连锁餐饮店选址策略汇总

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1、连锁餐饮店选址策略连锁餐饮店选址策略 目录 目录目录1 1.1.选题意义选题意义2 2 2、餐厅连锁经营选址中应考虑的因素、餐厅连锁经营选址中应考虑的因素2 2.12.1 地区经济及区域规划。地区经济及区域规划。2 2.22.2 文化环境文化环境。3 2.32.3 竞争状况。竞争状况。3 2.42.4 交通状况。交通状况。4 2.52.5 分析客流规律分析客流规律4 2.62.6 经济成本经济成本5 3 3、连锁餐厅选址的原则、连锁餐厅选址的原则6 4 4、连锁餐厅选址的模式和方法、连锁餐厅选址的模式和方法7 4.14.1 城市评估城市评估7 4.24.2 地址评估地址评估9 4.34.3 选

2、址一三模型应用案例选址一三模型应用案例10 5 5、一个可复制选址模型对连锁餐饮企业的重要性、一个可复制选址模型对连锁餐饮企业的重要性13 1.1.选题意义选题意义 连锁经营是社会经济发展到一定阶段的客观趋势，也是现代国际间一种行 之有效的商业经营形式，是随着一个国家的经济腾飞而迅速发展起来的，大规模、 国际化的连锁集团的出现和发展在国民经济中发挥了不可或缺的作用。在我国， 连锁经营企业正以平均每年 114 的速度发展，全国已有连锁经营店 1.5 万余家。 几乎所有的行业都可以用连锁店的方式来经营，特别是在餐饮行业。餐饮行业 发展连锁经营有着很好的前景，其市场潜力非常可观。餐饮行业进行连锁经营

3、， 其连锁店的位置对连锁店的经营有着决定性的影响，选址不当，将导致经营的失 败。本文就餐饮行业进行连锁经营选址中影响选址的因素、选址的基本原则、选 址的方法进行系统的讨论，并建立相应的可复制的选址模型。 2 2、餐厅连锁经营选址中应考虑的因素、餐厅连锁经营选址中应考虑的因素 在餐厅连锁店选址的过程中，必须对所选定的潜在地址的相关因素进行详 细的分析，影响餐厅连锁企业营业地址选择的因素从宏观上讲包括地理因素、社 会因素、文化因素、经济因素和市场因素等，具体来讲包括以下内容： 2.12.1 地区经济及区域规划地区经济及区域规划。 开店地点周围住户的情形，亦即所谓的居民居住条件，其范围有下列几类。

4、住宅的种类：A 单身住宅， B 普通小区住宅（分大、中型） ， C 公寓（分电梯 大楼、普通公寓） ， D 高级住宅区。以上的住宅种类都适合开设餐饮店，但贫民 区、老人住宅区，则不太适合。住户的构成。餐饮店的客户群以 20 岁以上的 青壮年为主，单身男女尤其首要。如以职业类别来看，蓝领及白领阶层及服务业 人员，都是比较理想的对象。商圈内有助于餐饮店设立的设施，有以下几种： *中小型企业（内部没餐厅） ； *中大型医院； *大学、专科及高中职校； *车站附近； *大型集中住宅区； 商圈未来详细考虑如下： *地区内人口及户数的增加； *新设车站的计划； *学校的建设计划； *马路新设、增设及拓宽计

5、划； *小区住宅的兴建计划。 2.22.2 文化环境文化环境。 文化教育、民族习惯、宗教信仰、社会风尚、社会价值观念和文化氛围等 因素构成了一个地区的社会文化环境。这些因素影响了人们的消费行为和消费方 式，决定了人们收入的分配方向。一般而言，文化素质高的人，对餐饮消费的环 境、档次的要求比文化素质低的人要高。例如昆明北市区世博片区是集园林，庙 宇，市场为一体的商业区，每天客流量在数十万以上，但是客流的大部分是旅游 的，不是买客，消费目标是旅游和餐饮。如果在这里选择开近万平米的大百货商 店，则是肯定不行的，应在预测了有效客流的预期购买量之后再做决定文化环境 的不同，影响连锁经营的规格和规模。 2

6、.32.3 竞争状况竞争状况。 一个地区餐饮行业的竞争状况可以分成两个不同的部分来考虑。一是业内 竞争直接竞争的评估，即提供同种经营项目，同样规格、档次的餐饮企业可能会 导致的竞争，这对餐饮企业来说，是消极的。二是行外竞争，包括不同的经营内 容和品种，或同样品种、不同规格或档次的餐饮企业，这类竞争有时起互补作用， 对餐饮企业是有利的。随着市场竞争的加剧，为了吸引更多的顾客群体，为顾客 提供一站式购物，常常会看见门店出售的商品与商店的类型毫不相关的现象，这 种现象被称为掠夺式销售。最近就有很多这样的报道：香港第 2 大冲洗店连锁 品牌“香港靓晒店”的 40 家门店在深圳海王星辰连锁药店里“开花”

7、 ，与此同 时，以海王星辰为代表的 15 家连锁药店品牌也将以“靓晒店”全面进驻为标志， 而正式开始以彩印，保健品和化妆品的销售为主要的多元化经营，这样的方式不 仅可以吸引更多的顾客，还有效的降低了门店成本。面对这些来自方方面面的市 场竞争，作为一个市场的入侵者应当有充足的准备，合理准确的计算剩余的市场 份额，以便确立自己门店的经营定位。在选择连锁经营区域时，如果无任何一种 形式的竞争，将具有垄断地位；如果有任何一种形式的竞争，都是值得连锁经营 集团在投资前认真研究和考虑的。竞争既是一种威胁，又是一种潜在的有利条件， 只要把竞争对手作为一面镜子认真分析其优势或劣势，就便于我们在竞争中掌握 主动

8、。 2.42.4 交通状况交通状况。 （1）从企业经营的角度来看，对交通条件的评估主要有下列两个地方。 在开设地点附近，是否有足够的停车场所能够利用。中国的停车场实际占 地面积占城市规划中的比率比几个发达国家小好些。好些餐饮店没自己固定的停 车场，通常是停放在餐饮店前面一排；即使有大的停车场，也很可能是和别的企 业单位合用。这样在车辆停放的时候就会产生好些问题，给餐饮店造成不必要的 麻烦。因此是否有足够的停车空间就成啦不得不考虑的一个首要问题。餐饮店 原料供应是否容易。这就要考虑可供餐饮店利用的运输动脉能否适应原料配送的 需求，如果运货费用明显上升，经济效益就会受到影响。 （2）为方便顾客就餐

9、，促进上座率的提升，对交通条件作如下分析。 设在边沿区商业中心的餐饮店，要分析与车站、码头的距离和方向。通常 距离越近，客流越多，就餐就越方便。开设地点还应该考虑客流来去方向，如选 在面向车站、码头的位置，下列车、船客流为主；选在临近市内公共汽车站的位 置，则以上车的客流为主。 设在市内公共汽车站附近的餐饮店，要分析公共车站的性质，是中途站还是 终始站，是主要停车站还是通常停车站。通常来说，主要停车站客流量大，餐饮 店能够吸引的潜在顾客较多，中途站与终始站的客流量无统一规律，有的中途站 多于终始站，有的终始站多于中途站。 要分析市场交通管理状况所引起的有利与不利条件，如单行线街道，禁止车 辆通

10、行街道，与人行横道距离较远都会造成客流量在一定水平上的减少。 2.52.5 分析客流规律分析客流规律。 （1）分析客流类型。通常餐饮店客流分为三种类型。 自身客流。指那些专门为到某餐饮店就餐的顾客所形成的客流，这是餐 饮店客流的基础，是餐饮店销售的主要来源，所以，新设餐饮店在选址时，应着 眼评估自身客流的大小及发展规模。分享客流。指一家餐饮店从临近餐饮店形 成的客流中获得的客流，这种分享客流往往产生于经常相互补充餐饮类型的餐饮 店之间，或大小餐饮店之间。如经营某类餐饮的补充餐饮的餐饮店，在顾客长时 间吃一种餐饮后就会希望更换口味，而转道另外一家餐饮店。派生客流。指那 些顺路进店的顾客所形成的客

11、流，这些顾客并非专门来店就餐。在旅游点、交通 枢纽、公共场所附近设立的餐饮店要利用的那就派生客流。 （2）分析客流目的、速度和滞留时间不同地区客流规模虽可能一样，但其目 的、速度、滞留时间各不一样，要作详细分析、再作最佳地址选择。如在几个公 共场所附近，车辆通行干道，客流规模很大，但客流目的不是为啦就餐，同时客 流速度快，滞留时间较短。 （3）分析街道两侧的客流规模。同样一条街道，两侧的客流规模在好些情况下， 由于光照条件、公共场所、交通条件设施等影响，而有所差异。另外，人们汽车、 步行或驾驶汽车都是靠右行，往往习惯光顾行驶方向右侧的餐饮店。鉴于此，开 设地点应尽量选择在客流较多的街道一侧。

12、（4）分析街道特点。选择餐饮店开设地点还应该分析街道特点与客流规模的关系。交叉路 口客流集中，能见度高，是最佳开店地点；如果街道由于两端的交通条件不同或通向地区不 同，客流主要来自街道一端，表现为一端客流集中，纵深处逐渐减少的特征，这时候店址设 在客流集中的一端；还一些街道，中间地段客流规模大于两端，相应的，店址放置中间地段 就更能招揽潜在客户。 2.62.6 经济成本经济成本。 餐厅连锁经营的关键因素之一就是经济成本， 在选择连锁餐厅时就应充分 考虑所在地区影响将来经营的成本因素。 （1）土地价格或建筑物租金。 地价或租金的费用是在逐渐上涨的，而且餐 饮企业在投资时，土地费用或建筑物租金所占

13、的比重也是较大的。城市不同区域、 不同街道、不同地段其地价或租金相差是很大的。因此在选址时，应选择地价或 租金合理的，有较大潜在优势的位置。 （2）能源供应。能源主要是指水、电、 天然气等经营必需具备的基本条件， 基本标准是“三通一平” 。在这些因素中，水的质量尤为重要，因为水质的好坏 直接关系到烹调的效果。 （3）原材料的供应及价格水平。 餐饮企业经营每天都必须大量采购鲜活的 原材料，如果所在地区原材料供应不足，会影响餐饮企业的服务水平和声誉，如 从外地空运会增加成本，影响企业经营。如原材料有供应，那么货源是否充足， 价格是否合理、稳定，都是在选择连锁经营的区域是需要考虑的因素。 （4）劳动

14、力供应状况及工资成本高低。 餐饮企业需要使用许多掌握高技术 大人员，如厨师或具有一定技能的服务人员等。潜在市场上是否具有企业所需要 的人员及其工资标准对连锁餐厅尤为重要，这关系到整个连锁集团的服务水平和 声誉，以及向其他地区的拓展问题。 （5）旅游资源。这一因素主要影响着过往行人的多少、 旅客的种类等，因 此对旅游点资源一定要仔细分析，综合其特点，选择适当的位置和餐厅的种类。 3 3、连锁餐厅选址的原则、连锁餐厅选址的原则 连锁餐厅的选址是一项复杂的工作，在考虑上述基本因素的基础上，还应 确定具体的经营场所。选择具体的经营场所应遵循下列基本原则： 1.目标市场原则。任何餐饮企业，都要根据目标市

15、场，选择适当的地点，建 立相应的规模，选择相应的设施设备和相应的经营内容和服务档次。连锁餐厅的 目标市场一般是高、中档次的工薪收入的阶层，地址宜选择商业中心、居民区域 和工薪阶层工作区域，经营方式上可选择快餐、自助餐等。 2.容易接近原则。连锁餐厅应选择在交通便利的商业区、经济区、文化区， 要尽可能的设置规模相当的停车场，方便顾客来往；连锁餐厅应按所在地人们行 进、停留的规律选址。总之，餐厅原则上应选择在顾客容易接近的地段和位置， 因为顾客是以方便性来决定进入哪家餐饮企业的。 3.具有可见度原则。连锁餐厅的可见度是指餐厅位置的明显程度，比如说选 址的位置无论在街头、街中、巷尾，应让顾客从任何一

16、个角度看，都能获得对餐 厅的规模和外观的感知，当然这需要从建筑、装饰等几个方面来完善。一般而言， 连锁餐厅宜紧靠某条主要街道，繁华的商业区域或某个公寓区。 4.投资预期目标原则。连锁餐厅在选址时，除考虑外部因素外，还应考虑自 身的条件，如经营品种、方式等，要以能实现预期投资目标的地点来衡量地理位 置的优越程度。 4 4、连锁餐厅选址的模式和方法、连锁餐厅选址的模式和方法 对于连锁企业，复制一个门店首先要做的是什么呢？肯定是选址，因为只有 有了实体店铺平台，才能开始提供我们的产品和服务。通过以上两个章节的讨论 分析我们可以建立一个可复制的选址模型，如图所示： 选址一三模型就是一个前提和三个步骤，一个前提就是选择进入城市的前提， 即城市评估，三个步骤就是选取具体店铺地址的三步，即地址评估。 4.14.1 城市评估城市评估 对于连锁复制选址，首先应当对准备进入的城市或已经进入的城市进行综合 评估，收集各种相关数据。具体如下： 城市背景资料：地理位置、人口数量、人口密度、区域划分、城市发展规划、 公共交通、竞争对手、政府优惠政策等； 城市经济资料：经济水平、收入