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1、太湖新城吴江开平路以北风清街以西地块商服用房项目消防工程施工组织设计编 制： 审 核： 批 准： 中天建设集团浙江安装工程有限公司 二一六年四月第一章 编制说明3一、编制说明3二、编制依据3第二章 总体概述4一、工程概况4二、施工内容：4第三章 施工总体部署5一、施工总体部署5二、施工组织方案5三、主要管理目标6第四章 施工进度计划安排7一、施工安装工期7二、施工进度计划安排7第五章 施工准备与资源配置计划9一、劳动力配置及保障9二、 项目组织机构及工程管理9三、施工机具管理措施20第六章 主要施工方案22一、电气部分22二、消防、喷淋系统27三、水炮灭火系统安装：36四、高压细水雾系统37五
2、、气体灭火系统40 六、脚手架搭设.42第七章 施工现场布置47一、布置原则47二、办公、生活区临时设施搭设47三、做好施工用电准备47四、垃圾处理和临时排水47五、施工材料和设备堆场布置47第八章 安全文明保证措施48一、安全生产管理目标48二、建立安全、消防保证体系48三、安全及消防保证措施49四、文明施工51第九章 环境保护措施54一、环境保护目标：54二、环境保护措施54第十章 本工程施工重点、难点及对策56一、与土建,精装修等方面的施工配合难度较大56二、高层建筑施工的特点56三、施工组织管理中的难点、重点57第十一章 成品保护58一、产品保护措施的控制58二、成品保护58附表：总平
3、面布置图60附表：主要施工机械设备表61附表：劳动力计划安排表.62第一章 编制说明一、编制说明我们接到本工程的施工合同和施工图纸后，立刻组织相关技术人员和拟派的项目经理技经人员学习、理解和消化所有文件和图纸资料，并结合现场的实际情况，对本项目进行全面的分析，综合各方面的因素，编制了本施工组织设计，我们精心策划、精心组织，充分发挥我公司的整体优势。以“先进的技术”为项目的施工服务、指导。以“优良的品质”确保安装产品使用功能的充分发挥，以“周到的服务”满足业主的要求，确保安装产品的正常运行。二、编制依据2.1 太湖新城吴江开平路以北风清街以西地块商服用房项目消防工程招标文件2.2中衡设计集团股份
4、有限公司设计的工程图纸。2.3招标答疑2.4国家规范标准建筑工程质量验收统一标准 (GB50300-2013)自动喷洒灭火系统施工及验收规范GB50261-2005；自动喷水灭火系统设计规范GB50084-2016；建筑给水、排水及采暖工程施工质量验收规范(GB50242-2002)建筑电气安装工程施工质量验收规范 (GB50303-2011)喷淋系统施工及验收规范 (GB50261-2005)火灾自动报警系统施工及验收规范 (GB50166-2013)建筑设计防火规范 (GB50016-2015) 细水雾灭火系统技术规范GB50898-2013气体灭火系统施工及验收规范GB50263-200
5、7 消防炮系统技术规程CECS245：2009第二章 总体概述一、工程概况1.1工程名称：太湖新城吴江开平路以北风清街以西地块商服用房项目消防工程1.2工程地点：吴江区太湖新城1.3工程规模：建筑面积.281.4工期要求：招标工期510天（日历天），计划开工日期2016年4月20日，计划完工日期2017年9月11日。1.5工程质量：合格1.6建设单位：苏州市吴江滨湖投资集团有限公司1.7设计单位: 中衡设计集团股份有限公司1.8监理单位：江苏森鑫项目管理有限公司二、施工内容： 本项目施工范围包括东区地下室、1#楼（购物公园）、25#楼（餐饮）、6#楼（影院）、7#楼（游乐场）、811#楼（餐饮
6、）、12#楼（办公）。其中，1#楼为地上四层结构，2/3/4/11#楼为地上两层结构，5/6/7/8/9/10#楼为地上三层结构，12#楼为一类高层建筑，共计地上23层结构。包括：自动报警系统、自动喷水灭火系统、消防水炮灭火系统、消火栓系统、高压细水雾灭火系统、气体灭火系统等。1#、8#楼分别设有消防主机室，12#设消防主控制室。消防泵房设置在地库。第三章 施工总体部署 一、施工总体部署 本工程施工总体部署首先考虑到工程质量，要合理安排施工工期。抓住工程施工重点，精心组织、周密策划，按时高质量的交出让甲方满意的建筑安装精品。由我公司项目理任总指挥，组织公司各专业工程师仔细研究施工图，对工程量清
7、单认真核对，综合我公司技术人员对工地现场考察的资料，认为本工程具有工程量大、系统复杂、多工种同时进场交叉施工、单层建筑超高等特点，需进行科学组织施工。 二、施工组织方案 在工程总指挥的具体指导下，调动公司的精兵良将，在充分理解施工图纸的同时，到现场作了详细的考察。根据现场的实际情况，为适应施工的特点，在施工组织上选择最为合理的施工方案。具体在每个施工区域内采用竖向分层，由下至上，逐层流水的施工作业方法。作到工序与工序之间紧密衔接，环环相扣，互相督促，有效的防止窝工，盲目赶工的现象产生。使施工中的各个环节均能处在有效的受控状态。 1周密策划、精心安排。 结合工程实际情况，项目部周密策划、精心安排
8、，排出施工进度总体计划表和施工进度计划网络图。围绕施工主线，找出工程施工中的难点，排出工期，制定工程总体进度。根据施工前期配合土建预埋、土建封顶后进场安装施工及后期联动调试的生产过程，合理的作好劳动力的分配组织计划。详见表劳动力需用计划表。 2在接到甲方和监理公司的通知7天内，组织施工队的消防水、消防电专业技术工人进入工地，配合土建预埋。根据工程量的大小，合理配备相应数量的消防水、消防电专业技术工人。 3在土建主体封顶后，立即组织施工队进入工地展开全面施工。 4工程施工控制的重点： 消防控制设备的安装与火灾自动报警系统网络的整体调试。 5在工程施工过程中，以创全优样板工程为目标，以合同工期为基
9、准，按时完成施工任务，保证一次通过消防验收。 6建立精干的施工技术管理班子，选用技术过硬的施工人员，配备精良的施工设备和工具，完善安全质量保证体系。正确制定总进度计划、月进度计划、周施工工作计划。并随时根据现场施工进展的实际情况，进行适当的、合理的调整施工安排。 7作好成本预测，正确编制工程用款，用料计划。选择具有最佳信誉的供应商，确保以最好质量的材料和设备配合施工质量及施工进度。 8正确理解进度和质量的关系。抓好安全管理的前提下，加快施工进度，力争缩短工期。 9施工现场平面布置。详见：(1) 施工现场总平面布置示意图附件三、主要管理目标一、工期管理目标：我们将发挥本公司管理的综合优势，协调交
10、叉搭接各专业工序之间的施工，在合同规定的工期内，完成图纸规定的全部施工内容。本工程计划总工期为依据甲方总计划要求结合土建装修工程计划工期，密切配合。二、质量管理目标：一次性验收合格，争创优良。三、职业健康安全管理目标：杜绝发生重大人员作伤亡、火灾、爆炸、机械设备、煤气中毒、食物中毒等事故，轻伤率1.3，职业病发病率为零； 四、环境及文明生产管理目标：不发生水体污染；噪声控制在70db以下；协调配合土建施工。争创建筑施工文明工地。第四章 施工进度计划安排 一、施工安装工期 根据我公司对全部消防系统施工图及工程量认真的分析、研究，本工程安装工期在具备顺利施工条件的情况下，可在 510天内完成施工任
11、务。二、施工进度计划安排我公司根据工程现场情况和施工进度的要求、工程量的分析，并结合所选定的施工方法及技术措施，经过细致周密的计划安排，确保在总工期内完成本工程。我公司和现场项目部将以计划竣工日期为目标，根据图纸、重要节点完成目标和设备供应进度根据现场施工的实际情况对总进度计划及时进行修正，确保节点进度目标和总进度目标。施工进度计划表（见后附表）2.1、实行多级计划控制为有效保证工程顺利进行和工期目标顺利实现，我们将在项目部设置工期保证体系，保证各项工作全面展开，优质高效地完成本工程建设。本工程具有工程量大、施工区域多、工作面广的特点，施工过程中在保证施工质量、安全和文明施工的前提下，我们将实
12、行多级计划控制，并制定相关配套措施，以确保进度计划得以实现。2.1.1总进度计划、区域进度计划的控制根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解，按照总体进度目标，分解进度目标，建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整方式方法。定期举行进度协调会议，对影响进度的各方面因素进行分析和预测。检查各层次的计划，形成严密的计划保证体系。本工程安装工程规模大，只有将控制点细化到各分区的分项工程中去，才能保证控制点落实的实效性。施工中将有多种施工计划，这些计划均是围绕一个总的任务而编制的，在坚持 总工期不变的前提下，检查各项计划编排是否合理、衔接是否紧密、计划实施是否具备条件、同时适当考虑计划的超前性。然
13、后以计划任务书、施工任务书的形式逐级下达实施。制定项目责任制、签订责任状。从项目经理、项目工程师、施工员到作业班组制定各自的责任制，签订责任状，定期按计划目标进行考核，奖优罚劣。计划全面交底、安排施工人员全面实施。本工程进度计划的实施是全体工作人员共同的目标，管理层和作业层协调一致。月进度计划、周进度计划的控制2.1.2采取多种形式的施工计划采取行之有效的分步作业计划，是确保总计划实施的重要方法，我们将安装工程总计划分解为月、周、日分步作业计划，实行月计划、周实施、日落实的计划管理体系。三周滚动计划本工程施工过程中存在着许多动态的因素，需不断地进行调整解决。我们将实行检查上周、实施本周、计划下
14、周的三周滚动计划管理办法，以确保总计划的顺利实现。日检查、周汇报、月分析工作制专业施工员进行现场检查，并将检查的结果以书面的形式报给项目组各分管项目经理，使其及时了解施工动态，监督和督促各施工员及施工班组按计划完成工作，或者进行必要的调整。配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。检查落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报给监理单位、业主。项目部按月对总进度计划、区域进度计划进行分析、总结。并在内部协调会上进行必要的生产要素调整，并将分析调整的结果在每月25日前以书面形式向总包及业主、监理单位汇报。施工日记是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点，由专业施工员对每日所发生的事宜及工种进展情况按施工日记的要求，进行记录，最后存档备查。第五章 施工准备与资源配置计划
