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1、公司工程部岗位及操作流程目 录第一章：总则第二章：工程管理岗位职责第三章：工程部现场管理人员岗位职责第四章：工程部现场水电人员岗位职责第五章：工程部内业管理岗位职责第六章：工程质量管理条例第七章：施工安全生产管理条例第八章：工程现场管理人员奖罚细则第九章：物料采购供应管理制度第十章：施工现场管理控制程序第十一章：图纸会审和技术交底控制程序第十二章：施工过程质量控制程序第十三章：施工过程质量控制点控制程序第十四章：建筑材料管理控制程序第十五章：安全文明施工控制程序第十六章：施工现场环境控制程序（HQBG07）第十七章：工程防护控制程序第十八章：不合格品控制程序（HQBG09）第十九章：工程经济签
2、证控制程序第二十章：工程价款拨付控制程序第二十一章：工程竣工（单项）验收控制程序第二十二章：工程交付控制程序第二十三章：工程日志管理办法第二十四章：开发项目档案管理标准第二十五章：工程保修控制程第一章 总则第一条：为了适应公司体制改革和建立现代企业管理制度的要求，遵循中华人民共和国建筑法，合同法，安全法，建设工程安全生产管理条例，税法三项劳务用工管理制度及建设行政主管部门关于进一步整顿建筑市场，规范企业经营，强化企业管理的规定，特制本制度。第二条：本制度适用范围：适用于现有公司的所有在建新建和维修工程；适用于未来公司待开发的一切基建工程。第三条：为增强企业凝聚力和竞争力，构建和谐社会，建立和谐
3、公司，坚持以人为本促进企业科学、安全健康发展，牢固树立“安全第一，质量第一，信誉至上”的思想，特制定本规定，希望公司及项目部认真贯彻执行。第二章 工程管理岗位职责1、在工程副总的领导下，全面负责工程部的管理工作，具体事项如下： （1）、对新建项目的施工、组织、进度、质量、安全等工作负责。(2)、负责协助解决工程中的重大技术问题，以及与设计单位联系，解决有关技术问题，按计划要求及时提供设计图纸。(3)、负责组织施工图会审和协调设计院技术交底工作。(4)、负责审核施工单位上报的施工组织设计和专项施工方案，审查其合理性与可行性、进度计划等工作。(5)、组织并参加工程项目的招投标工作；(6)、负责组织
4、每月一次的工程质量、安全与文明施工大检查工作，处理有关重大问题以及施工中发生的重大质量、安全事故分析和责任者处罚工作；(7)、协调施工现场用电、施工机械设备用电的问题；(8)、协助组织项目工程的竣工验收与评定工作； （9）、负责审核施工单位上报的工程进度款申请，控制好工程进度款的支付；(10)、协助工程副总对施工合同等各类合同的草拟、谈判与签订工作；（11）、负责公司项目工程签证、变更、进度款的审核及结算办理；（12）、负责主要建筑材料及设备的考察、选型、对设备价格进行市场调查；（13）、整理设备价格材料，进行设备造价控制，包括设备造价的审核、进度款的审核、招标配合；2、协助工程副总，协调解决
5、工程相关的外协事务，具体如下： （1）、负责指导公共关系部报建工作，为其提供有关资料；（2）、负责与设计院联系，协调解决施工过程中的各种问题；（3）、负责与园林景观设计单位联系，协调解决景观设计过程中存在的问题；（4）、协调好公司工程项目的合作伙伴、供应商，解决项目建设中的各种问题（5）、协调好与施工单位、监督站、监理公司等单位的协作关系；（6）、协助协调好与市、区政府、街道办事处等机关单位对工程的临检工作；3、完成领导交办的其它工作。第三章 工程部现场管理人员岗位职责1、施工组织设计方案及工程施工进度控制职责：（1）、负责检查各项目部施工组织设计方案编制任务的落实情况，分：总体工程、基础工程
6、、主体工程、装饰工程、安装工程等分部工程施工组织设计方案的编制，审查其合理性与可行性、并建议修改完善、切实可行。（2）、负责检查施工队月施工进度计划的编制及编制的合理性与可行性，并对编制不合理的部分进行修改制定并集体会议通过后执行、实施。（3）、控制、检查每周、月施工进度，发现实际施工进度与计划进度有偏差时，应及时报工程副总及施工项目负责人，协助进行分解调整，保证施工进度计划按时实施；（4）、协助审查施工单位上报的进度报表和现场签证工作；（5）、月底开工作会议时，将施工进度计划与实际工程进度计划作对比，向工程副总汇报；2、施工质量、技术的控制职责：（1）、协助完成项目建设的前期准备工作，负责工
7、地现场“五通一平”的工作。（2）、监督施工单位严格按照设计图纸、批准的施工组织设计、技术规范进行施工；（3）、协同监理员对工程中使用的建筑材料（品牌、质量）进行现场检验；（4）、审核钢筋、砂、水泥、砖等化验报告单，检查砂浆、混凝土的配合比，检查发现不合格材料有权责令其停止使用；（5）、各项质量检查资料记录、验收标识是否与工程进度同步；（6）、检查各项工程施工质量是否符合质量验收标准、有无技术责任或隐患；（7）、技术交底工作是否全面实施并完成；技术交底工作是否做到并签字。3、施工安全、文明施工的管理职责：(1)、指导检查施工现场安全施工、文明施工、消防安全、安全保卫工作规范化管理开展落实的情况，
8、发现严重工程安全问题及时反馈；（2）、协调施工现场、楼房的安全围护、防护工作；（3）、及时处理重大质量事故，重大安全事故，并及时上报主管；（4）、检查各工地的安全施工方案及安全保证措施是否完成，施工安全责任合同是否落实，安全教育、安全交底及其资料是否齐全；（5）、负责对工程质量、安全事故进行调查，并提出处理意见。参加重大质量事故、安全事故分析会。4、完成其他事务：（1）、参加工程项目的图纸会审；（2）、及时认真地做作好所属工程现场施工技术记录、施工管理日记（详细记录天气、施工进度、施工质量以及整改结果等）；（3）、参加工程竣工验收，负责工程技术资料整理归档，参加竣工结算的审核工作。（4）、负责
9、对现场的工程资料检查、监督和收集整理。（5）、负责工程对外工作相关协调，组织分项工程实施。（6）、完成领导交办的临时任务。第四章 工程部现场水电人员岗位职责1、在工程部经理的领导下，负责工程项目的现场管理工作：（1）、负责电气施工全过程的工程质量监督，做好工程开工前电通工作；（2）、负责给排水施工全过程的工程质量监督，做好工程开工前水通工作；（3）、负责暖通施工全过程的工程质量监督，协助做好工程暖通配套工作；（4）、参加图纸会审，办理设计变更、修改手续及现场经济协助施工单位解决施工现场的技术问题；（5）、监督检查隐蔽工程的施工质量；（6）、负责与设计院联系，协调解决水电施工过程中存在的各种问题
10、；（7）、负责管理供配电系统、电梯系统、人防系统、通风系统、发电机系统、给排水系统和外网管道施工，并对其进度、质量、安全工作负责；（8）、参与审核施工单位上报的水电预决算，控制好水电部分工程进度款支付；（9）、负责审核施工单位上报的水电材料、品牌、单价，严把质量关；（10）、协助做好设备的选型、评价、调研，给领导提供设备购置方案；(11)、负责设备安装、调试、交接协调工作；(12)、负责对设备资料、水电资料的收集、整理、归档工作；(13)、负责设备验收开箱工作；(14)、组织参加所管分项工程的竣工验收、测试工作和分项工程质量评定。参加竣工结算的审核工作。2、完成领导交办的临时任务。第五章 工程
11、部内业管理岗位职责1、工程部内业资料管理、存档的职责：（1）、负责完成工程部各会议纪要、函件、报告等文书编制、发放及存档管理；（2）、负责工程部招标文件、招标图纸、投标文件、投标往来函件、合同等文件资料的登记、流转及存档管理；（3）、负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作；（5）、收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档；(6)、负责完成工程部图纸、签证、洽商、技术核定单、认价单等技术经济资料的登记、流转及存档管理； （7）、按时、按规定做好安全技术资料，使之真实完整、深入施工现场，配合现场施工管理员检查安全施工，做好记录，使安全资料符合施工现场实
12、际；（8）、如实做好资料，汇总、检查、分析施工管理员的施工日记，了解施工进度并作记录，发现问题及时反馈给工程副总；（9）、建好单位工程预、结算及进度报表台帐，填报有关报表，工程资料台帐的建立；（10）、对收到公司、政府有关部门、设计单位、监理和施工单位的文件、工程联系函、技术资料、通知要及时进行登记，对分发工作负责；（11）、在竣工后，协助有关部门编制竣工结算与竣工决算；2、其他事务性工作：（1）、做好本工程的工程资料并与工程进度同步；填写施工现场天气晴雨、温度表；（2）、协助做好相关工程报建工作；（3）、负责统计部门工作计划及工作总结，并配合工程副总督办工程计划执行；（4）、根据工程副总的批
13、示完成工程部交办的各项事务，对公司的通知、文件要做到及时上传下达；（5）、上级领导交办的工作。第六章 工程质量管理条例1、必须严格按照施工图纸及建筑规范施工，擅自更改图纸，责令限期整改，并上报整改结果，整改达到要求后方可批准复工。2、建立三级质量管理体系，即施工单位自检合格、建设单位检查合格、质监部门检查合格。经发现不合格的项目，无条件返工，重检合格后方可进入下一工序。3、隐蔽工程须经施工单位、监理单位、设计单位、质监单位、建设单位检查合格，签字认可后方能隐蔽。4、建筑材料须有出厂合格证、送样检测合格证，方可使用，不合格的立即退出工地。5、材料抽检须有监理公司管理人员现场监督，否则，抽检报告不
14、予承认，重新抽检，费用由施工单位承担。6、对于重要的工序或工程质量有重大影响的工序，在施工单位自检、互检的基础上，进行工序交接的监督检查。7、分部、分项工程完工后，应经现场工程师检查认可后，签署验收记录。8、对于施工难度较大的工程结构或易产生质量通病的，现场工程师应进行随班跟踪检查。9、对防水、防潮等有特殊要求的分项工程，必须先提交施工组织设计，经审核认可后进行施工。施工中必须严格按照施工组织设计要求进行施工。10、砼搅拌站、砂浆搅拌机必须挂牌，标注砼、砂浆标号、配合比。砼、砂浆搅拌严格按照配合比的要求下料。进料需过磅，以确保质量。11、每道工序须先做样板，经检查合格后，方能进入全面施工。12
15、、现场工程师随时巡查工地，发现质量问题，立即督促施工队整改，并做好记录。第七章 施工安全生产管理条例1、每月进行一次安全生产检查及安全生产教育。2、进入施工现场须戴安全帽，违者罚款20元/次人。3、严禁工地内私搭、乱接电线、使用电炉，违者罚款200元。4、严禁穿拖鞋、便鞋进入施工现场，违者罚款20元/次人。5、现场施工用电线、电器、机械须有保护措施，电线绝缘层完好，如发出有损坏的，责令停止使用，立即更换，否则处以200元罚款。6、严禁非电器、机械操作员操作使用电器、机械，违者罚款50100元/次人。7、非载人提升架严禁载人，违者罚款50元/次人。8、施工现场须防火设施和灭火器。仓库、木加工场所严禁吸烟，违者罚款100元/次人。9、施工现场须按规定要求设置安全网，否则不予施工。10、严禁打架、斗殴、赌博、酗酒，违者罚款200元。11、保持施工现场整洁、规范有序，材料乱堆乱放，责令整改不改的，罚款500元。12
