某某汽车内饰件公司6s实战操作系统手册

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1、 宁波继峰汽车内饰件有限公司6S实战操作系统制定： 审核： 批准：6S 推 行 章 程第一章 总则第一条 为造就安全、舒适、明亮的工作环境,提升员工的素质及产品品质,让员工养成良好的工作习惯,从而塑造一流公司的形象,根据大会总经理决议精神,成立6S推行小组(以下简称6S小组).第二条 6S小组为公司整体运作,不隶属于各部门.第三条 6S小组主要工作职责如下:1、 主导推动公司6S工作运行。2、 对本公司生产现场、办公环境及生活区域之“6S”执行情况进行稽查，且适时发现“6S”执行中所存在的不良项点，并督导其责任部门进行改善。3、 透过对其不断的修改与执行完善“6S”实施内容，并通过奖优罚劣之措

2、施，调动全员的参与积极性，创造一个优美、舒适的工作环境，以提高工作效率。第二章 组织架构与职责分工第四条 6S小组设组长、副组长各一人，成员在干部、员工中产生，任期为一年。其职责为：1、 组长职责：（1）负责组织统筹、规划、主导6S工作的发动和宏观撑控、指挥。（2）主持会议，布置工作任务，审阅报告、计划，下达相关决议。（3）指挥小组成员严格督导公司6S实施，使其在公司各部门得到落实。 2、专员职责： （1）执行总经理决议及技术辅导，教育训练，及时向总经理报告本体系的执行情况（2）检查、了解、主导6S工作的开展，督导小组成员认真履行职责，组长不在时履行组长职责。（3）受领其它任务。3、副组长（执

3、行官）职责副组长在6S工作中隶属于执行官职务，协助组长处理6S的各项工作，负责小组日常事务主持，执行组长决议，服从专员指挥。4、6S小组成员职责：小组成员在6S工作中隶属于中层干部，其主要职责：（1）按6S推行程序检查和落实本部门6S的执行情况。（2）严格遵守本章程，按相关方案、决议等进行检查、稽核。（3）接受公司各级主管、员工的监督，不弄虚作假，如实填写相关记录和数据。第三章 推行计划与作业内容第五条 推行计划：1、 成立6S推行小组2、 在全公司范围内开展6S教育训练3、 建立6S考核标准4、 各工段部门划分6S区域进行6S检查5、 实施6S评比6、 实行6S奖励7、 开展6S阶段性活动第

4、六条 6S的实施方案1、 组织成立“6S”推行小组2、 实施推行“6S”3、 6S的执行情况的检查由推行小组进行定期或不定期执行：定期执行：参照6S推行小组成立及行动规划、激励措施第九条执行；不定期执行：根据公司的实际情况，例行检查外的附加检查。4、6S检查依据现场“6S”检查表、办公室“6S”检查表和宿舍“6S”检查表执行。5、稽核查验6、推行检查小组执行（组员见附表）。检查结果由“6S”检查组成员填写检查记录表，并作为评分的依据。7、检查中的不良项点由责任部门收到“6S”小组的6S缺失改善单后进行改善，结果由检查员作以验证，并将检查表记录存档。8、推行小组每周检查结果建立专用公布栏，张榜公

5、布。9、每月最后一周周六，推导小组将各部门当月“6S”执行情况加以总结，并将评选结果在主管组会议上加以公布，且提出相应的改善措施。6S实施精神 1S整理 定义：区分要用和不要用的，不要用的清除掉。 目的：把“空间”腾出来活用。 2S整顿 定义：要用的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标示。 目的：不用浪费时间找东西。 3S清扫 定义：清除工作场所内的脏污，并防止污染的发生。 目的：消除“脏污”，保持工作场所干干净净、明明亮亮。 4S清洁 定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，并维持。 目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。 5S素养 定义：人人依规定行事，从心态上养成习惯。 目

6、的：改变“人质”，养成工作讲究认真的习惯。 6S安全A. 管理上制定正确作业流程，配置适当的工作人员监督指示功能B. 对不合安全规定的因素及时举报消除C. 加强作业人员安全意识教育D. 签订安全责任书目的：预知危险，防患未然。第四章 “6S”推行小组成立及行动规划、激励措施一、 目的：为进一步深化“6S”活动，永久地展示“6S”活动对办公区，生产现场改善的显著成果，增强公司所有成员对“6S”活动的自信心，使之更具有活力，达到标本兼治、点面结合的效果，“6S”推行委员会正式成立了！本委员会决议如下：请各工段、部门迅速展开行动，借助“6S”推行之动力，积极整合各部门，剔除“马虎”、“一般”、“可以

7、”、“过得去”的恶习，追求卓越，持之以恒。 二、适用范围：隶属本公司各部门均属之。 三、各整合区域执行标准：1. 以公司“6S”推行小组制定的2006年度办公区、生产区6S评审项目及标准为标准。2. 各部门积极响应，着重维持现场整改的成果并持续改善。3. 各部门根据本工段实际情况，拟定行动计划书及目标的设定、时限的设定，呈交本委员会执行官，上报专员。4. 各部门依赖委员会执行官限定时间，完成相关工作并将执行状况、负责人姓名、职务、实际完成时间，以书面报告上报执行官。 四、技术指导及培训：1. 公司6S推行小组专员，每周不少于3个工作时段向现场各部门提供6S的技术指导与现场规划、教育培训。2.

8、各部门“6S责任区域”负责人可根据本单位实际情况及公司6S专员提供的具体要求制定6S区域执行计划，6S问题点整改排期表、6S缺失稽查表通用，一式三份，一份本部门留底（白）；一份上交总经理（红）；一份上交6S执行官（黄）。 五、跟踪稽核：1. 6S推行小组执行官将按各部门上交的6S区域推动执行计划，每周一、三、五日定期对相关部门的执行状况作效果评估、评判。针对屡屡拖沓拒不按时上交计划书或不能按期完成整改项目者，给予责任人通报批评，并处罚50元每次，有三次违规屡屡不改者开除。2. 6S小组副组长，系整个系统操作维护的执行官。在现场稽核中发现问题点，不报告、不处理，无具体措施有效执行，或拖拖沓沓，跟

9、踪不到位，稽核不彻底者参照5.1款处罚。 六、验收：1. 由公司6S推行小组副组长（执行官），组织组员每天一次向各部门6S执行情况展示稽查、验收。每次参加稽查人员不少于5人次，依标准验收给分或扣分，并将得公项目或扣分项目公布6S专栏，针对相关部门6S缺失严重的开据限期整改单，并由执行官负责跟进整改单的回复完成日期及效果确认。2. 6S执行初期，每天稽查一次，每两天一小结，每周一总结，每月对公司各部门实施综合评比，完全达标部门第一名，由总经理召开全公司大会公开颁布“6S优秀工段”红色锦旗一面，奖金100元，优秀工段长和部门负责人各奖金50元。达标满足“良好”分数线的部门、工段给予通令嘉奖一次，奖

10、金60元，责任人奖25元；倒数第一名，6S后进工段、部门颁布黄色锦旗一面，该工段被处罚100元，后进工段长处罚50元。3. 此锦旗共四面（红色两面、黄色两面），系循环旗至颁发相关部门工段，要及时悬挂在醒目位置以示激励。不得有任何损坏和脏污，违者赔偿；只有您努力做到，红色锦旗就会在您的部门飘扬。4. 未达标工段部门责令其重新整改，并作书面整改报告，整改完毕通报执行官组织相关人员进行第二次审核、验收，直至达标为止（时间段不得超出三个工作日）。 七、稽核评审原则： 在每日的稽核、评审过程中，本着公平、公正、公开的原则，把实际得分或扣分发布在6S公布栏中，接受全员监督。 八、借鉴、交流、经验共享：1.

11、 本小组可组织各部门对优秀工段进行参观学习、交流，总结本部门在6S执行过程中遇到的困难与不足，借鉴成功经验，全员参与，争取在较短时间内使公司各部门都达到6S的要求。2. 各部门在公司6S推行委员会的按排下，互相参与、借鉴、交流、学习，使公司的6S活动有步骤，按计划朝统一化、规范化、标准化发展。 九、现场与办公区域稽核周期的确认： 初期：第一个月四周，每天稽核一次； 第二个月四周，每三天稽核一次； 中期： 第三个月四周，每周稽核一次； 成熟期： 第四个月四周，每月稽核二次； 以上稽核标准参照6.2执行。 十、稽核给分、扣分标准： 依本规定第三款现场点检标准，实地验证相关稽核项目参照给分、扣分标准

12、给分。1. 优秀工段、部门分数线标准：每月底汇总平时综合得分：95100分数线为优秀；2. 良好工段、部门分数线标准：每月底汇总平时综合得分：8595分数线为良好；3. 不及格分数线标准：每月底汇总平时得分：7585分数线为差。第五章 6S组织成员及区域的划分，职责分工组长：王总经理 负责组织统筹、规划。专员：陈明宝（副总） 负责执行总经理决议及技术指导、教育培训，及时向总经理报告本体系的执行情况。副组长（执行官）：李宏亮（办公室主任） 负责小组工作事务的主导，执行组长决议服从专员指挥。组员：张燕（人事部） 负责人力资源部办公室、保安、后勤6S的整改及文件报表处理，缺失项目跟进改善。组员：刘太

13、远（质量部） 负责质量部6S的整改及文件报表处理，缺失项目跟进改善。组员：邱佩珍（项目部） 负责项目部门办公室6S的整改及文件报表处理，缺失项目跟进改善。组员：李龙秀（试验室） 负责试验室检测仪器的6S管理及文件报表处理，缺失项目跟进改善。组员：杨文兵（技术部） 负责技术部办公室6S的整改及文件报表处理，缺失项目跟进改善。组员：王萍儿（财务部） 负责财务部办公室6S整改及文件报表处理，缺失项目跟进改善。组员：马小平（经营部） 负责经营部办公室和仓库的6S整改及文件报表处理，缺失项目跟进改善。副组长（执行官）：刘振兴（生产部经理） 负责小组工作事务的主导，执行组长决议，服从专员指挥。组员：龚忠良

14、（注塑部） 负责注塑部门6S的整改及文件报表处理，缺失项目跟进改善。组员：戴仪表（金属工段） 负责金属工段6S的整改及文件报表处理，缺失项目跟进改善。组员：余雅芬（PMC） 负责PMC及生产办室6S的整改及文件报表处理，缺失项目跟进改善。组员：王义伦（泡沫工段） 负责泡沫工段6S的整改及文件报表处理，缺失项目跟进改善。组员：胡亚波（设备科） 负责设备科6S的整改及文件报表处理，缺失项目跟进改善。组员：姚代红（扶手工段） 负责扶手、缝纫、裁剪、红旗扶手6S的整改及文件报表处理，缺失项目跟进改善。组员：孔亚红（装配组） 负责装配组6S的整改及文件报表处理，缺失项目跟进改善。组员：毛志堂（仓库） 负责仓库6S的整改及文件报表处理，缺失项目跟进改善。组员：岑志平（JCI支杆工段）负责JCI支杆工段6S的整改及文件报表处理，缺失项目跟进改善附表一：6S推行计划示意图：宁波继峰汽车内饰件的限公司6S推行计划（2006年下半年度）阶段项次 月份项目第七月第八月第九月第十月第十一月第十二月阶段116S检查小组组织的建立26S推行计划的修正36S样板的整理整顿工作开展