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1、*降本增效的目标及措施 2015年物资计划费用17万元，实际发生费用14.2万元，2016年计划费用15万元，节约目标2-3万元，即实际发生费用控制在13万元以内，为使后勤原材料采购和物资使用发放规范化，提高效率，节省开支，采取以下管理方法及措施：1、 强化风险预控本安管理，杜绝轻伤及轻伤以上事故。 2、 从领用卫生清洁用品上，严把出入库手续（比如84消毒液、洁厕灵、洗衣粉等），原定每月每人领用4瓶的基础上，控制在2瓶以下。淋浴管材，各种阀门、节能灯等是消耗的一大部分，从管理上严各种管件阀门，要控制出库数量，采取以旧换新，废物重新利用等措施，增加使用率，在物资管理和使用上切实杜绝铺张浪费现象。
2、 3、 加强对办公楼、食堂和宿舍等用电进行规范管理，禁止长明灯并更换节能瓦数小的灯具，降低照明灯的使用频率，增加照明灯的使用寿命。 对员工就餐后洗碗用水实行巡视管理，督促其节约用水，避免不必要的消耗；开水器等电器设备在不需要使用的时间内将其关闭，延长使用寿命。 4、食堂2015年实际发生费用48.76万元，2016年目标为46万元以内，具体采取以下措施和方法：（1）.严把采购关，在采购价格监督方面，后勤中心将职工食堂常用物资的价格进行全面摸底，对于市场价格波动大的产品（如大米、鱼、肉等）实行定期走访市场，随机抽查供应商报价等办法，在确保质量和价格合理性的前提下就低价格采购； （2）.严把就餐人员数量关，即每天统计就餐人员，特别是针对外围人员就餐不固定，经常出现用餐人员增减等情况；（3）.食堂2015年柴油用量为4297升，2016年力争控制在4000升以内。
