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1、二、设备管理制度12（一）设备管理制度12（二）压力管道管理制度18（三）压力容器管理制度21（四）安全阀管理规定 31（五）安全阀爆破片根部阀管理规定34（六）安全文明施工管理制度35（七）叉车及行车等特种车辆管理规定36（八）防腐绝热管理规定38（九）设备备品备件管理制度41（十）工具管理制度44（十一）包机管理制度47（十二）设备维修巡检管理暂行规定49（十三）设备与管道事故管理规定52（十四）设备检修联络制度54设备管理制度一、设备管理制度1总则1.1为加强设备管理，保障生产活动的正常进行，特制定本制度。1.2本制度所称的设备是指构成固定资产的生产设备，包括生产用机械设备、及维修设备等
2、。仪表电气设备由仪电部单独制定。1.3设备管理的基本原则是：通过技术、经济和组织的措施，对公司生产设备进行综合管理，做到综合规划、合理选购、正确使用、精心维护、安全生产、适时改造和更新。不断改善和提高公司的技术装备水平，为公司的正常生产和发展服务。2设备管理的组织和原则2.1公司的设备由设备部统一管理，具体包括对设备规划、购置、安装调试、使用、维修、改造、更新和报废的全过程实行综合管理。 2.2公司的设备实行分级管理2.2.1设备部负责公司生产设备的综合管理，负责设备检修计划的制订、执行及故障维修，保证设备的正常生产能力，不断提高设备的使用效率和完好率。2.2.2各装置及使用部门负责正确使用设
3、备，做到定人、定机、定岗；及时发现设备故障，消除隐患，防止事故发生。2.2.3装置应细化到班组，并实行包机制，落实到具体操作人员负责定期对设备进行日常润滑保养，减少设备磨损，延长设备使用寿命，降低能耗，保证设备的正常运行。2.3设备管理必须密切为生产工艺服务，必须贯彻“预防为主，保全保养并重”的方针，做到专业维修和操作保养相结合。2.4设备管理必须狠抓设备的正确使用、精心维护和科学检修三个环节，广泛采用新工艺、新技术、新结构、新材料，提高设备产出率。3设备的基础管理3.1设备部应对公司的所有设备按照规定逐台进行统一编号，建立公司设备台账、设备档案，做到随机附件和技术资料齐全。各装置及使用部门应
4、建立装置设备台帐及设备卡片3.2财务部应每年对所有设备进行一次复查核实，做到账账相符，账卡相符，账物相符。3.3设备部要根据设备在生产中的重要程度和对产品质量的影响程度，结合设备的可靠性、维修的难易程序、设备停机损失、购置原值等因素，将设备划分为重点检修设备、一般检修设备和随时维修设备。不同的设备采取不同的管理方法和维修方式。3.4设备的调拨调剂3.4.1设备的调拨必须由设备部统一进行，各部门不得私自进行调拨。3.4.2调拨出的设备必须随带原有辅机、附件和技术文件。3.4.3各装置如需设备调拨的，应装置经理填写设备调拨申请单，交设备部经理审查，主管生产的公司领导审批。由设备部组织调拨双方进行设
5、备交接。设备的调拨应报财务管理部备案。3.5设备的封存3.5.1因生产任务不足等原因，停用半年以上的设备应进行封存。3.5.2封存由设备部进行，封存要有明显的标识。3.5.3设备封存前要进行一次全面的维护，并采取防尘、防锈和防潮措施。3.5.4所有封存设备都要达到完好设备的要求，并列入设备检查范围。3.6设备的档案管理3.6.1设备部设备管理员，负责设备技术档案和设备台帐的管理工作。3.6.2设备的技术档案是指设备的安装、零部件、自制设备、特种设备、使用说明书、图纸等技术资料。3.6.3台帐是指设备的分布、购进和安装日期、使用年限、维修记录、调拨记录等资料。3.6.4各装置设备工程师负责整理、
6、保管本部门应归档的资料，负责与设备部档案室进行相关的业务联系并及时归档本部门的资料。3.6.5已归档的设备档案资料发生变更时，应根据实际情况，及时更新归档资料。4设备的购置4.1设备部应广泛收集设备科技发展的资讯以及市场信息，并收集使用单位对有关设备的使用意见，为新设备的购置提供资料。4.2对于新设备的购置，设备部应提出设备的先进性、可靠性和维修性等要求，并对关键设备进行经济技术可行性分析，把好选型和安装验收质量关，为搞好设备的后期管理奠定基础。4.3对于配套设备及装置专用特殊设备的规划选型工作，由公司主管领导组织装置、总工办、采购等部门进行技术论证和经济分析，并按有关规定上报审批。4.4选购
7、的设备应备有齐全的设备安装、使用、润滑、维修等技术资料和必要的维修配件、易损件。选购含有压力容器的设备要按容规要求资料齐全。4.5设备到货后，由采购组织设备部、装置、仓库和供方派员共同参加开箱验收，并认真做好开箱记录，按装箱单核对主设备、附件、工具、备件和技术资料，办理入库和安装手续。4.6设备安装调试完毕要按说明书及有关规定进行性能检查、试车和试验，办理移交手续。4.6.1验收后使用部门应协助设备部负责将安装资料收集、整理、存档。5设备的使用与保养5.1生产操作工人在独立使用设备前，必须对其进行设备的结构、性能、技术规范、维护基础知识和安全操作规程等理论和实际操作的培训。经考核合格后方可持证
8、上岗。5.2设备操作人员对设备必须做到“三懂”，即懂结构、懂原理、懂性能；“四会”，即会使用、会维护、会检查、会排除故障。特殊工种，须由国家劳动部门发给操作合格证，持证上岗。5.3设备的使用管理要实行定人定机方式。对于由多人操作的设备和生产线，实行班组长长制，由班组长负责。5.4操作人员要严格执行设备的操作规程，严禁设备超负荷、超范围和带故障运转。如现场管理人员强令操作工人超负荷、超范围和带故障使用设备时，设备部有权制止，操作人员有权拒绝。5.5设备操作人员要按时填写设备运行记录，并保证设备运行记录的连续性。设备运行记录由各使用部门制定并记录，设备部参与督促检查。5.6设备部应根据生产计划和设
9、备本身的特点，采用预防检修的方式。对于生产设备应利用一切生产空隙安排好维修和检修工作，并认真安排好大修、中修计划。5.7对于国家有特殊规定的特种设备如压力容器等，设备部应严格按照国家相关的规定进行维修、保养、检修和报检。5.8设备的保养由操作工的日常清洁保养、维修工专业维修保养加中修、大修计划检修三部分组成。设备的日常维护保养由使用单位负责进行。设备部根据设备情况制定保养的内容、时间、责任人，由于保养不当造成的设备损失或事故，要追究责任人的责任。5.9设备的日常保养以操作工为主，操作工应当按照设备日常保养要求和规定进行保养，预防设备的损坏和事故发生。 5.10操作工要严格按照润滑周期表执行加油
10、润滑，落实 “五定” （指定时、定点、定量、定质、定人）管理，防止设备断油的现象。设备部维修工进行监督巡检，当发现异常时应协助操作工加油。5.11装置经理、设备部长要定期或不定期对设备保养情况进行检查。6设备的维修6.1设备发生故障，操作工人不能解决时，应立即填写设备报修单通知设备部组织有关人员进行排除，并填好维修记录。6.2在接到设备报修以后，设备部经理应根据设备的故障程度和原因，立即派出相应的维修人员前往装置进行修理。6.3维修人员在维修完毕后，应通知使用单位的员工进行验收，并在报修及验收单上签字。整个保修到维修交回过程按设备检修联络制度执行。6.4对于公司现有技术力量无法完成的设备报修，
11、设备部确认后，报公司主管领导审批。6.5在维修完成以后，使用部门和设备部应当对设备进行检查验收，对重大设备改造和大修后和验收还要有总工程师办参加。6.6对于经常发生故障的部位，设备部应认真分析，制订改善维修措施，尽量从根本上消除故障以及发生原因。6.7设备大修、中修的检查验收6.7.1设备大修、中修完工验收必须严格按说明书或大、中修计划书中规定的各项检修内容、技术标准要求进行。6.7.2对无法修复到出厂标准的老、旧设备，原制造有严重缺陷的设备，经过两次以上大修的设备，严重损坏过的设备，在保证生产工艺要求的前提下，可适当降低精度标准，但需要设备部长和总工程师确认。6.7.3凡降低修理项目精度标准
12、的设备，必须做好书面记录，并存入设备档案。6.7.4设备大修、中修后应及时进行内、外部检查，空运转试验，升压、升温试验，负荷运行试验，试生产等必要的技术性能试验，必须达到设备出厂标准和符合原安装的生产工艺要求。6.7.5设备大修、中修验收由使用部门、设备部参加，重大设备需要总工程师或公司主管领导参加。验收合格后填写验收交接单，参加的部各一份。6.7.6验收后应将大修、中修资料收集、整理、存档。7设备改造与更新7.1设备部根据产品发展规划，结合工艺改进和设备技术状况制订设备改造和更新计划。7.2设备改造与更新方案的审批7.2.1一般设备的改造与更新，由使用单位提出要求，设备部提出方案，报主管领导
13、批准。7.3设备技术改造应结合大修进行。设备更新原则上是用技术性能先进的设备，更换技术性能落后又无法修复、改造的老设备。7.4设备更新工作应在总经理的领导下，由公司主管领导具体负责，并应举行以设备部为主，使用单位等相关各部门参加的论证会，研究更新方案。8备品备件的管理8.1备品备件是指设备维修所用的替换零部件，常用的备品备件应保持一定的库存。短缺时由设备管理员提出采购申请，设备部审核，公司主管领导批准。8.2备品备件由仓库负责保管，设备部门根据实际维修情况，经公司主管领导批准后，可领用保存少量临时急用备件作为二级仓库保管，设备部应严格二级库的管理，做到领用量和实际使用位置对应，确保不乱费不丢失
14、。财务部应定期审查所有单据和对库存物品进行盘点。8.3仓库保管员应根据仓库备件数量变化，及时作好备件数量维持，数量不足时及时预警，最高、最低储备量，备品配件定额储备管理前期是根据设备一般情况给出的，随着生产运行稳定，备品备件的定额也逐步准确。力争做到既保证正常生产维修需要，又不造成积压。8.4备品备件由维修人员提出领用申请，设备部经理审批，保管员按领料单发放。特殊紧急情况当备品备件需要直接直接领取时，可先电话确认，随后补办申领手续。8.5设备部应督促仓库做好备品备件的保管、保养。严格按操作规程使用备品备件。8.6重要专用维修工具由设备部提出申请，公司主管领导审核，总经理批准；一般维修工具由维修提出申请，设备部审核，公司主管领导批准。8.7设备部应做好备品备件和维修工具的使用管理。9设备的闲置与报废9.1闲置设备是指由于生产任务不足等原因停用的生产设备，设备闲置在半年以上的应进行封存管理，设备的封存和启封时必须由设备部和装置共同进行，必要时财务部参与。9.2因生产结构或技术原因长期不用，连续停用一年以上的闲置设备，应及时处理，以提高设
