动力设备管理手册

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1、林州重机设备管理手册 林州重机设备处 第 1 页 共 103 页 有准备有准备 才能有把握才能有把握 计划是工作的第一步计划是工作的第一步 想好了再干想好了再干 程序程序 制度最具说服力制度最具说服力 林州重机集团股份有限公司林州重机集团股份有限公司 动力设备管理手册动力设备管理手册 编制部门： 审 核： 审 批： 编制日期： 2012.5.31 动力设备部 设备管理手册 林州重机设备处 第 2 页 共 103 页 有准备有准备 才能有把握才能有把握 计划是工作的第一步计划是工作的第一步 想好了再干想好了再干 程序程序 制度最具说服力制度最具说服力 目录目录 目录目录.2 前言前言.3 第一章

2、第一章动力设备处工作职能动力设备处工作职能4 第二章第二章动力设备部业务流程动力设备部业务流程5 第一节 设备管理总流程 .5 第二节 设备管理二级流程 .6 1.设备购置管理流程6 2、设备安装、调试流程.7 3、设备安全使用管理流程.8 4、设备保养流程.9 5、设备维修流程.10 6、设备资产管理流程.11 7、设备报废、更新、改造流程.11 8、设备技术资料管理流程.13 第三章第三章 部门组织架构图部门组织架构图.13 第四章第四章 动力设备部岗位设置及人员定编动力设备部岗位设置及人员定编.15 标题：动力设备处处长岗位说明书.16 标题：动力设备处设备运行主管岗位说明书.18 标题

3、：动力设备处特种设备管理组长岗位说明书.22 标题：动力设备处电气设备管理员岗位说明书.24 标题：动力设备处资料管理员岗位说明书.27 标题：设备处电工组长岗位说明书.29 标题：动力设备处维修钳工组长岗位说明书.31 标题：动力设备处焊工岗位说明书.33 标题：公司设备管理员岗位说明书.35 标题：设备操作工兼职设备维护保养岗位说明书.37 第五章第五章 规章制度规章制度.39 第一节 设备安全使用管理制度.39 第二节 机械设备维护保养制度.47 第三节 设备固定资产管理制度.63 第四节 设施密封管理制度69 第五节 重点设备管理制度 .73 第六节 设备修理管理制度.75 第七节 设

4、备档案资料管理制度.77 第八节 设备备件管理规定.80 第九节 设备事故管理制度.80 第十节 机械设备检测管理制度.84 第十一节 大型设备的安装、拆除、装卸制度.86 第十二节 登高作业管理规定.87 第十三节 电气线路安全管理规定.90 第六章第六章 表单表单.97 设备安全运行检查(督查）表.97 设备保养计划.99 设备维修报告单.100 设备交接验收单.101 设备管理手册 林州重机设备处 第 3 页 共 103 页 有准备有准备 才能有把握才能有把握 计划是工作的第一步计划是工作的第一步 想好了再干想好了再干 程序程序 制度最具说服力制度最具说服力 机床大修验收单.102 前言

5、前言 公司领导一再指示，各部门要规章建制，做什么要有制度、程序；干什么要有计 划、步骤；要明白自己的责任和义务，做什么工作？怎么去工作？ 动力设备处是公司设备动力的主管部门，为了加强设备动力的管理，增强设备动 力管理者、操作者的责任心，响应公司领导的号召，把有关公司动力设备管理的制度、 职责范围、岗位设置、工作流程、工作标准等汇编成册供大家参考，有不同意见、不 妥之处请指出来，我们马上修订、更改。 动力设备处 2012.5.23 设备管理手册 林州重机设备处 第 4 页 共 103 页 有准备有准备 才能有把握才能有把握 计划是工作的第一步计划是工作的第一步 想好了再干想好了再干 程序程序 制

6、度最具说服力制度最具说服力 第一章第一章动力设备处工作职能动力设备处工作职能 第一条第一条 组织开展设备选型、定型工作，配合供应处对设备进行采购组织开展设备选型、定型工作，配合供应处对设备进行采购。 1、对生产部门提出的设备需求提出专业的分析，并进行审核； 2、组织开展设备考察、设备选型工作，组织召开设备定型、招、投标工作会议， 对设备定型提出专业的参考意见； 3、对新引进设备进行试用，对其运行状况进行分析，负责提供设备试用合格或不 合格的材料。 第二条第二条 负责公司动力和生产设备、辅助设施的管理、安装与调试负责公司动力和生产设备、辅助设施的管理、安装与调试。 1.配合公司各部门供水、供电、

7、供气、公共设施的设计、安置、管理和维修。 2.配合生产单位合理布置机械设备及其辅助设施。 第三条第三条 负责公司各类动力和设备安全使用管理负责公司各类动力和设备安全使用管理、运行监督、检查，配合相关部、运行监督、检查，配合相关部 门抓好生产现场的设备管理。门抓好生产现场的设备管理。 1、负责设备安全制度编制、防护措施的设置与维护； 2、负责公司各类设备安全操作规程的编制(特别是大型、精密、关键、希特设备)， 员工设备安全操作知识的培训； 3、负责公司各类动力设备的验收、登记、保管、报废、调拨、日常巡检等工作， 定期进行设备状况分析，审查和整理动力设备管理的资料与报表。 4、负责各车间设备台班利

8、用考核、记录，提高动力设备利用率，确保生产设备处 于有效的质量控制状态，对全公司动力设备完好状态进行监督、检查。 5、负责设备安全事故发生原因的调查、分析与责任界定。 6、负责建立健全公司特种设备台账，负责对特种设备（压力容器、起重设备等） 的审验、取证工作。 7、监督相关部门安全、合理使用动力与设备，加强设备操作证管理，负责电工、 维修工业务指导、培训、取证、换证工作。 8、做好设备现场的管理工作。 第四条第四条 负责公司设备保养负责公司设备保养、维修、检查。、维修、检查。 1、负责组织开展、监督设备的一级、二级、三级保养工作，对设备保养数据进行 统计、整理；依据设备状况调查和报表，编制公司

9、关键设备的年、月维修保养计划， 设备管理手册 林州重机设备处 第 5 页 共 103 页 有准备有准备 才能有把握才能有把握 计划是工作的第一步计划是工作的第一步 想好了再干想好了再干 程序程序 制度最具说服力制度最具说服力 并负责组织和监督实施；编制设备大修计划，组织对外委托招投标和验收工作。 2、负责设备保养知识的培训，负责对设备维修人员的技术培训。 3、负责组织设备故障的分析、维修，对维修数据进行统计； 4、负责维修所需零部件的参数、技术要求、材料申报的审核。 第五条第五条 负责设备资产管理负责设备资产管理及设备管理制度的编制并组织实施。及设备管理制度的编制并组织实施。 1、负责设备资产

10、的登记与计价、动力设备、设施资料的档案、台账整理工作； 2、负责设备资产的盘点，设备资产数据的整理与上报。 3、各项设备管理制度的编制。 第六条第六条 负责完成董事会、总经理、生产部门交办的临时性中心工作负责完成董事会、总经理、生产部门交办的临时性中心工作 第二章第二章动力设备部业务流程动力设备部业务流程 第一节第一节 设备管理总流程设备管理总流程 序号流程内容涉及的管理制度 1设备固定资产管理制度 2设备安装与调试管理规定 3设备安全使用管理规定 4设备保养管理规定 设备购置 设备安装与调试 设备安全使用管理 设备保养 设备管理手册 林州重机设备处 第 6 页 共 103 页 有准备有准备

11、才能有把握才能有把握 计划是工作的第一步计划是工作的第一步 想好了再干想好了再干 程序程序 制度最具说服力制度最具说服力 5设备维修管理规定 6设备固定资产管理制度 第二节第二节 设备管理二级流程设备管理二级流程 1.设备购置管理流程设备购置管理流程 序序 号号 责任单位责任单位 （岗位）（岗位） 流程内容流程内容 时间要求、所需表单及说明事时间要求、所需表单及说明事 项项 1 生产部门 设备需求 单位 需求单位 工艺员填 写参数 1、时间要求：根据生产需要及 时提出 2、所需表单：设备申购表 3、说明事项：（1）本流程所 指的设备是指整台设备或整条 生产线的引进；（2）生产部门 提出申购需求

12、时，须提供生产 布置图、设备性能需求等资料 对需求作出详细说明 2 生产部门 设备需求 单位总工/ 生产副总 1、时间要求：0.5 个工作日内 3 动力设备 处 1、时间要求： 0.5 个工作日内 2、说明事项：设备动力部提出 专业审核意见 4 设备总经 理/采购部 经理 1、时间要求：一般在 2 个工作 日内 5 采购部、 动力设备 处 1、时间要求：一般在 5 个工作 日内完成 2、说明事项：由采购部、设备 动力部等相关部门人员进行考 察，考察完毕后须出具考察报 告 设备维修 设备资产管理 提出申购需求 审核 设备选型考察 审核补充技术参数 审批 设备管理手册 林州重机设备处 第 7 页

13、共 103 页 有准备有准备 才能有把握才能有把握 计划是工作的第一步计划是工作的第一步 想好了再干想好了再干 程序程序 制度最具说服力制度最具说服力 6 动力设备 部、生产 部、技术 处、供应 处、审计 处、 1、时间要求：考察完毕后 3 个 工作日内 2、说明事项：动力设备部门与 采购部门组织召开设备定型会 议，出具设备定型分析报告 7 供应处/采 购总经理 1、时间要求：一般在 3 个工作 日内 2、单价 100 万以上设备报总经 理批准 8 采购部、 财务处、 动力设备 处、 1、时间要求：审批后 5 个工作 日 2、说明事项：（1）购置合同 须递交审计处进行审核；（2） 设备动力部对

14、合同具体条款和 细节作出确认，签订技术协议 9 动力设备 处、采购 部 1、时间要求：设备送达之日内 完成 10 动力设备 处 生产部门 基建处 1、时间要求：试用 15 天 2、所需表单：设备试用运行 情况记录表 3、说明事项：如试用不合格， 则通知供应商，或重新进行选 型与定型工作 2、设备安装、调试流程、设备安装、调试流程 序序 号号 责任单位责任单位 （岗位）（岗位） 流程内容流程内容 时间要求、所需表单及说明事时间要求、所需表单及说明事 项项 1 动力设备处、 采购部 1、时间要求：送货之日内完 成 2、说明事项：按设备装箱清 单和设备技术文件对安装的机 械设备逐一清点、登记和检查，

15、 对其中的重要零部件还需按质 量标准进行检查验收，查验后， 双方签字鉴证、移交 2 动力设备处、 生产部门 基建处 1、时间要求：1 个工作日内 完成准备计划 2、说明事项：依据设备布置 图和安装场地的轴线或边沿线 和标高线，划定安装基准线， 进行设备定位 3 动力设备处 基建处 1、时间要求：2 小时内完成 2、所需表单：设备安装基 础检验表 定型设备采购审批 签订购置合同/技术协议 设备验收、入库 安装试用 设备会审、定型 设备开箱与清点 设备基础检验 基础放线(设备定位) 编制安装计划、准备安置附件 设备管理手册 林州重机设备处 第 8 页 共 103 页 有准备有准备 才能有把握才能有把握 计划是工作的第一步计划是工作的第一步 想好了再干想好了再干 程序程序 制度最具说服力制度最具说服力 3、设备安全使用管理流程、设备安全使用管理流程 序序 号号 责任单位责任单位 （岗位）（岗位） 流程内容流程内容 时间要求、所需表单时间要求、所需表单 及说明事项及说明事项 1 动力设备 处 1、时间要求：设备 安装时须同时安装相 关防护措施 2 生产部、 动力设备 处 1、时间要求：生产 部门提出申请，员工 入职时 3 个工作日内 完成。 2、 设备使用说明书 、 安全