田间工程及农技服务项目维修生产路施工组织设计

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1、高密市 2010 年田间工程及农技服务体系建设项目 维修生产路施工组织设计 编制单位：高密市永利建筑有限公司 2011 年 5 月 24 日 目 录 一、工程概况 二、项目经理部劳动力安排、机械配备情况 三、施工组织设计 四、施工方案 五、工期保证措施 六、质量保证措施 七、安全生产、文明施工等措施 八、新材料、新技术应用措施 九、十、与监理单位的配合制度 十、回访与保修 十一、附图表 （一） 、施工总平面图 （二） 、工程进度计划图表 一、工程概况 （一）工程建设概况 本工程为高密市 2010 年田间工程及农技服务体系建设项目， 建设规模：5.1 万亩高产稳产粮田。工程地点：位于高密市井沟

2、镇，井沟镇驻地为起点，井沟至双羊路以东，东至五龙官庄、富 家庄、福盛屯一带；井沟至张家墩路以北的所有井沟镇辖区土地。 本项目工程为维修生产路，工程量 57 千米。 1、本项目工程施工目的： 生产路年久失修，坑洼较多，部分路段已被雨水冲毁，对老 百姓生产生活带来极大不便，急需进行修整。 2、本标段工程项目特点: (1)项目规模 5.1 万亩，跨度大，分散面大，不集中，给材 料运输、工程施工、调度造成很大的难度。 (2)很多项目年久失修，道路通行难，废弃农作物多，周围 村庄多，与村民打交道、做工作难，需做大量的工作，注意与村 民、村居多交流，搞好配合。 (3)雨季为 49 月份，其降雨量占全年降雨

3、总量的 71.8%， 所以雨季对施工影响较大。 （4）工程驻地社会依托条件较差、物资供应保障艰巨，施 工难度较大。 （二）项目简要技术要求 维修生产路 路宽 4 米，路基平整后上铺 3 厘米瓜子石。数量 57000 米。 （三）质量标准 合格。 （四）工程施工概况 1、现场条件 施工现场已基本整平，施工用水可就地取水，施工条件已满 足施工的需要。 2、总工期安排 计划工期：2011 年 5 月 28 日开工，2011 年 11 月 10 日竣 工，共计 167 个日历天。已考虑到雨季、交通、跨度大等对工程 的影响，期间跨越雨季、秋收、冬季。 二、项目经理部劳动力安排、机械配备情 况 （一）组织

4、管理机构和职责 我们施工的指导思想是：以质量为中心建立完善的工程施工 管理体系，编制切实可行的项目施工计划，选配高素质的项目经 理、项目技术负责人和其他主要管理人员，严格按照施工法组织 施工，积极采用各种新技术、新工艺、新材料、新设备，精心组 织、科学管理、优质、高速、安全完成本工程。 组织成立本工程项目部，选派有丰富施工经验的建造师担任 本工程的项目经理，其他成员均选用施工经验丰富专业性强的优 秀管理人员和业务骨干，其中具有高级工程师一名，施工员、技 术员、安全员、质检员、资料员、材料员、核算员各一名并配备 机械设备等专职人员，以确保工程所需劳动力平衡落实。 1、管理机构与项目班子配备 我企

5、业将组织具有丰富施工管理经验和同类施工经验的建造 师和管理技术人员组成的精干高效项目经理部，为业主提供最优 质的服务。同时，在项目经理部的基础上成立工程指挥部，其职 能是监督合同的执行情况，协调各专业各单位之间的工作，并根 据工程施工需要及时从全企业范围内充实调剂施工力量、机械设 备和资金，为工程顺利进行创造条件。项目经理部严格按项目法 对施工全过程进行管理，实施统一组织、统一计划、统一指挥、 统一管理。 2、项目经理岗位职责 （1）项目经理全面负责现场协调、施工准备、计划调度、 工程技术、质量管理、安全生产、文明施工、合同预算、工程回 访等方面的工作，对建设和监理单位全面负责，同时接受上级和

6、 地方各级领导的监督管理。 （2）项目经理受企业法人委托，代表企业全面负责履行总 承包合同，负责项目部与公司的关系协调，负责施工所需人、财、 物的组织管理与控制。 （3）全面负责工程进度、工程质量、质量技术、施工技术、 安全生产的管理。 （4）统一编制施工组织设计和施工方案，以利于统一指挥 和协调监督。统一进行各专业、各工种交叉作业的平衡调度，确 保诸如施工材料、工作面、时间、机械、脚手架和施工用电等资 源供应的协调有序。 （5）统一现场平面管理。现场的材料、机具的摆放、临时 设施的搭建必须符合总平面布置图的要求，同时根据企业形象要 求搞好现场美化、绿化和标识。抓好现场安全文明施工，严格按 照

7、省级安全文明工地标准要求搞好现场的安全文明施工管理。 （6）规划落实多级施工进度网络计划。根据合同工期要求， 应用计算机网络技术对各分部、分项、分专业的施工进度计划严 格控制，确保工程形象进度和总工期目标按期完成。 （7）搞好与建设、监理、设计及政府有关部门的对接工作， 要以合同为依据，接受建设、监理单位的指导和监督，做好与设 计单位的配合工作，同时要接受政府部门和社会机构的监督，搞 好与周边单位和群众的关系，为工程建设营造一个良好的外部环 境。 3、技术负责人岗位职责 （1）组织技术人员审图，参加图纸会审，编制工程施工设 计及施工方案。 （2）贯彻执行国家有关规范和公司技术部门下发各项文件。

8、 （3）组织技术人员根据工程实际情况提出设计变更、工程 洽商，并为经营部提供技术数据和资料。 （4）监督检查工程质量、参加工序隐检，组织分部（子分 部） 、分项工程验收。 （5）组织一般质量事故评定，并负责对质量问题的纠正措 施实施情况进行验证。 （6）分管技术质量部和微机室，负责组织有关人员学习施 工图纸和组织图纸会审，组织施工组织设计和施工方案的编制和 交底，负责技术管理、质量管理、微机管理和档案管理。 4、质量检查员岗位职责 （1）贯彻执行国家有关规范和公司技术部门下发各项文件。 （2）监督检查施工队执行质量计划情况。 （3）参加工序隐检，负责核定分项工程质量验收，填报质 量验收记录。

9、（4）监督施工队落实三检制，参加项目部质量检查。 （5）组织一般质量事故分析，监督纠正措施实施情况并进 行验证。 （6）按期向公司质量部报送质量检查报表。 （7）在施工过程中严格落实自检、互检、交接检制度，认 真做好检验记录。 5、资料员岗位职责 （1）负责收集、整理、编制和移交工程资料和工程档案。 （2）负责施工图纸的接收、管理、登记、标识。 （3）及时收集、整理工程管理与验收资料、施工管理资料、 施工技术资料、施工测量记录、施工物资资料、施工记录、施工 试验记录、施工质量验收记录等。 6、材料员岗位职责 （1）监督检查并参加对工程原材料供货方的评价和变更， 建立工程物资供货方名录，确保工程

10、物资采购工作处于受控状态。 （2）编制物资月度采购计划，负责上报建设单位，提供物 资台账。 （3）组织对现场材料进行检阅，负责监督检查物资的标识 及可追溯性标识记录。 （4）负责组织主要材料成品、半成品的搬运和贮存。 7、安全员职责 安全员负责现场安全计划的编制及实施，建立现场各项安全 管理及监督执行，并且负责现场日常管理和监督。 8、预算员职责 核算员负责成本管理和财务资金管理。在项目经理领导下， 分管商务合约部，主要负责总分包合同管理及预结算签证工作， 负责成本及财务资金管理。 （二）劳动力、机械措施 1、劳动力组织 安排精干的施工队伍，组织好劳动力进场。根据结构特点、 建设单位工期要求及

11、我公司项目部承诺条件，结合整个工程的人 力消耗情况，合理组织一支强有力的施工队伍进场。要求该队伍 自身管理水平高，施工能力强，保证工程的工期及施工质量。 2、职工教育培训 加强职工的职业健康安全教育，树立“安全第一、预防为主” 的意识，由安全员组织施工培训，职工进场后进行三级教育，强 化职工安全意识。 3、落实各级人员的岗位责任制 对职工进行施工组织设计及各分部（子分部） 、分项工程施 工方案的集体交底工作，使全体职工都能掌握技术及质量标准。 4、节假日和农忙季节的劳动力保证措施 多年来，我公司积累了丰富的劳动力资源，能够确保各种节 假日和农忙时节的施工进度。在春节期间，考虑到外省工人回家 休

12、假，我们会组织常年合作的本省或本地工人补充到施工队伍， 以最大限度的缩短春节假期，保证工程进度。 本工程施工时应该根据施工进度的需要对各个施工队进行必 要的调节，实行动态管理，使之合理调配，达到最佳劳动效率。 一旦出现用工紧急调配情况，我们将采取以下措施： （1）农忙时节来临时，早预测、早准备、早组织预备劳务 队伍作为劳力的补充，以确保农忙时不减员，早联系各种材料、 构配件，控制计划订货及实施，为整个工程紧张有序的进展打好 基础。 （2）充分调动施工人员的积极性，给予不回家农忙的施工 人员一定的经济补偿，稳定职工的“军心” 。 （3）一旦本工程出现赶工急需调动劳动人员，将发挥最高 管理层的指挥

13、协调能力，在全公司范围内进行统一调度，确保工 程需要。 （4）项目部制定紧急调配人员预案，对工人来源，管理人 员来源、激增人员的后勤保障、资金需投入量预先编制措施并报 总指挥批准。 （5）外地人员来时，我们通过当地的分公司生产主管领导 及时与当地运输机构取得联系，组织购买团体票包车运输到场， 确保人员及时到位。 （6）短期抢工人员可住在短期租住房屋，食堂每天开饭 6 次，吃饭分别错开时间。 5、劳动力的素质保障 （1）进场前，加强对工人的质量、安全、文明施工等方面 的教育，对工人进行各种必要的培训，关键岗位必须持有效的上 岗证书才能上岗。 （2）为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力，在劳

14、 动力管理上，我们采取区域管理与综合管理相结合，岗前、岗中、 岗后三位管理相结合的原则。 （3）做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立“百年大计、 质量第一”的质量意识，确保工程质量创优目标的实现。 （4）选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管 理班子，事实和管理本工程。 （5）建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人 员都明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢。 （6）对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高 度的责任心和上进心。 （7）认真做好班前交底，让工人了解施工方法、质量标准、 安全注意事项、文明施工要求等。推行经济承包责任制，使员工 的劳动力与效益挂钩。建立激励

15、机制，奖罚分明，及时兑现，充 分调动工人的积极性。 6、机械设备投入保证措施 （1）现代化的施工管理中，机械化程度为工程更快、更好 地完成创造了有利条件，但同时对施工机械设备的依赖性也越来 越大，所以施工中必须保证所有的机械，特别是主要机械、设备 处于最佳的工作状态，为此，在施工准备期间和施工管理中，我 们将根据以往的施工经验重点采取以下措施保证机械设备的运行 状态，确保整个工程的施工质量。 （2）在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保 养，使施工机械再投入使用前就已达到最佳状态。 （3）在施工中，对机械设备进行良好的养护、检修，确保 其处于最佳的工作状态。 （4）在施工过程中我们将制

16、定机械维护计划表，以保证在 施工过程中所有的施工机械在任何阶段均能处于最佳状态。 （5）以上各种设备的质量也必须进行相应的控制，首先与 设计单位密切联系，选择适合的质量有保障的设备型号。并且及 时与业主进行交流，需要的设备及时准备进场，必要的时候与业 主联系，对设备的生产厂家进行考查，了解设备的技术参数和性 能要求，及时组织进场。 三、施工组织设计 （一）施工准备工作 1、技术准备工作 （1）熟悉和审查施工图纸，组织图纸会审。合同签订后， 由技术人员向建设单位领取各专业图纸，并负责施工图纸的收发， 由技术负责人组织工程技术人员认真审图，做好图纸会审的前期 工作，针对有关施工技术和图纸存在的疑点做好记录。工程开工 前及时与甲方及设计单位联系，做好技术交底及图纸会审工作。 （2）准备与工程有关的规程、规范图集。 （3）测量人员根据建设单位提供的水准点高程及坐标位置， 做好工程控制网桩的测量定位，同时做好定位桩的闭合复测工作， 并做好标识加以保护。 （4）技术人员认真了解地下管网及周围环境情况，明确其 具体位置和深（高）度。 （5）技术工作计划。根据工程的特点，经过详细的技术论 证，按