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1、杭州广厦建筑监理有限公司 监 理 规 划多蓝水岸（小区）商业配套项目（东源商厦）监理规划编制： 审核： 杭州广厦建筑监理有限公司二零一零年十月目 录一、建设监理规划编制依据 3二、监理工作内容 4三、总监工作职责 10四、施工准备阶段的监理 12五、施工阶段质量控制 16六、施工阶段进度控制 26七、施工阶段投资控制 28八、工程保修阶段的监理 31九、施工阶段文明施工、安全生产监理 33十、合同信息管理 36十一、组织协调 39十二、监理工作制度 41十三、对业主及承建单位的要求 45一、建设监理规划编制依据（一）监理工作依据1、国家及地方有关建筑工程管理的法律和条例。a、建筑法b、合同法c
2、、工程建设质量管理条例d、建设工程安全生产管理条例e、现行施工验收规范：建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）建设工程监理规范（GB50319-2000）建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2002）建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）屋面工程质量验收规范（GB50207-2002）建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（G
3、B50242-2002）通风与空调工程施工质量验收规范（GB50243-2002）电梯工程施工质量验收规范（GB50310-2002）f、浙江省建设工程监理管理条例和杭州市工程建设监理管理规定2、业主与监理单位签订的工程建设监理合同；3、业主与施工单位签订的施工承包合同、协议书、招投标文件和工程预算书；4、业主提交的本项目的地质勘察报告、设计图纸和其它设计文件；5、设计变更、图纸会审纪要、施工联系单等补充文件；7、业主单位对监理工作的具体要求。二、监理工作内容：（一）工程概况：多蓝水岸小区商业配套项目（东源商厦）位于杭州下沙经济技术开发区多蓝水岸小区东侧。主体为钢筋混凝土框架结构，基础采用钻孔
4、灌注桩桩基础。地下1层连体地下室，地上6幢3-6层，建筑高度为23.80m。建筑用地面积15404，地下室总面积12013，地上建筑总面积34220。本建筑物室内地面设计标高0.000相当于绝对标高6.40m（国家基准高程）。本工程结构抗震设防烈度为6度，建筑抗震设防分类为丙类建筑，框架抗震等级为四级，场地类别为类。设计使用年限为50年。地下室为核5级人防地下室。（二）监理目标：1、工期目标：720日历天2、质量目标：合格3、投资控制目标：8000万元4、合同管理目标：全面履行合同内容（三）监理范围及工作内容：1、开工前的监理工作：参与图纸会审与设计交底；审批施工组织设计和专项施工方案；对建设
5、单位的报建手续和四通一平工作顾问咨询和了解。2、施工阶段的监理工作：（1）施工阶段的质量控制对原材料、半成品、设备的质量认定，审核出厂证明、技术合格证或质量证书、抽检试验，对新材料、制品的技术鉴定，到实地考察；主要的分项工程施工前，施工单位应将施工工艺、原材料使用、劳动力配置，质量保证措施等基本情况写施工条件准备表，报监理单位，调查核实，经同意后方可开工；分项工程施工过程中，应对重要部位随时抽检、抽查，抽检不合格的应通知施工单位整改，并做好复查和记录；所有分项工程施工单位应在自检合格后，填写分项工程报验申请表，并附分项工程评定表；隐蔽工程填隐检单报监理单位。监理工程师必须严格按每道工序进行检查
6、。经检查合格的，签发分项工程认可书。不合格的下达监理通知，给施工单位指明整改项目。基础工程、主体结构分部工程，施工单位要填写相应的验收申请表，并附上有关技术资料，报监理单位审查，监理单位审查合格。由监理单位组织建设单位，施工单位履行正式验收手续；单位工程竣工，在施工单位自检合格的基础上，监理单位应组织建设单位、施工单位和设计单位对工程进行验收检查、质检单位负责监督，检查合格，由监理单位签发竣工移交证书，并按有关规定由质量监督部门备案后工程进入保修阶段。（2）施工阶段进度控制审核施工单位编制上报的工程项目总进度计划。审核项目实施总进度计划，是对项目实施起控制作用的工期目标，是审核施工单位提交的月
7、施工计划的依据；也是确定材料设备供应进度、资金、资源计划是否协调的依据。审核施工单位提交的施工进度计划。主要审核是否符合总工期控制目标的要求：审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。审核施工单位提交的施工总平面图。审定供应材料、构配件及设备的采供计划。工程进度主要检查计划进度与实际进度的差异；形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。组织现场协调会。（3）施工阶段投资控制审核施工单位编制的工程项目各阶段及各年、季、月度资金使用计划，并控制其执行。熟悉设计图纸、招标文件、底标（合同造价）分析合同价构成因素，找出工程费用最易突破的部分，从而明确投资控制的重点。预测工程风险及可能发生索
8、赔的因素，制定防范对策。严格执行付款审核签认制度，及时进行工程投资实际值与计划值的比较、分析。严格履行计量与支付程度；及时对质量合格工程进行计量；及时审核签发付款证书。工程洽商，未经监理工程师签证不得施工。设计单位的设计变更通知，应通知监理单位，监理工程师核定费用及工期的增减，列入工程结算。严格审核施工单位提交的工程结算书。公正地处理施工单位提出的索赔。根据施工合同拟定的工程价款结算方式由施工单位按已完成工程进度 填制工程价款有关帐单报送监理单位，由项目监理工程师对已完工程的数量、质量核实签证后，送建设单位，作为支付价款的依据。按合同规定及时向施工单位支付工程进度款。3、监理组织：（1）组织机
9、构步骤：确定监理目标监理工作划分层次划分确定组织结构形式职位职责定人授权工作流程考核标准 投入运行 不完善 合理组织实施（2）监理机构人员 3）监理机构人员功能和职责：中国联合工程公司东源房产项 目 总 监土 建 监 理安 装 监 理施工单位专 业 分 包 单 位 （3）监理机构人员功能和职责： 监理人员序号 内容 王洪军张东林沈仕蒋狄梦1监理职务总监理工程师总监代表监理员安装监理工程师2专业工民建工民建工民建电气3监理规划4监理细则5审查施工组织设计6审查施工方案进度计划7设计变更8开、停、复工令9合同管理10索赔11工地会议12监理月报13监理档案14监理总结15监理小结16材料等验收17
10、检验批验收18分项工程验收19分部单位工程验收20技术复核21旁站22监理日记为主要负责 为协助负责（4）项目监理组织内部工作制度：（1） 监理组织工作会议制度；（2） 对外文件审批制度；（3） 建立监理工作日志制度；（4） 监理月报制度；（5） 技术、经济资料及档案管理制度；（5）监理月报每月25日由总监理工程师主持编制监理月报，驻地有关监理人员参加，于本月底前报建设单位。（1）监理月报总论1） 监理对当月工程施工总成本评价；2） 投资、进度、质量控制及信息、合同管理方面的工作情况；3） 存在问题及建议（2）当月进度情况1） 工程形象进度部位完成情况；2） 工程形象进度部位完成情况分析；3）
11、 对下月进度采取的措施。（3）当月质量情况1） 当月分部分项工程质量验评；2） 当月质量事故及质量分析；3） 质量的对策（4）当月投资情况1） 当月进度款数量；2） 当月支付款数量；3） 当月索赔情况。三、总监工作职责：（一）总监理工程师工作职责1、组织领导项目监理组人员贯彻执行有关的政策、法规、规范和公司的质量体系文件，对履行委托监理合同负全面的责任；2、对项目监理组人员的工作进行领导、协调和监督检查；3、保持与业主的密切联系，弄清其要求和愿望；负责将其授予各专业监理工程师的权限以书面形式及时通知被监理方；4、负责编写项目的监理规划；5、组织审查施工承包单位提出的施工组织设计、施工进度以及现场安全生产和文明施工措施；6、审核并确认承包单位提出的分包单位；7、在监理过程中，代表公司对外联络与协调，并作出相关决定，对其所作的决定负责；8、
