引水工程施工方案培训资料

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1、 1 第一章第一章工程概况工程概况 1.11.1 工程概况工程概况 本项目为*县*矿矿山地质环境治理引水工程。 1.21.2 编制依据编制依据 1.2.1 根据中华人民共和国环境治理规范 （2003 年版） 、 工程建设标准强制性 条文 ； 1.2.2 根据国家、建设部颁发的现行设计规范、施工技术规范、试验规程、质量检 验评定标准及验收办法； 1.2.3 国家法律法律及地方法规； 1.2.4*县*矿矿山地质环境治理工程施工招投标文件、设计图纸、施工合同书 等； 1.2.5 本公司的具体情况以及成熟的施工工艺和多年的施工经验。 1.31.3 工程技术指标及主要工程量工程技术指标及主要工程量 1.

2、3.1 主要技术指标：本项目为引水工程供水管道：采用 75、100、150、300 铸铁管，共计总长为 8080m。 1.3.2 主要工程量 挖方（m3） 3752备注 填方（m3） 3232 石方开挖（m3） 29.2 土石方工程 石方回填（m3） 29.2 300 管道(m) 2200 150 管道(m) 2788 100 管道(m) 1910 75 管道(m) 1182 75 闸阀（个）2 100 闸阀（个）2 管道安装工程 150 闸阀（个）1 砼工程砼支蹲（m3） 35 2 1.41.4 工程施工条件工程施工条件 1.4.1 气候、水文地质 本地区属大陆中亚热带季风性湿润气候，具有气

3、候温和，阳光充足，雨量充沛， 四季分明的特点。年平均气温 16-18C，7-9 月气温 28C，白天平均气温高达 36C； 极端温度达 40C；12-2 月气温最低平均为 5C 左右；极端最低气温达-10C。年平均 降水量 1200-1700mm，日照时数为 1378-1776 小时，年平均相对湿度 80%，雾 75 天。 1.4.2 地形、地质 本项目处于资水上游，地层较简单，构造不复杂，地质条件较好，无活动性断裂 等构造，区域稳定性好。表层为 0.5-1.0 m 的植被亚粘土。 1.4.3 沿线交通、用水、用电条件 本项目交通便利，砂石材料采购方便，中砂、水泥从新化采购，采用船运，从十 八

4、渡码头起运，能够满足施工要求，卵石本地采购，能够满足施工要求。工程用水， 沿线水资源充沛，施工用水较为方便，电力供应较为便利。 1.51.5 本工程的特点本工程的特点 1.5.1 本工程为引水工程全部为铸铁管道，而且施工线路长，土方开挖量与管道安装 量大；同时管道穿越部分农田，组织施工时，应首先开挖农田，在农民春耕之前完成， 以免影响农民的春耕生产；穿越部分溪流必须在汛期前开挖铺设完成。 1.61.6 施工原则施工原则 1.6.1 经营原则 “以诚取信、质量第一、用户至上、服务为荣” 。坚持以质量求生存、以生存求发 展，争创精品工程的经营原则。 1.6.2 管理原则 充分发挥技术创新、管理创新

5、的作用，使技术和管理紧紧围绕施工生产要素合理 投入运转，实现项目部的管理目标。 1.6.3 编制原则 （1） 、根据项目工作量的大小及难易程度合理安排施工； （2） 、按均衡施工流水作业的原则依次安排施工； （3） 、充分考虑保证关键工序施工质量的原则安排施工； 3 （4） 、按顺序施工兼顾交叉作业的原则安排施工； （5） 、按合同工期科学管理精心组织施工。 1.71.7 工程施工目标管理体系工程施工目标管理体系 1.7.质量目标管理 本工程质量合格率为 100%,分部分项工程优良率达 75%以上,观感评定得分率为 85% 以上。确保本工程达到优质工程。 1.7.安全目标管理 （1） 、确保工

6、程无死伤、重伤事故,轻伤率在 1%以内。 （2） 、 “安全，文明”施工标准化均达标。 4 第二章第二章 施工部署施工部署 2.12.1 项目组织机构项目组织机构 为实施本工程，我们将组建工程部、技术部、质检部、财务部、设备材料部、材 料试验部、安全部及综合部八个职能部门。 项目经理部下设两个施工队：一个土方开挖施工队，一管道安装施工队。 管理组织机构框图 2.2. 2.22.2 项目部各部门职责项目部各部门职责 2.2.1 项目经理 A、经理对项目负全面责任，负责工程项目的质量、进度、资金。管理好各部门、 施工队组，同业主监理协调施工中的各项工作。 B、对所承建工程的质量负全面责任，明确项目

7、部有关人员的质量责任，并监督其 履行职责。 C、组织实施项目部的质量体系文件，制定并实施项目管理措施，组织分部、分项 工程质量检验评定。 项目经理 工程部 土 石 方 开 挖 工 队 管 道 安 装 施 工 队 项目总工 质检部设备材料部 财务部 安全部综合部 技术部 试验部 5 D、履行项目部有关文件规定的各项质量职责。 E、项目经理对工程进度负全责任，加强各部门对工程的重要性，明确各施工人员 责任。 F、项目经理对工程项目资金进行总控制,资金使用直接影响工程进度,正确使用资 金,为工程创造良好的环境. 2.2.2 项目总技术负责人 A、协助项目经理组织实施公司有关质量管理的文件，监督和指导

8、项目技术质安部 工作。 B、组织实施施工组织设计和项目质量保证计划。 C、协助项目经理对工程质量进行控制，负责对原材料进场进行评审。负责项目工 程技术文件和资料的控制，以及施工过程中技术问题的处理。 D、负责协调项目部同业主、监理、设计单位的关系。 2.2.3 技术部 A、在项目技术总负责人指导下，负责本项目采用新技术、新材料、新工艺的推广 应用。 B、参加专项施工方案的编写，负责施工组织设计，项目质量保证计划和各专项施 工方案的实施指导。 C、负责工程技术文件和资料的收、发,做好收、发文登记。 D、负责编制施工材料需用计划。 E、负责对工程进行技术指导和监督。 F、参加图纸会审，参与由项目技

9、术总负责人对施工人员进行的技术交底。 G、负责原材料、半成品及过程产品的取样、试验。 H、协助施工工程部、机材部进行检验和试验。 I、参与不合格品的评定及处置措施的制定，检查处置措施及纠正措施的实施方案。 J、负责制定和实施不合格品的纠正和预防措施。 K、参与成品保护措施的制定。 N、负责本项目质量记录的收集、编目、整理、归档和处理。 6 M、负责指导本项目统计技术选择和使用对统计技术的管理和控制。 O、执行公司的质量管理制度，制定和实施项目质量管理方法。 P、严格按照工程质量检验评定标准及施工验收规范要求，对施工过程质量进行检 查和监督。 2.2.4 工程部 A、协助项目经理、项目技术总负责

10、人编制施工生产计划，检查和监督生产计划的 实施。 B、负责对各专业施工队进行技术交底，并监督实施；检查和指导专业施工队向操 作人员进行技术交底。 C、负责检查和指导本项目的安全生产和文明施工。 D、负责施工测量、检查、复核标高。 E、负责工程的隐蔽工程验收及各分项工程的质量检验评定。 F、负责组织对各项分部、分项工程现场记录，及时填写施工日记及产品可追溯性 记录。 G、负责物资的紧急发放和施工过程产品例外放行的申请，及时填写相应的记录。 H、负责项目计量器具的发放和管理。 I、负责组织对施工过程产品检验和试验取样。 J、参与不合格过程产品的评审，负责不合格过程产品的处置方案、纠正和预防措 施的

11、实施。 K、组织成品保护措施的实施及成品遗失、损坏的修复。 L、及时、准确地填写本部门有关的质量记录，交项目资料员保存。 M、负责组织对施工过程中业主、监理意见及要求提供服务的落实。 2.2.5 机械材料部 A、组织对各种材料、机械设备供方的考察和评估。 B、负责采购计划的编制，协助项目经理与供方签订采购合同。 C、负责组织施工设备的进场，及施工设备的保养和维修。 D、负责对进场材料的验收。 E、负责对进场材料的产品及检验和试验状态的标识。 7 F、负责不合格物资处置措施及纠正措施的实施。 G、负责组织进场物资、设备及配件的搬运、储存和发放。 H、及时、准确地做好与本部门有关的质量记录。 2.

12、2.6 财务部 A、及时、准确收集信息，准确地编制本项目的预决算。 B、协助项目经理进行合同修订的评审工作。 C、协助项目部有关部门执行质量奖罚制度，拒付不合格材料和半成品的有关费用。 D、负责项目成本核算，及时向项目经理提交成本核算报表。 E、管好、用好项目资金，对项目资金的使用、管理、流向给项目经理当好参谋。 2.2.7 质检部 A、负责部负责整个项目的质量监督、检查、评定。 B、对投入工程生产的各种机械设备，做好质量检查工作，对机械设备的机械性良， 生产的过程中对产品的质量状况进行评定，对不合格机械设备，严禁使用。 C、对各种材料，进行检查与记录，监督取样送检和使部位做详细记录。 D、制

13、定详细的质量施工方案和保证控制手段，对施工过程中各环节及施工重点、 难点作出可行性控制体系。 E、明确质量目标，对各班组进行质量交底对工程质量的重要性教育对不合格不品 绝不放过，制定奖罚制度。 2.2.8 安全部 A、负责该工程的各项安全检查，开展安全教育，安全宣传，安全活动。 B、对工程的机械设备进行安全检查，电源线路开关进行追班检查。 C、建立安全管理体系，专人专项负责，对施工过程中安全管理预防措施作出详细 的规划。 D、对各种大小安全事故的发生，处理应有原始记录。 2.2.9 综合部 项目各部门的岗位质量职责由各部门负责人编写，交项目部负责现场施工的全面 管理。对外协调好业主、监理、设计

14、、材料供应等关系，接受有关主管部门的检查， 8 认真履行本项目合同中的各项义务。制定进度计划、方案、措施，并报送业主、监理 审批并落实执行；协调各部门。各工种,各专业队的人员和物资调配。组织各种文件、 规章制度的学习。负责协调当地政府和地方关系。 2.2.10 试验室 1） 、试验机构 项目经理部设立现场实习中心试验室，负责施工现场所需的试验及测试工作。 2） 、试验机构人员职责 (1)、贯彻执行国家相关标准、规范和上级指示，并根据实际需要制定相应的实施 细则、措施和办法，确保试验数据的准确可靠。 (2)、制定试验工作计划。 (3)、申请质量监督站对试验仪器进行认定和标定，合格后方能开展试验工

15、作。 (4)、负责施工现场所需要进行的实施及测试工作。 (5)、负责上报对外委托实验室和资质等级，并经监理工程师确认，质检站备案， 然后才能做外委托试验。 (6)、负责试验原始资料的收集整理和保管并及时统计、分析、上报。 (7)、加强试验仪器和设备的管理，及时提出购置申请，维修和鉴定计划。 2.32.3 施工现场布置施工现场布置 2.3.1 施工总体布置及安排 1、施工场地布置 施工平面布置图 。 2.3.2 施工用水 根据本工程的施工特点及采用的机械设备，施工临时供水从以下几个方面考虑： 1施工用水 施工搅拌场用水：搅拌场旁边有一条小溪，四季水流量较大，能够满足施工要求。 2混凝土支蹲养生用

16、水：水源充沛，有一条比较大的小溪，用潜水泵抽水养护能 够满足施工要求，但也有几处无水资源。 3生活用水，施工人员临时居住饮用山泉水，能够满足生活要求。 9 3.3.3 施工用电 1施工搅拌用电，搅拌场旁有 380V 的电源，直接接入搅拌场，能够满足施工要 求。 2所有接到设备开关箱的电缆均用三相五芯橡套电缆，并根据需要进行合理匹配， 电缆室外埋地 150cm，如与其他交叉。临时埋地管线要合理交叉。 （1） 、落实三级配电、二级保护原则，实施“一机一闸一保护，要求定做标准切换箱、 配电箱、开关箱、设锁由专职电工管理。 （2） 、接地接零采用 TNS 接零保护系统，对设备作防雷保护。接地接零定期测 试，并作好测试记录。 （3） 、根据实际情况，合理调节相负荷。 （4） 、定期维护供电设施及用电设备。 （5） 、临时用电所有材料均选用合格厂家的产品，并保留有关证明，防止使用不 合格产品而遗留隐患。 （6） 、照明采用 220V 低压照明系统，与施工线路分开。 （7） 、潜水泵机负