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1、长沙本土酒店业的现状及发展实在无法忍受近来媒体对长沙外来五星酒店的关注。“外来五星酒店抢滩长沙”http:/ 本土酒店的领军华天大酒店。土生土长的本土高星级品牌酒店，本土酒店的代表，本土酒店的管理复制原件。华天大酒店从军队招待所发展起来的高星级酒店，有着南方酒店管理的精细，也有北方酒店管理的豪气，这归功于第一代高层的决策。从军队带好的最好管理模式就是一切行动听指挥，酒店管理有着强力的执行力传统。依靠着完整的管理制度，从南方酒店、北方饭店吸收过来的管理经验，加上形成独有的企业文化，华天在本土打拼了二十多年，几乎没有遇到强有力的竞争对手。华天在长沙领导着其“二、四、四”阵型团队，驰骋在酒店行业。其
2、管理方式虽有特色但没有形成专利，很快也很容易被复制或克隆。 华天大酒店在长沙酒店业的占据龙头地位，也引来的其他行业的效仿。一个个克隆品酒店诞生了。圣爵菲斯大酒店算是第一件成功的克隆品，也是在克隆中脱离华天味五星级酒店，酒店从老总到部门经理几乎有过华天大酒店的经历。这是城北区最早开业的高星级酒店，一个长沙首家主题性很强的五星级花园式休闲度假酒店酒店，占据着城北休闲高端商务客户。 第二家克隆酒店华雅国际大酒店，升级版的华天大酒店。一个号称超豪华五星级生态酒店，占据东面机场、京珠高速入城口。本土高星级酒店高端商务客户的强有力竞争对手，这也是前几年可以说是从当时的华天托管酒店中分离的，酒店从老总到部门
3、经理几乎有过华天大酒店的经历酒店，私营业主依托房地产背景，酒店硬件在本土可以说数一数二。对于竞争对手，就要看此酒店如何升级其配套服务了。 第三家克隆酒店大成国际大酒店。“大酒店”的招牌跟华天“大酒店”没什么差异，几乎是复制而业。占据市中心五一广场核心商业区珍罕地段，同周边酒店瓜分着城中央高端商务客户，四星级酒店内还有可以同金源大酒店争一下高低。酒店老总和一些部门经理也有过华天大酒店的经历，也只是学点皮毛。除了克隆华天酒店外，本土还有一些自成一派的酒店。通程国际大酒店，周老板麾下的五星级酒店，最早跟华天大酒店叫板的高星级酒店。97年就在文艺路附近布下通程国际大酒店，顽强地同华天较劲，是华天大酒店
4、最强劲的对手。市中心同华天争，城市其他区也同华天争个高低，城南的红星商业区盛源通程国际大酒店与天心区的兴威华天大酒店之间争夺省府板块的高端商务客户。远在宁乡的灰汤也布个温泉大酒店同灰汤的华天城温泉大酒店争夺市场，其他省内地区也同华天布局争市场。这是一个敢同华天大酒店竞争的对手，不是冤家不聚头。 神农大酒店占据城南的一个孤独的五星级大酒店，97年开业，当年同华天、通程一争长沙市内的高端市场，引领长沙酒店业，出劲了风头。如今独占一偶，顽强生存。 远在望城的普瑞温泉酒店，一个远离喧闹城市的生态酒店，凭借出版界的人脉，占据着河西市府板块的高端客户，有声有色地经营自己的五亩三分地，也让一些主题性酒店刮目
5、相看。 佳程大酒店，这是一家在众多媒体前消失多年的五星级酒店，一直低调行事，在市内少有的江景房酒店。 众多高星级酒店的经营状况如何?正如省旅游局提供的信息，去年全省旅游星级酒店入住率为75%，排列全国首位。长沙旅游收入占全省近半，就连才进入长沙没几年的外资酒店喜来登、豪廷、假日也都赚得盆满钵满。长沙本土酒店年过亿酒店也有10家，难怪不引“外来五星酒店抢滩长沙”。本土高端酒店的一些困境 长沙本土高端酒店都有一个共同点，几乎都是国有企业，都来自不同行业。外行的管内行，媒体曾经报道过的“留芳宾馆、湘泉大酒店、南方明珠国际大酒店”就这样一个接一个歇业了。而内行的主管部门却拿不出一家象样的酒店，一家过去
6、声名赫赫的宾馆也被人托管人。唉！只能一声叹息。本土国有企业酒店好困惑，“要么与政府、要么与企业集团有着千丝万缕的联系。如省民政厅下属的湖南省军转大酒店、长沙市财政局下属的长信大酒店、五华大酒店由五凌电力、华银电力共建，君逸山水大酒店由长沙国土资源局兴建”。“2005年，54家省直属酒店实行脱钩经营，其中包括直属省地税局的金辉大酒店、直属省劳教局的华达宾馆等。”这是长沙晚报长沙酒店“厮杀”风云：背景倒了只剩背影？所述。大树底下好乘凉，如今难了。国有企业酒店经营一路走来，难免染上国有企业的一些陈规陋习。婆婆多了，管的人多了，免不了人情味进来了。酒店都有茶厅，茶客都不多。长沙的好茶很多，难得有几家酒店有好茶喝，不是供应商不送好茶，要么底气足，要么欺负酒店人不识茶，要么好茶被月饼、棕子或各类开支、赞助挤兑了，自然难得有好茶。酒店经营再营造茶厅气氛，也难讨茶客的欢心。这只是茶供应，其他的不得而知。
