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1、前海颐大厦公寓A标段室内装修工程 施工组织设计 前海颐大厦公寓A标段室 内 装 修 工 程施工组织设计深圳市建装业集团股份有限公司二0一三年三月十一日 目 录第一章 项目组织机构4第一节 项目管理机构设置4第二节 项目主要施工管理人员配备表5第三节 项目组织机构保证体系6第四节 项目组织机构人员主要职责7第五节 项目组织机构人员责任分工详细说明7第二章 主要施工方法13第一节 施工测量13第二节 抹灰工程14第三节 吊顶工程17第四节 饰面板（砖）工程21第五节 涂料工程29第六节 玻璃工程35第七节 墙纸裱糊工程37第八节 木饰面、固定家私及成品门40第三章 主要施工机械设备及设备进场计划4
2、1第四章 劳动力安排计划42第五章 确保工程质量的技术组织措施44第一节 工程质量总目标44第二节 质量保证体系44第三节 工程质量保证措施44第四节 保证材料质量的检测试验措施47第五节 防止质量通病措施47第六节 质量奖罚措施61第六章 确保安全生产的技术组织措施61第一节 安全生产管理体系62第二节 安全生产总目标63第三节 安全生产用电技术组织措施64第四节 安全生产防火技术组织措施64第五节 安全事故预防措施65第六节 安全应急处理措施65第七章 确保文明施工的技术组织措施70第一节 文明施工总目标70第二节 文明施工保证措施70第三节 环境污染防治的技术组织措施73第八章 确保工期
3、的技术组织措施77第一节 施工进度总目标77第二节 工期控制原则77第三节 工程进度保证手段循环图77第四节 影响工程进度的主要因素分析78第五节 保证工程进度的组织措施78第六节 保证工程进度的管理措施79第七节 保证工程进度的材料供应措施80第八节 保证工程进度的资金措施81第九节 工期检查保证措施82第十节 保持良好工作环境83第九章 使用新技术、新工艺可行性84第一节 墙面挂贴大理石技术84第二节 计算机信息化管理84第十章 其他技术保证措施86第一节 服从监理工程师全过程监理的技术保证措施86第二节 成品、半成品保护措施87第三节 工程档案资料收集整理92附表：施工进度横道图94第一
4、章 项目组织机构第一节 项目管理机构设置本工程由公寓套房、公共电梯及走道和物业用房三个部分，公寓套房共133间，共分为A、B、C、D、E五个户型，A户型为三室两厅，每套135m2，共25套，共计3375 m2；B户型为一室两厅，每套76m2，共27套，共计2040m2；C户型为一室两厅，每套76m2，共28套，共计2116m2；D户型为两室两厅，每套102m2，共25套，共计2556m2；E户型为一室两厅，每套70m2，共28套，共计1946m2。公共电梯及走道共31层，共1291 m2。物业用房共208 m2。根据本工程的特点，为了能有效地对整个工程实施全面统一的施工组织管理，达到公司制定的
5、施工总目标。公司采用项目法施工，将从管理人员、施工机械、物资保证、施工技术管理等方面给予最充分的保证，施工组织上形成求真务实、团结协作的一体化管理网络体系。1、在整个施工组织过程中，公司成立项目经理部监管小组，由公司监管中心担任，负责对项目经理部的管理工作进行宏观控制。2、项目经理部设项目经理一人，由公司管理过多项类似项目的优秀项目经理担任；另设项目副经理一人、项目技术负责人、项目施工员两人、质量员、材料采购员、安全管理员、专职资料员、深化设计师等。项目部基本职责是制订工程的施工生产计划，组织工程施工，统筹安排施工进度及施工顺序，处理施工难题，协调与各协作单位之间的关系。 3、在具体施工人员的
6、配备上挑选精兵强将，选择技术方面、操作技能方面过硬的各专业能手，组成精锐强干的作业队。形成一个高效、精干、战斗力强的组织队伍。为了加强对工程质量、安全、文明施工及成本的监督控制力度，公司工程部、预算部、材料部、质量安全部等均设专人负责该工程，定期对工程监督检查。项目部在工程管理中心副总经理的领导和各职能部门的监督下，实行分级负责的责任人制度；公司则通过对该工程各项指标的考核对工程进行宏观控制。各级机构各司其职、各负其责、各尽所能、上下协调、群策群力、精心组织、精心施工，圆满完成施工任务，力争为华侨城集团股份有限公司创造又一装饰精品工程。第二节 项目主要施工管理人员配备表公司监管中心项目经理：张
7、雨峰现场设计师：许镇技术总负责：黄雷执行经理：黄刚材料设备施工管理（班组长）现场管理施工项目管理木工组长泥工组长大理石组长水电工组长油漆组长饰面厂家长统计员保 安保洁员设备调度材料采购材料保管施工员2人质检员1人安全员1人资料员1人预算员1人各工种班组长第三节 项目组织机构保证体系公司总部总工办公司总部质量工程师 公司总部技术负责人现场项目经理现场项目副经理技术负责人财务管理员材料管理员施工管理员安全管理员质量管理员仓库管理员预算管理员资料管理员保卫班杂工班墙纸班木饰面厂家水电工班吊顶班油漆工班泥工班大理石班木工班第四节 项目组织机构人员主要职责1、项目经理：张雨峰，公司工程管理中心项目经理，
8、一级建造师，15年项目管理经验，对本项目合同负总责。2、项目副经理：黄刚，公司工程管理中心项目经理，二级建造师，12年项目管理经理，本项目现场施工负责。3、技术负责人：黄雷，8年项目技术管理经验，本项目技术负责人及质量管理员。4、项目施工管理员：曾桂垣，负责现场施工管理及实施。5、项目施工管理员：赵力，负责现场施工管理及文本技术性。6、图纸深化设计师：许镇，负责本项目图纸深化及管理。7、项目安全管理员：万德钊，安全主任，负责本项目合同的安全文明管理。8、项目材料管理员：李华洁，负责本项目合同的材料、设备采购与管理。9、项目资料管理员：林宇岚，专职资料员，负责本项目工程资料的收集与整理。10、各
9、施工班组：见劳动力安排。第五节 项目组织机构人员责任分工详细说明项目部负责本项目从开工到竣工交付使用及维修保养等全过程的施工管理，确保本工程的质量、工期、安全作业、文明施工等得以全面落实，如期完工。严格按照公司制订管理人员岗位责任制来对本项目进行管理，本项目经理部除项目经理外，项目班子重要成员还包括项目副经理、项目技术负责人、项目施工员、质量检查员、材料采购员、安全管理员、专职资料员、深化设计师、班组长。下面是本公司关于项目部管理成员的岗位责任制。一、公司总部 负责对项目部施工管理工作进行监督、指导，协调项目部各方面的关系，保障项目部人、材、物等资源的配备。二、项目经理1、贯彻执行国家和工程所
10、在地政府的有关法律、法规和政策。执行企业的各项管理制度，自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。2、对工程项目施工须实行全面管理与有效控制，自觉执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术。3、严格财经制度，加强财务管理，正确处理国家、企业、个人三者之间的利益关系。4、认真执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项职责。5、组织编制工程项目施工组织计划，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。6、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调好各单位的关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，努力提高经济效益，圆满完成任务。7、认真接受公
11、司各职能部门对工程质量、安全、进度、财务的监理，定期向公司管理部门汇报工作。三、项目副经理1、全面负责本工程的施工任务和各项生产经济技术目标的下达。2、认真执行有关生产的各项决定和规章制度，做好本工程的劳动力、材料等平衡调度，完成和超额完成各项生产计划。3、负责执行技术、质量、安全操作规程；检查工程定位、定标、隐蔽工程及各项技术交底和施工记录。抓好各工程岗位责任制的贯彻实施，做到文明施工。4、搞好经济核算，坚持质量检查评比和验收制度，做到项项有记录，有资料，抓好管理，搞活生产。5、指导技术员及时编制月、年度生产计划，机具材料计划和劳动力计划。6、认真贯彻执行国家及上级颁布的各项有关劳动保护和安
12、全生产法规、政策和规章制度，把安全生产工作列入各项议程，不违章指挥。7、制定和实施本工地施工安全技术措施，定期向职工报告本工程的安全生产情况。8、对工地全体施工人员进行安全技术和遵章守纪教育。9、带领本工地有关人员进行每月一次的质量安全生产大检查，制止违章作业，发现不安全因素和隐患要定时定人进行整改，消除隐患。10、发生工伤事故时，要及时上报，并参加事故调查分析，提出改进措施。四、项目技术负责人1、认真贯彻执行国家有关法律、法规、规程、规范、标准和公司技术质量管理制度，积极引导项目部技术人员进行技术创新，实施新材料、新工艺、新技术的推广应用，提高工程的科技含量。2、组织项目部技术人员编制单位工
13、程的施工组织设计与施工方案，并进行审批。3、组织并会同项目部技术人员进行工程的图纸会审工作，技术核定工作。4、检查、督促项目部技术人员技术质量资料的整理工作，保证资料整理的真实性、及时性、完整性。5、帮助项目部技术人员解决工程当中的技术问题，对一般技术问题作出处理方案，对疑难问题上报公司技术部，由技术部会同总工程师作出处理意见或处理方案。6、对关键、特殊工序以及易产生质量通病的工序进行技术交底，作到事前预防、事中控制、事后监督。7、负责审核项目部上报的分部或分项工程施工方案。8、组织项目部的技术人员学习贯彻有关标准、规范、规程和建设工程强制性条文。贯彻执行公司下达的各项管理制度。9、负责项目部
14、上报的竣工资料的初审工作，初审合格上报公司技术部。10、组织项目部技术人员绘制竣工图。11、负责工程的验线工作，负责对每层建筑的轴线标高的核查工作。12、检查项目部施工组织设计与技术交底的执行情况，对不符合要求的提出整改措施。13、负责对项目部工程技术人员的考核。14、负责公司的收发文工作。15、实施质量和环境管理体系文件，保持有效运行。五、项目施工管理员1、在现场技术负责人的指导下，全面负责本工程项目的具体施工任务，对施工进度、质量、安全负责。2、熟悉施工图纸，对设计要求、质量要求，具体作法有清楚的了解；组织工人班组按图施工生产。3、做好各项施工前的准备，做到“打一、备二、看三”，排除生产操作中的障碍，为班组创造良好的施工条件。4、向班组进行计划交底，技术交底，措施和操作方法交底；工程质量和安全生产交底，亲临现场检查，
