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1、PPP项目商务管理心得体会,请在此输入您的副标题,目录,1,2,3,4,PPP概念,施工方项目商务管理重点,体会,请在此输入您的文本。,Part 01,PPP概念,PPP概念,PPP是Public-Private-Partnership的首字母缩写,常译为“公共-私营-合作机制”,是指为了建设基础设施项目,或是为提供某种公共物品和服务,政府按照一定的程序和方式,与私人组织(社会力量)以政府购买服务合同、特许经营协议为基础,明确双方的权利和义务,发挥双方优势,形成一种伙伴式的合作关系,并通过签署合同来明确双方的权利和义务,以确保合作的顺利完成,由社会力量向公众提供市政公用产品与服务的方式,提高质
2、量和供给效率,最终实现使合作各方达到比预期单独行动更为有利的结果。,项目特点,未立项未招标未签合同先施工 前期垫资严重,投资风险大 回购期长 项目管理不规范,不能严格按照常规管理办法实施 先实施项目,完工后进入回购期,投资收益 涉及地方势力 ,业主认质认价 营改增形势下,税务风险 征地拆迁 征地 图纸不到位情况下施工 三边工程,同BT及竞争性项目的区别 BT是政府 PPP是公私合营,私企,商务管理-分包管理,1、分包合同签订 无论什么情况下,都要先签订分包合同,再实施该项目 该类项目是在框架协议下实施,会约定项目谈成与谈不成的处理办法。故先签订施工合同,确定分包单价现场予以计量,原因: 管理风险 不签合同的不良后果 存在问题:地方势力 签合同的依据:框架协议,施工图纸,市场价格,局分包指导价,预算,计价原则 认质认价 信息价 地材价格调查 风险分析 甲供 核对,时间长,影响结算,不确定性的情况下项目管理,分包管理 材料管理,现场记录,现场签证收集齐全 发生零星事项 征地、图纸,应对措施,