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1、,华为组织框架变迁2009-2013,王永庆,前 言,公司管控目标要逐步从中央集权式，转向让听得见炮声的人来呼唤炮火，让前方组织有责、有权；后方组织赋能及监管。这种组织模式，必须建立在一个有效的管理平台上，包括流程、数据、信息、权力。历经二十多年来的努力，在西方顾问的帮助下，华为已经构建了一个相对统一平台，对前方作战提供了指导和帮助。在此基础，再用五至十年的时间，逐步实现决策前移及行权支撑。 任正非2013致辞,价值主张演化,战略,2009 基于客户需求驱动，我们逐步建立起包括电信基础网络、业务与软件、专业服务和终端四大业务领域在内的端到端综合优势，致力于为客户提供有竞争力的通信解决方案和服务
2、，帮助运营商改善收益(ARPU)、提升带宽竞争力(Bandwidth)和降低总拥有成本(Cost)，实现商业成功。 2010 我们将继续秉承“以客户为中心”，基于客户需求，逐步建立在电信网络、全球服务和终端三大业务领域的综合优势，为客户提供云、管、端产品和解决方案，帮助运营商改善收益(ARPU)、提升带宽竞争力(Bandwidth)和降低总拥有成本 (Cost)，实现商业成功。,战略,2011 为适应信息行业正在发生的革命性变化，华为做出面向客户的战略调整，华为的创新将从电信运营商网络向企业业务、消费者领域延伸，协同发展“云 - 管 - 端”业务，积极提供大容量和智能化的信息管道、丰富多彩的智
3、能终端以及新一代业务平台和应用，给世界带来高效、绿色、创新的信息化应用和体验。华为将继续围绕客户的需求持续创新，与合作伙伴开放合作，致力于为电信运营商、企业和消费者提供 ICT 解决方案、产品和服务，持续提升客户体验，为客户创造最大价值，丰富人们的沟通和生活，提高工作效率。,战略,2012 为适应信息行业正在发生的革命性变化，华为围绕客户需求和技术领先持续创新，与业界伙伴开放合作，聚焦构筑面向未来的“智能的信息管道”，持续为客户和全社会创造价值。基于这些价值主张，华为致力于丰富人们的沟通和生活，提升工作效率。与此同时，我们力争成为电信运营商和企业客户的第一选 择和最佳合作伙伴，成为深受消费者喜
4、爱的品牌。,价值主张,2013 为适应信息行业正在发生的革命性变化，华为围绕客户需求和技术领先持续创新，与业界伙伴开放合作，聚焦构筑面向未来的信息管道，持续为客户和全社会创造价值。基于这些价值主张，华为致力于丰富人们的沟通和生活，提升工作效率。与此同时，我们力争成为电信运营商和企业客户的第一选择和最佳合作伙伴，成为深受消费者喜爱的品牌。,2009,2010,2011,2012,2013,2009,2010的面向未来公司治理架构,2011,2012,2013,BG,business group,2013,公司划分为三大运营中心(BG)进行运作。各BG是面向客户的端到端的运营责任中心，是公司的主力
5、作战部队，对公司的有效增长和效益提升承担责任，对经营目标的达成和本BG的客户满意负责。 服务型BG(SBG)是为BG提供支撑和服务的端到端责任中心，要持续提高效率，降低运作成本。集团职能平台是聚焦BG的支撑、服务和监管的平台，向前方提供及时准确有效的服务，在充分向前方授权的同时，加强监管。,股东和董事会,华为是100%由员工持有的民营企业。股东为工会和任正非。 公司通过工会实行员工持股计划，员工持股计划参与人数为84,187人，参与人为公司员工。任正非的总出资相当于公司总股本的比例约1.4%。,股东会是公司最高权力机构，由工会和任正非两名股东组成。 工会作为公司股东参与决策的公司重大事项，由持
6、股员工代表会审议并决策。持股员工代表会由全体持股员工代表组成，代表全体持股员工行使有关权利。,董事会是公司战略和经营管理的决策机构，对公司的整体业务运作进行指导和监督，对公司在战略和运作过程中的重大事项进行决策。 董事会下设人力资源委员会、财经委员会、战略与发展委员会和审计委员会，协助支持董事会运作。,股东,股东会与工会,董事会,人力资源委员会是华为组织、人才、激励和文化等组织核心管理要素的综合管理和提升者。 进行人力资源管理关键政策和重大变革的制定、决策以及执行监管，支撑业务发展。,四大委员会,审计委员会在董事会授权范围内履行内部控制的监督职责。 包括对内控体系、内外部审计、公司流程以及法律
7、法规和商业行为准则遵从的监督。,战略与发展委员会是公司战略发展方向的思考者、建议者和执行的推动者。 通过洞察行业、技术及客户需求的变化趋势，寻找公司的发展机会和路径；对产业投资、技术、商业模式和变革的宏观管理，实现公司持续有效增长。,财经委员会是华为企业价值的综合管理者，对经营活动、投资活动和企业风险进行宏观管控，使公司在机会牵引与资源驱动之间达到动态平衡，实现公司长期有效增长。,人力资源委员会,战略与发展委员会,财经委员会,审计委员会,轮值CEO,公司实行董事会领导下的轮值CEO制度，轮值CEO在轮值期间作为公司经营管理以及危机管理的最高责任人，对公司生存发展负责。 轮值CEO负责召集和主持董事会常务委员会会议。在日常管理决策过程中，对履行职责的情况及时向董事会成员、监事会成员通报。轮值CEO由三名副董事长轮流担任，轮值期为6个月，依次循环。2013年，每位轮值CEO轮值期如下 ： 郭 平：2012年10月1日2013年3月31日 胡厚崑：2013年4月1日2013年9月30日 徐直军：2013年10月1日2014年3月31日,谢谢各位,
