《高校后勤集团财务工作总结(精选多篇).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《高校后勤集团财务工作总结(精选多篇).doc（29页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、高校后勤集团财务工作总结(精选多篇)第一篇：高校后勤集团XX年工作总结文章标题：高校后勤集团XX年工作总结XX年，后勤集团在校党委的正确领导下，在主管校长的关怀指导下，在学校各有关部门的大力支持下，坚持为教学、科研和师生员工服务的宗旨，紧紧围绕学校迎评促建的中心工作，全体员工团结一心、克服困难，圆满地完成了我校后勤服务保障工作。现将XX年工作总结如下：一、提高管理水平，强化服务意识高校后勤工作承载着“管理育人、服务育人”的重托，无论后勤社会化改革到什么程度，我们的宗旨永远是为教学、科研和广大师生服务。05年集团加大管理力度强化服务意识，努力提高后勤服务管理水平，为此，集团组织各中心主任到兄弟院
2、校参观，学习先进的管理经验，通过学习、座谈、交流等方式，提高自身管理素质。集团注重抓服务承诺，在工作的各个层面树立服务至上的理念。通过抓管理和服务，使每一位员工深刻领会经济效益与社会效益的辨证关系，在处理经济效益和社会效益的关系时，更要注重社会效益，也就是要把服务放在首位，没有好的社会效益，经济效益无从谈起，如果只注重市场经济，过于追求经济效益，改革注定要失败。正是因为有了这种理念，我们在一年多的评建工作中始终坚持学校利益至上，整体荣誉为先的原则，认真落实文明服务承诺，号召各部门积极主动为教学服务，为学校的发展和建设提供了强有力的后勤保障。一年来，三校区的后勤服务水平均有所提高，并得到了各有关
3、部门的认可。二、实施目标管理，节约增效成绩显著05年是集团实施目标管理的第二年。为迎接国家教学水平评估，学校努力改善办学条件，新建一栋宿舍楼、一栋软件教学楼，新增加各种设备、仪器数百件。这些新增加的项目，给实施目标管理带来诸多困难和极大压力。为此，集团多次召开会议研究对策，提出要向管理要效益、向节约要效益。安排两名职工专门负责节水、节电工作，一年来，在用水用电量急剧增加的情况下，经过全体员工的不懈努力，集团全年节约水、电费总体指标16万元，全年节约经济指标26万元。各中心也较好地完成了年初制定的经济指标，为学校节约了资金。*校区饮食服务中心完成了年初制定的经济指标节约 万元，如果不计10万元设
4、备投入，应盈利 万元；*校区生活服务中心完成了年初制定的经济指标 万元，节约 万元，由于评建工作的需要，环卫绿化部绿化费超支 万元，人工费超支 万元，其他费用超支 万元，扣除评建因素正常可节约 万元；*校区动力维修服务中心完成了年初制定的经济指标 万元，超支 万元，超支主要原因是评建工作增大了维修量，维修费用超支 万元，人员经费超支 万元，其他超支 万元，扣除评建因素正常可节约 万元；*校区饮食服务中心盈亏持平，由于评建工作需要增加维修工作量，投资 万元，扣除评建投资因素，可节约 万元；*校区房产维修服务中心完成了年初制定的经济指标 万元，节约 万元，节约原因是清欠多年陈帐，增收取暖费及电费
5、万元，由于评建工作增加了维修任务，维修费超支 万元，因新建软件教学楼增加人员经费 万元，扣除评建因素及增收因素正常可节约 万元；*校区综合服务中心完成了年初制定的经济指标 万元，节约 万元。*校区动力维修服务中心节约水电费 万元，扣除新增设备2万元，可节约 万元，工程创收 万元；*校区房产维修服务中心节约水电费 万元，扣除新增教学楼和宿舍楼 万元，可节约 万元，工程创收 万元；*校区综合服务中心节约水电费 万元，工程创收 万元。集团全年扣除评建及新增楼房及设备等因素，全年可节约 万元。三、围绕评建工作，全力提供后勤服务保障XX年学校面临国家本科教学水平评估，这对我校的建设和发展意义重大，其结果
6、将影响到国家对学校的投入，影响到社会对学校的评价，影响到学校的建设与发展。一年来，集团领导高度重视，将评建工作作为重中之重工作来落实，充分强调服务质量与评建工作的关系，确立“立足岗位、服务*大”的主导思想，通过多次宣传发动，统一思想，明确任务，落实责任。集团成立了评建工作领导小组，集团党、政领导为第一责任人，制定迎评工作预案，建立快速反馈机制，层层落实责任，组织窗口人员集中培训，全体员工以高度的责任感和主人翁精神，全力以赴，克服困难，圆满地完成了评建工作的各项任务。1.校园环境不断改善，室内外卫生得到加强为了给全校师生创造一个和谐、整洁、文明、优美的校园环境，充分展示我校的管理水平和精神风貌，
7、今年集团加大绿化工作力度，自筹资金2万元，种植了各种花草树木500余第二篇：高校后勤集团年度工作总结*学校后勤集团工作总结今年是集团实行后勤社会化改革，按照新机制运行的第三年，这一年我们在全体职工的支持下，不断总结经验，吸取教训，团结、带领全体职工，紧紧围绕“三服务，两育人”的宗旨，较好的完成了学校赋予的各项后勤保障服务任务。今天我把一年来集团行政工作向各位作一总结汇报：一、 建设一个好的集体领导班子集团的工作能否搞好、服务质量与服务水平能否提高，集团能否发展壮大，领导班子是个非常重要的因素。为此我们做到了三个坚持：1、坚持“三服务，两育人”的宗旨：集团和学校是唇齿相依的关系，没有学校的发展，
8、就没有集团发展的空间，没有一流的后勤服务和保障，也要拖建设一流高校的后腿，在工作中，我们把班子的思想统一到了坚持为广大师生员工做好后勤服务工作上来。2、 坚持总经理办公会和党政联席会制度，发挥集体的智慧，实行民主决策，起到班子的领导核心作用3、 坚持分工不分家，相互通气、相互理解、相互支持，工作不推诿，争论而不扯皮，补台而不拆台，总的来说，集团的班子是一个团结、上进、求真务实的集体，为学校和集团的事业，同心同德、共谋发展。二、 深化内部改革，规范管理，使管理制度化1、 规范人事管理制度。 针对集团部分岗位设置不够合理的问题，进行定编定岗的核定，进行人力资源的合理调配；对于不合理的岗位进行了减员
9、和调整；在学生人数增加，服务范围扩大的情况下，集团职工人数不但没有增加，反而比去年有所减少。目前集团共设管理和工勤岗位930个。 针对外聘人员管理不规范等问题，一是对外聘人员进行了学历核查，对学历不真的待遇进行调整；二是建立集团人力资源库，凡外聘人员全部建档。三是规范了人员聘任的制度和程序； 强化劳动纪律和考核制度，严格执行请销假制度；2、 规范财务管理制度集团财务采用“统一管理，分级核算”的方法，即集团设汇总会计报表，反映整个集团经营成果等财务状况；各中心模拟独立企业，设置相应的会计科目，进行经营收入、成本费用等方面的核算；今年初，集团财务部对上年度各中心的财务报表情况进行统计分析，结合各中
10、心的实际情况，制定本年度各中心的财务预算，在摸清基础数据上做了大量工作。集团根据财务部提供的第一手资料，主要从以下方面规范了财务管理制度： 在集团的经济活动中，大笔财务支出或特殊的财务开支，通过党政联席会讨论研究决定，避免个人说了算的现象，确保了经费使用的合理性和资金运作的安全。 正确运用财务的筹资、记账、核算、监督的四大职能，纠正财务只是单一记账的做法；虽然财务的筹资职能由于受到各种限制，没有得到发挥，但是在核算和监督方面发挥了重要作用，收到了很好的效果。 规范经费开支，一是开支必须先有预算，经批准后实施，二是严格报销程序，除当事人、中心主任签字外，必须经集团分管领导签字后再报总经理审批方能
11、报销，较好地纠正了过去存在的分管领导对经费使用不知情的问题。 清理各种合同，对不规范和不合理的合同进行重新协商修订，凡是经济合同必须报财务部存档，以便财务部对合同的履行情况进行监督，并按合同金额按时回收资金。 清理了不合理的开支。 规范了工资、津贴的发放办法。除正式工工资，津贴上银行卡外；为所有外聘人员办了工资卡，避免了现金发放中存在的问题，减少了工作量，提高了工作效率。三、 加强日常工作管理，不断提高服务质量（1） 进一步明确岗位职责，服务质量要求；（2） 责任落实到人，加大检查力度，严格实行奖惩制度；（3） 强化为广大师生员工服务的意识，变被动服务为主动服务，各中心的服务水平和服务质量都有
12、了明显的提高。如餐饮中心实行“双指示”经济目标制度，紧紧抓住食品的营养为目的，卫生为保证，感官性状是形式的食品三要素来制作加工食品，同时投入大量的人力和物力，对食堂进行改造和改进，11月份通过了卫生防疫专家组的检查验收，有三个食堂达到a级，一个食堂达到b级，使食堂的服务质量上了一个台阶。四、抓安全，确保后勤保障正常运转安全是集团工作的一个重要环节，集团始终把安全工作放到突出的位置，坚持每月召开一次安全状况分析会，提要求、明责任、重防范、抓落实，较好地保证了安全生产，促进了保障服务工作。1、 落实安全工作责任制。 集团健全了安全工作领导小组，建立了员工向班组负责，班组向中心负责，中心（部门）向集
13、团分管领导负责，分管领导及中心，部门向总经理负责的安全责任机制。 健全了安全网络，各中心（部门）均设有安全员，义务消防员，卫生监督员等，使安全生产、安全工作、安全经营情况处于随时掌握的状态中。2、 突出抓好重点部位、重要环节的安全工作。 食堂的安全，严把进货、生产、销售各环节。明确原材料验收、入库、出库程序及制度，把好源头关；在加工生产环节上，明确各工序的标准，环环把关，杜绝安全隐患，有效地防止恶性食物中毒事故、案件的发生。学生公寓的安全，一是加强门卫管理，坚持夜间检查工作，对不归、晚归的学生进行登记；二是加强安全制度建设，对违规恶性用电经常进行检查；三是注重对公寓工作员工的安全防范意识的培养
14、，今年6月，二公寓打扫卫生的员工由于安全意识强、警惕性高，防止了一场重大火灾事故的发生。 对水、电、气设施、锅炉房、水厂车队、加油站等重点部位加强安全管理，进行安全防范，坚决杜绝违规操作，确保了安全和正常运行。市场、商铺加大了检查力度，严格食品卫生销售法规，防止不合格食品、毒奶粉、假冒伪劣商品毒害师生健康。保安中心、楼宇中心等部门认真贯彻学校“重防范、控发案，营造平安校园”的总体思路，坚持昼夜值班、昼夜巡逻和学校重点部位的蹲点守侯。一年来，集团没有发生重大责任事故，确保了校园稳定和集团各项工作的有序进行。五、加强科学管理，开源节流，降低成本本着科技创新、节资节能的思路，集团对锅炉站的浴室和开水
15、房进行了设备和技术改造，使设计容量只能保证60007000学生洗澡和开水供应系统，满足了16000人的需要。现在每天开水供应时间长达8小时，浴室开放5小时，以前学生打开水排长龙的现象消失了，不但解决了以往打开水难、洗澡难的问题，在煤价上涨的情况下，实现了利润增长。集团只花了几千元的改造费对南校区的供气系统进行了改造，仅此每年可为集团节约十几万元的开支。学生公寓水电浪费是一件老大难问题，公寓水电费居高不下，在学校支持下，安装了智能控电柜，对学生用电实行量化管理，并定期公布每栋公寓水电用量情况，既强化了管理员的职责，又培养了学生节约用电意识，节约了能源，降低了成本。今年以来，由于集团和各中心部门采
16、取多种办法开源节流，降低成本，运用有效机制，进行科学的管理，严格控制不必要的开支，公务费用支出比去年明显减少，在学校拨的人头经费大幅度减少，学校水网改造，水厂少收入几十万元和物价大幅度上涨的不利情况下，仍然保证了后勤服务的正常运转，集团的利润比去年还有较大增长。六、较好的处理了一些难点、热点问题，完成了学校交给的其它任务 面对主副食价格全面上涨（平均涨幅为48%），如果我们采取食品涨价或降低质量，都会增加学生的负担，给学校带来不稳定因素，为此集团多次召开专题会进行分析讨论，统一思想，调整思路，决定将毛利率降低三个百分点，仅对高价菜做了适当调整，低价菜不变；同时集团狠抓内部管理和采购环节，既保证了学生的基本生活不受影响，也不使食堂亏损。通过全体职工的努力，收到了较好的社会效
