该项目是医院建院以来投入最大的一项重点工程，此项重点工程建成后，医院规模扩大，病床将增加到200张，该项目力争在2010年年底竣工并投入使用。医疗设备得到更新，于2005年由省卫生厅配备1台500mA隔室电脑操作透视机。同年年底购置1台pronto-XE CT机及麦迪逊
3、彩超机1台。2006年购进奥林巴斯V70电子胃镜、电子肠镜各1台及C型臂。 2009年又购置了1台阿洛卡全数字高档彩超。2010年5月购置德国史托斯腹腔镜和前列腺电切镜各1台，基本上解决了临床所需。二是卫生技术力量得到加强。全院卫生技术人员168人，占全院总人数的83%，其中副高级职称6人，中级职称39人，初级职称121人。每年外出进修10余人，回院后开展新业务、新技术，使全院医疗技术水平得到了显著提高。2009年骨科开展了脊柱手术，妇科开展了肿瘤的诊治，2010年外科开展腹腔镜微创手术，使社会效益、经济效益明显提升。积极开展临床科研工作，近几年共开展14项科研项目，荣获市科技进步奖3项，县科
4、技进步奖5项。三是医疗质量得到了显著的提高。于2008年成立质控科、感染科，制定医疗质量管理细则，规范医务人员的医疗行为，对医疗质量实施全程考核，加强了医疗事故的防范，使医疗质量不断提高，保障了医疗安全。四是中医工作初见成效。设立中医专科门诊及中西医结合门诊，并设立了7张中医病床，补充完善了针灸理疗室设备，今年还按要求成立了中医管理科，进一步加强了中医管理工作。医院还重视中医培训工作，积极响应“中医学经典，西医学中医”活动，并要求中医师参与临床查房，提高了临床疗效。二、发展中存在的问题医院在取得以上成绩的同时，还存在一些困难和问题。一是卫生技术人员缺乏，技术水平较低下，学科带头人较匮乏。二是部
5、分科室医疗设备陈旧、简陋。三是卫生经费投入不足，给我院人员培训、设备购置、基础建设带来了一定的困难。三、规划目标按照县委总体部署，“十二五”期间是我院建设发展的关键阶段和重要机遇期。我院将以“人才立院、科技强院、特色兴院”为基本思路，建设好庆城医疗卫生中心为总体目标，抢抓机遇，科学谋划，求真务实，加快发展，结合医院实际，制定我院 “十二五” 发展规划纲要。（一）指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，把满足人民群众对医疗服务的需求作为工作的动力点，为提高全民健康水平服务。坚持以人为本和以病人为中心的办院宗旨，以专科优势兴院、以质量效益强院的办院方向，以人才队伍
6、建设为关键、以完善基础功能为支撑、以深化改革创新为动力、以强化管理服务为保障的办院思路。（二）主要任务一项重点工程：医院环境整治。二项基础建设：医院住院大楼、精神病康复中心及其配套设施工程建设。三项主要指标：力争在“十二五”期末使医院开放住院床位达到260张；医院职工总数达300人且建立成一支老中青科学合理的医疗人才梯队；医院年业务收入突破3000万元。四项重点专科：成立泌尿专科、肝胆外科专科、心血管病专科及儿科专科。五项人才计划：培养一批县域名医；聘请一批省内外知名专家为医院特聘专家；培养一批优秀中青年学科带头人；引进一批优秀本科及硕士毕业生；培养一批中西医结合人才。六项支撑建设：急救站建设
7、；ICU建设；医技检测科室建设；病理实验室建设；消毒供应室建设；医院信息系统建设。七项民生工程：职工活动中心建设；职工病员食堂建设；职工公寓建设；院内停车场建设；医疗垃圾处理改造；医院环境美化；医院文化建设。八项患者满意：医疗水平满意；服务质量满意；诊疗流程满意；医疗收费满意；医德医风满意；就医环境满意；服务设施满意；人性管理满意。（三）具体措施1、坚持以发展为第一要务，加快新病房综合大楼建设，完善基础设施，扩大规模。根据医院发展需要，医院扩建工程即住院大楼已经上报省发改委。扩建后我院总建筑面积将达到14500平方米，总投入约需3000万元，此项重点工程建成后，医院床位总数将达到300张以上，
8、配套设施包括停车场、道路环境、医疗垃圾处理等得到完善。医院将成立建设领导小组，集中力量，全力以赴，争取政府财政的大力支持，为医院可持续发展奠定坚实的基础。新住院大楼建成后，预计可设置病区14个，包括骨外科、普外科、泌尿外科、神经外科、胸外科、心脑血管内科及综合内科、精神科、儿科、新生儿科、妇科、产科、ICU重症监护室及中医科病区。配置、更新医疗设备，完善配套设施建设。努力把医院建设成一个环境花园化、病房宾馆化、服务家庭化、管理规范化的四化单位，争创省级文明单位。2、坚持以内涵建设为重点，加强学科和专科专病建设，发挥特色技术，凸显优势。要以特色兴院，以专科优势带动全院发展，因此学科和专科专病建设
9、是医院内涵建设的主体，要以名科支撑名院，以名院提升名科。在全面完善已有的妇产领域优势的基础上，科学细化设置妇科、产科、儿科、新生儿科病区及妇科微创中心，进一步加强建设，着力打造具有高水平、专业化、特色化的妇女儿童专科。同时，加大对神经外科、胸外科、泌尿外科及骨科的投入和建设，成立特色普外科，并逐步开展心脑血管疾病的介入治疗、精神病专科专病治疗等。通过加大扶持具有一定基础和发展潜力的特色专科专病建设力度，不断拓宽治疗范围。健全中医特色考核体系，鼓励针灸等中医药特色诊疗技术在预防、治疗、康复、保健、养生等方面的应用和研究，加强职业病健康管理工作。3、坚持以人才队伍建设为根本，加强人才引进和培养，提
10、高整体素质，造就名家。积极争取人才分配政策，加大人才引进力度，注重发挥本院资深老医生的传、帮、带作用，遴选一批医院资深医生为医院名医，在省市专家们的支持和帮助下，从事临床指导和学术研究工作；聘请一批院外知名专家和学者作为医院特聘专家，帮助和指导医院学科建设、人才培养和新技术、新项目的开展；遴选一批科主任作为医院优秀中青年学科带头人，积极创造条件充分发挥带头人的作用，提升业务水平和学术位置，扩大学术影响和知名度；遴选一批优秀专业技术骨干作为医院学科带头人培养对象，优先派出到省外进修学习；根据医院发展和学科建设需要，对中、高级职称人员要确定专业特长发展方向；积极争取政策，加大人才引进力度。加强青年
11、医务人员“三基”、“三严”培训及考核，开展岗位练兵和技能竞赛，完善住院医师规范培训和继续医学教育学分制管理。努力形成一支结构合理、技术过硬、素质较高的专业技术人才队伍。4、坚持以病人为中心，加强医疗质量和医疗安全管理，增强综合能力，优化服务。加强医疗质量和安全管理，强化医疗核心制度落实，引进先进的质量管理模式，推行病种分型和临床路径管理，逐步实现全员参与、全方位、全过程的全面质量管理。病房工作在保持较高床位使用率的基础上，要加快床位周转，缩短平均住院日，缓解目前床位紧张状况，增加出院人次；鼓励开展一批新技术、新项目，加强急诊科和重症医学科建设，建立高标准的ICU；医技科室、手术室在充分利用现有
12、资源的基础上，高标准改造规划，充实技术力量，与临床相关科室有机整合和协作，分期更新和添置先进仪器设备，逐步完善基本功能和发挥重要支撑作用；加强门诊管理，充实专家门诊力量，改善就诊条件，开展多种形式的义诊、咨询、健康教育，扩大门诊宣传，增加门诊工作量；改进服务流程，完善服务措施，加强专科护士培养，开展优质服务活动，提高病人满意度；力争至“十二五”期末，年门诊量超过10万人次，年出院量超过8000人次。5、坚持以教学科研为带动，重视面向临床和学术创新，保证教学质量，提升医技。建立院内科研课题和科技研发基金，在全院职工中强化科研创新意识，鼓励医务人员申报科研课题；规范科研项目和经费管理，督促及时实施
13、和进行成果鉴定。进一步健全教学管理，充实专职管理人员，完善教学管理规章制度；加强临床教学建设和师资队伍建设，积极开展临床教学研究。努力做好医护人员继续医学教育工作。以学术水平的提高推动医疗技术水平提升，不断拓宽治疗领域。至“十二五”期末，争取获得省级科研课题2项以上，市级科研课题4项以上，县级科技课题8项以上。6、坚持以科学管理为保障，加强制度化和规范化管理，凝练医院文化，构建和谐。坚持民主管理、科学管理和人性管理，不断探索更科学的核算方案，以医院管理评价指南为依据，制订具体实施方案，认真加以落实。健全和完善确定医院二级职能机构设置，实行中层干部及科主任、护士长的任期综合目标责任制管理，建立管
14、理岗位津贴和考核制度，调动从事管理工作的积极性。修订和完善医院各项规章制度，充实调整医院各职能部门，进一步发挥其在医院管理中的作用。注重管理队伍建设，充实管理人员，有计划选拔管理人员进行培训深造，提高管理素质和能力。完善医院财务预决算制度，强化成本核算和资产管理。深化内部人事和分配制度改革，完善人事聘用和职称评聘办法，坚持效益领先、兼顾公平的分配原则。完善院务公开，发挥工会和职代会民主管理作用，加强审计、监察和监督。加强职工职业道德教育和行风建设，弘扬“大医精诚”的优良传统。加强医院文化建设，凝练医院精神、院训、核心价值，营造医院文化氛围。关心职工生活，维护职工权益，努力解决职工关心的热点、难
15、点和利益问题。建立职工活动中心，组织开展多种形式的文化娱乐活动；组织对全院职工和离退休人员定期进行健康体检；新建医院职工病员食堂，为医院职工和病人提高良好的饮食服务。抓好安全生产，安装院内监控系统，加强停放车辆管理，保证安全、有序的良好环境，创建“平安医院”。在保证医院业务收入和效益增长的同时，职工收入和福利待遇得到稳步提高，共同构建和谐医院。7、坚持以对外开放为延伸，加强对外宣传推广的力度，拓宽交流合作，扩大影响。加强医院信息化建设，对现有医院信息系统和医院网站进行全面升级更新，建设数字化医院管理。利用报纸、电视、网络等多种形式，加强对外宣传，拓宽交流合作。主动适应新一轮医改政策，加强医保和新农合管理。力争把医院建设成为全县领先，有影响力的医疗、科研和人才培养基地。庆城县人民医院 2010年7月12日9
