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1、驻XX乡烟草工作站XX年度工作总结XX年烟草工作站在市县局(分公司)及乡党委政府的正确领导下，在各级各部门的大力支持帮助下，全体干部职工以十七大会议精神为指针，深入贯彻落实各级烟草会议精神，积极开展“严格规范、富有效率、充满活力”以“永子文化”为动力，认真把握国家局提出的三条红线，严格遵守公司的各项规章制度，统一思想、提高认识、与时俱进、真抓实干、团结协作、牢固树立“国家利益至上、消费者利益至上”的行业共同价值观，切实“维护国家利益、消费者利益和烟农利益”的理论，增强了为企业当家作主的使命感和危机感。以饱满的激情和无私奉献的精神，投身到以“两烟”生产经营为中心的工作中来，通过全体干部职工一年来
2、的不懈努力，完成了年初县局(分公司)下达的各项目标任务。一、基本情况乡是一个典型的山区农业乡，人口多，土地少，产业单一，茶叶产业与烤烟产业争土地争劳动力是制约烤烟发展的瓶径。烟草工作站现有干部职工6人下设一个卷烟销售网点和两个烤烟收购点。XX年县委政府下达给烤烟任务是：完成指令性收购产量8000担，综合合格率85%以上，完成卷烟销售3950件。实际XX年我站完成的情况是：收购烤烟8000担，比上年增加160担，完成计划数的100%，上等烟 %，比上年提高 个百分点，产值 元，中上等烟比例达 %，比上年增加 个百分点，均价 元/公斤，比上年提高 元，亩产量 公斤，亩产值 元。销售卷烟3950件，
3、比上年增加100件，圆满的完成了各项任务目标。二、主要做法和措施(一)、烤烟生产情况1、正确认识和分析XX年的烤烟生产收购形势，加大政策宣传力度。今年的烤烟生产是能否实现跨越性发展的一年，年初县委政府下达给乡8000担指令性任务，对于乡烤烟产业来讲，任务十分艰巨，烟站全体干部职工统一思想、提高认识、充分认识到烤烟产业是公司发展的基础，产业稳、行业才能稳，烤烟产业是我们赖以生存的根本，是不能丢，并且丢不起的。并且全体干部职工都深知，烤烟产业的发展如逆水行舟，不进则退，坐等观望不如埋头苦干、大干，干好才有希望，发展烤烟产业不能只寄托在政府部门，更应该是我们职能部门的事。从而加大了发展烤烟种植宣传的
4、力度，作了大量宣传，全站共出动100人次，召开20多场1200人次宣传发动会，对今年烤烟政策、价格、形势作了详细些分析宣传，并在宣传中讲解一些烤烟生产科技知识，号召全乡烟农“向投入要效益，向管理要质量”，改变过去重栽轻管，数量效益形模式，通过不同方式的宣传发动，全乡落实烤烟种植面积4000亩。2、加大科技推广普及力度，实施好科技兴烟战略，全面实施烤烟综合标准技术目标，确保烟叶等级质量的提高。XX年，我站的烤烟生产收购任务能够完成，是得力于分公司及乡党委政府的正确领导，在全体干部职工、辅导员齐心协力、真抓实干、求真务实的结果，得余以大力推广烤烟生产的科技措施。烤烟等级质量的提高，科技措施是前提，
5、增加投入是保障，在今年的烤烟生产过程中，我站主要抓了以下几方面工作：(1)、转变观念，提高服务意识，充分发挥烟站职能部门作用，当好烟农生产技术顾问，从发动落实面积开始到，烤烟收购前期，全站3个技术员8个烤烟辅导员，全部下村入社，帮助指导好各个生产环节的技术要点。(2)、因地制宜，选用优良品种，结合土壤、气候、雨水的特点，按各种烟村社选用云85优良品种，杜绝使用劣杂品种。(3)、集中育苗，分户投劳，统一管理，实现漂浮育苗全部商品化，全乡漂浮育苗设点22个，大棚2个，涉及种烟村7个。全部实行四次剪叶，状苗率达 %，实际移栽株数560多万株，达到了足壮的要求。(4)、集中精力抓好预整地工作，抓好移栽
6、的节令是保证烟株的整个生育期在最适宜的环境条件下完成生长，全乡的预整地于4月25日前全面结束，并且做到“深耕细耙、统一规划、合理开墒、合理用好农家肥、施好中层肥”。保证整个大田移栽在极短的最佳节令完成。(5)、百分之百推行薄膜覆盖，充分利用薄膜保温，保湿作用，全乡共供薄膜 吨。(6)、全面实行测土配方施肥，全乡无偿配供27吨生石灰进行土壤改良，结合山地的土壤情况，改变了肥料配比方案，增加农家肥的用量，专用肥由往年的60公斤/亩，减致50公斤/亩，硝酸钾由原来15公斤/亩减致10公斤/亩，全乡共供专用肥 吨。硝酸钾 吨。(7)、抓住节令适时移栽，坚持规范化移栽，严把移栽质量关，严格按“12050
7、25”“宽行窄株”的规格移栽，全面推行“定位打孔、带水带肥、干土覆盖”的新技术，根据今年气候特殊，前期干旱的特点，坡地、梯地要求等高线开墒，行向与地块方相截，有利于保湿，增加烟株生长的通风透光能力，并且配合乡党委政府发动烟农在4月30日前结束大田移栽。(8)、狠抓大田中后期管理工作，100%完成揭膜培土，俗话说“三分种七分管”“烟苗一下地、管字就上码”，烟站技术人员、辅导员住村入户作宣传指导，强调烤烟中后期管理的重要性。由于今年气候特殊，不少烟苗在移栽后几天便干死，烟站技术员把查塘补缺和施追肥苗肥作为移栽时重心工作来抓，全面推行追施硝酸钾，要求烟农在移栽后57天用氮钾肥兑水浇施，其次把揭膜培土
8、技术作为重点进行推广，全乡4000亩烤烟100%全部揭膜培土。全乡烤烟中后期管理基本实现了“沟无积水、墒无杂草、顶无烟花、腰无烟杈”的技术管理要求，为全乡完成收购任务，优质高产打下坚实基础。(9)、抓好病虫害综合防治工作。我们坚持“预防为主，综合防治”的原则，每个专业合作社设立一个预测预报点，一个植保综合防治队，指导好全乡病虫害防治工作，及时进行统防统治、交替用药，严把用量，最大限度的降低病虫害造成的损失。(10)、全面推行“三段式烘烤”，狠抓烟叶烘烤质量，在6月中旬指导全乡全面进行烤房修缮工作，到6月底五群大烤房群设备安装、调试结束，可以进行烘烤，指导烟农做好烟叶烘烤工作，针对往年出现烟农“
9、抢采、抢烤”现象，推行“烟叶准采证”制度，由挂村社领导、辅导员分别到农户家、烟地实地查看是否可以采烤后才发给“准采证”做到，下部叶适当抢烤，中部叶成熟再烤，上部叶充分成熟一次性烘烤。杜绝往年“抢烤、抢采”的做法，在烘烤上，分别指导“三段式”烘烤的技术要点，狠抓烟叶烘烤质量，从而保证了全乡的中上等烟比例的提高。(二)、精心组织，加强协调，强化内部管理搞好收购工作XX年烟站能全面完成收购任务，得力于上级公司及当地党委政府的正确领导，在于全站干部职工齐心努力，周密组织、真抓实干、求真务实，在于烟站的协调管理，烟叶收购是烤烟生产的最后一项工作，也是热点、难点较为集中的一项工作，如何兼顾“三者利益”，充
10、分调动烟农种烟积极性至关重要，继县委、政府XX年烤烟收购工作会议后，烟站就组织干部职工认真学习会议精神，传达县局(公司)指示要求，始终按照公司提出的“坚持标准、合同收购、周密组织、稳中求进、善始善终”的原则，组织XX年烤烟收购工作，并在收购中重点抓了以下几点工作。1、认真组织落实好预检预定级培训，7月中旬，烟站就对全乡预检员和收购人员、乡村工作队员、技术员共计150人进行了为期3天培训，主要学习烤烟国标等级理论和实物大样，并通过考试合格后发给上岗证，使全乡烤烟工作队员、预检员、辅导员加深对所收购等级的印象，并要求挂社责任人、预检员、驻村入社搞好烟农分级扎把培训，共召开培训会50余场次，培训烟农
11、XX多人次，并且要求做到边收购边指导。2、全面严格预检预约预定级制，提高烟叶把内纯度和改善烟叶收购秩序，实行预检预定级制是提高烟农分级扎把水平、提高等级合格率、提高效益的有效措施。今年是实行预检预约预定级推行的第三年，同样是今年收购工作的重点、难点。为了使该项工作顺利推行，首先我站认真组织要求预检员预检烟叶预定级的做法要求，明确预检员的目地任务，其次，加强预检员的监督管理，要求每个预检员每个月每5天必须回到烟站的收购点，汇报前4天工作情况，并由点长向其反馈收购情况，并针对其存在问题进行安排部署，最后切实加强实行“退货罚金制”，要求每退一次货扣预检员工资20元，挂村领导责任人20元，烟农20元，
12、增强各责任人责任心，促使他们把不合格烟叶一次性控制在烟农手中不带到烟站，并且按照各村的估产总数，把每个预检员当天应预检的数量进行细化，上、下浮动控制在10%以内，从而稳定当日的进库数，通过预检预约预定级制的推行，使所收购的烟叶把内纯度有了提高，水分超限烟叶、霉变烟叶三混烟叶基本杜绝在站内出现，为收购进度、收购验级水平打下基础，在全站两个点收购过程中烟叶收购水平基本平衡，收购工作顺利进行，实现了烟叶优质优价的目的。3、加强管理，搞好收购，为确保收购顺利进行，我站在加强管理上狠下功夫并制定下发XX年烟站烟叶预检及收购管理办法，印发到所有收购人员人手一册，加强学习，做到制度管人，二是和每个收购人员签
13、订廉洁责任书，要求必须做到廉洁奉公，公平公正，不压级压价，也不抬级抬价，严格执行收购水平标准，三是设立收购监督台，充分发挥干部群众的监督作用，减少人情烟、关系烟等违纪违法现象发生，四是进一步完善技术辅导员责任制，制定和完善考核办法，使其树立主人翁思想参与管理。遵守各项规章制度，起到带好头、做表率、树形象作用，使其成为烟叶生产技术骨干队伍，五是对全体收购人员实行工资奖惩制度，在收购期间视其工作优劣进行奖惩。六、要求所有收购人员严格执行国家局提出的“七条要求”“五条纪律”。切实做到“国家利益至上、烟农利益至上”通过以上措施加强管理，使收购人员有约束和压力，同时也通过政治思想教育，使他们树立公平公正
14、的思想，提高了他们思想认识。使我站的收购工作取得以坚持标准，平稳收购，圆满的完成了收购工作。(三)、卷烟销售工作卷烟销售历来都是基层烟站的重点，难点，特别今年公司实行卷烟“大访销、大配送”、“电话订货、网上配送、电子结算、现代物流”第三年，在无模式、无经验的情况下，为了配合搞好此项工作，我站始终遵循县局公司有关规定，首先对整个乡市场进行了分析摸底，并作了相关政策宣传解释，建立起完整的客户档案，做到销售对象心中有数，结合公司卷烟销售的各种量化考核制定了相应的管理办法，成立了由站长为组长的卷烟销售小组，出台有关奖惩办法，对客户经理、员的服务质量作出明确规定。做到服务到位，品牌多样化、合理化，能满足
15、不同层次人的需求。并且严格按公司提出的，不异地销售，不卖大户。通过加强管理，改善服务态度，积极协调，多方努力。到目前为止，共销售卷烟3950件，完成任务100%。(四)、财务工作情况随着“两烟”生产规模的不断扩大，生产经营的规范化要求越来越高，各种管理规章制度也越来越健全，在思想政治学习方面，我们主要采取集中学习的形式，认真贯彻学习“三个代表”的重要思想以及党的十六届四中全会精神，开展解放思想的讨论学习，牢固树立科学发展观、正确政绩观、马克思主义群众观，结合自身岗位，对“为企业带来的多还是从企业带走的多”进行讨论反思，通过学习，进一步增强了岗位的危机感、主人翁责任感以及工作的紧迫感。在业务学习方面，主要是积极参加公司组织的各种业务培训学习和自学各种会计知识，不断提高业务水平，以适应生产经营的发展需要。1、进一步加强各项费用的开支管理，规范财务活动，提高管理水平，对各项考核费用实行节约归公，超支自负的考核管理办法，进一步的加强内部管理、核算，来达到降费增效的目的。2、进一步加强和落实会计基础工作。贯彻国家局“一要改革，二要规范，三要创新”的行业发展要求，加强对发票的管理，原始凭证一律不得刮擦挖补，记帐规范，原始会计资料及时归档。3、及时、准确的收集和提供各种财务数据。
