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1、供电所2019年工作计划3篇【篇一】一、20年安全生产管理工作指导思想和安全生产管理目标1、安全指导思想：坚持安全生产是电力企业的永恒主题，坚持“保人身、保电网、保设备”的原则，坚持“预防为主”的方针，坚持以人为本，教育提高的宗旨，狠抓三个到位安全生产责任人到位、安全直接责任人到位、专责及班组长到位;重点加强九项管理“二票三制”管理、两措管理、班组管理、施工现场管理、安全工用具管理、消防设备管理、配电线路及保护区管理、低压配网管理、交通安全管理。全面落实各级管理人员安全责任制，认真贯彻执行南方电网公司“三规定”(安全生产工作规定、安全生产监督规定、安全生产奖惩规定)。夯实安全生产管理基础，确保
2、安全生产目标的实现。2、生产管理工作的中心和目标安全工作中心：保人身、保电网、保设备、增效益。安全工作目标：(1)控制轻伤和障碍，重伤和人身伤亡事故为零;(2)人为责任的大面积停电和重大设备损坏事故为零;(3)重大火灾事故和负同等及以上的重大交通事故为零;(4)配网线路跳闸事故率小于0.15次/公里。年(5)实现三个100天无考核事故安全记录;(6)力争全年无责任考核事故安全记录二、工作内容(1)负责制10KV及以上配网的规划、建设、安全运行、维护检修和电力设施的保护。(2)负责供电区域分级漏电保护装置的检测和维护管理;(3)负责供电区域安全用电的宣传普及和客户用电的安全管理;(4)负责对本所
3、人员安全知识、技术技能的培训和安全生产业绩的考核。三、工作要求(1)安全生产管理的基础工作。主要内容如下：1)坚持“安全第一、预防为主”的方针，认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法律法规和电力行业有关安全生产的规程、标准和制度。2)建立健全以所长为第一责任人的安全生产责任制，明确各类人员的安全生产职责，工作计划供电所全年工作计划3)建立健全安全生产规章制度，定期组织安全活动。4)建立健全安全生产管理的各种技术资料、台账、记录，按规定及时编报反事故措施计划、安全技术措施计划、设备大修和更新改造计划。(2)严格界定设备的产权分界点，依产权归属明确各方的安全责任。(3)按有关规程的要求，对供
4、电区域内配电线路及设备设置明显的标志，主要内容如下：1)配电线路名称和杆塔编号。2)配电台区的名称和编号。3)相位标志。4)线路开关、刀闸的调度名称及编号。5)变压器、电容器、电缆端头、杆上开关和刀闸、户外配电箱(柜)以及配电设备经过特殊地段的警示牌。(4)对供电区域内设备管理分工明确，责任到人。并按照有关规程要求开展设备的巡视、检查、试验、维护和检修。对设备缺陷要做好记录，并按缺陷等级，分类处理。(5)根据用电检查管理办法的规定，定期或不定期地对供电区域的客户安全用电情况进行检查。对检查中发现的问题应以书面形式通知客户，并督促限期整改。(6)按照漏电保护器农村安装运行规程的要求，定期或不定期
5、对各级漏电保护器进行巡视、检查、测试、维护，保证各级漏电保护器的安装率、投运率、正确动作率达到部颁标准的要求。(7)加强配电网电压管理，采取措施提高电能质量。一般客户端电压合格率要达到底95%以上。(8)加强设备的负荷管理，防止设备过负荷运行和三相负荷严重不平衡运行。(9)宣传电力法、电力供应与使用条例、电力设施保护条例等法律法规和电力行业的规章制度，做好电力设施的保护和安全用电知识的普及工作。(10)对供电设备进行操作和检修时，必须严格执行“两票三制”制度，具体内容如下：1)工作票、操作票应按月统计，妥善保管。“两票”合格率应达到100%。2)供电所工作负责人、工作许可人、工作监护人由上级部
6、门组织培训、考试、并发文公布。(11)按“择优选购、按需配备、登记造册、定期检验、坏的封修、缺的补齐、正确使用、妥善保管”的三十二字原则，搞好安全工器具的施工工具的配备，检验、使用和保管。(12)根据设备状况和检修计划，编制备品备件的计划，并进行择优选购，分类存放，妥善保管。(13)发生生产和电网触电伤亡事故，应及时报告上级部门并立即组织事故处理。1)坚持“三不放过”的原则，协助上级部门搞好事故的调查、分析、处理和上报。2)尽快查出事故地点和原因，消除事故根源，防止事故扩大。3)尽量缩小事故停电范围和减少事故损失，对已停电的用电客户尽快恢复供电。(14)贯彻安全生产重奖重罚规定，制定出明确的安
7、全生产考核细则，对在安全生产中做出显著贡献的集体和个人给予奖励;对严重失职，违章作业、违章指挥造成事故者给予处罚。四：时间安培-我们将会根据每月的具体情况合理安培。总之，在新的一年里，我所认真组织贯彻学习，并围绕我局制定的20年度安全生产目标和措施，紧密结合本所的实际情况，制定我所的安全管理工作计划，并组织实施，以确保我局全年的安全目标完成。【篇二】年是电力体制改革进入实质性实施的第一年，我们将面临许多新的挑战和考验，加强安全管理，加快电网建设，大力开拓电力市场，推进多经产业调整和发展，是摆在我们面前的紧迫任务。为此，我局提出年的整体工作思路是：明确一个目标，确保两个稳定，抓住三个层面，强化四
8、项工作。明确一个目标：在大精神的指引下，认真学习和贯彻“”重要思想，围绕“以安全为基础，以发展为主线，以科技进步和改革为动力，以经济效益为中心，以优质服务为宗旨”的企业定位，确保实现全国一流县级供电企业目标。确保二个稳定：确保安全生产和职工队伍稳定。抓住三个层面：紧紧抓住主业、多经、农电三个层面的发展，做到主业求转变，多经转机制，农电强管理。强化四项工作：强化安全基础工作，强化电网建设和优质服务工作，强化员工素质提高工作，强化管理机制创新工作。(一)主要工作指标安全生产技术经济指标不发生人身事故，不发生本企业负主要责任的重大及以上电网事故，不发生本企业人员责任的重大设备事故，不发生五种误操作事
9、故，不发生火灾事故，不发生本企业负同等及以上责任的交通事故。输电事故率0.2次/百公里.年，变电事故率0.1次/台.年，配电系统用户供电可靠率99.9%，农村供电可靠率99.4%;高压综合线损率7.0%，农村低压线损率11%;供电电压合格率96%。确保本年度内实现连续3个安全百日，力争全年无事故。经营指标售电量确保完成4.6亿千瓦时，力争完成4.8亿千瓦时;当年电费回收率100%;完成局下达的其他经营指标。电网发展指标主干电网、城网、技改、大修等建设与改造投资4488万元，其中110千伏输变电工程投资1660万元，35千伏输变电工程投资1220万元，10千伏及以下配网项目投资702万元，技改项
10、目投资546万元，大修项目投资360万元。企业发展、党建及文明建设目标确保通过全国一流县级供电企业正式验收;确保地方行风民主评议满意率名列前茅;保持和巩固省级文明单位，党风廉政建设和企业文化建设更上新台阶。(二)主要工作措施1、坚持安全生产从头抓起，规范管理，落实责任，力争实现可控、在控要认真实行安全生产抓头头、抓源头、抓人头的方针，落实各级安全生产责任，克服“两张皮”现象。健全和完善安全生产第一责任者深入现场检查制度，确保各级安全第一责任者思想到位、责任到位、工作到位，加强信息传递，杜绝中梗阻现象，克服安全管理中的“两张皮”现象，真正做到压力传递到位，以充分发挥三级安的作用，把安全责任制落到
11、实处。继续深入开展安全监察值日师制度，加大对现场违章的查处，以“零违章”来保“零事故”，同时开展安全监察师培训工作，提高现场监察水平。坚持制度在前、教育在先，做到依法从严考核，实行“一票否决”制和“说清楚”制度。以“专业管理年”活动为抓手，实施标准化、规范化的管理。结合省公司、局年开展的“专业管理年”活动，根据我局工作实际，重新修订和完善各专业管理制度、规程，推行变电设备检修标准卡和线路标准巡视卡以及变电设备标准巡视卡，规范现场工作程序和检修工艺。继续执行技术监督值日师制度，加强消缺管理，提高设备健康水平;继续抓好变电站规范化建设工作，夯实基础工作;逐步形成安全生产良性循环的长效机制，提高安全
12、工作效率，改进安全工作绩效。认真吸取事故教训，强化现场管理，落实闭环控制。安全生产重点在现场，关键在落实，关键在人，关键在领导，要把履行安全生产职责的考核情况作为评定个人业绩的重要内容，提高各级领导和专业人员的现场到位率，加强对现场工作的指导，提高对变电运行操作、调度运行、配电抢修等专业的可控在控管理水平;重视设备的异动管理，严格执行现场勘测单制度，确保危险点可控，把熟悉安全规程、熟悉人员、熟悉设备作为各级员工的安全必修课，确保各项安全、技术、组织措施落实到位;高度重视管理性违章、装置性违章查处和整改工作，切实落实企业、车间、班组“三级控制、三不发生”，实现年度安全生产目标。进一步强化外包队伍
13、的安全管理，落实消防和交通安全工作。严格外包队伍的入网许可制度，落实合同制管理，强化对外包队伍的监督和考核管理，落实好安全交底工作，严格对外包队伍的考核，实行发包单位与外包队伍连带考核制度;加强对交通安全和消防设施的安全监察力度，确保消防设施可用，继续实行“准驾证”制度和工作单、刷卡通行制度，规范车辆驾驶秩序。深入开展“安康杯”竞赛活活动，创新活动方式，通过开展各种寓教于乐的安全教育活动提高职工安全意识。2、切实加快电网建设的步伐，全面实施管理信息化工程和开展贯标工作。电网建设方面，投入2880万元，建设城农网输变电工程，完成110千伏下沙输变电工程，满足工业园区和新增用电大户的用电需要;完成
14、35千伏沿山输变电工程，完善农村主干网架;配合段高速公路建设，完成35kv高速公路配套输变电工程。投入702万元，加快城市配网建设与改造，完成中路等地段的电缆下地改造，市区配网实现网状供电，进一步提高供电可靠性。积极争取城南新区、城郊工业园区的配网延伸、改造工程立项。积极推进信息化建设工作。争取将我局信息化建设纳入局统一规划工作中，对现已投运的几个管理信息子系统进行改造、升级的基础上，促成物资管理、项目管理等子系统的尽快投运。加快局办公大楼和家属区宽带网建设步伐，扩大网络的的覆盖面，实现多煤体数据快速传递和信息资源共享;改进和完善电信息网主网页及各部门、班组网页的功能，逐步形成网络管理体系，争
15、取在网络上量化各项任务、各项指标，使信息工作真正做到实时跟踪、闭环控制、偏差管理、监督考核，从而提高管理效率、效果和效益，实现电子化办公。认真开展宣贯“三标一体”工作。要以宣贯“三标一体”为契机，夯实基础管理;要将考核办法细化、量化，建立和完善可操作性强，覆盖全员、全方位、全过程的考核体系，推动企业法制化管理。要加强合同管理，深化班组创一流工作，落实“三大标准”体系，推动全面质量管理。3、强化服务意识、市场意识，实现经营向市场转变强化市场营销和优质服务工作。加强对年电力市场的前期调研，对每一个可能的潜在增长点进行分析研究，寻找政策支撑，争取大用户直购电政策在我局试点。以经济杠杆为核心，寻求效益化，发挥山区小水电优势，寻找降低上网购电成本的有效途径，克服山区经济增长缓慢的弱势。进一步加强优质服务工作，配合局呼叫中心的建设，做好对客户反映的热点、难点问题分析工作和反馈工作，落实cs评价体系，加快实现营销现代化。推行营销业
