《县供电局xx年工作总结和xx年工作计划》由会员分享，可在线阅读，更多相关《县供电局xx年工作总结和xx年工作计划（11页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、县供电局XX年工作总结和XX年工作计划 一、XX年工作回顾XX年，局坚决贯彻省、市局和县委、县政府决策部署，紧紧围绕“聚用心、重协同、强执行”的工作思路，以群众路线教育实践活动为契机，强化电网攻坚，深化精益管理，优化供电服务，各项工作取得阶段性成效。完成固定资产投资20953万元；售电量 万千瓦时，同比增长 %；营业收入 万元，同比增长 %；利润 万元；线损率 %，同比下降 个百分点；全口径劳动生产率 万元/人年，同比增长 %。（一）安全态势保持平稳强化“红线”意识，筑牢安全基础。坚持“安全第一、以防为主、综合治理”，严格执行领导干部“到岗到位”和“同进同出”，开展“四不两直”检查，推广3G监
2、控。扎实开展春、秋季安全大检查和第三轮安全性评价工作，严格落实“作业安全十条禁令”。开展配网隐患排查治理，建立“一患一档”台账235个。完成“两高跨越”线路整治17处。截至2月11日，实现安全生产日2038天。（二）电网建设稳步加快强化政企联动，落实“政府主导、属地负责”制。通过县考绩办每两周通报重点电力工程项目进展情况，电网建设步伐全面加快。竣工投产110千伏龙桥扩、岩头扩三期改造、仁溪扩、河垟扩工程和35千伏鹤盛变增容改造工程，新增变电容量 万千伏安。不断强化配网改造升级，建成10千伏线路 公里，公变布点154台，提前完成全部219个村农用线路改造接收。XX县获得全市XX年电网建设先进单位
3、。（三）经营管理持续优化严格落实对标股份制，强化指标过程管控，同业对标较上一年提升6位。推行全面全员绩效管理，结合供电所机构优化设置，在一线班组实行“1+X”网格化台区经理制和工作积分制。进一步规范劳动用工管理，完成通用工种业务外委，平稳完成集体企业新增社会聘用职工招聘工作。全面完成“三集五大”体系建设，构建运营监测、调控运行、配抢指挥“三合一”运行模式，实行“调控分中心+供电所”二级监控。创新打造供电所“三库两室一厅”，规范业务流程和管理，获得省、市局主要负责人充分肯定，被列为五星级供电所创建必备条件。推进集体企业实体化运作，推动人财物等核心环节无差别管理。（四）供电服务稳步提升建立电费风险
4、响应机制，及时掌握电费高风险用户经营、缴费状况，落实“一企一策、一户一案”。大力开拓电力市场，新增报装容量 万千伏安。落实营业窗口“十禁十要”和“权责清单”、“服务清单”，规范供电服务行为。开展配网带电作业2725次，减少停电时户数109721个，多供电量 万千瓦时。用电采集新覆盖177310户，上线99618户。扎实推进营配贯通数据整治和平台应用，截至XX年底，实现配变与用户表计对应率 %、客户基础信息规范率100%、月度台区线损正确可算率 %。（五）依法治企全面加强全面落实党风廉政建设主体责任和监督责任，健全完善协同监督机制，不断强化内控体系建设。以审验防，加强审计成果运用，完成集体企业依
5、法治企检查和营销、大修技改、三公消费等项目审计10项。完成集体企业和供电所负责人任期经济责任审计9项。开展工程审价148项。落实“八项规定”，全面完成办公用房整治。开展行风巡查8次。全面推进国网通用制度宣贯落地，制度集约化达 %。不断加强党员干部、重要岗位人员廉洁从业教育，轮换交流重点岗位人员21人次，在市局第三方满意度测评中排名第二。（六）“三个建设”成效显著坚持“为民务实清廉”，深入开展群众路线教育实践活动，编制“两方案一计划”，落实“四风”问题闭环整治，形成践行“三严三实”的浓厚氛围。开展“支部进企、双联双增”活动，结对企业11家。开展企业文化“用心时窗”主题实践活动，实施“三言二拍”，
6、解决供电服务“最后一公里”问题27个。结合企业中心工作，评选发布“十大用心项目”。获得浙江省文明单位、省局先进基层党组织等省局（市级）及以上荣誉14项。建立健全以赛促学常态机制，组织青工实训、特种作业取证等培训比武26次。三、XX年工作计划XX年局主要目标是：全面完成年度业绩考核指标和各项任务，同业对标实现持续进位。安全稳定上，确保不发生五级及以上人身事故，不发生六级及以上电网、设备事件和责任性八级设备质量事件，不发生误操作事件；确保供电可靠；确保廉政安全、行风安全、形象安全和队伍稳定。电网发展上，完成固定资产投资25256万元，其中电网建设投资24001万元，110千伏及以上输电线路开工18
7、公里、投产90公里，变电容量开工15万千伏安、投产25万千伏安。经营绩效上,完成售电量 亿千瓦时、增长 %，营业收入 亿元、增长 %,线损率 %，全员劳动生产率 万元/人年。重点做好六方面工作：（一）夯实安全基础，提升可靠供电新能力巩固安全基础。坚持以人为本，安全发展，贯彻落实新安全生产法、国网局新安全工作规定等安全生产规章制度，依法依规加强安全管理，不断强化安全保证体系和安全监督体系建设。常态开展隐患排查治理，建立完善“排查-评估-报告-治理-验收-销号”闭环管理模式，确保年度安全隐患计划治理率100%。强化现场安全管控和安规刚性执行，坚持领导干部“到岗到位”和“同进同出”，做到到岗到位人员
8、、安全稽查人员和3G视频监控三到位。落实全员安全教育，结合安全日活动，开展安规周学习、月抽考、年普考，并将考试成绩与绩效相挂钩，切实提升员工安全素质、安全技能和安全意识。深化精益管理。发挥年度电网运行方式指导作用，强化各停电计划刚性执行，并将低压停电纳入周计划管理，确保电网安全稳定运行。配合推进省地县调控一体化，将配网10千伏分支线全面纳入直调范围，并于6月底前完成所有配网设备调度规范化命名整改。全面推进开关远方操作，确保遥控操作成功率达98%以上。全面分析总结迎峰度夏、防汛抗台等应急工作，落实“网格化管理”抢修模式，“双夏”前完成设施设备改造提升，并积极组织开展各类自然灾害、突发事件无脚本实
9、战演练。结合安全宣传，加快推进户保安装应用，确保总保投运率保持98%以上，并促成政府早日出台户保更换和补装工作政策。（二）加快电网建设，开创主配协调新局面统筹规划前期。注重电源电网协调发展、电网建设与改造并重、各级电网相互衔接，科学编制“十三五”电网发展规划，并推动局规划成果纳入地方规划体系。2月底前，绘制并上报理想分布图，完成供电区域划分，将配电网划分为22个网格。3月底前，完成配网“网格化”方案编制和规划报告。配合编制配网自动化建设规划，并在碧莲试点。加快建设进度。强化政企联动、以用促建，继续通过县考绩办对重点电网建设项目进展情况实行双周通报，减少项目前期工作和政策处理难度。加快推进220
10、千伏清水变、青楠线开口工程和110千伏三江2变、中塘变等工程项目。竣工投产110千伏东瓯2变、黄堡变、黄田变工程，新增变电容量 万千伏安。深入推进配网管理提升，加强配网标准化建设，全面应用典设和标准物料。根据网格区域负荷重要程度、设备状态、投诉故障工单等情况，实行差异化建设、主动式抢修、网格化管理，做到中低压统一运维、营配统一管理、数据统一维护，并以瓯北东瓯片、上塘城区片为核心，打造精品区域配电网，努力实现“两无”目标。加强集体企业实体化运作，强化外协队伍管理，择优承接工程项目。健全资产全寿命周期管理机制，落实设备质量终身负责制。3月份前，完成10千伏农村架空线路故障指示器安装。（三）强化精益
11、管理，释放赶超发展新活力严格经营管控。深化全面计划全面预算管理，稳步提升计划与项目预算执行匹配度。坚持管业务必须管指标，严格落实对标股份制，强化指标过程管控，将提升指标与促进经营效益相结合，深挖潜力，重奖重罚，确保完成年度目标任务。强化运营监测实体化运作，实行配网大修工程全过程管理、同业对标等重要指标实时管控和应急状态及时响应，强化营销管理。深化增供扩销十项举措，大力实施电能替代和带电作业，千方百计增供扩销。强化营配贯通系统数据整治和平台应用，扎实推进自动业扩报装、停电分析到户、主动抢修等应用，确保月度线损正确可算率保持在95%以上，并做好同期线损系统上线准备工作。进一步规范住宅小区供配电设施
12、管理，促成政府早日出台新建居民住宅小区供电工程收费政策。加大电费充值卡推广力度，扩大预付费客户规模，防范电费风险。开展用电信息采集系统异常数据排查，及时查处窃电和违约用电行为。推广“一图、一表、一通报”营销项目管理模式，并纳入配网项目统一管控。夯实基层管理。持续深化“三库两室一厅”标准化运行模式，完善“1+9”运营监测二级监控体系，落实监控人员全业务数据监控维护，稳步提升数据真实性；建立台区与故障工单关联，实时反映故障工单处理情况；建立台区与大修项目关联，提高投入产出比；建立与员工工作积分关联，优化一线班组绩效管理模式。按照标准化供电所创建要求，着力建设标杆供电所，并在各供电所打造两至三个精品
13、台区。不断优化台区经理“+”网格化管理。深化集约化管理。持续规范企业用工管理。健全全员绩效管理模式，更精确地估算出每个工分所对应的绩效薪金，充分发挥薪酬绩效的激励作用，同时，做好全员绩效系统试点验证工作，结合各功能模块试运行情况，提出合理化建议，帮助国网局做好顶层设计，为系统落地推广奠定基础。配合完成市县局全口径用工工资集中审核发放。全面实施标准成本，严格控制各类成本和非生产性支出，进一步加强和规范“三公”消费等敏感性费用管理。持续推进用户资产接收工作。加快实行配网物资限时成套配送，实现仓库项目物资“零库存”。（四）注重优质服务，彰显责任央企新形象提升供电质量。加强用电需求预测，细化落实电网运
14、行方式调整。迎峰度夏前全面完成14个配变台区、212户用户的低电压改造，并探索开展用户端电压监测，实现低电压精确定点到户。开展四大类配网不停电作业和电缆不停电作业项目，不停电作业次数增长10%。深入推进中低压故障综合抢修，试点开展抢险业务外委，提高抢修响应速度。提高服务品质。强化营配调专业协同，优化业扩项目接入停送电计划安排，缩短项目接电时间。完善业扩报装并行服务和预约服务，试推1000千伏安以下客户经理独立勘查制，推广缺件预登记制度和微信平台互动办电模式，全面实施业扩提质提速。严格落实“十项承诺”和“十禁十要”，深入开展优质服务和行风建设诊断分析，强化投诉、稽查、第三方满意度测评结果应用，切
15、实规范一线人员服务态度和服务行为。推广应用移动作业平台。依托“95598”大数据，开展差异化分析，为客户提供个性化服务，切实解决好低电压、超过载和频繁停电等供电服务突出问题。（五）从严依法治企，适应严格管理新态势规范企业管理。以国网局通用制度为依托，逐步完善内控管理体系建设，健全职责、流程、制度、标准、考核“五位一体”协同机制。严格落实“两个责任”，深化审计成果应用，常态开展资金使用、项目管理、物资管理和集体企业关联交易等重点领域监督检查。严格执行工程项目分包商清退和重要专业、关键岗位轮换制度。坚持中央“八项规定”，持续深化作风建设，规范车辆、接待、会议、办公用房及培训管理。突出管理审计，扩大审计的广度和深度，抓好经济责任和工程项目审计。贯彻全面建设法治企业意见，切实加强法治宣传教育。深化合同管理、法律鉴定和风险评估，推动法律管理与企业经营管理有效融合。加强集体企业管理。按照省、市局统一部署，稳妥推进集体企业改革。加强集体企业内质外形建设，将部室专业管理全面延伸至集体企业，强化集体企业实体化运作，进一步规范集体企业机构定员定编，深化集体企业财务一体化运作，加大集体企业物资集中采购力度，规范集体企业经营行为，提升运行水平和核心竞争力。深化集体企业安全性评价和隐患排查治理，建立安全风险管理长效机制。（六）加强“三个建设”，打造
