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1、第三节 机电设备安装进度控制一、总则1、施工单位必须根据工程特点编制严谨的，切实可行的施工进度计划，监理单位要认真审查，然后施行。2、工程开工后，施工单位必须将施工进度计划进行分解，排定每周的进度计划，报建设单位和监理单位作为工程进度考核的依据。3、凡因自然因素造成的工期滞后，施工单位应向监理单位提出工程延期申请，并想方设法进行补救，争取月进度不滞后，保证总工期的顺利完成。4、施工单位在保证总工期的情况下可根据工程进度灵活的调整进度计划。二、施工单位进度责任1、施工单位对其投标书所承诺的工期负责，对合同工期必须严格遵守。2、施工单位必须根据工程实际和投标书的要求配备足够的人员和机具，保证工程能
2、够连续、正常、快速施工，不得以任何理由拖延施工进度。3、施工单位应按合同约定的开工日期或建设单位要求的开工日期准时开工，如因施工单位原因开工日期推后，竣工日期不予延期，开工日期仍以合同约定的开工日期或建设单位要求的开工日期为准，且建设单位将根据合同条款对施工单位进行经济处罚。4、如因建设单位原因工程无法开工，施工单位应及时向监理单位及建设单位填报有关工期延期申请，如逾期未提出正式书面申请，即可认为施工单位放弃工程延期要求及相关索赔。5、施工过程中，因施工单位原因造成进度拖延，施工单位必须按监理单位及建设单位的要求重新编制进度计划报监理单位及建设单位审批，采取一切必要的赶工措施，并承担全部责任。
3、6、本项目工程实行周报表、周计划，周检查、周考核的进度管理办法。周计划经审核批准后遵照执行，每周对完成情况进行检查，并进行考核、处罚。7、每月15日前，施工单位报本月完成报表及下月计划报表，计划报表经建设单位审定后，由建设单位发布施工作业计划，施工单位必须严格按照作业计划要求的进度完成。三、监理单位职责1、监理单位在审批施工组织设计时，对其施工措施和进度安排应进行重点审查。施工单位各类施工措施必须切实有效、易于操作，进度计划必须符合合同约定和投标书的承诺。2、每月的工程检查中，进度检查是其中的主要内容，监理单位应对实际进度与计划进度进行比较、分析，计算进度滞后的具体时间，分析原因，并提出处理意
4、见。3、对于施工力量明显不足、或施工进度缓慢经指出后没有明显改进的，监理人员应及时向建设单位汇报并提出书面建议。4、现场监理人员应掌握详细、真实的原始资料，对施工进展情况及影响施工进度的各种原因、事件、时间记录在监理日志内，以便随时检查。5、在保证质量的前提下，监理人员应要求施工单位采取各种措施加快施工进度，已经出现进度拖延的，应要求施工单位采取加班加点、增加施工人员及机具等措施保证工期，并要求施工单位提交书面保证措施。6、对于因自身原因未按合同约定工期完成的施工单位，监理人员应建议并协助建设单位严格按合同约定进行处罚。7、如施工单位施工进度明显滞后时，监理单位未能及时指出并提出改进措施的，建
5、设单位可对监理单位进行经济处罚。四、机电设备安装工程施工程序的确定和施工阶段的划分 1、施工程序确定的原则1.1按合同约定确定施工程序的原则。1.2按安装条件（土建交付安装先后顺序、图纸、设备）确定施工程序的原则。1.3按各分部、分项工程搭接关系确定施工程序的原则。1.4按各专业技术特点确定施工程序的原则。2、施工阶段的划分2.1施工准备阶段合同交底、落实任务；配合土建；前期准备（施工许可证已办理。施工图纸已经过会审。施工预算已编制。施工组织设计已经批准并已交底。施工临时设施已按施工总平面图设计的要求设置，并能基本满足开工后施工和生产的需要。材料和工程设备有适当的储备，并能陆续进入现场。施工机
6、械设备已进入现场，并能保证正常运转。劳动力计划落实并已进行必要的技术安全防火教育，可以随时调动进场。安装配合土建预埋预留管线和构件的工序已完成，土建工程达到安装施工条件）。2.2施工阶段 组织施工时一般应遵循的程序：先地下后地上；厂房或楼房内同一空间处先里后外、顶部处先高后低、低部处先下后上；各类设备安装和多种管线安装应先大后小、先粗后精；每道工序未经检验和试验合格，不准进入下道工序施工；先单机调试和试运转，后联动调试和试运转。2.3竣工验收阶段1)单位工程施工(包括土建、安装、装饰装修)全部完成以后，各施工责任方内部预先验收，严格检查工程质量并合格，整理各项技术经济资料。 2)各施工责任方按
7、规定要求提交工程验收报告，即各分包方向总承包方提交工程验收报告，总承包方经检查确认后，向建设单位提交工程验收报告。3)建设单位组织有关的施工方、设计方、监理方进行单位工程验收，经检查合格后，办理交竣工验收手续及有关事宜。五、机电设备安装工程施工进度计划的编制 1、单位工程施工进度计划编制的步骤 1.1划分施工工序。1.2确定工序的作业工时和人数。1.3编制施工进度计划。1.4施工进度计划的检查与调整1)检查：平行搭接和技术间歇是否合理；是否满足规定的工期；资源的利用是否均衡合理；2)调整：增加或缩短某些工序的时间；将某些工序的时间向前或向后推移；必要时，可以改变施工方案、改进施工方法或调整施工
8、组织；3)绘制出正式的机电安装单位工程施工进度计划图表，并由项目经理进行审核；2、施工进度计划的编制依据和内容2.1编制依据：1)“项目管理目标责任书”。2）施工总进度计划或合同工期。3）施工方案或分部工程施工流程。4）主要材料和工程设备的供应能力。5）施工人员的技术素质及劳动效率。6）施工现场条件、气候条件、环境条件。7)已建成的同类工程实际进度及经济指标。 2.2编制内容：1)编制说明；2)进度计划图；3)单位工程施工进度计划的风险分析及控制措施。3、机电设备安装施工月、旬作业计划的编制 3.1施工月、旬作业计划的表示形式：通常是采用横道图形式表示。 3.2施工月、旬作业计划的编制依据：总
9、进度控制目标和施工总进度计划；业主的实时进度目标；资源供应；现场条件；上月形象进度和存在问题。3.3编制的要求1）具体的计划任务目标。2）所需的各种资源量。3）各工种之问和相关方的具体搭接和接口关系。4）存在问题及解决问题的途径和方法。3.4编制的内容1）编制说明。2）施工月、旬作业计划图表。3）各单位工程应计划完成的工程实物量。4）要实现施工月、旬作业计划的风险分析及控制措施。3.5编制施工月、旬作业计划应注意事项：保证关键；形成共识；留有余地；持续均衡。 3.6施工月、旬作业计划的批准（需经项目经理批准）。六、机电设备安装工程施工进度计划的实施1、总则 1.1编制阶段性施工进度计划并应做到
10、逐级落实。1.2施工进度计划的实施过程控制落实合同要求；层层落实；做好记录；资源供应（乙供调整资源计划，甲方索赔）；现场协调；定期检查、处理进度索赔、协助分包方。 1.3施工进度计划的检查和调整：偏差、原因、措施2、机电设备安装施工月、旬作业计划的实施 2.1逐级落实 1）项目经理对施工队和分承包方下达作业计划任务书。 2）施工队(分承包方)作业计划书按分部分项工程下达给各专业技术(工长)人员和相关管理人员。 3）各专业技术(工长)人员应编制月、旬施工任务单，将月、旬作业计划任务落实到施工作业班组。 2.2跟踪监督。 2.3加强施工调度。 2.4检查：采取日检查的方式进行。层层检查验收，月末编
11、制统计报表。 2.5实施检查后，应向企业提供月度施工进度报告。3、机电设备安装作业计划的实施与进度计划偏离时的调整3.1进度计划的比较分析1）常用的进度计划比较分析方法：横道图比较法、S形曲线比较法、“香蕉”形曲线比较法、前锋线比较法、列表法。 2）通过比较能得出实际进度与计划进度是相一致、超前、滞后的三种情况。 3）分析出现的进度偏差对后续工作和进度计划的影响：若出现的偏差是关键性工作，则无论偏差大小，都会使后续工作及进度计划产生影响；若出现的偏差大于总时差，则必将影响后续工作和进度计划；若出现的偏差大于自由时差，则对后续工作产生影响。 4）综合上述三种出现的进度偏差的情况，如果出现前两种进
12、度偏差，就必须对进度计划进行调整；如果出现第三种进度偏差出现，不需要调整进度计划，而采取应对措施，在以后编制施工月、旬作业计划时予以考虑解决。3.2计划的调整方法、步骤及内容1）计划的调整方法：改变某些工作之间的衔接方式、缩短某些工作的持续时间、调整资源供应主要措施、增减施工内容，采取措施对局部逻辑关系进行调整、改变施工方案和施工方法，使单位时间内工程量的增加或减少、在相应工作时差范围内改变起止时间。 2）调整进度计划的步骤分析施工月、旬作业计划实施结果的实际进度与计划进度比较；确定调整对象和目标；选择适当的调整方法；编制调整方案；对调整方案进行评价和决策；确定调整后付诸实施的新施工进度计划。
13、3）采用调整进度计划的方法和措施确定后，重新绘制符合实际进度情况和进度控制目标的新施工进度计划。七、施工进度控制措施1、施工总进度控制措施1.1依据土建施工进度网络计划，编制机电安装施工进度网络计划，并根据施工现场情况实施动态管理。现场办公室贴施工总进度计划，明确施工管理人员各自分管的分项工程施工进度要求。1.2以施工总进度计划为依据，编制各施工区的季度、月度生产计划，各期计划必须逐级保证，即月度计划保证季度计划实现，季度计划保总进度计划实现。1.3 优化安装施工方案，提高生产效率。1.4每周定期召开班组单位的工程例会，落实总的计划进度，协调和解决机电安装与土建及有关施工单位之间的矛盾。1.5
14、 保证质量、环境和职业健康安全管理体系的有效运作。加强教育，以提高全员质量、安全意识为先导，避免在施工过程中出现返工、返修、窝工，防止重大伤亡事故的发生。1.6 根据施工进度要求，编制材料需用计划。确保工程材料、设备适时有序地投入。1.7奖罚措施:为充分调动班组人员的主观能动性，特指定奖罚措施，以保证施工进度。1) 控制进度的考虑分三个阶段来实施以达到充分反映各施工班组的工期控制能力和施工速度。第一个阶段为以总进度计编制楼层计划和日工作量计划，使班组明确当天的工作当天完成，完成或完不成的可当日检查进行奖罚。第二个阶段为当第一个阶段不能完成的班组制订分项、分部工程施工计划，以压缩施工工期来弥补楼
15、层进度和日工作量的不足，如能达到分项、分部工程施工计划进度，同样给予奖励，如达不到的则在上阶段的基础上加倍处罚。第三阶段为第一、二阶段全部不能达到的班组进行总工期考核，在原总进度计划的要求上，控制全部施工工期，在最终能够达到施工工期的班组，应得到控制总施工工期规定的工期资金。2) 对屡次达不到施工进度的班组要求进行措施上的压力，应及时采用强制调换或增加施工人员、停工整顿、责令加班加点弥补的有效措施。不执行强制措施的则清退出本工地。3) 项目部在实施工期奖罚时，以总施工进度计划、月度计划、监理、业主平时的考核等形式为依据。2、组织措施现场经理组成精干、高效的项目班子，确保指令畅通、令行禁止；同甲方、监理工程师和设计方密切配合，统一领导施工，统一指挥协调，对工程进度、质量、安全等全面负责，从组织形式上保证各项目标的实现。每日召开一次生产协调会，围绕工程的工程质量、施工进度、生产安全等内容检查上一次例会以来的计划执行情况。实行合理的工期计划、目标奖罚制度，根据工作需要，主要工序采取每日两大班制度；做好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划
