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1、金算盘VPS HRP将“两大循环、三流合一”运行于医院经营管理1.概述随着社会主义市场经济和医疗卫生事业改革的推进，各大型医院、中型医院无不面临高效经营管理的难题。政府资助的减少、社会公益性角色的要求和各种社会资本的竞争使得医院必须对战略执行进行科学规划，财务成本进行有效管理，资产物资进行高效运营，从而提高资源利用效率，提升医院服务质量，推动医院全面发展。具体地讲，医院要适应目前激烈的竞争，全面提高医疗服务质量，就必须在以下几个方面努力：对医院环境进行深入分析，制定能够使医院持之以恒并保持竞争优势的战略，并采用平衡计分卡（BSC）这种先进的管理工具保证战略的有效执行。从全面预算入手，规划整个医
2、院及科室预算项目，跟踪、监控经费的执行情况，控制医疗成本，降低病人医疗费用，提高医院管理, 成本控制、堵塞漏洞，引导医院良性经营、可持续发展。进行全成本核算管理，给医院一本明白账，全面控制成本，提高医疗质量，实现医院的平衡发展，同时树立全员成本意识，提高劳动效率。重视人才培养，以人为本，加强员工学习，改进业务流程，全面提高员工满意度和病人满意度。建立完善的医院绩效考核评估体系，把它与预算编制、财务核算、成本核算等集成起来，充分调动医护人员的积极性，加快医院科室、队伍建设。对医院资产实现高效管理，明晰责权，优化采购使用流程，实现资产的全生命周期动态管理，提高资产经营效率，实现医院资产保值增值。对
3、医院物流环节加强管理，对药品、器材、耗材、后勤物资、办公用品等的采购、库存、领用等环节进行全程管理。解决长期困惑医院的信息孤岛问题，提高医院综合信息的挖掘利用率，使其真正地为医院的经营决策服务。2.产品介绍金算盘医院经营管理信息平台（VPS HRP）是一款专注于医院经营管理的行业化产品，她是一套集先进的管理思想和强大的信息技术于一身的，面向不同规模医院经营管理的集成产品。该平台以“两大循环、三流合一”的理念为基石，以“财务业务一体化、财务成本一体化、战略绩效一体化”三个一体化管理为核心，有效帮助医院解决在预算管理、绩效考核、财务管理成本管理、物资管理、资产管理、人力资源、OA等方面面临的种种难
4、题和困惑，全面提升医院的核心竞争力。系统分为三层，分别是管理层、业务层、核算层，同时系统提供了强大的功能接口，实现了与其它系统的数据共享，为数字化医院建设打下牢固的基础。、物资管理、资产管理、人力资源、OA等方面面临的种种难题和困惑，全面提升医院的核心竞争力。管理层提供了预算管理、绩效管理、经营分析，该层针对医院高层，制定相应的发展战略和绩效考评制度，通过预算的制定与执行来保证医院战略的顺利执行，同时，通过以平衡计分卡（BSC）为核心的绩效管理，使得员工的行为与医院的战略一致，最大化地保证了战略的执行到位。业务层实现资产、物资、人力资源等等的日常业务处理，通过日常业务系统的应用，规范了业务处理
5、流程，实现了人财物的全过程全面管理，全面监控物资资产运营，时刻把握医院资源，提高资源使用效率，为医院战略的执行提供了全方位的保障。核算层实现了财务成本一体化，财务业务一体化的核算过程，业务系统自动给与财务系统集成，财务系统自动与成本系统集成，一方面，节约了财务成本核算的工作量，另一方面，提高了信息共享程度，减小了财务成本核算的差错，提高核算效率。同时，成本核算实现了科室成本、病种成本、项目成本全方位的成本核算，为管理决策提供了丰富的信息，实现了精细化的成本核算。同时，系统提供了大量的接口，实现了医院经营管理系统的临床诊疗系统的全面集成，提高信息共享程度，彻底解决信息孤岛问题。3 产品特点3.1
6、 财务成本一体化财务成本一体化，即通过对HIS系统、各种外部费用支出、各类内部成本转移等数据的导入，自动进行分类、分科、分项目的多维度核算，并在会计核算处理，生成会计凭证的同时，实现对医院科室成本、项目成本、病种成本、床日（诊次）成本等成本数据的核算处理，使医院财务管理系统与成本核算与控制系统实现有机集成，为医院解决了管理信息“孤岛”，提高效率，降低资源耗费，全方位掌握医院管理信息，为经营发展提供有效的分析决策数据。3.2 高度集成无缝集成。各业务模块通过数据自动提取、平衡计分卡自动生成等功能整个业务流程中的各项数据最终自动汇流决策分析系统中，确保了流程中各阶段的数据的一致性和可追溯性。3.3
7、 高层次应用院领导方便、快捷、动态掌握医院、科室战略、成本、业务、绩效的运行管理情况，智能化评估科室战略执行情况、提供科室规范化建设报告，消除管理者、组织、方法、基础等方面对战略目标的负面影响，实现财务与非财务指标、长期与短期目标、动因性与结果性指标单位内部与外部因素、领先与滞后指标等五大平衡；同时提供高层决策分析报告，鼎力支撑医院战略发展。3.4 业务功能覆盖面广提供的业务功能覆盖了战略管理、预算管理、成本管理、财务会计、管理会计、资产管理、采购、库存、销售、收付款管理、客户管理、人事管理、绩效管理等医院管理方方面面的内容。医院的各种业务数据高度共享，为医院提供了一套全方位、一体化的管理系统
8、。3.5 高效智能通过的应用，制定多类别、多方式的战略管理业务模板，快速配置战略目标管理项目，快速下发科室绩效指标体系，对非量化指标进行量化管理；形成智能化目标制定系统、智能化院长决策支持系统、智能化业务查询系统。3.6 创新突破金算盘医院经营管理信息平台（VPS HRP），跳出了常规的全成本管理的模式，促进以“平衡计分卡”促进医院经营管理科学发展的系统研究，建立多层次成本预算、多样化成本标准、多级次成本分配、多中心成本核算、多维度成本分析的医院精细化成本管理模式。将成本管理的对象从内部延伸到外部，从日常经营管理提升到战略管理层面，提供真正意义上的医院全成本管理方法，突破传统成本思维，实行从战
9、略角度研究成本形成与控制的战略成本管理。3.7 数据采集范围广数据采集范围广，战略成本绩效信息采集的范围包括财务与非财务、数量与质量、经济与非经济、物质与非物质，动因与结果，长期与短期，领先与滞后等数据,以至医院运行第三方的有关各方面的信息。3.8 管理严谨提供工作流控制、预算控制、风险控制、报警设置等多种控制手段，并可灵活设置控制参数，管控适度，严而不僵。3.9 易于扩展通过数据导入导出功能和外部数据接口，能非常方便的实现金算盘医院经营管理信息平台（VPS HRP）、乃至企业现有的其他管理信息系统的数据交换，具备了很强的扩展性，充分保障了医院的投资。3.10 安全易用提供数据安全、操作权限控
10、制、查询权限控制、数据分类控制等安全机制，不用担心商业秘密的泄露。4 产品价值4.1 能够优化医院的资源配置通过成本核算, 能够客观反映医院各种成本产生与形成的过程, 充分显示各核算单位的成本来源与构成情况, 为医院进行资源配置与使用提供相应的量化数据支持, 在提高资源利用率、减少浪费等方面发挥导向作用。改变过去在经营管理中忽视投入与产出关系、医疗资源浪费严重以及科室普遍存在争设备、争人员、争空间的情况。通过将成本核算系统引入到经营管理中, 使员工更新观念, 增强节约意识, 有效抑制以前的“三争”现象。4.2 使医院业务管理流程趋于规范通过建立医院全成本的概念, 既可以掌握医院总况, 也可以了
11、解所有科室的成本状况, 反映科室的收支结余情况, 实现了成本核算数据与财务会计数据信息的一致性, 使财务管理上升到经济管理的高度，深入到经营管理的各个方面、各个层次。通过各种各种业务系统的应用，规范了业务流程，杜绝了各种漏洞的出现，同时为医院的业务持续改进，质量持续提高提供了基础。医院的业务流程信息处理分析是联络战略与实际执行情况的关键，是绩效考核的基础，同时这种业务流程的持续规范也为医院竞争能力的提高奠定了坚实的基础。4.3 推进了目标成本的建立通过全成本核算工作的全面实施, 充分利用成本核算数据实行“目标成本”管理, 让群众参与管理, 把成本确定的目标变为职工的自觉行动。这种内在激励机制对
12、医疗质量和工作效率的提高具有保障和促进作用, 能有效地降低成本。把目标成本管理纳入医院日常工作范畴, 分析目标成本执行情况, 定期考核目标成本, 各成本责任中心根据成本管理小组下达的指标, 结合工作量和相应的固定费用、变动等情况, 将指标落实到人, 并采取奖罚措施。同时, 结合目标成本完成情况, 认真分析与比较, 从比较中找出差距, 既包括不同科室间成本控制绩效的比较, 也包括不同时间段的成本控制成果的比较, 使各科室对自己科室的收、支情况帐目清晰, 高度关注。改变了原来只能在会计核算后由医院高层做事后控制的被动局面, 从而使各科室能够控制自己的可控成本, 形成全面成本管理的新局面。4.4 全
13、面提高医院核心竞争力医院服务质量和效益提高，成本降低带来收费降低提高患者满意度，同时效益提升；全员成本意识，劳动效率提高，内部有偿服务，增加服务意识，减少不必要的服务；医院运行成本得到有效控制，控制材料、办公、维修、消毒等医院的运营成本；能够优化医院的资源配置，避免争人员、争设备、争地盘三争现象；使医院的绩效分配制度更加科学和合理，引入平衡计分卡管理工具，科学绩效指标，全面绩效考核；使医院业务管理制度和流程趋于全面规范，建立成本管理、预算管理、绩效管理、物资管理、资产管理等内控制度；对医院设备的动态管理，实现资产保值增值；建立医院经营管理后台系统，并与医院前台业务系统紧密集成，避免信息孤岛，真正实现数字化医院的科学管理。4.5 为科室算一笔明白账，辅助科室领导决策科室是赚是亏，保本点在什么地方；收入是怎么来的，成本花哪里去了；如何提高收入：哪些项目含金量高（血液透析、心血管、胃镜等），哪些项目只亏不赚；如何降低成本：哪些成本可以进一步控制，可节约的材料、可避免的维修等、闲置的资产、过多的人员；如何在增加收入和控制成本之间寻找平衡点，增加科室收益的有效途径到底在哪里；规范科室管理，通过建立原始信息台账等手段，让科室参加到医院经营管理中来。5 成功案例九院医院战略绩效管理应用；黔江中心医院信息化成果展示；铜梁卫生系统集中核算模式；医院信息管理新模式探索；黔江医院全成本管理；。
