天然气管道工程施工方案.doc

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1、 渤海精细化工管道工程 渤海精细化工配气工程、渤海精细化工（一化）配气工程施工组织设计批 准 人： 审 核 人： 编 制 人： 编制日期： 2011年5月26日 目 录一、综合说明二、项目班子主要管理人员三、专业人员技术力量四、劳动力计划五、施工进度计划六、施工进度施工工期保证措施七、施工方案或方法和施工措施八、质量保证措施九、各工序的协调措施十、现场文明及安全保证措施十一、工程交验后服务、保修措施附录： 施工进度计划表第一章 综合说明一、 工程概况1、 工程概况：本工程为渤海精细化工及渤海精细化工（一化）配气工程。工程施工范围为：拆除原渤海精细化工已敷设管线DN250 1200M;由已建调压

2、箱已建管线引出沿渤海精细化工厂区东围墙处管墩向南敷设，管线敷设至气3桩点后分成两路，其中一路跨越规划三路后为渤泰公司设置预留阀门（配盲法兰）；另一路管线折向西沿着管墩向西敷设至天津市有机化工一厂东围墙（终点）。本工程施工内容包括管道拆除、管材及管件检测、利旧管材喷砂除锈、管线安装、管件安装、阀门安装等。其中渤海精细化工部分管线为DN250管材、阀门为利旧、管件需更新，渤海精细化工（一化）部分管线为DN60、全部新做，连接方式为氩电连焊。本工程氩电连焊焊丝采用Q235焊丝、电弧焊罩面采用E4303焊条.质量标准：国家验收合格标准工期：25天(具体开、竣工日期按甲方要求)。 2、工程特点:2.1本

3、工程为燃气管道工程，对工程的质量有很高的要求，保证管道焊接、安装、回填的施工质量，确保使用安全是本工程的关键所在。2.2本工程有为大量利旧管线；为保证工程施工质量，需将原管线所有焊道全部切割， 焊口打磨清理干净。并将管材取样，送检复试合格后方可使用。二、 编制原则1.在认真、全面地阅读本工程招标文件、有关设计图纸及地质资料的基础上，领会和贯彻设计意图及对施工组织设计的要求，针对本工程的特点结合我公司在类似工程施工的技术优势和施工经验，本着实事求是、科学的态度，编写本工程施工组织设计。2.根据本工程招标文件,在本工程施工组织设计中，将重点阐述有关保证工程施工进度和施工质量的保证体系及具体措施。并

4、且将在保证本工程施工进度和质量的前提下选择最优施工方案加快施工速度，同时加强现场施工管理，合理组织部署施工，积极配合建设单位、监理单位对本工程在施工过程中的检查验收工作，加强原材料的质量控制及各施工工序的施工过程控制，充分体现我公司“优质、高效、文明”之宗旨。三、 编制依据1.渤海精细化工及渤海精细化工（一化）配气工程施工图纸；2.施工现场踏勘及通过其它渠道获取的信息；3. 本工程采用的法规 、规范、标准1）、石油天然气工业输送钢管交货条件 第二部分B级钢管（GB/T9711.2-1997）2）、低压流体输送管道用螺旋埋弧焊钢管GB/T5037-20003）、钢制对焊无缝管件GB12459-2

5、0054）、管道下向焊接工艺规程SY/T4071-935）工业管道焊接工程施工及验收规范（GB50235-97）6）、现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范（GB50236-98）7）、钢管环缝熔化焊对接接头射线透照工艺及质量分级GB/T 126058）、钢焊缝手工超声波探伤方法和探伤结果分级GB 113459）、钢制焊接燃气管道施工技术要求Q/MYJ 01-200510）、城镇燃气输配工程施工及验收规范CJJ33-2005 11）、输油输气管道线路工程施工及验收规范SY0401-98四、 工程目标1.质量目标严格执行城镇燃气输配工程施工及验收规范CJJ33-2005及其系列标准，确保“一次

6、验收通过，合格率100%”，达到国家施工验收规范合格标准。2.工期目标25天(日历日)。 3.安全目标杜绝重伤和亡人事故；一般事故频率控制在1.5以内。4.经济目标降低成本率1.5%；科技进步效益率3%。5.其它目标实施绿色施工和“五化”（硬化、净化、绿化、亮化、美化），创市级安全文明施工样板工地；创用户满意工程。1.2工程特点:1.2.1本工程为燃气管道工程，对工程的质量有很高的要求，保证管道焊接、安装、回填的施工质量，确保使用安全是本工程的关键所在。1.2.2防腐的质量直接关系到燃气管道的使用寿命和安全，所以在防腐施工时必须严格控制。 第二章、项目班子主要管理人员我公司为燃气工程专业队伍。

7、我公司有齐全的施工燃气工程所需的设备，并积累了较丰富的实践经验。总结以前的施工经验并结合本工程的特点，我公司拟成立以下组织机构，确保工程高质、安全、如期完成。一、 施工组织机构我公司拟派业绩突出，具有丰富类似施工经验、协调能力强的项目经理及相关管理人员组成工程项目经理部，实施项目法管理，实行项目经理负责制。项 目 经 理 部 组 织 机 构 图项目经理刘金水技术负责人丰云祥施工负责人吕作岐材料管 理孙志义安全管 理赵义发质 量管 理邹志江 施工劳务队长程立国2、项目部主要人员职责项目经理：全面负责本项目的施工组织管理及决定本项目的重大决策及向上级公司汇报。项目施工负责人：负责监督劳务队人执行各

8、项规定。项目技术负责人：对本项目的技术工作进行全面管理。第二章、专业人员技术力量我公司拥有一大批具备丰富施工经验的工程技术人员。本工程中需投入的特种作业人员主要有电焊工（氩弧焊、电弧焊）和电工两种。第三章 劳动力计划劳动力进退场计划表序号机械名称按施工进度进行调整总计1普通工52电工13电焊工44氩弧焊工45起重工27钳工18管工29后勤210合计17第五章 施工进度进度计划及工期保证措施第一节、施工进度计划本工程工期25天(日历日)。 具体进度计划见施工进度计划表第二节、施工工期保证措施我方承诺按甲方要求的工期开工，按时竣工。该项目因工期要求紧，技术要求高，工程量大，考虑到施工机具的合理有效

9、投入，施工中各构筑物能产生相互影响，对工期目标实现造成很大困难，我方将充分发挥专业队伍，配套齐全，机械化施工水平高的优势，前期工作做到三快，即：进场快、安家快、开工快；在保证重点、兼顾一般、统筹安排、全面展开的原则指导下，科学合理地组织施工，保证在计划的工期内完成该项目的施工任务，具体措施如下：1、组织措施施工前进行项目经理部的人员组织、机构建立。对该工程所需的机械设备进行检修保养，落实材料的产地和供应情况，做到人员、材料和机械设备能按需要及时供应到位。1.1编制切实可行的施工进度计划，以工期总体目标为控制前提，控制关键线路上的各工作的施工时间，合理的组织立体交叉施工、分段流水作业，实行工期动

10、态管理，保证施工按计划进行。1.2.本工程作为公司重点工程，公司将在人力、物力、财力上充分作好准备，确保工程资金专款专用，并组织公司相关部门做好配合协作，保证本工程劳动力、工程材料、周转材料及时准确到位。1.3.认真审查图纸及有关技术文件，严格技术交底制，将图纸中的错误消灭在萌芽中。做好各项技术准备工作，确保施工顺利进行。 1.4.施工现场实行统一安排，统一平衡调度，分阶段安排综合作业计划，建立每周一次的现场专业协调联系会制度，及时解决交叉施工中存在的问题，排除各种影响施工进度的因素。1.5.合理利用空间，抓好各专业工种的配合和协调工作。施工时保证质量，一次成活，避免返工，按期完成各分部分项工

11、作。1.6.做好与建设单位、监理单位、设计单位的配合，及时把设计或变更的内容定下来，保证连续施工，确保进度和质量。2、技术保证措施2.1确保机械设备和劳动力投入，备足机械设备易损件，备好发电机，保证机械设备的使用，根据工程需要，可再调入机械设备和劳动力，进一步加强施工力量，加快施工进度。 2.2外部环境允许条件下，组织夜间施工。 2.3严格按施工方案组织施工，避免发生质量事故，影响施工进度。 2.4若遇不可预见情况，发生工期延误，要及时调整施工计划，加班加点实现工期目标。2.5对采用新材料、新工艺、新技术的施工项目，在工程开工前必须做好充分的准备，避免仓促开工后，施工方法不当，施工准备不足，使

12、施工不能连续，造成浪费，影响进度。2.6施工中发生问题，需报项目经理统一协调。 2.7协调好与施工外部环境的关系，组织好施工用的用水、用电，防止因断水、断电影响施工进度，并协调好与当地居民的关系，减少外界因素的干扰。第六章 机械配备投入计划1.拟投入的主要施工机械设备表序号机械设备名称数量生产能力用于施工部位备注116t汽车吊1拆除、运输、安装2长材运输车2安装拆除、运输、3逆变电焊机4安装4氩弧焊机4安装5砂轮切割机2安装6电动角磨机10安装7手动倒链4安装8叉车1现场安装9空气压缩机机2运输10试压设备2安装11经纬仪1测量12 切口机 1安装13 发电机2安装2.机械设备的现场管理机械设

13、备现场管理的目的，是保证机械设备合理使用和维持机械设备良好的技术性能，以保证施工能连续、协调、高效地按计划进行。机械设备进场前的准备工作为了合理使用机械设备并提高其利用率，施工现场应做好以下准备工作：事先做好机械进场的准备工作。一些大型机械进场，对运输道路的负荷有一定要求，如现有道路不能满足要求时，要进行加固处理。根据施工要求和现场条件，合理布置机械设备。根据机械设备使用要求，事先做好水、电、压缩空气等的供应，线路敷设到位。根据施工组织设计确定的机械设备需用计划，组织好机械设备的进场顺序和时间，需租赁者按计划办好租赁手续，保证按时进场。进入现场的施工机械设备，应保持良好的技术落后状态，并在作业前进行必要的检查和保养，以确保在作业中能安全运行。根据施工进度计划的要求，确定机械设备的作业班组，并确定作业班制，对大型机械要提高其利用率。在机械设备作业现场，要悬挂简明的安全操作规程和岗位责任制的标牌。机械设备的合理使用机械设备的全理使用是提高机械设备生产率和维持其良好技术性能的关键，同时也可避免机械事故和安全事故，是机械设备管理中的重要内容之一。在这方面应注意下列各点：人机固定，实行机械使用和保养的责任制，将机械设备的效益和个人经济利益挂钩，充分调动操作人员的积极性。机械设备的操作人员，必须按规定做好机械设备的例行保养，使机械设备始终处于良好的