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1、电力公司班组标准化建设座谈会经验交流材料XX风力发电有限公司检查组各位领导好，受公司委托，我将公司班组建设标准化工作开展情况简要汇报如下：一、公司基本概况XXXX风力发电有限公司成立于年月，现有正式职工人。截至XX年x月底，公司风电项目遍布XX自治区中西部个盟市个旗县，个项目公司同步管理运营，投产风电装机x万千瓦，在蒙西电网风电企业中装机规模位列第三；在建容量x万千瓦，核准风电总容量x万千瓦，资产总额近x亿元。实现安全生产x天，年累计发电x亿千瓦时，完成年度目标x亿千瓦时的x%。二、公司开展班组建设以及指导手册落实整体情况按照XX电力统一要求部署，公司成立班组建设标准化领导小组，制定了公司班组
2、建设考评管理办法，多次组织专题会议研究班组建设标准化管理工作，班组建设标准化工作扎实有序开展，指导手册基本落实。（一）班组基础建设一是建立健全组织机构。公司已有18个运行班组全部成立班委会，明确班委会安全员、培训员、宣传员、考勤员、库管员等班委会成员及职责。二是建立健全班组管理规章制度。在XX年印发安全生产管理制度汇编的基础上，公司结合实际，年初开始，相继组织修订了安全生产、班组建设等管理制度60多项。三是进一步规范班组记录。按照公司统一要求，统一印发了工作日志、安全活动记录、班务记录等有关记录和台帐本，并按要求记录相应内容。四是加强班组考核，有力推进班组建设工作落实。公司将班组建设标准化中规
3、定的工作内容、指标作为对风电场工作完成情况的考核内容，并据此分配奖金，通过对这些内容的考核，有力推动班组建设工作。五是充分利用网络等新媒体，加强班组信息化建设。在XX电力办公平台的基础上，公司开发了生产管理平台，班组组建了QQ、微信群。六是进一步加强成本管理，开展节能降耗、修旧利废等活动。班组扎实开展运行分析，通过无功补偿技改、调整变电站运行方式等措施，有效降低厂用电。同时，班组积极组织修旧利废工作，增收节支。七是不断加强文明生产管理。定臵管理规范，风电场仓库帐、卡、物一致，各类标识、宣传栏等符合班组建设标准化工作指导手册。（二）班组队伍建设一是全面提升班组长综合素质和岗位履职能力。组织公司全
4、部班组长参加中央企业班组长岗位管理能力资格认证远程培训，同时选配优秀班组长参加XX电力组织的班组长培训。二是加强后备班组长培养。组织后备班组长民主推荐、测评，建立后备人才库，加强对后备人才培养和教育。三是不断加强政治理论学习和形势任务教育，主动了解和帮助班组成员解决工作、生活实际困难，班组成员相处融洽，公司成立至今，班组未发生群体及上访事件。四是深入宣贯XX电力企业文化，组织开展班组文体娱乐活动，增强职工凝聚力、归属感。（三）班组安全建设一是严格执行“两票三制”，全面落实“两措”计划和“反三违”措施，坚持“四不放过”原则，建立班组安全奖惩制度，每月兑现并公开奖惩情况。二是建立安全生产责任制，公
5、司与风电场、风电场与班组、班组与班组成员逐级签订了安全责任书。同时健全各项措施和事故应急预案，定期组织开展预案演练，切实提高突发事件应对能力。三是加强安全教育培训，安排班组成员参加上岗培训取证、消防培训取证等，不断提高职工自我保护能力。四是严格执行班前班后会、安全日活动要求，及时传达上级有关安全工作文件、会议精神，并结合案例组织开展学习讨论，提高职工安全意识。同时定期组织开展安规考试，考试参与率、合格率均为100%。五是按规定组织开展预试、安全工器具试验和春秋季安全大检查工作，辨识危险源，排查安全隐患，及时整改落实。六是开展班组成员劳动安全互保活动，签订安全互保协议。公司成立至今，未发生重大设
6、备和人身事故，安全生产形势总体稳定。（四）班组技能建设一是建立班组员工培训目标责任制。班组结合工作实际，根据工作需求，干什么学什么，缺什么学什么，制定年度、月度培训计划，克服检修任务重，利用晚上休息时间，组织员工学习。二是建立人人上讲台、人人当老师轮流讲课制。根据员工对不同机型、不同系统的熟悉和检修技巧的掌握程度不同，人人上讲台将自己所掌握知识进行讲解，班组整体业务水平不断提高。三是建立帮传带培训制。技术能手一帮一的带徒弟，在检修过程中，师傅手把手交，并将理论与实践结合起来进行讲解，使员工走出理论讲解枯燥乏味的羁绊。四是采用走出去请进来的培训办法。派员工参加集团公司培训，厂家等培训，同时邀请X
7、X电力公司、华北电院、厂家的经验丰富的专家来我公司集中培训。五是通过技能竞赛、班组竞赛激励员工。公司建立技能竞赛、班组竞赛长效机制，对技能竞赛、班组竞赛中涌现出的技术能手和先进集体进行物资奖励，并将想干事、能干事、干成事的员工放到管理岗位，激励每位员工，在公司上下形成了良好的学习氛围。在国电集团、XX电力及XX自治区举办的竞赛中屡创佳绩。XX年，在XX自治区总工会和人力资源保障厅举办的技能比赛中，公司荣获团体第一，派出的6名选手分别荣获个人第一名、第二名、第四名、第五名、第六名、第七名；在XX电力技能比武中，2支队伍分获团体二、三等奖，2名选手获个人三等奖，2名选手获优秀奖，4名选手被授予“优
8、秀技术能手”称号；在国电集团技能比武中，3名选手闯入前16名；在全国技能比4武中，3名选手全部获奖。在XX年XX电力“大干一季度，实现开门红”劳动竞赛中，公司赛乌素风电场一班荣获先进班组。（五）班组创新建设一是主动开展技能创新。先后完成风力机主轴、发电机、齿轮箱吊装更换工作，并独立编制装方案及作业指导书。二是积极开展技改项目。挑选技术骨干组成风力机优化小组，华锐机型清洗散热器、散热系统技改、变频器技改、歌美飒叶片修补及部分机组主控程序优化等技改项目效果明显，XX年华锐风力机变频器改造完成后，故障率相比XX年降低 %，年可利用率较上年同期升高 个百分点，尤其是大风季可利用率提高近10个百分点。三
9、是鼓励职工积极开展“五小”活动，公司3项技改项目申请国家实用型专利，两项获得专利通知；同时自行开发生产报表系统，整合现有各类成型报表并自动进行计算统计等工作，及时掌握并处理风电场运行和检修管理存在的问题，使值班人员和管理人员将工作重心由统计转向分析。（六）班组民主建设一是实行班务公开。及时公开班组伙食管理、月度考核等涉及职工利益的相关事项，保障职工知情权、参与权、监督权。二是切实保护女职工权益。修订风电场女工孕期及哺乳期工作休息管理办法，对风电场女工休息和工作进行合理调整和安排。三是组织开展合理化建议。每年至少组织两次合理化建议征集活动，切实解决职工关心关注的主要问题，增强职工凝聚力。同时针对5风电场条件艰苦、职工大多是年轻人等特点，积极组织各类文体娱乐活动，了解班组成员思想动态，关心班组成员工作、生活，帮助他们解决遇到的实际困难，使他们心情愉悦、无顾无忧地投入到工作中。三、存在的问题一是班组建设标准化工作开展不平衡，部分风电场班组建设标准化工作有待进一步加强。二是部分场长、班组长对班组建设标准化工作的认识有待进一步提高。下一步，公司将进一步加大班组建设标准化工作力度，加强班组建设标准化工作宣传教育，推动班组建设标准化工作再上新台阶，有力促进公司管理提升和效益提升，为公司科学健康发展奠定坚实的基础。 第 6 页 共 6 页
