《如何抓好学校常规管理工作》由会员分享，可在线阅读，更多相关《如何抓好学校常规管理工作（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、如何抓好学校常规管理工作学校的教学质量犹如人的灵魂，常规管理工作更似人的皮囊容颜，五脏六腑大家都有，美不美却看灵魂的修养如何，更看由内而外映衬的气度如何。今天，我简单谈谈我对抓好学校常规管理工作的一点见解，希望得到大家的点拨。1、 “以人为本”搞好教学。教学，即教和学两个环节。不论哪个环节都离不开人。所以，一切工作必须从“人”从发。学校不比工厂，她所面对的是一个个鲜活的生命，而且特色各异。常言道：“教无定法”，所以我并不赞成所有的教师通用一种模式，或必须怎么样，只要教师可以利用好课堂45分钟，不急不躁，井井有条，就全然不用理会他怎么去安排教学。有的时候，适度的放手是对成长最好的帮助。做教师一定
2、要有一双善于洞察、乐于发现的眼睛，一定要眼里有学生、有教育，先哲圣人早已说过“因材施教”，几千年下来依然如此，我们如何锻炼自己此方面的能力，也是教师区别于其他社会人群的根本所在。当然以人为本，不仅体现在教师对学生这一层面，而且体现在学校对教师这一层面。“花欲壮，须勤施；欲勤施，需园丁”，懒园丁育不出灿烂鲜花，勤师傅环抱整座青山。教师如园丁，欲要学生优秀，必须从教师入手，所以，学校平时一定要加强做实针对教师的培训学习工作，使教师真正体会到教的乐趣。2、 敢于突破，不要墨守成规说实话，现在的学校很疲惫。天天喊着口号说“解放思想”，却在实际工作中畏手畏脚，这不是学校领导的不作为，也不能说是县局领导的
3、不作为，只能说我们太过自保，缺少自己对教育的认识和想法。无认识、无想法，当然就不会去创新、去突破，所以大家一直唏嘘：“世界都在变，唯我教育固守本貌”。对于学校的常规管理，作为领导，一定要站在领导的位置，去认真思考这个问题，在顺应社会潮流的情况下，研磨出属于自己的东西，并大胆尝试，教育家不是高高坐在办公室，真正的教育和大家只能来自基层。介于这个理念，学校的“校本研修”工作确实需要认真去做，而且是给自己做，并非是给领导做。3、 事有谋则立，有落实则昌学校是一个工作单位，是一个集体，有的时候单靠教师自觉履行应尽义务，日子久了必然出现倦怠情况，这并非教师不行，而是缺乏制度的依附和鞭策，所以，一个学校要
4、想长久发展，制度必须健全，健全制度后还必须落实，落实后要敢于修正。制度的建立必须“谋”在先，制度要来源于日常教学，更要服务日常教学。通过不断思量“谋”出来的制度，必然不唐突、不轻浮，实施起来也会更加得心应手。之后最重要的事情便是“落实”，所有的制度只有实实在在落实才叫制度，否则就是“空谈”，空谈误大事！4、 从细节入手，细微之处见真章学校工作很繁琐，要想把学校工作做好，抓好常规管理，必须从细节入手。比如教师请假，除教学点外，一个学校少则十几个教师，多则上百人，如果请假只是给校长或值班领导口头请假，学期末，作为领导你要如何公正地进行汇总，不能公正客观的汇总信息，你又怎知道哪些同事是默默无闻，哪些是有言无实？关注细节，可以让我们发现容易忽视的东西，及时修补。从细节入手，也可以帮助我们的工作更上一层楼。以上是我个人短浅之见，望大家批评指正，谢谢大家！ 都里镇第一初级中学 刘丽娟 2015年10月26日
