《能源公司班组建设管理标准实施细则》由会员分享，可在线阅读，更多相关《能源公司班组建设管理标准实施细则（46页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、陕西国华锦界能源有限责任公司 星级班组建设管理标准实施细则批准：王军孝审核：王军编制：杨忠伟目录1.目的42适用范围43引用标准及关联子系统44专用术语定义45执行程序46职责57检查与评价58反馈69附录6附件一：发电运行星级班组建设实施标准7附件二：检修班组星级班组建设实施标准22附件三：锦能公司星级班组建设奖惩标准41附件四：星级班组申报表42附件五：部门推行员班组建设检查报告47附件六：专责人班组建设检查报告471 目的为加强班组基础建设，激励班组成员的工作积极性，进一步提高公司的班组建设水平，实现班组建设管理的标准化、规范化、科学化，推进公司整体管理水平和各项工作的持续提高，依照国华
2、公司对星级班组建设的要求，特制定本实施细则。2 适用范围 本实施办法适用于国华锦能公司所属发电运行班组、设备维护班组。3 引用标准及关联子系统3.1引用标准：国华公司星级班组建设管理标准3.2关联子系统：无4 专用术语定义无5 执行程序5.1组织管理5.1.1班组建设实行以行政为主，党、政、工、团齐抓共管。5.1.2 安健环部、生产技术部、人力资源部、企业文化部为星级班组建设的职能部门，并设置专责人依据国华公司星级班组建设管理标准对班组进行辅导工作。5.1.3发电运行部、综合部和设备维护部为星级班组建设主管部门，各部门设置星级班组建设推行员，对班组进行日常督导工作。5.2定期检查5.2.1各部
3、门推行员每月对班组建设情况进行检查和辅导，积极发现班组创新亮点，认真查找班组存在的问题，并将检查结果于每月25日前提交至部门经理处。5.2.2各部门经理（或支部书记、主管）每月对部门班组进行一次检查，并将部门班组建设检查结果于每月28日前提交至安健环部。5.2.3职能部门专责人要根据班组实际情况每季度至少进行一次辅导，帮助班组解决专业性问题，并做好详细的记录，且将记录表（见附表五）于每月28日前提交至安健环部。5.2.4安健环部每周组织人员对各班组进行抽查、指导工作，与班组成员进行沟通和交流，对班组建设进展情况以及所存在问题进行详细记录，并及时给予协调解决。5.2.5星级班组建设办公室每半年组
4、成联合检查组，深入班组全面检查、综合评比，评比结果汇总后在公司OA上及时公布，以便班组及时整改。5.2.6星级班组建设办公室每季度组织一次班长活动，通过座谈会、培训、参观等多种形式来增长班长的管理知识，进一步提高班组管理水平。5.3班组申报5.3.1各部门班组每年12月中旬对照星级班组建设管理细则进行年度自查、评分，形成自查报告；达到四星级标准的填写星级班组申报表（见附表四）。5.3.2根据各部门上报的星级班组申报表，星级班组建设办公室与12月底组织联合检查组进行检查、验收。5.3.3对申报四星级及以上的班组，经公司星级班组建设考核领导小组评定后于每年3月20日前，将验收报告上报国华公司星级班
5、组建设考核领导小组，由国华公司组织对申报班组进行检查验收。6 职责6.1星级班组建设领导小组：6.1.1、依据国华电力公司对星级班组建设的要求和公司实际情况进行工作部署。6.1.2、负责审议通过公司星级班组建设实施办法。6.1.3、负责对星级班组建设办公室的监督管理。6.1.4、负责对评选出的星级班组进行评定。 6.2星级班组建设办公室：6.2.1、负责公司星级班组建设的全面实施。6.2.2、负责制定星级班组建设的实施方案、绩效办法。6.2.3、负责对各职能部门及班组在星级班组建设工作上的监督管理。6.2.4、负责每年组织检查组对所申报的班组进行评选。6.3职能部门6.3.1、安健环部负责对安
6、健环管理方面进行指导、检查。6.3.2、生产技术部负责对生产管理方面进行指导、检查。6.3.3、企业文化部、总经理工作部、人力资源部、财务部负责对基础管理方面进行指导、检查。6.3.4、人力资源部负责对学习型班组建设方面进行指导、检查。6.3.5、企业文化部负责对班组企业文化建设和班组民主管理方面进行指导、检查。6.4 部门经理：为本部门星级班组建设的第一责任人，对本部门星级班组建设所管辖的工作负直接的领导责任，负责部门班组建设的实施与监督。6.5星级班组建设专责人：对公司各班组正确开展星级班组建设负监督、检查和指导的责任。6.6各部门推行员：对部门各班组正确开展星级班组建设负日常监督、检查和
7、指导的责任。7 检查与评价本细则归口安健环部，定期对职能部门和相关部门班组进行全面检查和抽查，根据检查情况，按公司锦能公司星级班组建设奖惩标准（见附件三）进行考核。8 反馈班组在执行本实施细则过程中如有意见或建议请及时反馈给细则执行人，安健环部将定期研究意见和建议并结合实际情况对本实施则进行修编。9 附录（见下页）附件一：发电运行星级班组建设实施标准项目序号考评内容评价标准实施细则附表一、安健环管理170分1认真贯彻“安全为天”的安健环思想，严格按照中华人民共和国安全生产法、国华公司发电管理系统和安健环管理体系的要求，落实安全生产责任制，班组安全责任制健全，员工安健环意识牢固。安全生产责任制未
8、分解到所有岗位，每缺少一个岗位，扣5分。班组成员对本岗位安全职责掌握不清，每人次扣5分（抽查2人）。安健环风险评估不能做到全面有效，高风险工作措施不齐全或员工不能掌握，或控制措施没有得到有效实施的扣5分。1、 安健环部组织制定公司安全生产责任制， 安全生产责任制分为两个层次：一是各级管理人员的安全生产责任制；二是各生产岗位人员的安全生产责任制。2、 责任制要突出四个功能：明确岗位工作内容、对工作中负责的事项、责任界限、落实责任和追究责任的依据。3、 各级人员熟悉本岗位的安全生产职责并在工作中严格执行。4、 运行部门的风险评估应从两个方面着手：作业环境风险和操作风险。通过对每一项工作的风险评估，
9、确定高风险工作项目并制定防范措施。2公司年度安健环目标分解到班组，明确班组要控制未遂和异常，不发生轻伤和障碍,认真执行三级安全目标控制措施，控制措施可操作性强，并能够有效实施。安健环目标没有进行分解不得分。没有有效措施,每项扣5分。未按计划执行,每项扣5分。发生重复性未遂扣5分，隐瞒未遂此项不得分。发生异常超出年度控制指标，每超1次扣8分。发生习惯性违章，每次扣5分。发生二类障碍，每次扣15分。发生一类障碍及以上不安全事件此项不得分（四、五星级为必备条件）。1、 设定目标：各部门围绕公司年度安全目标分解本部门安全目标；各班组围绕本部门目标分解班组安全目标。班组台帐中保存有公司、部门、班组的年度
10、目标、指标分解及控制措施。2、 班组安健环目标应该是全面的、整体的，不仅有事后目标，还应有预控目标，如：生产安全目标、人身安全目标、人身健康目标、火灾事故目标、交通事故目标、 环境保护目标、三票合格率等。3、 班组应根据控制措施，制定出具体可操作的实施计划，并做到闭环管理。4、 目标分级管控，公司控制重伤和事故、部门控制轻伤和障碍、班组控制未遂和异常。5、 班组发生未遂、异常、轻伤和障碍，应坚持“四不放过”原则及时进行分析，制定措施，并作好详细记录。3班组每轮值进行一次安健环活动,活动要结合案例及生产事故通报，总结讲评本班组近期安全生产工作，查找安全薄弱环节及设备隐患，制定风险评估单并提出改进
11、措施。安健环活动参与率未达到100%(包括补课)，扣3分。安健环活动每缺少1次扣3分。安健环活动没有有效开展，活动内容未按考评标准进行，及时性、针对性不强，扣5分。没有针对安全薄弱环节及设备隐患进行风险评估，制定有效的改进措施，扣5分。1、 各班组每一轮值学习班开展一次安全活动。并做好记录。2、 未参加学习的人员要进行不可，并做好补课记录。3、 记录内容：l 学习有关安全文件，事故经验回顾，班组发生的不安全现象分析，异常未遂分析，安全规程学习。l 总结讲评近期安全生产工作。l 查找下一阶段安全薄弱环节及设备隐患。l 制定风险评估单并提出改进措施。4每年对班组成员进行两次安规考试,新员工、转岗人
12、员、雇员都要经过安全培训和安规考试合格才能上岗。 未按规定进行安全培训和安规考试此项不得分。安规考试及格率未达到100%(包括补考)此项不得分。新员工、转岗人员、雇员没有经过三级安全教育或经过三级教育但成绩不合格就上岗，此项不得分。1、 安健环部每年结合春检、秋检组织员工进行两次安规考试，考试成绩在安健环网页公布，试卷由安健环部存档。2、 考试不及格的应限期补考，合格后方可上岗。3、 违反规程制度造成不安全事件的责任者，部门、班组组织学习安全工作规程及发电管理实施细则，并经考试合格后，方可上岗。4、 离开岗位3个月及以上的运行值班人员，必须经过熟悉设备系统、运行方式的跟班实习，经部门组织的技术
13、考试合格并报人力资源部批准后，方可重新上岗。5、 新员工入厂应接受公司、部门、班组三级全面的安全教育，考试合格后，方可上岗。5认真开好班前会、班后会。班前会，要结合班组工作任务，对工作中可能出现的各类风险进行分析，并对工作人员进行认真的交待，组织班组人员了解各种紧急状态下的应急预案，布置并采取相应的安全措施，提出注意事项并做好记录；班后会，要总结讲评当班工作和安健环情况。班前会、班后会要做好记录，每少开1次扣3分。班前会没有提出有针对性的安全措施及注意事项，班后会没有对当班工作及时进行总结，每次扣5分。1、 值长、班长每天组织班前会和班后会，并做好活动记录。2、 班前会：班组负责人要布置当班计划工作，天气变化、设备异常等情况，做好事故预想，防止对策，传达有关部门的命令指示。3、 班后会：总结本班中工作的经验教训。6发生未遂、异常及以上不安全事件要及时进行通报并做好记录，对异常以上不安全现象应按照“四不放过”和持续改进的原则，认真进行分析。“四不放过”原则不落实此项不得分。没有制定持续改进措施或措施没有
