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1、管理学基础练习题（二）（第三章第五章）一、 单项选择1、 计划工作的核心环节是（C ）。A 控制 B 预测 C 决策 D 组织、计划工作有广义和狭义之分，狭义的计划工作主要是指（ D）。执行计划检查计划选择计划制订计划、每一层级的管理者都参与组织计划的制订，这就是计划工作的（ B ）。超前性 普遍性 创新性 灵活性、制订作业计划的依据是（ D ）。年度计划 管理者的意愿指导性计划 战略计划、选择方案是指根据评价的结果，从各种可行方案中选出（C）的方案。简单易行利润最大风险最小最满意、战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标，规定组织总的行动纲领。这就是战略管理（ C ）的特
2、征。长远性 纲领性 全局性 客观性、关于战略远景的描述，下列选项中，（ C ）是不正确的。它说明了组织的性质 它明确了组织所从事的事业它规定了可量化的经济指标它明确了组织应承担的社会责任、企业组织制定竞争战略的基础性工作是（ D ）。宏观环境分析 消费水平分析经济发展趋势分析 产业竞争结构分析、决策者将组织外部环境与内部环境分析的结果进行综合、比较，寻找二者的最佳战略组合，为战略制定和战屡决策提供更为直接的依据，这就是（ B ）。竞争战略分析 SWOT分析 C BCG矩阵分析 D 行业寿命周期法分析10、目前，决策者用于选择战略方案的方法有多种，其中最著名的是（ C ）。A SWOT分析 B
3、盈亏平衡法 C BCG矩阵法 D 线性规划法、某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导作出决策，这种决策属于（ A ）。战略性决策 战术性决策业务性决策 程序化决策、决策的第一步是（ C ）。拟订备选方案 确定决策原则确定决策目标 识别问题、常见的风险性决策方法有（ B ）。德尔菲法决策树法头脑风暴法哥顿法、某企业生产某种产品，固定成本为十五万元，单位可变成本为一千元，每台售价二千二百元，则该产品盈亏平衡点的产量是（ D ）台。 、某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示。各种方案的损益值表损 市 场 益 状 值 态方案 畅销一般滞销甲65454
4、0乙80500丙12040-40注：损益值数据只为说明问题，不考虑单位。那么，用冒险法选取的最优方案为（ A）。甲 乙 丙 甲和乙二、 多项选择1、 计划工作有广义和狭义之分，广义的计划工作包括（ACD ）。A 制订计划 B 机会分析 C 执行计划 D 检查计划执行情况2、计划工作的起点是机会分析，包括下列内容（ ABCD）。A 外部环境分析 B 内部因素分析 C 自身能力分析 D 对手能力分析3、为了对备选方案进行准确的评价，计划工作者需要做好以下工作（ BD ）。A 确定组织的目标 B 确定具体评价指标 C 确定计划的前提条件 D 确定指标的权重4、制定战略的重要目的就是（ ABD ）。A
5、 赢得竞争优势 B 战胜竞争对手C 改善组织现状 D 赢得市场和顾客5、组织的战略远景包括以下内容（ BC ）。A 经营目标 B 经营理念 C 企业宗旨 D 企业资源6、一个组织的战略体系从上到下可以分为三个层次，正确的排序为（ DBA）。A 职能战略 B 业务层战略 C 基层战略 D 公司层战略7、波特教授在产业竞争结构分析框架基础上，提出了三种可供选择的一般性竞争战略，它们是（ACD ）。A 成本领先战略 B 多元化战略 C 差异化战略 集中化战略、按照决策的重要程度不同，可以将其分为（CDB）。职能性决策 业务性决策战略性决策 战术性决策、按照决策所给出条件的不同，可以将其划分为（A C
6、D）。确定型决策 程序化决策风险型决策 不确定型决策、定性决策方法是决策者根据所掌握的信息，通过对事物运动规律的分析进行决策的方法。主要的定性决策方法有（ BC ）。德尔菲法头脑风暴法盈亏平衡点法哥顿法三、 判断正误1、 在现实中许多中小型组织大量采用的是非正式计划。（ ）2、 一般而言，战略计划相比作业计划要承担较高的风险。（ ）3、 确定目标是计划工作的起点。（）4、 无论是定性预测还是定量预测都需要建立数学模型。（ ）5、 战略的实质是谋求外部环境、内部资源条件与战略目标三者之间的动态平衡。（ ）6、 实行成本领先战略，就是降低产品价格。（ ）7、 集中化战略是中小企业较为适宜的战略选择。（ ）8、 决策者所选择的方案一定是最优化的。（）9、 相对于个人决策，群体决策的效率较低。（ ）10、 头脑风暴法与质疑头脑风暴法，两种方法一正一反，若运用得当可以起到互补作用。（ ）四、 案例分析1、 教材P67 【案例分析2】2、 教材P89 【案例分析】3、 教材P121 【案例分析】（阅读）
