物料编码、BOMERP基础培训讲座

《物料编码、BOMERP基础培训讲座》由会员分享，可在线阅读，更多相关《物料编码、BOMERP基础培训讲座（45页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、1,物料编码、BOM ERP基础培训讲座,2,了解MRP 编码原则的确定 物料清单（BOM）的认识 了解PMC BOM分层原理 BOM作用总结 公司BOM实例检讨 BOM与各部门的关联 ERP趣谈,3,管理寓言3：险境中的小鸟,一只小鸟正在飞往南方过冬的途中。天气太冷了，小鸟冻僵了，从天上掉下来，跌在一大片农田里。它躺在田里的时候，一只母牛走了过来，而且拉了一泡屎在它身上。冻僵的小鸟躺在牛屎堆里，发掘牛粪真是太温暖了。牛粪让它慢慢缓过劲儿来了！它躺在那儿，又暖和又开心，不久就开始高兴地唱起歌来了。一只路过的猫听到了小鸟的歌声，走过来查个究竟。顺着声音，猫发现了躲在牛粪中的小鸟，非常敏捷地将它刨

2、了出来，并将它给吃了！,*不是每个在你身上拉屎的人都是你的敌人。 *不是每个把你从粪堆中拉出来的都是你的朋友。 *当你陷入深深的粪堆当中（身陷困境）的时候，闭上你的鸟嘴！,4,培训-培训-还是培训,实施ERP 项目，要“始于培训，终于培训，始终培训”. 对于首次导入ERP的企业来说,严重的错误就是在没有进行初始教育,就选择软件.,5,2019/7/20,5,制造业通用公式-MRP,要生产什么？由主生产计划确定； 要用到什么？由物料清单BOM确定； 已经有了什么？由库存记录确定； 还缺什么？由物料需求计划确定； 什么时候下达计划？由采购计划确定；,6,2019/7/20,6,基本MRP结构,7,

3、物料编码,物料代码是物料的标志，是计算机唯一识别数据 物料代码是电脑化管理的基础 物料编码原则：每项物料均有惟一的物料代码 由物料代码产生物料属性（主文件）,物料清单,物料主文件,物料编码,物料分类/类型,仓 库,会计科目,8,物料名称，规格的规范化编制,名称与规格来源：生产厂家的规格书、国标。 详细的物料规格描述会带来如下好处： 研发部在新产品选取物料而不会出错。 品质部计划部生产部门能直接辨别物料基本属性 采购部门供应商能准确的知道是何物料，有何要求，报价，不会购错物料，也减少沟通时间,9,物料编码的重要性,物料编码和BOM与物料的唯一性是基本原则，否则系统不能接受和处理。 在ERP的运行

4、过程中，由唯一的物料编码编制的BOM是整个体系运行的基石。 不牢固的话，会举步维艰，即使勉强上线，避免不了大规模的维护和调整。,10,我司物料属性截图,11,编码的部门,应由开发部（技术部/工程部）主导，进行编码规则的定义。因为这些部门首先接触新产品、熟悉产品和物料的参数、性能等属性 建议由具有二年以上本厂工作经验、熟悉本厂产品的产品工程师进行编码规则的编写,具体的给码工作可由文员执行 不能由仓库、采购、生产部门来编写物料编码规则，这些部门只是使用部门 ,但这些部门可参与编码规则的讨论及核对工作。,12,物料清单（BOM）,BOM：Bill of material 是产品结构文件,物料清单是接

5、收客户订单、选择装配、编制生产和采购计划、配套领料、跟踪物流，追溯任务、计算成本、改变成本设计不可缺少的重要文件 ！,物料清单的完整准确，是ERP运行的基础！,13,2019/7/20,13,装配关系,物料清单BOM示意图,14,2019/7/20,14,物料清单BOM的基本知识,BOM不但是制造业产品数据的核心，也是PMC进行准确计划的关键数据。 BOM的正确率直接影响原材料和零部件库存。,15,什么是 PMC？,PMC ：计划、生产及物料进度协调,PMC ：是公司内唯一会和公司所有部门打交道的部门，包括采购，市场，销售，研发，生产，工程，仓库甚至财务等。,ERP为PMC（物控）提供了一个可

6、操作的系统平台，实现实时监控、分析与管理 。,16,2019/7/20,16,生产现场排程和物控的流程,17,2019/7/20,17,BOM 对公司的重要性,18,2019/7/20,18,BOM就是生产工艺,BOM结构必须反映工艺过程的实际状况，而不是简单的产品结构。,主板,芯片,二极管,框架,面板,成 品,仪表,三极管,半成品,包 装 材 料,19,BOM的准确率,BOM：不正确的后果,1.库存增加 2.生产受阻,效率低 3.交货期无法保证 4.成本增加 5.各部门协调困难 6.影响士气 7.浪费资源,BOM是企业内部通讯和协调的基础！,不正确将造成企业混乱,BOM表的准确率要达到98%

7、以上,20,BOM的重要性,BOM：系统的重中之重,BOM表的质量直接决定ERP的运行质量,产品没有BOM表,就不可能产生需求和计划,ERP实施难:往往就是BOM(产品数据库)的不完善,21,产 供 销 存 虚 委,BOM分层原则六字原则：,22,产：是否要单独下发生产任务 有些工厂，如果半成品在生产过程中也不需入库，则可考虑简化BOM； 如果工厂需对半成品下发生产任务指令，则需考虑对半成品进行分层； 供：半成品是否会直接采购 如果工厂半成品生产的同时，本身有可能会直接采购，也应考虑将此半成品进行分层，做一个单独的BOM 销：半成品是否会直接销售 如果工厂半成品本身有可能会直接销售，也应考虑将

8、此半成品进行分层，做一个单独的BOM,BOM分层原则,23,存：是否需入库 如生产出的半成品，需要入半成品仓之后，下一道工序/车间生产时，又从半成品仓领出，则BOM在此处应考虑分层。如生产出的半成品不需入库，而是直接转到下一道工序/车间，则不建议将此BOM单独分层 虚：考虑虚拟件 如果工厂产品工艺比较复杂、产品中共用件使用比较频繁、图纸等原因，可根据需要，采用虚拟件进行处理 委：是否委外 如果启用车间管理，则对一些如抛光、电镀、喷油、热处理等因为本厂没有相关设备，需委外处理的，做工序外协即可，简化BOM分层；如果不启用车间管理，则需在产品委外处，单独分出一层。,BOM分层原则,24,BOM分层

9、原则,球形阀门 11.00.00(1),阀杆 10.01.001（1）,阀体 10.02.002（1）,主杆 01.01.002（1）,活塞 10.03.003(1),阀柄 01.01.003（1）,螺母 01.00.001（2）,0层,1层,2层,25,BOM分层原则举例,0层,1层,2层,3层,4层,5层,26,推行BOM时应注意： BOM尽量扁平化，每增加一层BOM，将增加操作员一倍的工作量。 产品工艺复杂的工厂，多采用虚拟件架BOM 注意包材和辅料在BOM中的定义。,BOM分层原则,27,BOM类型 配置类BOM 其下级物料有很多种选择，其下级物料为特征类物料 特征类BOM 特征类物料

10、类似于虚拟件的概念，表示一类物料的分组 在配置时多选一，仅作为配置类产品的子项,BOM的特殊配置,28,二、 BOM配置举例,29,电 子 挂 钟,字型 2,钟 框,塑 料,木 雕,鹰,屋,红,白,凸,平,机 芯,钟 盘,字型 1,字型 1,字型 2,指 针,花纹 1,花纹 2,长 针,花纹 2,花纹 1,短 针,秒 针,红,黑,电 池,金 属,配置BOM,二、 BOM的配置举例,30,BOM的作用总结,1、 是计算机识别物料的基础依据。 2、 是编制计划的依据。 3、 是配套和领料的依据。 4、 根据它进行加工过程的跟踪。 5、 是采购和外协的依据。 6、 根据它进行成本的计算。 7、 可以

11、作为报价参考。 8、 进行物料追溯。 9、 使设计系列化，标准化，通用化。,31,公司BOM实例,32,公司BOM实例,33,公司BOM实例,34,公司BOM实例,35,公司BOM实例,36,公司系统BOM实例,37,BOM与部门紧密关联,设计部门： 设计部门既是BOM的设计者，又是BOM的使用者。就使用而言，无论何时，当产品结构发生变化，或对某个零件进行重新设计，该部门都要从BOM中获取所有零件的信息及其相互间的结构信息，只有得到这些信息，才能对其进行定义，描述或修改。,38,BOM与部门紧密关联,工艺部门： 工艺部门根据BOM信息建立各零件的制造工艺和装配件的装配工艺。并确定加工制造过程中

12、应使用的工装，模具等。,39,BOM与部门紧密关联,计划部门： 使用BOM来分析订单所需物料，需要哪些自制件和外购件，需要多少，何时需要。 以及如何下达物料计划，如何下达生产任务单。,40,BOM与部门紧密关联,生产部门 ： 生产部门使用BOM来决定零件或最终产品的制造方法，决定领取的物料清单。 资材仓储部门： 依据生产指令和BOM产生的领料单配发物料。 依据物料订购单接收来料并输入系统。,41,BOM与部门紧密关联,品质部门 ： 依据BOM清单，物料编码，检验原材料半成品，成品组成。 财务部门：依据BOM核算成本。 业务部门：准确的选择成品BOM交付客户所需的产品。 严格要求来说：只要产品有

13、改变，就必须赋予新的BOM。,42,BOM是一种管理文件,涉及到企业的销售、计划、生产、供应、成本、设计、品控、工程等部门 。,因此，BOM不仅是一种技术文件，还是一种管理文件 是各部门联系与沟通的纽带。,43,物料维护的重要性,物料的维护比设置还要重要。 我个人认为这是系统运行最关键的地方： 对于物料编码和BOM的增删、变更和参数的维护，是一项细致和长期的工作。,44,ERP趣谈,ERP说起理论来足以出一本书的不过通过以下情景，你一定会得到很深刻的认识: 一天中午，丈夫在外给家里打电话：“老婆，晚上我想带几个同事回家吃饭可以吗？”（订货意向） 妻子：“当然可以，来几个人，几点来，想吃什么菜？

14、 ” 丈夫：“6个人，我们7点左右回来，准备些酒、烤鸭、番茄炒蛋、凉菜、蛋花汤。你看可吗？”（商务订单沟通） 妻子：“没问题，我会准备好的。”（订单确认） 妻子记录下需要做的菜单（MPS计划），具体要准备的东西：鸭、酒、番茄、鸡蛋、调料（BOM物料清单），发现需要：1只鸭蛋，5瓶酒，4个鸡蛋（BOM展开），炒蛋需要6个鸡蛋，蛋花汤需要4个鸡蛋（共用物料）。 打开冰箱一看（库房），只剩下2个鸡蛋（缺料）。 来到自由市场，妻子：“请问鸡蛋怎么卖？”（采购询价） 小贩：“1个1元，半打5元，1打9.5元。”（报价比价） 妻子：“我只需要8个，但这次买1打。”（经济批量采购） 妻子：“这有一个坏的，换

15、一个。”（验收、退料、换料） 回到家中，准备洗采、切菜、炒菜（生产工艺），厨房中有燃气灶、电饭煲（加工车间）。 妻子发现拨鸭毛最费时间（瓶颈工序，关键工艺路线），用微波炉自己做烤鸭可能来不及（产能不足），于是打电话在楼下的餐厅里买现成的（产品委外）。,45,ERP趣谈,下午4点，接到儿子电话：“妈妈，晚上几个同学想来家里吃饭，你帮忙准备一下。”（紧急订单） “好的，你们想吃什么，爸爸晚上也有客人，你愿意和他们一起吃吗？” “菜你看着办吧，但一定要有番茄炒鸡蛋，我们不和大人一起吃，6：30回来。”（不能并单处理） “好的，肯定让你们满意。”（订单确定） “鸡蛋又不购了，打电话叫小贩送来。”（紧急采购） 6：30，一切准备就绪，可订的烤鸭还没送来，急忙打电话询问：“我是李太，怎么订的烤鸭还不送来？”（采购委外单跟催） “不好意思，送货的人已经走了，可能是堵车吧，马上就会到的。” 门铃响了。 “李太太，这是您要的烤鸭。请在单上签一个字。”（验收、入库、转应付账款） 6：45，女儿的电话：“妈妈，我想现在带几个朋友回家吃饭可以吗？” （呵呵，又是紧急订购意向，还要求现货） “不行呀，女儿，今天妈已经需要准备两桌饭了，时间实在是来不及，真的非常抱歉，下次早点说，一定给你们准备好。”（哈哈，这就是ERP的使用局限，要有一个起码