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1、 小区住宅楼B标段监理规划编制： 总监： 审核： 监理有限公司年 月 日 目 录一、工程基本情况二、工程概况简要描述三、监理工作范围四、监理工作内容五、监理工作目标六、监理工作依据七、项目监理机构设置和人员配备计划八、项目监理机构的人员岗位职责九、监理工作程序十、监理工作方法及措施十一、监理工作制度十二、监理设施十三、施工阶段监理工作基本表式一、工程基本情况： 1、工程名称： 2、工程地点： 3、建设单位： 4、勘察单位： 5、设计单位： 6、监理单位： 7、施工单位： 7、工程质量监督单位：8、建筑面积：约9130m2二、工程概况简要描述： 小区住宅楼工程,B标段楼，共4栋，为砖混结构，层数
2、为五层，层高为 2800mm,抗震烈度按6度设防；使用年限为50年，外墙均采用水泥砂浆外墙涂料饰面，外墙抹灰中加入3防水剂，以防止渗漏,并在外墙做50厚聚苯板保温层。屋面防水等级均为二级防水，采用30厚挤塑聚苯乙烯泡沫塑料板保温层，4mm厚SBS防水层。生活给水管、太阳能热水管户内支管采用PP-R管，热熔连接；生活排水管、雨水管、空调冷凝水管均为UPVC管材、管件，承插连接，粘合剂粘合。按照地质部门和设计的要求，本工程地基基础设计等级为丙级，地基土的液化等级为不液化。基础形式为墙下条行基础，基础开挖后，如基底设计标高处未达持力层，应挖至持力层，在用1：1的级配砂石分层夯至基底设计标高。夯实系数
3、不小于0、97。15，基础为C20，梁、板、构造拄为C20。砌体施工质量控制等级为2级。三、监理工作范围：监理阶段和范围：根据建设单位的委托和授权，主要是施工阶段的工程质量、进度、工程投资、合同信息管理、安全文明施工管理、组织协调及保修期的工程质量监理等工作。 1、熟悉施工图纸，并将发现问题向建设单位汇报，并要特别注意到本项目为房地产开发项目的这个特点，认真参加设计交底和图纸会审。并在实施监理时要倍加重视房地产开发项目对工期、造价的特别要求，并加以控制。 2、审核承包单位提交的施工组织设计及施工方案，提出审核意见，要特别注意本工程承包单位内部的机构体系、质量、安全等管理体系是否运作正常，要监督
4、其严格按投标文件、合同文件及相应施工组织设计中的要求施工。 3、审查并确认施工承包单位选择的分包单位。 4、监督承包单位严格按照施工图及有关文件，并遵守国家及当地政府发布的政策、法令、法规、规范、规程、标准及管理程序施工。 5、监督承包单位按照施工合同和承包单位编制的工程进度计划施工，控制工程进度。 6、审查主要建筑材料、构配件及主要设备的订货，审核其质量、性能是否满足设计要求及有关规范、现行政策、法令的规定。 7、审核及回答工程变更文件。 8、组织对工程质量问题的处理。 9、调解建设单位与承包单位之间的争议。 l0、定期主持召开监理工作会议。检查工程进展情况，协调各方之间的关系，处理需要解决
5、的问题。 1l、每月编制监理月报，向建设单位及有关部门汇报工程进展和监理工作情况。 12、认定工程质量与进度，签署工程付款凭证。 13、审查工程造价及竣工结算。 14、监督施工现场安全防护、消防、文明施工及卫生情况，并提出改进意见。 15、组织工程阶段性验收及竣工验收，提出工程质量评估报告。 16、参加工程竣工验收。 17、进行项目监理工作总结，向建设单位提交项目监理工作月报或监理工作总结。 18、督促竣工档案的编制和移交。四、监理工作内容：控制工程质量、建设工期和工程投资和监督施工安全措施落实，进行工程合同管理、信息管理，组织协调各方面关系。五、监理工作目标： l、工程质量控制(1) 认真控
6、制把好原材料及施工设备质量关，不合格的材料不予见证，不准使用。(2) 在工程施工阶段要对施工质量进行严格控制，全面做好工程质量的事前、事中、事后控制工作，确保所有单位工程做到竣工验收合格通过。 2、工期控制 (1)总工期 240天，即从2008年 5 月 10日到2009年 1 月 10日。 (2)在合同工期内，督促承包商按计划施工，展开平行流水和立体、交叉施工作业，确保按期交工。 3、投资控制 (1)投资控制目标、按照工程建设施工合同进行管理。 (2)对因设计变更及工期顺延新增加的费用进行严格控制。 4、合同及工程信息控制管理。 (1)、认真搞好合同管理工作。 (2)、按照监理，建设合同约定
7、的任务和要求目标做好三控制工作。 (3)、在施工过程中，对工程建设相关信息进行收集、筛选、整理归档。 (4)、督促施工企业按照合同约定、监理规范等相关文件要求、规范的做好工程档案资料的组织编制工作。 5、安全、文明施工管理 (1)、在施工阶段，严格要求施工单位认真做好安全施工操作。 (2)、对不安全的问题及影响安全的隐患、坚决督促施工单位进行整改，避免安全及质量事故发生。(3)、按照安全、文明施工的要求，做好安全、文明施工工作，督促施工单位争创文明施工工地称号六、监理工作依据： l、本工程的“建设工程委托监理合同”、施工单位签订的“建设工程施工合同”以及其他协议文件(包括附件)。 2、设计文件
8、、设计图纸、设计技术要求、设计变更以及与设计有关的工程洽商记录、会议纪要等其他文字记录。3、国家有关工程建设的法律、法规。 4、国家主管部门颁发的现行有关的技术标准、规程和规范。七、项目监理机构设置和人员配备计划： 人员共分四个层次：总监理工程师、总监代表、专业监理工程师、监理员。项目监理部主要成员名单如下：总监理工程师 土建专业，国家注册监理工程师 专业监理工程师 土建专业，高级工程师 专业监理工程师 土建专业，助理工程师信息、档案资料管理工作 八、项目监理机构的人员岗位职责：l、总监理工程师职责：确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；主持编写项日监理规划，审批项目监理实施细则，并负责管理项
9、目监理机构的日常工作；审查分包单位的资质，并提出审查意见；检查和监督监理人员的工作，根据工程项日的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员调换其工作；主持监理工作会议，签发项目监理机构文件；审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；审查和处理工程变更；主持或参与工程质量事故的调查；调解建设的和承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期；组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告，专题报告和项目监理工作总结；审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣
10、工验收；主持整理工程项目的监理资料。2、总监理工程师代表职责：(1) 负责总监理工程师指定或交办的监理工作；(2) 按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权利。3、专业监理工程师应履行的职责：负责编制本专业的监理实施细则；负责本专业监理工作的具体实施；审查承包单位提交的设计本专业的计划、方案、申请、变更并向总监理工程师提出报告；负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；根据本专业监理工作实施情况作好监理日志：负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；核查进场材料、设备、构配件的原始凭
11、证，检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数椐和原始凭证。4、监理员应履行以下职责在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数椐并签署原始凭证；按设计图纸及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录；担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；做好监理日记和有关的监理记录。 九、监理工作程序：1、施工阶段质量控制程序审批开工报审表，达到要求
12、签发 加倍复试或换材料承包单位督促检查质保体系动作承包单位申报分项分部工程方案承包单位报送材料质量证明资料监理审批不合格 不合格分部分项工程施工 整改施工试验及监理取样各分项隐蔽工程自检 不合格附：1、隐蔽单2、预检单3、质量保证资料4、分项工程质量评定表填报工程报验单 不合格监理工程师审查、复检下一道工序施工合格签发工程报验单 填写分部工程报验承包单位分部工程完成 内部资料检查监理工程师现场检查监理工程师检查结果 签发分部工程报验单总监理工程师不合格 合格 2、施工阶段进度控制程序在工程承包合同，确定工期总目标承包单位，建设单位 应附有：编制材料、设备采供计划、劳动力使用计划、施工机械使用计划根据工期总目标编制施工总进度计划目标承包单位监理工程师编制进度计划控制图审批施工总进度计划监理工程师 申报 否 可编制月、周计划承包单位编制说明应有：1、上月实际完成工程量2、当月计划完成工程量3、计划提前或拖后的原因4、拟采取的对策 申报审批月、周计划 监理工程师 不可 按计划组织实施 承包单位 可 根据进度计划控制图综合分
