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1、 德州沃森服装有限公司管理体系文件WS-QMS-107 V 1.0德州沃森服装有限公司制衣过程控制程序-依据GB/T19001-2000 idt ISO9001:2000版标准-发行版次:受控状态:控制号:发布时间:2007年3月1日实施时间:2007年3月1日编制审核批准批准日期2007/2/28 德州沃森服装有限公司文件编号:WS-QMS-107版次:V1.0 修改码:0页码:1/31 目的使生产车间制衣过程受控,确保产品质量,保证按时交货。2 适用范围本公司所有生产车间的产品生产过程。3 具体职责3.1 生产部长(1制订生产说明书,安排打版,制定面、辅料的用料计划。(2制定生产计划,安排
2、生产设备及操作员工。(3向各生产车间下达生产任务书。3.2 缝纫车间主管(1接受服装制作单,技术说明书、图纸。(2通知裁剪车间及时进行裁剪。(3总管车缝操作。(4协调各操作单元之间关系。3.3 裁剪车间(1根据要求认真阅读生产工艺单、裁剪工艺单。(2验皮、排料。(3按版裁衣片。(4打号。3.4 质检部(1对制衣过程进行巡检。(2检查制衣操作质量。(3对最终成品进行检验。3.5 班组质量检验人员:检查小组过程输出质量。3.6 生产线员工下道工序检查上道工序质量3.7 包装(1包装。(2挂标牌及合格证。(3确保不合格品不出货。4 控制内容4.1 制样件按工艺说明书,裁片、样衣、整理100%检验,样
3、件数量由生产部根据计划生产数量决定。4.2 批量制作(1生产部长接收、核对生产计划表、订单、生产说明、图样、布料。(2通知裁剪车间检验布、排料,若布料有疵点,应让开疵点排料,疵点太多时应退回仓库,并填写退料单。(3裁剪的布片、编号标识应确保一件活的编号一致,要由跑皮编一件活全部由跑皮不能差层,避免出现色差现象。(4裁好的里料由缝纫车间领料员领入缝纫车间,编号由有关人员编制。(5车缝操作需按工艺说明书的要求执行,必要时将款式及工艺说明书挂于车间。(6车间主管或组长向员工简述服装款式特点及做工要求。(7实施缝制领边、压衬、合片、商标、口袋、整理、检验等工作时,均严格按生产说明书要求执行。(8缝制中
4、间检查不合格者,用胶布、捆绑方式对不合格处做上标识。(9主管或组长安排相关人员返工、返修,返工、返修后须再一次检验,合格后放行进入下一道工序。(10下一道操作员发现上一道不合格时,随即做上标识,通知上一道工序返工。(11制衣过程检查:巡检人员可随机检查车间衣片。(13最终检验。严格按生产说明书对尺寸、做工、整理进行检查,确保成衣整洁、美观、无脏污、线头等现象。(14包装1严格按包装说明书执行。2按图纸尺寸折叠服装。3每件一袋,每号一箱,最后须混装时须在箱内隔开,在箱外标识。4衣服须粘上号型小标,检验签纸上应注明服装号型、数量、箱号,并提供装箱号。必须形成的记录:退料单,制作通知单,样件确认报告,质量检查报告。
