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1、科研中心工程质量计划科研中心项目管理部 - 61 -科研中心工程质量计划本工程为科研中心工程，我们将全面落实ISO 9002质保体系的管理内容和要求，实行创优目标管理，精心组织，精心施工，认真按国家规范、市政建设的有关质量验收和保证的要求和规定进行施工并将工程目标管理的各项制度和要求，分解贯彻到整个施工过程中，确保科研中心工程的质量达到合格标准，争创市优质结构。一、质量计划目的与范围 有限公司是ISO9001：2000的贯标认证单位，具有完整的质量管理体系和监控考核制度。为贯彻产品实现的策划程序的要求，保证科研中心工程的质量要求。科研中心工程项目部结合工程的实际情况和合同履约要求，建立了项目质
2、量体系，确保工程在整个实施过程中，工程的管理、质量能受到有效的控制。质量体系中明确了项目部管理组织，过程控制，服务保证和各项资源配备。 本质量计划根据ISO9001：2000标准建立质量保证体系，根据本工程项目特点和合同的具体情况明确规定实施质量管理的组织结构、程序、过程和人力及物力资源，确定本项目质量目标及相应采用的质量体系要素的要求，并形成适于操作的文件，为本工程项目的产品质量符合规定要求提供保证。 本项目的质量计划由项目经理负责并组织相关部门或人员进行编制，质量保证计划的审核、批准、审批，按QG/SHEJ ZLCX01产品实现的策划程序进行，并根据公司质量方针、目标、程序和要求编制。 本
3、质量计划规定了科研中心工程项目的质量目标、程序和要求，适用于项目管理部履行合同的全过程，用于项目管理部质量体系有效地进行并能有效地杜绝施工全过程中出现不合格产品，确保产品符合工程要求。 本项目所编制的质量计划是根据工程合同的要求和针对本项目质量目标而编制，故其使用范围只适应本工程。二、工程概况和工程特点、难点1 工程概况该工程位于，现工地南面有一条现有砼道路可作材料进场和土方运输的便道。本工程承包内容包括：A、 土建工程：地下基础及上部结构B、 安装工程：水、电等安装，空调及智能化系统等C、 装饰工程：大楼装饰D、 辅助工程：辅助配套设施2 施工范围科研中心及其附属工程工程，总建筑面积2548
4、3m2，地下总建筑面积：4717 m2，地上总建筑面积：20756 m2。建筑类型见下表：序号单体面积（m2）楼层数结构形式1科研中心大楼4717（地下）-1框架20716（地上）52门卫261混合3垃圾收集站等附属工程241混合本工程0.00相当于绝对标高5.200。基础形式为桩基础形式，上部采用框架结构形式。本工程主要参建单位建设单位：设计单位：监理单位： 施工单位： 3工程特点及难点1、本项目桩基工程与围护工程由专业分包队伍施工，所以项目部在与桩基单位交接时应重点注意现场红线点、轴线测量控制点及水准点的复核交接验收。2、本工程工期非常紧，但质量要求非常高，所以要协调好工期与工程质量的关系
5、，控制好工程中各质量关键点。 针对以上两个工程特点，项目部在编制施工方案时将突出重点，精心组织、科学规划，以确保整个方案的科学性、合理性、有效性与可行性。三、实现质量承诺的有利及不利因素分析 我公司作为一级施工总承包管理企业和ISO9002认证通过单位，具备一套完整的质量保证体系，以高标准、高质量，全面实施“自检、互检、专检”的三检制度和督促、抽查等管理手段加强施工过程中的质量管理，确保工程质量达标，强化施工总承包管理职责。本项目部能严格按照施工图精心施工，加强图纸会审，及时协调各分包之间的矛盾，最大限度消除返工现象，最大程度满足业主的要求。 通过对合同和设计图纸的认真学习，以及对项目部的总体
6、分析，我们认为本项目部实现科研中心工程的质量承诺和质量目标具有相当的有利因素：(1) 科研中心工程项目部成立了以组长（项目部经理）、副组长（项目工程师）和（施工主管）等有关人员参加的项目部质量管理领导小组，承担并协调科研中心工程施工全过程质量管理和监控工作。(2) 项目部制定了严格、完整的培训上岗制度，配备了合格的具有丰富工程施工经验和年富力强、富有朝气知识型的施工管理人员。本工程的施工管理及施工人员全部持证上岗，以确保工程的施工质量和管理。(3) 在机械设备方面，我们在公司有关部门的强有力的支持下，根据不同阶段的施工需要，配备相应的施工机械，确保满足施工需要。并有施工机械部门保证提供高质量的
7、配套服务。(4) 在原材料、构配件方面，项目部将进行严格管理。在本项目中使用的原材料、构配件全部要由公司规定的合格供应商供料，保证其可追溯性。对使用的合格商供应的原材料和构配件拥有成熟的检验制度、进货检验计划和进货质量记录。在使用过程中，实施定额管理。(5) 对项目现场的施工质量将根据工程分部分项工序的具体情况，进行明确的施工质量责任区域划分，建立并执行质量奖罚制度。对项目施工质量进行全方位的监控，我项目部将合理投入人力及周转材料，确保工程保质保量如期竣工。项目部质量管理领导小组： 为确保科研中心工程项目质量达到合格，确保“白玉兰”目标，项目部将成立以项目经理为组长及项目部有关人员组成的项目质
8、量领导小组。确保工程质量和最终产品符合合同和业主要求。科研中心工程项目部质量管理领导小组组 长： （项目部经理）副组长： （项目工程师）、（施工主管）组 员： （施工主管） 、（质量员）（技术员） 、（项目施工员） （项目材料部主管） （项目综合办主管）四、工程质量目标及分解4.1工程质量目标（1）工程质量一次竣工交验合格率100%；所有单体确保合格。(2) 合同履约率100%；合同质量等级为合格。(3) 备案合格率100%；(4) 根据楼号具体面积和市建筑协会评奖章程，结构达到区优质结构，争创市优质结构。4.2质量目标分解4.2.1施工项目质量预控 根据工程的设计图纸和合同文件的要求。我们具
9、体地分析了科研中心工程项目施工中可能出现或容易出现的质量问题，提出了相应的预防措施和对策，以争取实施对本工程项目质量的主动控制。(1) 钢筋工程质量预控可能出现的问题预控措施责任人1.墙、柱主筋偏位。2.梁、柱节点箍筋少放。3.保护层厚度不足。4.接头未绑三道扣；不设定位箍筋，主筋偏位；5.主筋位置放反（受拉、受压钢筋颠倒）6.成型钢筋几何尺寸偏差。7、钢筋搭接、锚固长度不足；焊缝长度不足；8、电渣压力焊接头未错开。1.认真按GB50204-2002规定进行操作；2.施工员进行必要的技能交底、督促、检查、指导；3.钢筋保护层厚度根据设计图纸和规范，严格做好钢筋工程隐蔽验收；4、本工程平台筋采用
10、短钢筋马凳支承面筋，事先设计好马凳的排列图，精确计算立柱的长度，马凳钢筋要与底、面板钢筋连接牢固。5.悬挑梁的施工应特别注意，必须单独开具隐蔽工程验收单；6.按结构图的要求，主、次梁交接的部位钢筋重叠，将造成在该节点处的楼板超厚，应采取有效的措施或与设计单位协商解决此设计问题。7.钢筋搭接、锚固长度严格按照设计要求，二级钢筋搭接长度满足41d,锚固长度满足35d。焊缝长度满足单面焊10d,双面焊5d。8.焊剂保持干燥，如遇潮湿天气焊剂必须烘干，电渣压力焊接头应逐道错开，接头长度35 d且不小于500毫米。焊接完成后应及时清除氧化物。9. 成型时注意操作质量，误差要严格控制在规范允许范围以内。当
11、误差超过标准允许范围时，对一级钢可调直返工一次。项目工程师(2) 模板工程质量预控可能出现的问题预控措施责任人1.轴线标高偏差、轴线偏位；2.模板变形、接缝不严；3.模板刚度不够支撑不牢或沉陷；4. 模板支撑牢度不够，产生爆模现象。1.绘制关键性轴线控制图，每层楼设标高控制点，竖向模板根步须做找平，顶部设标高；2.模板轴线有专人进行技术复核，无误后方能支模；3.柱、墙模板必须采取限位措施，如焊接要位置准确；4.对模板轴线、支架、顶撑、螺栓进行认真检查、复核；3. 做好模板排列，保证模板及支架有足够承载能力和刚度，梁、柱及板与板之间平缝措施要控制，交接部位支撑要牢靠，发生错位要及时校正好。4.关
12、键部位支撑通过计算，严格执行，过程中严格控制。项目工程师 (3) 混凝土工程质量预控可能出现的质量问题预控措施责任人1.混凝土浇捣不实，出现蜂窝麻面；2.露筋；3.烂根；4.缺棱掉角1.混凝土浇捣分层均匀振捣密实，严防漏振，每层混凝土振捣应至气泡排出为止。钢筋稠密区要用刀片式振动棒，并适当调整混凝土塌落度；2.浇捣前检查钢筋位置，采取限位措施，检查保护层垫块厚度、数量、位置是否正确，严禁振动棒撞击钢筋；3.浇筑前应用同配合比砂浆接浆，控制好一次下料厚度，采用正确振捣方法；4.门窗洞口等薄弱部位放置加强筋；5.模板根部缝隙要采取堵嵌措施，防止浇捣漏浆。项目工程师(4) 砌体工程质量预控可能出现的
13、质量问题预控措施责任人1.灰缝饱满度差；2.留槎错误，接槎不严3.构造柱设置中墙体长度过长；4.不同材质和厚度的墙体交接处未设置构造柱，拉墙筋间距过大；1.选用标号相配的水泥和粒径相当的砂子，严格执行砂浆配合比，砂浆饱满，灰缝横平竖直，搭接错开，及时钩缝，提高墙体的强度及美观；2.砌筑前提前浇水，保持砖的湿润；3.砖墙转角处和纵横墙交接处应同时砌筑，不能同时砌筑时，应砌成斜槎，否则留拉接筋；4. 不同材质和厚度的墙体交接处应设置构造柱5.墙体每4米设置一道构造柱，构造柱中纵筋采取植筋方法，先砌筑后浇筑，并设置马牙槎，每400毫米设置26拉结筋；6.严格做好皮数杆及质量评定工作；项目工程师4.2
14、.2施工工序质量控制 工序质量控制就是对工序活动投入的质量和工序活动效果的质量的控制，工序质量控制好，才能保证分项工程质量。(1) 确定工序质量控制工作计划。针对本工程的特点决定对不同的工序活动制定专门的保证质量的技术措施；作出物料投入及活动顺序的专门规定；规定质量控制工作流程、质量检验制度。(2) 主动控制工序活动质量的条件。A 管理人员的因素和控制 本工程是我公司的一大重要工程，针对科研中心工程的质量目标，项目部成立了以项目经理为组长、项目工程师和施工主管为副组长的创优工程工作小组，组员有技术员、质量员、施工部门负责人组成，全面负责对科研中心工程的质量进度以及对施工队伍、工程材料、施工机械的选用、管理和调配。对直接参与施工的管理者和操作者。主要从政治思想素质，技术业务素质和责任心等方面考虑。全面控制和提高人的使用管理素质。B 材料的因素和控制 材料控制包括对投入的原材料成品、半成品、构配件等的控制。主要是严格按质量标准，
