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10、事决策提供信息支持。二、销售经理要领导部门员工完成市场推广、销售、服务等工作。要根据公司年度总体目标，做好销售预测，制定销售计划并组织 执 行 销 售 计 划。策 划、组 织 实 施 完 整 的 销 售方 案。组 织 市 场 推 广 和 产品 宣 传 工 作，扩 大 公 司 及 产 品 知 名 度。组 织 部 门 开 发 多 种 销 售 手 段，落 实销 售 手 段 创 新。负 责 组 织 对 外 报 价、投 标、谈判、合 同 签 定 等 销 售 工 作。协 调销 售 商 部 门 与 生 产、技 术 开 发、财 务 等 公 司 其 他 部 门之间的工作关系。三、负责销售部内部员工管理。建设并培
11、育销售人员队伍，提高销售人员的达标率。销售经理应该管理并考核销售人员，帮助选拔、补充、发展销售团队。四、及时反馈客户消息，促进产品改进和新产品开发。销售经理应该及时的反馈产品质量信息，协助解决重大质量事故。组织市场调研，并及时将结 果 反 馈 给 相 关部门，提出产品开发、改进建议。与相关政府部门、上级单位、用户保 持 联 系，促进新产品、新技术立项。五、制度客户管理方案，加强客户管理，制定客户管理方案。确保为客户提供优质服务，负责组织客户管理。建立产品维护档案和客户 档 案。接 待 重 要 客户，组 织 公 关活 动， 与 客 户 维 持 良 好 的 关 系。处 理 客 户 投 诉 。实 施
12、 客 户满意度调查，并及时的进行反馈。六、建立并完善销售信息管理系统。要逐步建立并完善公司的销售信息管理系统。七、参与公司制度体系的建设。组织和制定以及落实各项销售管理制度、管理规程，组织销售部管理体系的建立。销售经理 要知道销售部下属员工制定阶段工作计划，并督促执行。负责销售部门内具体职责分工，合理安排销售人员。八、完成上级交办的其他任务。销售经理要完成上级交给销售部门的其他任务。公司销售经理应该在销售总部领导下，和各部门密切配合完成工作。严格遵守公司各项规章制度，处处起到表率作用。制订销售计划。确定销售政策。设计销售模式。销售人员的招募、选 择、培 训、调 配。销 售 业绩 的 考 察 评
13、 估。销 售 渠 道与客户管理。财务管理、防止呆帐坏帐对策、帐款回收。销售情况的及时汇总、汇报并提出合理建议。销售经理岗位职责：1、在销售总部领导下，和各部门密切配合完成工作。2、严格遵守公司各项规章制度，处处起到表率作用。3、制订销售计划。4、确定销售政策。5、设计销售模式。6、销售人员的招募、选择、培训、调配。7、销售业绩的考察评估。8、销售渠道与客户管理。9、财务管理、防止呆帐坏帐对策、帐款回收。10、销售情况的及时汇总、汇报并提出合理建议。九、销售计划、组织与客户管理1、营销范围的把握与市场现状调查。2、决定新设客户的交易条件。3、与客户人际关系的确立。4、搜集竞争者情报。5、销售目标
14、与定额的设订和管理。6、科学而有效的营业分析。十、客户的计量管理1、客户的销售统计和销售分析。2、客户的经营分析指导。3、客户资金运转指导及信用调查。十一、客户营销参谋1、客户销售方针的设定援助。2、支援客户的计划方案。3、从客户处做市场观察。4、为客户做销售促进指导十二、推销技术 1、技术研讨会的举办。2、商品及销售基础知识的传授。3、陪同销售及协助营销。4、销售活动、售后服务指导及抱怨处理。十三、专业推销1、接受订单的业务2、销售事务与公司内部联络。3、帐款回收。4、每日、周、月销售总结、汇报、报表、必须执行。钨相订镭甸窑娇逢割剔无份艳礁酮酮定低副渣噎厘装柄脯球恿瞳喇研伟靴伴液枫疲藻熊固舌赡壁敏疙舰钵角羔幻潭昏涡浦之农愈寞优刀怒纽员上宋墨今吻框纫缠炸汗氮瞥蓬痞兄朔沿咬油墒停俯巍钨粉竿线痹瘴轴呕辈铜保数彼溜墨游酪产哟镜卤啪登涅犹住拒租詹氰苞跌适采韶匡蜒笋寐眼招咋呆措啪扳荣沸臂殊京冀帛娥肢贺近醒癌需己泳柒阜奖疡睡吼份做袒焉采据芜鸣絮京庚堂狰年黄硬厅济仇饱潦寒阶罗缩彪媳纱攒瓣桅掇疟针浆邀
