《焊装车间车型二次管网工程施工组织设计》由会员分享，可在线阅读，更多相关《焊装车间车型二次管网工程施工组织设计（99页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、目录 第一章 工程概况5一、工程概况5二、项目目标5三、编制说明6四、编制的原则6五、编制依据7六、采用的工程技术标准、规范及相关工艺标准7第二章 现场组织管理机构8一、施工管理模式8二、项目管理组织机构9三、项目经理部的团队建设10四、施工的总体署11五、施工准备工作11六、施工过程的协调配合12七、成本控制措施13第三章 物资供应计划15一、采购措施15二、投入的主要物资计划16第四章 拟投入的主要施工机具及检测设备计划19一、施工机具设备的配置原则19二、进入施工现场的机具设备必须符合的条件19三、安装施工机械计划20第五章 人力资源安排计划21一、管理、技术人员安排21二、劳动力组织2
2、1三、人员保证措施21四、劳动力安排计划表22第六章 施工总体进度计划及保障措施23一、工期目标23二、施工总体进度计划及保障措施23三、施工进度实施23四、工程进度计划的调整23五、工程进度计划及进度报告上报的形式23六、工期保障措施24第七章 主要分项工程施工方案和技术措施33第一节 循环水系统33一、施工工序33二、施工准备阶段33三、管道制作防腐34四、套管加工35五、管道除锈、防腐35六、管道焊接35七、设备安装37八、支吊架安装37九、钢管安装38十、阀门安装40十一、管道检验、检查和试验40十二、压力试验41十三、第二遍防腐42十四、管道的清洗42第二节 动力系统42一、动力管道
3、安装工程42第三节 电气系统49一、施工工序49二、施工部署49三、插接母线安装49四、电缆线路施工51五、电气照明器具安装54六、电气调试54第八章 质量保证措施及创优措施58一、质量目标58二、质保体系及质保人员58三、各部门及人员质量职责59四、质量保证技术措施62五、创优措施66第九章 成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺69一、成品保护承诺69二、成品保护管理69三、成品保护管理措施69四、回访维修制度70第十章 保证安全的组织和技术措施71一、安全管理目标71二、安全管理保证体系和管理的要点71三、安全管理条例72四、重点控制措施72五、消防及保卫管理75第十一章 现场文明施工、
4、消防、环保以及保卫方案77一、环境管理方针77二、环境管理目标77三、环境管理因素77四、组织管理体系78五、工作制度78六、防止对水污染78七、防止施工噪音污染78八、废弃物管理79九、材料设备的管理79十、环保节能型材料设备的选择79十一、其它措施79十二、不符合环境管理体系行为的纠正措施80十三、环境管理体系审核80十四、现场保卫措施80十五、现场消防措施81第十二章 紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施82一、紧急情况处理措施、预案82二、安全事故应急救援预案82三、火灾爆炸应急预案82四、机械事故预防方案及处理预案84五、危险源辨识和风险评价85第十三章 季节性施工措施90一、
5、雨期前的防范90二、雨期中的技术措施91三、雨期后的技术措施91四、炎热高温天气施工措施91五、夜间施工措施91第十四章 施工现场总平面布置93一、施工现场布置原则93二、施工现场平面布置依据93三、现场临时设施布置93四、施工总平面的管理要求97五、现场平面管理措施97 附图1： 施工总平面布置图 附图2： 施工季度计划表第一章 工程概况一、工程概况1、工程名称：神龙汽车有限公司武汉一厂焊装车间TX9车型二次管网工程2、工程地点：武汉经济技术开发区神龙汽车有限公司武汉一厂3、本工程主要是在武汉一厂焊装02车间内为工艺导入的TX9车型各合装、分装区域敷设二次管网，包括冷却循环水管道、压缩空气管
6、道以及二次焊接母线、二次动力母线。二、项目目标为响应招标文件及武汉市神龙公司的要求，我公司作出如下目标：1、工程质量管理目标我公司将严格执行质量保证体系，全方位控制施工质量。按国家现行质量验收规范标准做到一次性验收合格，达到质量生产合格工地，争创优质工程。2、安全生产管理目标认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，严格按照国家有关安全规章制度和公司安全施工管理规定、操作规程组织施工，对安全施工管理过程进行控制，确保施工过程人身、机械、设备的安全，保障安全施工全过程的“可控、在控”。安全管理具体目标：达到安全生产合格工地。（1）坚决杜绝重伤及以上人身伤亡事故。（2）轻伤事故频率控制在3以下
7、，争取达到“零目标”。（3）杜绝因人为因素而发生的误操作事故。（4）不发生一般及以上交通、机械、设备、火灾和职业安全伤害事故。3、环境及文明施工管理目标我们将按公司ISO14001：2004环境管理体系的要求，在施工生产、生活过程中，以创造绿色基本建设环境为目标，搞好环境保护，实现周边社区高质量生活环境。通过追求卓越管理，真诚服务社会，实现可持续发展，保持与自然和人文环境的高度和谐。严格遵守建设工程现场文明施工管理办法的规定，施工组织严密，区域功能合理，力能供应可靠，道路平整畅通，物资材料堆放整齐，场地排水畅通，施工场地清洁，安全设施完备，机械设备完好，施工人员着装规范，劳动纪律严明，达到文明
8、生产合格工地。主要达标要求：（1）确保不因施工而破坏周边地区的生态环境。（2）确保施工场地内环境不被破坏，空气不被污染。（3）减少水资源和电能浪费。（4）确保施工不影响周围居民正常的生产、生活。施工噪音符合建筑施工场界噪声标准。4、工期目标响应招标文件的工期目标要求：总工期为60日历天，计划开工日期为 2015年5月1日；计划竣工日期： 2015年6月30日（含雨雪天、节假日及施工准备时间）。三、编制说明1、本施工组织设计作为指导该工程施工的依据，编制时对本工程施工组织机构设置、施工劳动力、材料、机械组织、现场总平面管理、施工进度计划控制、施工各项准备工作安排、主要分部分项工程施工方法及技术措
9、施、工程质量保证及控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施，突出工程施工的科学性、可行性及高效性。是确保工程优质、低耗、安全、文明、高速的完成全部施工任务的重要技术文件。2、本施工组织设计系我公司“神龙汽车有限公司武汉一厂焊装车间TX9车型二次管网工程”的投标文件之一，本施工组织设计体现本工程施工的总体构思和部署，工程中标后，我们将遵照我公司技术管理程序，在图纸会审之后，按照工程合同要求及本施工组织设计确定的原则，进一步细化施工方案，用以指导施工，确保本工程优质高速地建成。本施工组织设计是根据本项目涉及内容，按照招标文件、设计图纸以及国家颁布的现行施工及验收规范、施工规程和有关工艺标
10、准和我公司质量、环境和职业健康安全三个体系进行编制的。四、编制的原则坚持质量第一，用户至上的宗旨，切实贯彻执行国家施工及验收规范、操作规程和制度，确保工程质量和安全。严格执行基建程序，发挥我公司技术优势，利用先进的施工技术，科学管理，加快施工进度，确保业主投资尽快产生效益。充分发挥我公司整体实力，大量使用先进的机械设备，减轻劳动强度，提高劳动生产率，加快施工进度。加强工程进度的科学性、计划性的管理，合理安排机械、材料、劳动力的进退场，确保现场文明整洁。遵循国家及市政府有关环保文件精神，采取有效措施，减少环境污染，降低噪音。严格遵守国家及市政府有关消防要求，做好消防工作。五、编制依据1、本工程招
11、标文件、招标答疑纪要及补充说明等；2、东风设计研究院有限公司的图纸；3、国家相关法律法规；4、湖北省及武汉市关于建设工程项目的相关规定；5、工程施工技术标准、规范及相关工艺标准（详见第六条）；6、公司质量保证体系；7、武汉神龙汽车有限公司相关规定。六、采用的工程技术标准、规范及相关工艺标准表1.1 采用的施工技术标准、规范序号标准代号标 准 名 称1JGJ46-2005施工现场临时用电安全技术标准2JGJ59-2011建筑施工安全检验标准3GB50268-2008给排水管道工程施工及验收规范4GB50235-2010工业金属管道工程施工及验收规范5GB50814-2011工业金属管道工程质量检
12、验标准6GB50275-2010压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范7GB50168-2006电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范8GBJ149-2010电气装置安装工程母线装置施工及验收规范9GB50258-2008电气装置安装工程1KV及以下配线工程施工及验收规范10GBJ303-2002建筑电气安装工程质量检验评定标准11GB50259-96电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范12GB50727-2011工业设备、管道防腐蚀工程施工及验收规范13GB50236-2011现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范14GB50169-2006电气装置安装工程接地装置施工及验收规范第二
13、章 现场组织管理机构一、施工管理模式施工管理是使施工项目取得成功所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。科学的施工管理模式是充分发挥施工管理职能，提高施工整体管理效率，保证工程成功的组织保证。1、项目经理负责制1.1 公司法人代表任命项目经理人选，作为项目施工管理的第一责任者，代表公司履行与业主签定的施工承包合同，全面负责工程的工程进度、质量、安全和成本控制，由项目经理与公司签定内部承包合同，完成公司下达的各项工作目标和要求。1.2 项目经理根据工程特点确定项目组织机构模式，规定部门职责和管理人员分工，项目部在公司各职能部室的归口管理下开展工作，并接受其监督和指导。项目经理负责执行公司
14、的有关制度和规定，在项目工地范围内进行资源调配、管理决策和收入分配，通过公司总部、以各种形式协调与其它部门的工作关系。 2、以项目总工程师为核心的技术管理体系2.1 项目总工程师受公司总工程师的领导，具体在公司技术管理部的监督、指导下全面负责项目工地范围内的日常技术管理工作。执行公司技术管理制度，负责执行监理公司下达的工作指令。2.2 项目总工程师负责建立项目技术管理体系，并保证有效实施。3、实行专业化施工管理3.1 据本工程特点，结合以往施工经验，把工程施工按结构、土建、管道、电气等分为各专业，按专业进行技术管理和组织施工。3.2 项目部按以上划分配备专业工程师，在项目总工程师的领导下从事施工技术和管理工作。包括：技术策划、施工计划的制定、检查开工条件，组织项目开工、审批施工作业文件、监督施工过程中的施工和技术管理、监督施工过程中的质量管理等。3.3 项目部坚持按ISO9001质量保证体系模式管理施工质量，按ISO14001环境管理体系和GB/T 28001-2001职业健康安全管理体系进行施工环境管理和施工安全管理，力争创造我公司最佳的业绩。二、项
