综合计划与主生产计划培训课程

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1、第4章 综合计划与主生产计划,生产计划是企业经营计划的重要组成部分，是企业对生产任 务作出的统筹安排，是企业组织生产运作活动的依据。编制生产 计划是生产与运作管理的一项基本任务。 根据市场的需求和企业的技术、设备、人力、物资、动力等资源能力条件，合理地安排计划期内生产的品种、产量和出产进度，满足用户的需要。,计划举例,学习计划 教学计划 软件开发计划 Enterprise resource planning(ERP) ,计划步骤,计划是一个过程，计划工作的步骤为： 调查研究 预测未来 设定目标 制订计划 计划执行 监督检查和改进,计划的要素,本章内容,生产计划的作用与分类 综合计划 主生产计划

2、 能力计划,4.1 生产计划的作用与分类 4.1.1 计划的层次,从系统的观点来看，生产计划是一个系统，不仅可以 从时限上把生产计划分成长期计划、中期计划和短期计划 三种类型，而且还可从组织结构的对应关系上，将生产计 划分成战略层、战术（管理）层和作业层等三个计划层 次，每一层次都有特定的内容。,不同类型计划的特点,生产计划系统的一般结构图,4.1 生产计划的作用与分类 4.1.2 生产计划分类,综合计划（aggregate planning） 综合计划又称生产大纲，它是企业根据市场需求和资源条件 对未来较长一段时间内生产品种、产量、劳动力水平和库存及设备 投资等问题所作出的决策、规划和初步安

3、排。综合计划一般是按年 度来编制的，所以又叫年度生产计划。但有些生产周期较长的产 品，如重型机械、大型船舶等，可能是两年、三年或更长时间。 主生产计划(Master Production Schedule，简称MPS) 主生产计划是在综合计划的基础上制定的运作计划，是把综合 计划具体化为可操作的实施计划，其目的是要确定企业生产的最终 产品的出产数量和出产时间。 物料需求计划（materials requirement planning，MRP） 保证主生产计划所规定的最终产品所需要的全部物料以及其它 资源在需要的时候能供应上。,举例：某自行车厂的综合计划,举例:某自行车厂24型车的主生产计划M

4、PS,4.2 综合计划 4.2.1 生产计划指标,1.品种指标 是企业在计划期出产的产品品名、规格、型 号和种类数，确定品种指标是解决“生产什么”的决策。 2.产量指标 是企业在计划期内应当生产的合格产品的数 量，确定产量指标是解决“生产多少”的决策。 3.质量指标 是企业在计划期内产品质量应当达到的质量 标准和水平。如合格品率、一等品率、优质品率、废品率等。 4.产值指标 是用货币表示的产量指标，它综合体现企业 在计划期内生产活动的总成果。按其包含的内容不同，又分为 总产值、商品产值和净产值。 5.出产期 是指为了保证按期交货确定的产品出产日期。 产品出产期是确定生产进度计划的重要条件，也是

5、编制主生产 计划、物料需求计划、生产作业计划的依据。,生产计划指标体系 我国企业在制定总体计划(年度生产计划)时，通常用一些指标来表示，称为计划指标体系。国外的总体计划主要反映产品的出产进度和数量，而很少涉及产值。,综合计划的任务,综合计划的任务是对计划期内的应当生产的产品品种、 产量、质量、产值和出产期等指标作出总体安排。,4.2 综合计划 4.2.1 综合计划的主要目标,综合计划的目标是如何充分利用企业的生产能力及生 产资源，满足用户要求和市场需求，同时使生产负荷尽量 均衡稳定，控制库存的合理水平并使总生产成本尽可能低。,成本最小利润最大 最大限度地满足顾客要求 最小的库存费用 生产速率的

6、稳定性 人员水平变动最小 设施、设备的充分利用,目标,这些目标之间既有一致性又存在某种相悖的特性。 当可以通过增加库存来最大限度满足顾客的需求，做到 按时交货、快速交货，但这会使库存增大、成本增加。 当产品和服务出现较大的非均匀需求时，很难做到均衡 生产和保持人员稳定。在需求量减少时解雇工人，需求增加 就多雇工人，就会带来工人队伍的不稳定性，会引起产品质 量下降，造成一系列管理问题。 因此综合计划制定过程中必须妥善处理好各种目标之间 的矛盾，选择适当的策略加以解决。,制定综合计划时考虑的输入要素,4.2 综合计划 4.2.3 计划制定策略,在制定综合计划时，具有广泛的可供选择的处理方案，包括改

7、变价格，促销，加班加点，招聘临时工，转包一部分合同，增加或减少工作班次，增加或减少库存，等等。 稳妥型：通过改变人员水平、加班加点、安排休假、改变库存、外协等方式来应对市场需求变动。 进取型：力图调节需求模式，常用方法有调节价格、广告与促销强度变化、导入互补产品等。,4.2 综合计划 4.2.3 计划制定策略,市场需求的波动性与生产稳定性的处理策略 追赶策略(Chase demand strategy) 在计划时间范围内，根据需求的变化，调节生产速率 或人员水平以适应需求。 平衡策略（Level capacity strategy） 在计划期内，保持生产速率或人员水平不变，采用调节 库存或部分

8、开工来适应需求。 混合策略 是一种折中策略，将调节库存、变动人员水平、加班等 几种方式结合使用，使企业能力与需求平衡。,制定生产计划考虑的相关成本,基本生产成本 生产某一产品的固定和变动成本，包括直接与间接劳动成本、正常与加班成本等 与生产能力相关的成本 主要是招聘、解聘工人的成本 库存成本 产品库存占用资金的成本、损坏成本、折旧等 延期交货成本 这种成本通常难以估算。包括延期交货引起的赶工成本、机会损失等。,案例,苏宁:淡季订货、反季节打款 看书：例4-1 P54-56 可以计算！要计算！ 对比分析,综合计划的制定程序,确定每个时期的需求 确定每个时期的能力(正常工作时间，加班时间，转包合同

9、) 确定企业的库存策略 确定正常工作时间、加班时间、转包合同、库存维持费用、缺货等的单位成本(unit cost) 制定计划方案并进行成本计算 在可行的计划中，选择最令人满意的。否则，重新计算成本，再进行比较分析。 制定综合计划的方法 线性规划；目标规划；线性决策准则； 模拟模型；试错法。,4.2 综合计划 4.2.4 备货型生产综合计划的制定,核心内容是确定品种和产量；计算产值 对于备货型生产企业来讲，由于生产的产品是按已有 的标准产品或产品系列生产，对产品的需求可以预测，产 品价格事先是知道的，顾客一般直接从成品库提货，因此 编制综合生产计划的核心是确定品种与产量，有了品种与 产量就可以计

10、算产值。 无交货期设置问题。 P56-57 看例题,对于销售利润率为1、2、3的G、C、E三种产品，应是计划期内重点发展的产品，尤其是G、C。 对于A维持原有生产规模，B、D适当减少规模，其资源转移到G、C产品上。 对于F是处于衰退期的老产品，进行淘汰。 对于H产品，如经分析是有发展前途的新产品，则要改进功能和成本，提高其利润率，进行有限扶植。,分析结论,4.2 综合计划 4.2.5 订货型生产综合计划的制定,按用户订单的要求生产； 根据生产能力和可获得的利润，选择是否接受订单 综合生产计划的核心是品种、数量、价格和交货期 对于订货型生产企业而言，由于是按用户要求生产， 可能是变型产品或是无标

11、准产品，用户可能对产品提出各 种各样的要求，这就需要通过协议与合同方式对产品性能、 质量、数量、交货期等进行确认，然后才能组织设计和制 造。,4.3 主生产计划,4.3 主生产计划（MPS） 4.3.1 主生产计划的制定程序,1.综合计划分解 把年度生产计划进一步细分，根据库存、客户的订货情 况和可用人力工时，具体确定产品出产的数量和出产期(即 产品批量与生产时间)。 2.主生产计划(Master Production Scheduling) 综合计划分解的结果被称为主生产计划(MPS)。,主生产计划是要确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内的生产数量，是综合生产计划的分解和细化。,MPS将

12、 综合计划（年 度计划）进一 步细化和落实,主生产计划（部分）,年度生产计划,时间栅格,MPS的处理流程 MPS并不是把年度计划简单平均分配到各个时间周期（周次）里去，而是要根据具体情况进行再优化、重新编制主生产计划。,输入 期初库存 预测 用户订单,制定 主生产计划,输出 现有库存 主生产计划 待分配库存,MPS的输入与输出 由上图可以看出，MPS的输入不完全就是年度计划，而是要考虑期初库存及用户的订单等。 MPS输出主要有现有库存（POH，projected on-hand inventory ）、出产数量与进度、待分配库存ATP(available-to-promise inventor

13、y)等。,MPS的制定方法和步骤,例：根据7，8两个月的用户订货和需求预测的情况，制定出 主生产计划（已知期初库存为64）。,1.计算现有库存量(Projected on-hand Inventory，POH) 现有库存：是指每周的需求被满足之后仍有的、可利用的库存量。 现有库存量=上期期末库存量- 本期需求量,31,0,1,0,-29,?,2.计算MPS计划出产的数量和时间 当现有库存量出现负值时，即作为需要安排新的产品生产的信号. 如上表所示，在第3周出现-29，意味着必须新投产产品才能满足需求，于是转入计算MPS的数量与产出时间。,注：MPS的生产批量为70件。,形成MPS,:,3.计算

14、待分配库存量(Available-to-promise Inventory，ATP),营销部门可以用来答应顾客在确切的时间内供货的产品数量。 第一周的算法； 后面各周的算法(MPS0时计算),0,0,0,0,11,56,68,70,70,4.3 主生产计划（MPS） 4.3.2 主生产计划编制过程中应注意的问题,MPS与综合计划的连接 以综合计划中的生产量作为MPS模型中的预测需求量。 MPS的冻结 为使MPS相对稳定化，规定一个“需求冻结期”，在该期间 内，没有管理决策层的特殊授权，不得随意修改MPS。 滚动编制MPS 在已编制出的计划的基础上，每经过一段固定的时期（例如一年或一个季度，这段

15、固定的时期被称为滚动期）便根据变化了的环境条件和计划的实际执行情况，对原计划进行调整。每次调整时，保持原计划期限不变，而将计划期顺序向前推进一个滚动期。,滚动计划法优点,把计划期内各阶段以及下一个时期的预先安排有机地衔接起来，而且定期调整补充，从而从方法上解决了各阶段计划的衔接和符合实际的问题。 较好地解决了计划的相对稳定性和实际需求的多变性这一矛盾，使计划更好地发挥其指导生产实际的作用。 使企业的生产活动能够灵活地适应市场需求，把供产销密切结合起来，从而有利于实现企业预期的目标。 间隔期确定 生产比较稳定的大量大批企业宜采用较长的滚动间隔期，生 产不太稳定的单件小批生产企业则可考虑采用较短的

16、间隔期。 一般长期计划按年滚动；年度计划按季滚动；月度计划按旬滚 动。,案例,一汽丰田方面表示，其2014年度销量目标已从年初的66万辆下调至62万辆。 此前，一汽丰田在年初制定了66万辆的年度销量目标，较去年实际销量增长18%。然而，市场的实际情况并未达到一汽丰田的预期。统计数据显示，一汽丰田今年前8个月累计销售35万辆，仅完成年度目标的53%。 -北京商报 2014.09.23,4.4 产能规划,4.4 产能规划,能力计划 能力计划的决策方法 多种产品的产能平衡,4.4 产能规划 4.4.1 能力计划,生产能力概念 企业生产能力从广义上讲，是指设备能力、人员能力和管理能力的总和。 设备能力是指设备数量、水平、开动率和完好率等诸因素的组合； 人员能力是指人员数量、技术水平、出勤率与有效工作时间等诸因素的组合； 管理能力包括管理机构及其运行效率，管理人员的素质、经验、水平、工作态度与运用先进管理理论、方法等诸因素的组合。 狭义生产能力主要指设备能力和人员能力。,正常生产能力和最大生产能力,正常生产能力 是