胡露露论文

《胡露露论文》由会员分享，可在线阅读，更多相关《胡露露论文（13页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、存档日期：存档日期： 存档编号：存档编号： 无锡商业职业技术学 院 经济贸易学院 学生毕业论文 南京苏宁电器仓库库存合理化的建议南京苏宁电器仓库库存合理化的建议 胡露露 连锁经营管理 09334220 指 导 教 师：朱建军 2 南京苏宁电器仓库库存合理化的建议南京苏宁电器仓库库存合理化的建议 摘要摘要3 3 一、前言一、前言3 3 二、二、 库存合理化的概念和意义库存合理化的概念和意义3 3 （一）库存的概念 3 （二）库存合理化的概念 4 （三）库存合理化对企业的重要性 4 三、公司简介三、公司简介4 4 （一）南京苏宁电器公司简介 4 （二）公司的主要产品品牌类型 5 四、四、 南京苏宁

2、电器的库存基本情况南京苏宁电器的库存基本情况5 5 五、苏宁电器有限公司产品库存出现的问题和分析五、苏宁电器有限公司产品库存出现的问题和分析7 7 （一）苏宁电器有限公司库存出现存货库存量不合理 7 （二）苏宁电器有限公司对仓库库存管理不规范，造成账目与实际额数不符 8 （三）苏宁电器有限公司仓库储存费用增加 8 （四）苏宁电器有限公司对产品的销售预测不准确，过多重视客户服务水平 8 六、苏宁电器有限公司库存不合理的原因分析六、苏宁电器有限公司库存不合理的原因分析9 9 (一) 产生库量不合理的原因 .9 （二）产生库存管理不规范、账目与实物不符的原因 9 （三）产生仓库储存成本增加的原因 9

3、 （四）销售预测不准确、过多重视客户服务水平的原因 .10 七、苏宁电器库存合理化的建议七、苏宁电器库存合理化的建议1010 （一）对货物储存量的建议合理的库存量 .10 （二）对存货管理的规范化基础设施合理化 .11 （三）对库存储存成本的合理化成本控制 .12 （四）对销售预测和客户服务水平的合理化 .13 八、结束语八、结束语1313 参考文献参考文献1313 3 南京苏宁电器仓库库存合理化的建议南京苏宁电器仓库库存合理化的建议 摘要摘要 随着经济全球化的发展，越来越多的企业也认识到物流库存的重要性，因为库存对一 个企业的长远发展，提高企业的利润至关重要。所以越来越多的企业很重视库存的合

4、理化， 库存的合理化不仅会有效地提高企业的竞争能力和经济效益，也会降低物流成本。但是库 存也有一些不合理的表现。本文以南京苏宁电器库存是否合理的调查，分析库存的不合理 弊端。并提出一些合理化的建议。 关键词： 苏宁电器 库存 库存合理化 建议 一、前言一、前言 希望通过本次对苏宁电器的仓库库内作业合理化的研究，可以将我们所学 的有关库存知识与物流课程的有关知识，结合苏宁电器的实际情况，更好的理 解和巩固我们在课堂上所学的理论知识，能够在实际操作中做到学以致用。 二、二、 库存合理化的概念和意义库存合理化的概念和意义 （一）库存的概念（一）库存的概念 所谓的库存是指企业在生产经营过程中为了将来的

5、耗用或者在销售过程为 了将来的销售而储备的资源。库存从它的属性上讲有两重性，一方面库存是企 业生产和生活的前提条件，没有库存企业就不能维持正常的 、均衡的生产活动； 而另一方面，库存又是企业生产活动的负担，它是一种资金占用，要支付多种 费用，不仅要负担常规的货物保管费用，还要承担库存损失和库存风险。所以， 库存不能没有，但是也不能过多，因此企业要重视库存的合理化。实践证明， 库存合理，将会促进企业生产经营高效率运转，反之库存不合理，比如库存过 于分散、库存物资积压等，则会阻滞企业生产经营发展，影响企业的效益。 4 （二）库存合理化的概念（二）库存合理化的概念 库存合理化是指以最经济的方法和手段

6、从事库存活动，并且发挥其作用的 一种库存状态及其运行趋势。 （三）库存合理化对企业的重要性（三）库存合理化对企业的重要性 1.可以减少企业的资金占用量，加快资金周转速度，提高资金的使用效率。 企业的资金使用量很大，而库存合理化则使存货的占用资金控制到了最低限度。 在无形之中增加了企业的流动资金。 2.降低物流成本。库存合理化在用适当的时间间隔补充与需求量相适应的 合理的货物量来降低物流成本，消除或者避免销售波动的影响。同时也保证了 生产的计划性和平稳性。 3.防止发生缺货。缩短从接受订单到送达货物的时间，快速地满足客户的 期望，以保证优质服务，同时又要防止脱销。利用经济订货批量的好处，保证 适

7、当的库存量，节约库存费用。 三、公司简介三、公司简介 （一）南京苏宁电器公司简介（一）南京苏宁电器公司简介 南京苏宁电器集团有限公司的前身是江苏苏宁交家电公司，于 1990 年 12 月 26 日诞生于南京宁海路，当时专营空调，1999 年进军综合电器经营，2004 年 7 月 21 日，苏宁电器在深圳证券上市，2005 年 12 月底，苏宁电器在中国 27 个省和直辖市，90 多个城市拥有 70000 多名。截止到 2009 年，苏宁电器连锁 网络覆盖中国大陆 30 个省，300 多个城市，苏宁电器拥有 1000 家连锁店，80 多个物流配送中心，3000 家售后网点，经营面积 500 万平

8、方米，年销售规模 1200 亿元，是中国商业连锁的第一品牌。 苏宁电器坚持创新经营、拓展服务品类，承诺“品牌、价格、服务”一步 到位，为消费者提供质优价廉的家电商品。现在苏宁是中国家电、电脑、通讯 等家电连锁零售企业的领先者，是国家重点培育的全国大型商业企业之一。 5 （二）公司的主要产品品牌类型（二）公司的主要产品品牌类型 空调种类：志高、海尔、三洋、美的、格力、格兰仕、科龙、三菱、长虹、 大金、卡萨蒂、松下。 冰箱种类：海尔、奥克斯、卡萨蒂、松下、美的、海信、西门子、 洗衣机种类：海尔、海信、三洋、松下、西门子、 、 、 家电种类：康佳液晶电视、松下液晶电视、飞利浦液晶电视、海尔液晶电 视

9、、长虹液晶电视、夏普液晶电视、TCL 液晶电视、海信液晶电视、创维液晶 电视、索尼液晶电视、三星液晶电视、海尔灶油、格力仕微波炉、美的微波炉、 西门子热水器、油灶。苏宁电器储备这些资源有利于防止在销售过程产品的紧 缺。 四、四、 南京苏宁电器的库存基本情况南京苏宁电器的库存基本情况 通过对南京苏宁电器的调查，苏宁电器在积极发展规模的同时，也在库存 的库存量、基础设施成本、折旧成本、降低库存的成本等方面来进行有效的产 品库存。使库存能够达到合理化的目标。苏宁电器有限公司结合自己物流配送 中心优势、多样化的仓库、以及产品的销售情况等，对产品进行库存。下面是 目前苏宁电器的库存基本情况 1.苏宁电器

10、有限公司对货物的库存控制是根据它的季度销售量来控制的。 也有一部分是根据客户的订货要求来库存的。苏宁电器有限公司根据空调、洗 衣机、冰箱以及其他家电季度销售量分别在 3000035000 台、1800021000 台、2000023000 台、2100027800 台等。以此来作为库存的参考。而下面是 我对苏宁电器有限公司在 2010 年四个季度的库存调查。如图（1） 6 家电季度库存量 0 10000 20000 30000 40000 50000 60000 70000 空调洗衣机冰箱其他家电 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 2.苏宁电器拥有一些基础设备比较单一和落后，苏宁电器有限

11、公司经营的 货物主要是电器类，其货物的体积大小不一，重量也就不同，目前苏宁电器有 限公司仓库管理中拥有的基础设施包括手推车、叉车（液化气叉车和电动叉车） 。 手推车是一种短距离运输物料的一种，适用于货物拣取。而叉车主要用于装卸 搬运堆垛等工作，但是由于苏宁电器在管理库存包括人员、设备的使用、分拣 作业的高效率要求不高，所以也就造成一些成本的过高。 根据 2010 年 1 月2010 年 12 月苏宁电器有限公司在空调、洗衣机、冰箱、 其他家电库存量所使用的库存基础设施成本（叉车、手推车、货架）人工成本、 折旧成本占总成本的比例。 经过调查发现苏宁电器在 2010 年 1 月2010 年 12

12、月的物流库存成本为 6200000 元。其中基础设施成本占物流库存成本的 30%，人工成本占物流库存成 本的 27%，折旧成本占物流库存成本得 31%,分拣成本占物流库存成本的 12%。 2010 年 1 月2010 年 12 月各成本占物流库存总成本的比较 7 各成本占总成本的比例 30% 27% 31% 12% 设施成本 人工成本 折旧成本 分拣成本 3、苏宁电器有限公司在库存管理是以信息系统为基础的，库内的的人员和 货物的管理是一对多的，一个管理人员对多种货物或者多种品牌货物。 五、苏宁电器有限公司产品库存出现的问题和分析五、苏宁电器有限公司产品库存出现的问题和分析 苏宁电器有限公司在产

13、品库存的同时，缩短了从接受订单到送达货物的时 间，快速满足客户的要求，缩短交货期，也防止脱销。减少了公司的一些费用， 增加盈利，也降低了苏宁电器有限公司的经营风险。但是在库存管理的过程中， 由于内控制度的不健全，岗位职责不是很明确，管理部门相互兼职的比较多， 使一些关键环节缺乏市场的预测和有效的监控。通过调查发现苏宁电器有限公 司在产品库存过程中存在一些问题。这些问题包括存货月库存量不合理、存货 管理不规范等。 （一）苏宁电器有限公司库存出现存货库存量不合理（一）苏宁电器有限公司库存出现存货库存量不合理 苏宁电器有限公司仓库中每天要存大量空调。电视机、洗衣机、冰箱以及 其他家电。而在这一系列存

14、货过程出现了存货储量不合理的现象。而苏宁电器 有限公司中层管理层人员往往忽视了存货的管理，发展到了企业的存货积压、 流动资金严重紧缺，在无形之中造成了资金周转速度明显的减缓，在一定程度 上影响了企业的正常的生产经营活动。 在对苏宁电器有限公司进行调查问卷发现时，发现公司的仓库存货不合理， 存货量过大，比如在 2010 年第三季度空调的库存量达到了 60000 台以上，而根 据苏宁电器销售量的要求，相应的库存量应该在 3000050000 台的，但是第三 8 季度明显超过了库存量。 （二）苏宁电器有限公司对仓库库存管理不规范，造成账目与实际额数不符（二）苏宁电器有限公司对仓库库存管理不规范，造成

15、账目与实际额数不符 苏宁电器面对错综复杂的产品摆放，入库出库作业，管理出现漏洞。苏宁 电器有限公司的库存管理是以以统计核算为目的的小型数据库，而管理层不顾 得长远的库存管理发展，而只注重眼前利益对库存财务的处理不规范，不按照 实际结转库存产品，账实不符；造成大部分实际货物多于账目上的实际额数。 比如在 2010 年苏宁电器有限公司在促销冰箱的时候就发生了对库存管理不 善的弊端，仓库管理系统收到 12000 台入库，但是在实际的入库发现冰箱多了 3000 台。而仓库管理人员并没有及时通报上司，造成库存成本的增加。 （三）苏宁电器有限公司仓库储存费用增加（三）苏宁电器有限公司仓库储存费用增加 苏宁

16、电器有限公司经过长期的经营，门店迅速扩大，这就需要产品存放地 方，同时也需要基础设施和人工成本，所以也就相应地增加了存货储存成本。 例如 通过调查发现苏宁电器有限公司在空调和其他家电的储存成本占总 成本的 24%。苏宁电器门店众多，为了保证及时的销售避免缺货，苏宁电器有 限公司在各个仓库的空调储存达到了 14000 台。仅南京江宁区就达到了 12000 台。这在无形之中就增加了库存的储存费用。 （四）苏宁电器有限公司对产品的销售预测不准确，过多重视客户服务水平（四）苏宁电器有限公司对产品的销售预测不准确，过多重视客户服务水平 苏宁电器有限公司在产品的销售预测方面不准确，往往出现库存过大，货 物积压情况，为了拉住客户，过多的重视客户的服务水平。 通过调查发现，例如在 2009 年苏宁电器有限公司根据近几年的销售情况预 测在 2010 年第三季度空调市场会有很大的销售空间，生活水平的提高，经济全 球化的冲击，人们越来越重视服务水平。所以苏宁电器准备了 20000 台库存空 调投放市场，结果只销售了 12000 台。造成