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1、目 录 目 录1第一章 综合说明9第一节 编制说明9第二节 编制依据9一、招投标文件9二、工程图纸10三、主要规范规程10四、材料标准10五、法规、规定11六、其他11第三节 工程概况及主要承包内容12一、工程总体概况12二、现场施工条件12三、主要承包内容12第四节 工程项目管理主要目标13一、质量目标13二、工期目标13三、成本造价控制目标13四、职业健康安全管理目标13五、文明施工和环境保护目标13六、团结合作目标14第二章 工程重点、难点分析及应对措施15第一节 施工现场交接是施工前的重点15第二节 工程工作量大、要求工期紧是本工程主要施工难点15第三节弧形设计中的精确测量放线是本工程
2、的控制重点16第四节 工程环保施工及安全文明施工尤为重要，是工程控制重点18第五节 施工现场各分包队伍较多，材料垂直运输和施工配合与协调是本工程难点19第六节 多专业队伍交替、交叉或同步施工是本工程的施工难点21第七节 细部节点的控制是本工程的重点22第八节 各专业点位的控制，是深化设计协调的难点23第九节 施工中的成品保护是工程控制重点24第十节 “鲁班奖”创优质量目标是本工程的施工重点24第十一节 获得美国LEED认证目标是本工程的重点26第三章 施工部署29一、工期总体规划29二、施工组织整体部署29（一）施工整体流水段作业区划分29（二）总体施工进度部署原则30（三）空间上考虑立体交叉
3、施工部署原则30（四）施工工艺考虑分区、分段流水部署原则30（五）施工总平面布置原则30（六）施工资源合理配置部署原则30三、总体部署原则31四、组织及工序计划31五、主要施工部署32（一）劳动力安排计划32（二）机械设备使用计划32（三）临时用地表34六、施工准备35七、样板间计划36第四章 施工方案38第一部分 装修工程主要施工方案38第一节块料楼地面铺贴工程施工38第二节大理石(花岗石)楼地面铺贴工程40第三节墙面石材粘贴工程43第四节轻钢龙骨石膏板隔墙施工46第五节墙面轻钢龙骨金属饰面板工程49第六节钢化玻璃墙面施工53第七节涂膜防水工程施工54第八节石膏板吊顶施工56第九节钢化玻璃隔
4、断施工59第十节内墙涂料施工方案61第十一节软膜天花施工方案63第十二节卫生间洁具施工方案65第二部分 应对关键工序、复杂环节的技术措施67第三部分 施工专项措施方案71第一节 冬季施工技术与组织措施71第二节 测量工程技术方案72一、人员组织及设备配置72二、施工测量准备72三、装修测量及检测方案73四、测量技术资料的编制管理73第三节 图纸深化设计管理方案74第四节 减少扰民噪音措施75第五节 降低环境污染技术措施76第五章 施工进度计划及保证措施79第一节 进度计划及影响工期的主要因素79一、施工进度计划79二、工程阶段控制目标79三、施工进度控制流程图80四、总进度控制80五、施工工序
5、安排80六、工程施工控制流程82七、各主要分项工程计划情况82第二节 进度控制原则83第三节 工期保障措施83一、作好进场前准备工作83二、建立完善的计划保证体系84三、人、财、物的保障85四、施工进度保证手段循环图86五、新技术、工艺对工期的保证87六、农忙期间施工进度计划保障措施87七、停水停电保证连续施工措施87第四节 赶工措施计划88一、挖掘潜力，加强施工方案优化88二、增加人力、物力、机械和资金的投入88三、作业时间和工序调整88四、施工进度滞后应急措施88五、加强施工队伍的力量89六、工程落后赶工计划流程89七、进度落后赶工计划90八、影响进度突发事件处理90第六章 劳动力计划及机
6、械设备配置92第一部分 劳动力组织计划及保障措施92第一节 劳动力安排计划92一、劳动力选择原则及来源的承诺92二、劳动力安排计划92第二节 劳动力安排保证措施94一、劳动力管理94二、提高劳动生产率的措施94三、对工人素质的控制措施94第二部分 材料、施工机具配备计划及保障措施95第一节 主要材料及设备的用量计划95第二节 材料供应计划97一、材料供应计划流程图97二、供应商的预先评价98三、供应商资格预审98四、供应商考察99五、材料运输管理措施99六、材料的现场管理措施99第三节 拟投入的主要施工机械设备105一、施工机械设备组织配置及原则105二、主要施工机械、设备使用的保证措施107
7、三、材料试验/质检仪器设备表107第七章 质量保证体系及保证措施109第一节 工程质量目标109第二节 质量管理体系109第三节 质量控制体系111一、公司各相关部室质量职责120二、项目部人员质量职责123第四节 工程质量保证措施126一、质量管理制度126二、质量奖罚制度130三、工程质量保证措施131四、试验与测量管理措施133第五节 质量资料管理措施135第六节 材料及半成品检验制度137第七节 操作工人“三检”制度138第八节 质量预控措施138第九节 工程质量管理措施140第十节 主要环节的质量监控146第十一节 工程质量通病防治技术措施149一、吊顶工程质量通病预防措施149二、
8、块材地面铺装质量通病预控措施150三、涂料工程质量通病及预防措施152四、门安装工程质量通病预防措施155第八章 安全保证体系及保证措施157第一节 安全管理目标157第二节 安全管理方针和体制157第三节 安全组织管理保证体系及责任157第四节 保证安全生产的技术措施160第五节 施工过程中重大危险源控制169第六节 安全专项技术措施174第七节 安全应急预案176第九章 文明施工措施179第一节 文明施工的技术组织措施179第二节 现场文明施工管理原则179第三节 现场文明施工及环境卫生管理体系180第四节 控制扬尘污染的措施181第五节 减少扰民噪音、降低环境污染管理措施181第六节 主
9、要污染物控制技术措施182第十章 施工现场总平面布置187第一节 施工现场平面布置原则187第二节 施工现场临建布置187第三节 水平垂直场内外交通组织187一、垂直运输187二、二次搬运188三、场外到场内的运输188四、现场垃圾存放及清运188第四节 施工现场材料堆放、加工及运输188第五节 施工现场临时用电方案189第六节 施工现场临时用水方案194第十一章 对其他专业承包人配合的内容、措施197第一节 与相关单位协调配合197第二节 与业主协调配合197第三节 与总包方的协调配合198第四节 与监理单位协调配合199第五节 与设计单位协调配合200第六节 与土建、机电交接界面的措施20
10、2第七节 与其它专业交叉施工协调配合203（一）、与机电单位配合方案203（二）、与弱电单位配合方案204（三）、与幕墙单位的配合方案204（四）、与电梯单位的配合方案205（五）、与消防专业的配合方案205第九节 资料管理协调配合206第十节 竣工资料的提交206第十二章 合理化建议208第十三章 现场组织管理机构211一、公司总部与项目经理部211二、工程项目管理组织机构211三、职责分工说明211四、项目部组织机构图215第十四章 成品保护措施216第一节 建立成品保护工作的组织机构216第二节 成品保护责任及管理措施216第三节 成品保护主要措施217一、装饰原材料保护措施217二、装
11、饰材料包装及运输保护措施218三、完工前的清理219四、施工过程中的保护219五、装饰成品保护措施219六、楼、地面工程220七、墙柱面工程220八、门窗工程221九、吊顶工程221十、墙面、顶棚涂料221十一、机电工程222第十五章 工程保修工作的管理措施和承诺223一、用户服务目的223二、用户服务工作的原则及标准223三、用户服务的组织机构和管理体系223四、项目全过程用户服务224五、用户服务质量保证的措施227六、用户服务信息管理228七、工程保修承诺229第十六章 公司对本工程的重视承诺、管理和支持231一、工程质量管理及承诺232二、工期管理及承诺232三、成本控制管理232四、
12、文明施工和环境保护管理和承诺233五、安全施工管理及承诺233六、交验和服务目标及承诺233七、工程回访目标及承诺233八、精心组织233九、科学管理234附录： 项目组织机构图（四标段）计划开、竣工日期和施工进度横道图（四标段）临时用地表（四标段）施工界面划分明细图（四标段）第一章 综合说明第一节 编制说明1、公司在接到中标通知后，组织工程技术人员对投标文件进行仔细认真的研究、反复阅看，针对该工程的特点、重点、难点进行反复研究和方案论证比较，其目的是使施工组织科学、合理、详尽、具有很强的可操作性和针对性。2、为了更好地进行施工组织设计文件的编制，使今后的工程施工实施更符合实际，更具针对性，我
13、公司组织相关专业管理人员对现场进行实际踏勘和了解，对场地的建筑物现状和周边环境和各种条件有了一定的了解（诸如建筑物现状、道路交通、场地地形地貌、场地大小、场地周边环境情况、施工供水、排水、供电、施工扰民程度等），这对施工组织设计的制定和今后现场施工十分有益。3、公司通过认真研究招标文件和图纸后，对工程重点和难点，进行了认真细致的方案设计论证，这将是本工程施工组织设计的重点内容。4、公司承建过许多类似此装修工程的项目，在上述工程重点和难点方面积累了较为丰富的施工经验，形成了一整套成熟先进的施工技术和管理经验，为本工程的圆满完成奠定了基础。我们将结合本工程的特点，针对上述重点和难点制定专项施工方案
14、和保证措施。5、公司为本工程所选派项目经理部的技术管理人员已经初步拟定，其中项目经理和主要的管理人员，承担过大型装饰装修项目，承担过类似工程项目，该项目经理部的管理人员综合素质高、业务能力强、作风过硬、具有类似工程的实践经验和技术管理水平。6、在本工程上，我公司会积极、主动、高效为业主服务，秉承“急业主所急、想业主所想”的指导思想，努力拓展并延伸为业主和监理等有关各方的服务范围和内涵，处理好与业主和监理以及相关政府部门的关系，与业主及监理密切配合，诚心诚意接受业主工程师、监理工程师在施工全过程中的指导、监督和热忱帮助，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目综合目标的实现。第二节 编制依据一、招投标文件序号文件名称日期1XXXX精装修施工工程招投标文件2011年9月二、
