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1、土地整理项目中期检查情况汇报材料XX土地整理项目中期检查情况汇报XX土地整理项目是省投资的重点项目，根据省中心关于认真做好XX年省投资土地整理项目实施准备工作的通知X土整发XX131号文件的精神，项目建设总规模 公顷，新增耕地面积 公顷，项目投资预算为 万元，涉及到XXX、XXX两个行政村。项目于XX年12月18日正式开工，截止到现在项目已施工二个多月，现将主要情况汇报如下：一、项目组织实施管理概况1、为协调工作，确保XXXX土地整理项目的顺利实施，成立了XXXX土地整理项目领导小组：组长：XXX副组长：XXX成员：）2、项目实施管理机构领导小组下设办公室，负责项目的日常管理工作。主任：XXX
2、副主任：XXX成员：XXXXXX3、技术指导机构项目技术指导机构组成由湖南国地水利水电设计咨询有限公司（设计单位）、鼎城区国土资源局耕保股及区土地开发整理中心的有关专家和技术人员组成，负责项目实施过程中的技术指导。4、现场管理机构为了项目的顺利实施，及时解决工程中存在的问题，严格质量管理，在项目区所在的白合寺村六组成立了省投资周家店镇城湖口土地整理项目指挥部、监理部，由设计单位、监理单位、区土地开发整理中心各抽一名专干常驻指挥部指导工作。并且针对当时环境差的现状，我们还委托周家店派出所抽调一名专干负责项目区治安环境，以确保项目进展。二、项目“五制”管理执行情况1、项目实行法人制项目法人：鼎城区
3、土地开发整理中心法人代表：李润初2、项目公告制为了增强项目的透明度，对以下的三个方面实行了公告制：1）对项目区的主要规划建设内容进行了公告，公告范围为周家店镇涉及到项目范围内的两个行政村；2）对项目实施前的土地权属进行了公告，并将对项目实施后的土地权属调整结果予以公告；3）对项目区规划工程建设招投标内容在湖南省招标投标监管网上进行了网上公告；3、项目合同制按照合同法规定和项目建设实行合同制的要求，为明确各方的责、权、利，项目实施采用合同管理。1）根据省、市的要求，我们委托湖南国地水利水电设计咨询有限公司负责项目的实施方案的设计（即变更设计方案），并签订了委托合同；2）根据项目规划的工程内容，与
4、监理单位常德市利安水利水电工程监理有限公司签订了工程监理合同；3）根据项目规划的工程内容，经招投标程序后，与项目五个标段的五家中标单位签订了工程施工合同；4、项目招投标制按湘国土资（办）发XX127号文件的要求，对项目工程实行了公开招投标，制定了周家店镇城湖口土地整理建设项目招投标工作实施方案，并在湖南省招标投标监管网上予以网上公告，委托常德德源工程造价咨询有限责任公司制作标底，并委托湖南天平招标代理有限公司作为项目的招标代理单位。并严格按照招投标程序完成了项目的招标、评标与中标等，最后确定了五个标段的五家公司：一标：湖南广源建设工程有限公司；二标：常德市新宇宙建筑工程有限公司；三标：湖南省第
5、四工程公司；四标：常德市天恒建设开发有限公司；五标：湖南顺昌建筑有限公司；5、项目监理制1）我们委托常德市利安水利水电工程监理有限公司为该项目的监理单位，并签订了工程监理合同，明确划分双方的责、权、利；2）常德市利安水利水电工程监理有限公司派出了总监潘平安，与现场监理员石长玉组成的二人小组负责项目的全程监理，并制定了考勤制度。三、项目规划设计执行和建设进度情况1、规划设计执行情况区土地开发整理中心委托湖南国地水利水电设计咨询有限公司负责项目的施工设计及变更设计方案，严格按照“项目规模、建设任务、新增耕地”三不变原则。根据当地实际情况，结合当地村组要求，方便群众生产与生活的需要组织设计。并在XX
6、年12月将变更设计方案报市土地开发整理中心审查，并下达了变更批复。对于在实施过程中，应当地村、组的迫切要求，确需再次提出变更的情况，严格按照设计变更程序进行，并报市局批准。2、工程建设进度情况周家店镇城湖口土地整理项目于XX年12月18日正式开工以来，由于环境、气候及地理条件等因素的影响，工程进展情况相对缓慢，具体施工情况如下：1)土地平整工程：项目共需要完成平整土方136694立方米，目前各标段土地平整工程已接近尾声，完成了总工程量的98%。3）农田水利工程：项目区设计新修沟渠122条，全长42791米；新修节制闸、开敞式分水闸146处；涵管、涵洞370个，人行桥板402个。为了确保春耕生产
7、的需要，目前已完成全部沟渠的清淤、整修工作，砼化工程完成15687米，完成率 %。4）田间道路工程：项目区设计新修道路49条，共16078米，目前道路工程中路基已全部完成，但多数未整形、夯实、砂石化，预计完成率为48%。以上合计项目工程总进度为 %，针对当地于三月底均要开始春耕生产的情况，我们采取了要求施工单位必须首先将工程量清单中对农业生产可能造成影响的部分提前完成，确保不影响当地的春耕生产，现在项目区内群众耕种状况良好。区中心还与各施工单位签订了责任状，要求所有工程必须在四月底以前全部完成。四、工程建设质量情况为了确保工程质量，根据上级要求，我们委托常德市利安水利水电工程监理有限公司负责整
8、个项目的质量监督，同时区中心也派出专门质量监督小组协助配合，发现质量问题及时指出并限期整改，并且在项目区所在的两个村各抽调三位村民代表作为现场质量监督员，及时反馈工程中出现的质量问题。对于项目工程的主要原材料除有厂家的产品合格证外，还必须有监理部门出具的各项目检测报告方能用于工程，在施工过程中，监理部门每天都有详细的监理日志进行记录，每道工序复工后必须由监理员验收合格后方可进入下一道工序。并要求监理部门及时做好单项工程与隐蔽工程的验收。五、预算执行情况1、预算情况周家店镇城湖口土地整理项目工程总投资 万元，其中工程施工费 万元，设备购置费 万元，不可预见费 万元，其他费用 万元。2、预算执行情
9、况通过严格招投标程序，最后确定五个标段的六家施工单位，中标总额为 万元。一标：湖南广源建设工程有限公司 万元；二标：常德市新宇宙建筑工程有限公司 万元；三标：湖南省第四工程公司 万元；四标：常德市天恒建设开发有限公司 万元；五标：湖南顺昌建筑有限公司 万元；六、资金管理情况为了加强项目资金管理，有效地控制项目资金的投向和使用，最大限度地发挥项目资金使用效益。我们制定了详细的项目资金管理制度。为保证资金安全拨付，区土地开发整理中心在中国工商银行开设了专门的帐户，建立了专帐，并且实行了专帐核算，专款专用。在工程款的拨付上，我们严格按照签订的施工合同，根据工程施工进度进行分批拨付。项目工程款的拨付由
10、各施工单位提出申请，经现场监理人员签证，监理工程师与总监签署意见后再由项目分管负责人，区局领导审批后进行拨付。票据合理规范，均采用建安税务发票，并加盖施工单位公章。严格杜绝资金使用过程中的弄虚作假、截留、拆借、挤占、挪用和不明用途支出。不存在超预算执行情况。七、档案资料管理情况所有的档案资料，我们明确由区土地开发整理中心的一位工作人员专门负责，并设立专门档案柜，将项目的所有资料进行归档，包括：项目可行性研究报告、规划设计和预算书；工程施工合同、工程招投标、工程施工记录资料、工程质量监理和检验有关材料、工程监理日记、月报、设计变更资料、以及有关管理的会议纪要、影像资料等。整套资料归档及时，齐全、
11、规范。八、存在的问题1、项目规划设计的问题。项目规划设计时由于项目规模的限制，导致部分沟渠与道路在项目区范围内，而相连的另一部分却不在其内，造成在具体实施过程中水系不通、道路不畅，当地村组反晌强烈，给施工过程造成很大难度。2、项目资金的问题。在项目的预算清单中并未涉及到场地除杂与青苗补偿及协调费用，而在实施过程中可以说没有钱就万事难，当地村民需要一定量的青苗补偿，当地政府、村组及相关部门需要协调费，施工单位需要场地除杂费等，这一系列的费用在预算中分文未考虑，造成施工过程中矛盾重重，严重影响了施工进度与国土部门的形象。3、土地平整的问题。项目区涉及到的平整范围内的土地权属与村民签订的农村承包合同有冲突，造成施工过程中因权属问题引发的一系列矛盾，建议上级主管部门制定出先收回土地承包所有权的配套政策。 本篇范文标题是： 第 8 页 共 8 页
