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1、隐患治理管理制度1.目的为了建立公司安全生产事故隐患排查治理长效机制，加强事故隐患监督管理，防止和减少事故的发生，保障员工和顾客的生命财产安全，制定本制度。2.适用范围公司全体员工。3.职责3.1公司主要负责人应对事故隐患治理负全面的领导责任，应负责组织建立健全公司事故隐患排查治理的长效机制，保证安全资金的投入，逐步解决各类安全隐患。3.2按照“谁主管，谁负责”的原则，各部门安全责任人对本部门事故隐患治理负管理责任。各班组长对所辖范围的事故隐患排查和整改工作负责，每个员工对本岗位的事故隐患排查和整改负责，任何单位和个人发现事故隐患，均有义务向公司行政部门、或本部门领导汇报。3.3行政部负责对查
2、出的事故隐患进行登记，按照事故隐患的等级进行分类，建立事故隐患信息档案，对各类隐患排查治理进行监督、检查、考核；负责对事故隐患报告奖励资金的汇总和发放等。3.4财务部负责事故隐患治理资金的落实；人力资源部负责事故隐患报告奖励资金的落实。3.5行政部对隐患整改措施的可行性和合理性负责。4.事故隐患4.1事故隐患的含义本制度所称安全生产事故隐患（以下简称事故隐患），是指违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产生产活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。4.2事故隐患的分类事故隐患分为一般事故隐患、重大事故隐患。 4.2.
3、1一般事故隐患是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。4.2.2重大事故隐患重大事故隐患，是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产生产单位自身难以排除的隐患。5.工作程序5.1组织机构5.1.1公司成立安全隐患排查领导小组，分别由公司安全责任人任组长，安全管理人任副组长，各相关职能部门负责人为成员。安全隐患排查领导小组办公室设在行政部，主要负责隐患排查的日常管理工作。5.2隐患的排查与报告5.2.1隐患的排查按照“谁主管，谁负责”的原则，各部门应对各自管辖区域内按照公司安全生产检查制度中规定时间、内容和频次
4、对隐患进行排查，及时收集、查找并上报发现的事故隐患，采取积极措施对隐患进行整改。5.2.2隐患的报告5.2.2.1发现隐患一般采用逐级报告的方法，即员工、部门、领导或组长、各部门、报行政部或公司领导，行政部对各类隐患进行分类登记。5.2.2.2报告形式5.2.2.2.1报告一般采用口头形式，由行政部接报人负责填写报告记录。5.2.2.2.2特殊情况应采用书面报告。一式二份，一份交行政部，一份存档备查。5.2.2.2.3各职能部门进行的专业安全检查和各部门进行的安全自我检查中发现的事故隐患也应同时报告行政部进行登记备案。5.3隐患的整改和验收5.3.1各部门发现或接到员工的一般隐患报告后，应立即
5、组织本部门相关人员对隐患进行核实，各部门自己能够解决的隐患应立即整改；需其他部门协助解决的，应立即联系予以解决，并确保在24小时内进行整改。同时应报行政部备案，行政部对隐患的整改进行全程跟踪监控。5.3.2对于重大事故隐患，由行政部向公司安全委员会汇报，由公司安全生产领小组组织相关职能部门制定并实施事故隐患治理方案。在事故隐患治理过程中，事故隐患部门应当采取相应的安全防范措施，防止事故发生。行政部应进行监控。5.4档案建立行政部应对各类人员查出的事故隐患及整改情况进行登记，按照事故隐患的等级进行分类，建立事故隐患信息档案。5.5奖惩5.5.1根据隐患的大小及其危害程度，对隐患发现者按公司的规定进奖励，由行政部出具奖励通知书，人力资源部负责实施奖励。5.5.2各部门对员工上报的事故隐患，不整改或不上报公司安全生产领小组或职能部门的，一旦发现依据情节轻重按公司的规定处理。6.附则6.1本制度自颁布之日起实施。
