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1、 XXX有限公司安全生产管理资料 二00九年 三 月XXX有限公司文件XXX（2009）1号机构设置一、XXX有限公司安全管理组织架构图第一负责人注：根据本企业的实际情况画出安全管理组织架构图通知公司各部门及全体员工：经研究决定，现将安全生产管理委员会组成人员调整如下：主任：副主任：成员：安全管理委员会主要职责是对公司安全工作进行策划，制订安全生产资金投入计划等。安全生产管理委员会下设办公室。安全生产管理委员会办公室主任：成员：安全生产管理委员会办公室主要职责是负责公司日常安全生产管理工作。关于成立公司安全生产领导小组的通知公司各部门及全体员工：为了顺利开展安全生产工作，经研究决定公司成立安全
2、生产领导小组，全面负责公司安全生产工作。安全生产领导小组组长： 成员： XXX有限公司2009年X月XX日XXX有限公司2009年安全生产投入计划序号项目预算费用（万元）备注1安全培训教育2员工防护用品及保健品3安全设施更新、完善4隐患治理5安全检查投入6与安全生产科研有关的其他有关费用7应急救援费用8员工工伤社会保险费用9与安全生产有关的其他投入合计编制审核批准XXX有限公司文件 XXX（2009）2号方针目标一、公司安全方针安全第一、预防为主、全员参与；人人讲安全、处处讲安全、事事讲安全；建立公司安全生产长效机制。二、安全目标1、重伤、死亡、爆炸、火灾、危化品泄漏等重大事故为0；2、每年度
3、员工安全教育培训率90%；3、新进员工“三级”安全教育培训率100%；4、特种作业人员持证上岗率100%；5、安全检查发现的安全隐患整改率达100%。解释页1 安全第一在公司生产经营过程中始终将安全放在第一位，无论做什么事首先要保证安全。2 预防为主公司安全管理采取防消结合，重在预防，进行经常性的安全检查，及时发现安全隐患，对安全隐患全面整改，以不断提高公司本质安全。3 全员参与公司注重全体员工安全教育，不断提高全体员工安全生产意识，鼓励员工参与公司安全管理。4 人人讲安全公司制定所有岗位人员的安全职责，建立公司安全生产责任制度，做到人人有安全责任，形成人人讲安全的安全管理文化。5 事事讲安全
4、公司制定系列安全操作规程，并严格考核落实，在公司生产经营活动中做到任何事都按安全规程去做，形成事事注意安全的安全管理文化。6 处处讲安全公司制定安全管理系列制度，并严格考核落实，做到在公司生产经营活动中每个岗位都遵守安全管理制度，形成处处讲安全的安全管理文化。7 建立企业安全生产长效机制就是按照危险化学品安全标准化，通过制定并实施各项安全管理制度和安全操作规程，不断检查整改，不断完善等措施，形成一整套不断总结、不断提高安全生产绩效的长期化的安全生产管理机制。8 安全目标重伤、死亡、爆炸、火灾、危化品泄漏等重大事故为0，千人负伤率0.3的目标体现安全方针中安全第一的思想；安全检查发现的安全隐患整
5、改率达100%体现预防为主的思想；每年度员工安全教育培训率90%、新进员工“三级”安全教育培训率100%、特种作业人员持证上岗率100%，经过安全教育，贯彻公司安全管理文化，体现人人讲安全、事事讲安全、处处讲安全，从而建立起安全生产长效机制的思想；三、生产目标1.办公室安全生产目标1、组织安全生产综合检查完成率100%；2、本部门轻伤事故为0；3、本部门安全隐患整改有效率100%；4、公司安全教育培训计划完成率100%；5、公司安全教育培训有效性评价完成率100%；6、本部门员工安全教育培训年度覆盖率95%；7、公司各单位安全目标完成情况考核率100%。2.生产部安全生产目标1、负责的专项安全
6、检查完成率100%；2、本部门安全隐患整改有效率100%；3、负责实施安全教育培训计划完成率100%；4、本部门员工安全教育培训年度覆盖率95%；5、本系统安全事故处理率100%；6、生产系统轻伤事故0.25；7、生产系统重伤、死亡、火灾、爆炸、重大泄漏事故为0。3.技术部安全生产目标1、负责的专项安全检查完成率100%；2、本部门安全隐患整改有效率100%；3、负责实施安全教育培训计划完成率100%；4本部门员工安全教育培训年度覆盖率95%；5、本系统安全事故处理率100%；6、本单位轻伤事故为0.25。4.采购部安全生产目标1、负责的专项安全检查完成率100%；2、本部门安全隐患整改有效率
7、100%；3、全部采购产品安全要求合格率100%；4、本部门员工安全教育培训年度覆盖率95%；5、本部门安全事故处理率100%；6、本部门轻伤事故0.25；7、本系统重伤、死亡、火灾、爆炸、重大泄漏事故为0。5.销售部安全生产目标1、负责的专项安全检查完成率100%；2、本部门安全隐患整改有效率100%；3、全部销售作业安全要求合格率100%；4、本部门员工安全教育培训年度覆盖率95%；5、本部门安全事故处理率100%；6、本部门轻伤事故0.25；7、本系统重伤、死亡、火灾、爆炸、重大泄漏事故为0。6.财务部安全生产目标1、负责的专项安全检查完成率100%；2、本部门安全隐患整改有效率100%
8、；3、全部安全投入台帐合格率100%；4、本部门员工安全教育培训年度覆盖率95%；5、本部门安全事故处理率100%；6、本部门轻伤事故0.25。7.安全主任安全生产目标1、组织安全生产综合检查完成率100%；2、负责的安全隐患整改验收率100%；3、公司安全管理制度落实情况检查率100%；4、公司安全教育培训计划完成率100%；5、公司管理人员安全教育培训年度覆盖率95%；6、公司各单位安全目标完成情况考核率100%；7、生产系统员工轻伤事故0.25；8、生产系统重伤、死亡、火灾、爆炸、重大泄漏事故0。8.生产课安全生产目标1、班组安全生产检查完成率100%；2、班组安全隐患整改验收合格率10
9、0%；3、公司安全管理制度落实率100%；4、班组安全教育培训完成率95%；5、本班组轻伤事故0.25；6、本班组重伤、死亡、火灾、爆炸、重大泄漏事故为0。9.仓管课安全生产目标1、班组安全生产检查完成率100%；2、班组安全隐患整改验收合格率100%；3、公司安全管理制度落实率100%；4、班组安全教育培训完成率95%；5、本班组轻伤事故0.25；6、本班组重伤、死亡、火灾、爆炸、重大泄漏事故为0。10.调色课安全生产目标1、班组安全生产检查完成率100%；2、班组安全隐患整改验收合格率100%；3、公司安全管理制度落实率100%；4、班组安全教育培训完成率95%；5、本班组轻伤事故0.25
10、；6、本班组重伤、死亡、火灾、爆炸、重大泄漏事故为0。11.保安课安全生产目标1、班组安全生产检查完成率100%；2、班组安全隐患整改验收合格率100%；3、公司安全管理制度落实率100%；4、班组安全教育培训完成率95%；5、本班组轻伤事故0.25；6、本班组重伤、死亡、火灾、爆炸、重大泄漏事故为0。12.品管课安全生产目标1、班组安全生产检查完成率100%；2、班组安全隐患整改验收合格率100%；3、公司安全管理制度落实率100%；4、班组安全教育培训完成率95%；5、本班组轻伤事故0.25；6、本班组重伤、死亡、火灾、爆炸、重大泄漏事故为0。措施：为实现上述目标，特制定下列安全管理的具体
11、措施：1 全公司各部门做好安全生产检查工作，及时发现生产活动过程中的不安全因素，并督促相关人员做好安全隐患的整改工作。2 确保安全生产隐患的整改资金投入；重点改造完善安全防护设施。3 做好全体员工安全生产教育培训，强调人员在安全生产过程中的主动地位，提高员工的安全防护意识和自我保护意识，做好员工生产技能培训，提高员工的生产技能。4 做好重要部位、重要部门、重要设备的安全管理工作：4.1做好易燃易爆危险化学品与腐蚀性化学品的存放、运送、领取、使用等环节的安全管理工作，做好危险化学品使用、管理人员的安全管理工作，培训员工如何安全使用危险化学品，直至员工真正能安全使用危险化学品为止，确保危险化学品正
12、常、有序使用，避免伤害事故的发生。4.2做好各种设备的安全生产管理工作，生产车间（班组）在日常操作中应经常检查、维护、保养设备，维护、保养好安全防护设施，使设备保持在安全运行状态，做好车间（班组）人员的安全教育培训，以提高员工的安全防护与自我保护意识，培训内容主要是教育员工如何正确操作设备才能安全生产，直至员工能安全操作为止；各级管理人员经常检查员工在日常操作是否按章操作。5 车间（班组）做好作业环境管理，员工上班时间不能穿拖鞋，避免滑倒伤害事故的发生。6 相关文件6.1安全生产责任制6.2安全生产教育制度6.3安全生产检查制度四、责任书2009年办公室安全生产责任书2009年办公室安全目标序
13、号目标名称指标完成时间备注1组织安全生产综合检查完成率100%全年2本部门轻伤事故0全年3本单位安全隐患整改有效率100%全年4公司安全教育培训计划完成率100%全年5公司安全教育培训有效性评价完成率100%全年6本部门员工安全教育培训年度覆盖率95%全年7公司各部门安全目标完成情况考核率100%全年考核：1、每月5日前统计本部门及全公司安全目标完成情况，不按时统计每次扣办公室主任人民币30元； 2、安全目标一项次不完成扣办公室主任人民币30元。办公室主任签名公司总经理签名2009年生产部安全生产责任书2009年生产部安全目标序号目标名称指标完成时间备注1负责的专项安全检查完成率100%全年2本部门安全隐患整改有效率100%全年3负责实施安全教育培训计划完成率100%全年4本部门员工安全教育培训年度覆盖率95%全年5本系统安全事故处理率100%全年6生产系统轻伤事故0.25全年7生产系统重伤、死亡、火灾、爆炸、重大泄漏事故0全年考核：1、每月5日前统计本部门安全目标完成情况，不按时统计每次扣生产部负责人人民币30元； 2、安全目标一项次不完成扣生产部负责人人民币30元。生产部部长签名公司总经理签名
