工商系统基层队伍建设现场会发言稿:乘风好破浪

上传人:F****n 文档编号:93331453 上传时间:2019-07-20 格式:DOCX 页数:5 大小:18.64KB
返回 下载 相关 举报
工商系统基层队伍建设现场会发言稿:乘风好破浪_第1页
第1页 / 共5页
工商系统基层队伍建设现场会发言稿:乘风好破浪_第2页
第2页 / 共5页
工商系统基层队伍建设现场会发言稿:乘风好破浪_第3页
第3页 / 共5页
工商系统基层队伍建设现场会发言稿:乘风好破浪_第4页
第4页 / 共5页
工商系统基层队伍建设现场会发言稿:乘风好破浪_第5页
第5页 / 共5页
亲,该文档总共5页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《工商系统基层队伍建设现场会发言稿:乘风好破浪》由会员分享,可在线阅读,更多相关《工商系统基层队伍建设现场会发言稿:乘风好破浪(5页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、工商系统基层队伍建设现场会发言稿:乘风好破浪尊敬的各位领导、各位同仁: 大家好!我发言的题目是乘风好破浪。春意盎然,万象更新。在这美好的季节里,*工商人非常荣幸的迎来了参加全市工商系统基层队伍建设现场会的各位领导、各位同仁,首先,我谨代表分局全体同志对您们的到来,表示热烈的欢迎和衷心的感谢!近两年来,市局党组团结带领全系统广大干部职工奋力拼搏,攻艰克难,各项工作成绩斐然,全市工商行政管理事业实现了跨越式发展。趁这股强劲的东风,*分局在市、县局党组的正确领导下,在市、县局机关各单位及兄弟单位的关心、帮助、支持下,深入贯彻落实科学发展观,始终坚持带队伍必须抓工作的理念,紧紧抓住教育经常化、制度规范

2、化、管理科学化三个关键环节,凝心聚力,勇攀高峰,连年较好地完成了上级交给的各项工作任务。近5年,分局先后获得国家、省、市级荣誉10余项,XX年,分局又荣获省、市“青年文明号”和“全市文明单位”。我们的主要做法是:一是坚持工作人性化,推进“要我做事”到“我要做事”的转变。人之初,性本善。*分局的同志就是这样的一群人,大家都怀着一颗感恩的心去工作。以前,分局办公条件极为恶劣,一把长椅,两张办公桌就是全部的办公设备,无论严寒酷暑,20多人挤在一间办公室里,有人办执照一来就问我们是不是在开会。大家都有寄人篱下的感觉,说话都不敢大声。08年5月,县局党组上下沟通、左右求援,终于改善了我们的办公条件,由原

3、来的三间办公室变成了三层办公楼。7月,市、县局出资改造,办公楼旧貌换新颜。如今,我们在宽敞明亮、设施齐全的办公室里工作,感觉底气足了,腰板硬了。上级组织和领导对*分局的重视、个人的点点滴滴关心,分局的同志都铭记在心。大家都自觉地团结起来,在他们心里,*分局就是一个大家庭,自己就是里面的一份子。局荣我荣,局耻我耻,已经成为大家的共识。并将这种共识化作实际行动。去年夏天高温季节,分局同志们放弃了三个月的双休日休息,冒着酷署,连续作战,没有一个叫累,也没有一个叫苦,终于按期完成了县局的工作目标,受到了市、县局的一致好评。二是坚持学习经常化,推进“我要做事”到“我要做好”的转变。做好工作,责任心很重要

4、,但人员素质和队伍团结都很关键。为了让大家工作热情化作实际的工作成果。我们十分重视提高自己的政治修养和业务素质,我们利用班前会、周末学习、定期研讨、业务骨干轮流授课、以案说法等多种形式,自觉加强政治思想理论、工商法律法规和业务知识的学习。在经常性的学习中增强了政治敏锐性,在经常性的学习中增强了忧患意识和进取精神,在经常性的学习中提升了业务素质和工作技能。独木难成林,任何一个人的力量都是有限的,只有发挥每个人的聪明才智,取长补短,才能把工作做好。我们利用个人谈心、组织活动、班前合唱团结就是力量等方式,将大家团结紧紧在一起,增强了队伍的凝聚力,使大家心往一处想,劲往一处使。不仅要做事,而且要把事情

5、做好变成每位同志的自觉行动。XX年初,50年难遇的雨雪冰冻灾害使商品大世界顶棚市场一夜之间全部倒塌,*分局全体同志受命于危难之际,连续战斗了18个日夜,重组一个新的农贸市场,引导经营者有序经营,受到了县委、政府的充分肯定。三是坚持制度规范化,推进“我要做好”到“经常做好”的转变。无规矩难以成方圆。有章可循是做好各项工作的前提和保障。为了进一步规范分局各项工作,我们在认真执行县局关于劳动纪律、着装风纪、内务管理、执法办案、廉洁从政等12项制度的基础上,创新思路,结合实际,推行了先进班组评比制度,即对本月无任何迟到早退旷工现象、各项任务完成情况排前二名、优质高效完成本职以外工作且无其它违章违纪行为

6、的,授予红旗班组,在分局内通报表扬,该班组组员可获奖励50元/每人次。这一制度极大地调动了广大干部职工的工作积极性和创造性,促规范、比业绩、争一流成为了大家的自觉行动。08年*分局规费收入首次超过200万元,创历史新高。四是坚持管理科学化,推进从“经常做好”到“做得更好”的转变。实践证明,科学管理相对于教条式管理,是事半功倍。为提升管理效能,将我们分局的工作做得更好。我们主要从三个方面抓好队伍建设。首先是以责任带队伍。我们将各项目标任务全面细化,层层分解,落实到片区、落实到班组、落实到具体责任人,形成了一套从分局班子成员到工作人员,从综合工作到业务工作的责任体系,保证了各项工作的落实。其次是以

7、细节带队伍。班子成员从身边的点点小事做起,模范遵守廉政条规,接待来人来访热情周到,打扫卫生做到窗明几净,请(销)假严格要求自己,给同志们树立了榜样,带出了一支具有强有战斗力的队伍。第三是以情感带队伍。当分局同志情绪比较低落时,及时交流沟通,诚心疏导鼓励;当分局同志工作出现非原则性差错时,及时指出不足,帮助纠正;当分局同志家庭出现困难时,及时了解情况,主动热情相助,让大家始终感觉到分局大家庭的温暖,营造了“分局是我家、我要常为她”的良好氛围。当然,我们的工作与上级领导的要求仍有一定差距。在今后的工作中,我们将按照县局党组提出的“八十字”工作要求,发扬成绩,克服不足,排难而进,以新的姿态、新的举措,推进各项工作再上新的台阶,为实现市局党组提出的“两有”目标贡献新的力量。我的汇报完了,不对之处还请各位领导和同仁批评指正。谢谢大家!第 5 页 共 5 页

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 办公文档 > 事务文书

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号