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1、工程设计工作流程工程设计作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。设计的工作流程组织包括方案设计、初步设计、施工图设计。工程设计的主要工作在设计阶段进行，但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。一、准备阶段1、 工程评估根据业务经理提供的项目信息技术协同表搜集整理项目信息，在得到工程项目协同表后，首先仔细阅读协同书里的信息，核对技术参数、布置形式、设备件数、成本价格，做到心里有数。然后做出进一步的项目设计评估，将项目初步评估反馈给业务经理，通过和经理
2、及客户的协商，对项目评估进行完善。并将项目评估提交主管经理，由主管经理组织开会对其可行性进行讨论，然后进行修改，提交审核。2、 设计基础资料收集在项目评估通过后，开始依照评估的内容收集资料，对使用到的相关设备及材料的技术资料和采购价格、生产厂商、运输等资料进行收集。二、工程设计阶段 1、初步设计1 已有浴室新/改建项目对此类项目工程，首先看能否查找相关资料，查看其原有设计需要改进或者可以留用的地方以及值得借鉴的地方。然后确定设计思路，根据资料开会同其他部门人员进行讨论，制定出一个初步方案，并统计使用的主要设备及工程数量，初步计算工程预算。之后，将初步方案提交经理审核，对不正确的地方进行改进。并
3、再次与业务经理联系，有必要可以与客户联系，征求其意见，最终完成方案。 2 新建浴室项目根据评估结果进行项目立项，将资料收集整理后，交给设计院，并请设计院设计建筑图，再开会讨论，根据资料和建筑图纸制定初步方案，并统计主要设备及工程数量，初步计算工程投资预算。然后将初步方案交由经理和业务部门进行审核，对不足之处进行修正，有必要的话也可以征求客户意见。最终形成一个建设的初步方案，并按照方案进行。2、技术设计阶段 由项目负责人组织开会讨论初步方案，并邀请其他部门参加，通过沟通讨论的方式，将存在的问题或者技术难点提出来，然后对方案进行调整，将修改后的方案进行重新评估，调整所需设备和工程数量，并重新计算工
4、程预算，最后将修改后的方案提交审核。3、 施工图设计阶段 设计团队在项目负责人的带领下，根据已经批准的初步设计方案进一步优化设计，根据设计要求编制设计说明、统计需要使用到的设备及材料表，优化设计施工图纸，并对图纸进行校对、审核，对细节地方进行细化，把技术要求都加进去，从而制定出详细施工图纸。再根据方案和图纸，分配人员工作，制定施工进度时间计划表，编制施工预算清单。最后将图纸及方案、预算提交审核。三、项目建设1、项目建设阶段 由主管部门召开一次会议，组织各相关部门对施工图纸进行会审和必要的设计审核复查，对发现的问题及时修正。然后，将修正好的图纸交由建设部门，由建设部门依据图纸及方案要求开始对项目进行新建/改建。设计团队派人到施工工地，对建设不合适或者不符合要求的地方及时提出修改意见，同时协助施工单位处理现场技术问题，保证工程的质量符合技术标准。2、项目竣工阶段组织团队对工程进行审核，主要对各设备、建设质量进行测试验收，记录测试结果并进行分析存档。根据测试结果和方案确定保修期限、保修范围及保修方式。最后组织团队审核整理在工程中使用的方案、图纸、设备、材料以及测试的资料，进行存档保管，以备查看。编写建设建筑说明书及安全操作使用说明书，在项目交付时一同交给客户。3、客户使用阶段工程在交付使用后，为使用人员提供技术支持，解决初期出现的各种问题，并培训操作使用人员，提供售后服务。
