《公司总经理在xx年四季度形势分析及工作布置会议上的讲话》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司总经理在xx年四季度形势分析及工作布置会议上的讲话（23页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、公司总经理在XX年四季度形势分析及工作布置会议上的讲话【导读】为确保四季度及今后一个时期的工作落实和目标实现，需要正确把握并处理好以下五个关系：正确处理严管理与人性化的关系。严管理是我们枣矿集团多年以来在培育“三三三”管理文化中形成的治企良方。严管理是保证企业正常运行的基石。如果一个单位松松垮垮，做不到雷厉风行、令行禁止，就难以会有好的发展。严管理与人性化的终极目标是一致的，都是为了企业与员工的共同发展。严管理与人性化相辅相成。要严管理而不要人性化，企业就会固板、僵化，要人性化而不要严管理，企业就是无道之水、放任自流。必须在严管理的前提下提倡人性化，使两者并重运用。我们是高危行业，更需要严管理
2、。强势执行力是枣矿独有的核心竞争力，它破解了煤炭企业长期存在的“严不起来、落实不下去、执行不到位”等管理粗放的问题，在任何时候都不能丢弃、都不能削弱，必须继续巩固、发扬。在今后工作中，要灵活运用两者之间的辨证关系，尺度恰到好处，达到最佳效果。正确处理发展规模、速度与效益、质量的关系。“规模和效益”、“速度和质量”，是发展过程中最为关键的两对关系。正确把握规模与效益、速度与质量的关系，既是科学发展观的内在要求，又是指导企业生产经营实践的科学指针。对我们这样一个拥有7万多职工、30万职工家属、具有百年发展历史的大企业来说，一方面，我们需要保持一定的发展速度和规模，在经济总量上实现一个较快的提升；另
3、一方面，经济总量的提升必须具备一定的质量和效益，必须做到健康、协调、可持续。当今企业的竞争，既是发展速度的竞争，更是发展质量的较量。没有质量和效益的增长是难以持久下去的。因此，在企业发展过程中，要在保证质量、效益的前提下，保持合理的增长速度和规模，使发展步子越走越实，提升经济发展的内涵。【全文】把握转调创改总要求在四季度工作中奋力创出科学发展新佳绩一、三季度工作总结三季度，集团公司新班子团结带领矿区广大干部职工，以能源集团半年工作会议和上级一系列会议精神为指针，以稳中求进、稳中求好为总基调，科学有效应对严峻复杂的宏观经济形势，立足当前、着眼长远，求真务实地调整优化工作思路，保持各项工作的有机衔
4、接和均衡发展，注重本质提升，力推转型发展，展现了新作为，创出了新佳绩，开创了新局面。（各项指标完成情况：几升、几降、几进位）回顾三季度工作，主要有以下四个特点：（一）稳中求变，科学形成企业发展新思路。新班子上任以来，深入调研，广开言路，掌握情况，推进工作，为企业发展把脉。面对安全、市场、可持续发展等方面的压力，把握矿区30万职工家属的新期待，着眼大局和长远，在保持工作的延续性、强调发展的效益性、增强转调的坚定性、追求发展的本质性、突出人才的重要性、弘扬作风的务实性上达成了共识。发展思路上，确立了稳中求进、稳中求好的总基调，不动摇、不懈怠、不折腾，坚持“一张蓝图绘到底”，确保各项工作的平稳过渡、
5、无震荡，为应对各方面考验赢得良好的稳定环境。发展原则上，突出效益性，一切为了效益干，一切瞄准效益看，由注重规模、速度的增长转移到更加注重质量和效益上来。发展布局上，坚持把调结构、促转型作为化解风险、催生创业、发掘经济增长点的良机，推动“以煤为基、适度多元”发展。发展目标上，科学统筹安全与发展、规模与效益、速度与质量等关系，使各项工作做到标本兼治，由表及里，更加注重治本，努力打造“五本”企业。较好地回答了广大干部职工迫切关注的“枣矿怎么发展、发展什么”等问题。近期工作和取得的成效表明，短短几个月的时间，新班子科学务实驾驭复杂局面的风格渐次呈现：紧盯企业转型升级、可持续发展目标不放松，通过深化改革
6、、科学管理释放红利，增强企业活力和发展动力。可以说，枣矿集团当前正处于“换档不失速”阶段，内在结构在优化、各种环境在改善，发展前景值得期待。（二）稳中求进，精心谋划企业发展新布局。正确处理抓当前与谋长远的关系，立足可持续发展目标，破解本部资源枯竭、外部尚未形成规模、非煤支撑不强等发展后劲乏力等难题。做精做优本部存量资源，确保煤炭生产可持续。当期集约高效生产（单产、单进水平）；长期按照近期稳定产能，中期控制产能，长期保稳定、保接续、保吃饭“三项基本要求”，从压煤村庄搬与不搬两方面论证，编制了西部七矿中长期生产发展规划和压煤村庄搬迁规划，合理开发利用本部矿井资源，尽最大努力延长矿井服务年限。稳妥推
7、进外部资源开发，促进内外部协同发展。1、呼伦贝尔的开发更加科学理性。呼伦贝尔能化公司较好地发挥了协调和服务作用。五九集团派驻人员的工作经验和生产技术逐步得到发挥，内控管理的层次有了较大提升，牙星煤矿的吨煤成本低至105元/吨。胜利矿、白音查干矿、褐煤提质工程进入下半年以来，工程进展明显加快，白音查干矿的主副井已经贯通。2、河北尧安的丰达、亦城公司加快各项恢复生产手续的办理，管理更加注重规范性。3、云南斯派尔加强了管理力量，经济效益稳定提升，职工对发展更加充满信心。明晰非煤发展板块，助推非煤经济转型发展集团公司召开了非煤经济工作会议，确定了优化非煤产业转型发展的思路，进一步明晰了非煤产业发展板块
8、。1、煤焦化工、橡胶化工板块在当前低迷的市场中，一直保持盈利能力，这与合理规划生产、及时对接市场，优化调整产品结构是分不开的。2、电力板块重点提高内网的创效能力，六家电厂的环保节能工作均能达标。3、机械制造板块积极寻找转型发展道路，形成了“一体两翼”的转型发展思路。4、大物流的框架逐步搭起。新远大公司注册成立青岛物流贸易公司，橡胶贸易不仅满足自己自用，而且供应省内多家轮胎产业。日照中兴森工利用便利的港口优势，除进口加拿大木材外，发展了多国的木材物流贸易。5、重点项目建设有序推进。建阳电厂的建设按照工程排定计划稳步推进，富源电厂二期和八一电厂二期工程的手续办理。6、在引进战略投资者方面，12万吨
9、碳黑工程和韩国OCI签订了合作协议；八一电厂和韩国电力公司达成初步合作意向。7、对4家非煤单位增加注册资本金 亿元，增强了非煤产业的基础发展实力。（三）稳中求效，持续优化企业发展新机制。面对艰巨的指标任务和严峻的发展形势，采取理顺内控机制、优化工作流程等多种手段，激活各种管理要素，达到了预期效果。优化营销机制。建立客户评价体系和煤质对标体系；舞好销售龙头。积极稳定市场，走访用户，坚持精煤战略，加大洗煤厂技改力度；科学统筹产销，以产促销、以销带产、产销互促、均衡发展。强化内控机制。发挥全面预算的刚性约束力，压缩“四金”占用，将应收账款作为重点；完善重大风险决策，规范法人治理结构；定期对企业进行审
10、计；完善薪酬分配制度。固化降本机制。深入开展“双降双提双保”活动。开展对标工作，对各矿井五项可控成本进行严格考核对标排序。完善人才培育机制。通过组织直接任命、公推直选等多种形式充实各级领导班子，不断改善矿区干部队伍的结构；畅通专业技术人才、管理人才和技能人才“三条”成长通道。激活创新机制。加大对创新成果的经济激励，加大考核力度；建立创新文化，营造鼓励创新、宽容失败的良性环境。（四）稳中求实，全面营造企业发展新气象。一是安全形势稳定。安全形势的稳定是最大的稳定。干部作风转变及履职能力增强，职工素质提升，制度建设（安全质量检查周分析制度、生产矿井安全评价管理办法、安全正能量），成功迎接了上级安全大
11、检查。二是工作有序推进。各单位贯彻落实下半年工作会议精神的做法及成效，充分说明新班子的思路是正确的，符合上级组织的要求，符合枣矿发展实际，符合矿区干部职工的新期待，得到了广大职工的拥护和支持。三是矿区和谐稳定。民生工程稳步推进。职工收入、困难职工帮扶、棚户区改造、招工招生等方面。党的群众路线教育活动扎实开展。营造了风清气正的工作环境。党风廉政建设、“说老实话、做正派人、干实在事”主题教育活动、节俭过节、确保矿区和谐稳定等方面。新班子抓出新风新气，管出新容新貌，在干事创业上展现出更高的激情，在服务职工群众上体现出更新的行动。我们坚信，只要保持这种精气神，按照既定的蓝图坚定不移地抓下去，就一定能够
12、开创枣矿更加美好的明天。存在问题：一是安全管理在部分区域、部分时段、部分单位依然薄弱；二是改制单位自我发展的意识不强；三是严细管理有些弱化或滑坡；四是开源节流仍有潜力可挖，在当前市场低迷的形势下，有的单位过分强调客观，没有从主观上寻找有效的降本增效的措施；五是有些领导干部在作风转变上仍有差距；六是职工思想教育工作仍有待加强，集体上访呈上升趋势；七是重点工作、重点项目没有达到形象进度。二、四季度形势分析四季度工作头绪多，既要落实好今年全年的任务目标，又要谋划明年工作，同时，企业转型发展的步伐只能加快，不能放慢；而面临的发展环境可能更加复杂严峻。因此，要全面认识四季度工作及企业转型升级发展面临的有
13、利条件与不利因素，把握大势、把握大局，更好地赢得各项工作的主动权。（一）当前有许多积极信号和有利条件为企业转型升级提供了良好机遇。从外部大环境看，当前，无论是宏观经济还是煤炭行业，都已进入深度调整期，企业外部发展环境已经发生深刻变化，粗放增长模式已难以为继，转型升级发展迫在眉睫。在9月11日夏季达沃斯论坛开幕式上，国务院总理李克强指出，“中国经济已经到了只有转型升级才能持续发展的关键阶段。”新一届中央政府致力打造“中国经济升级版”，经济下行时，没有利用短期刺激政策把经济增速推高，而是采取了既利当前、更惠长远的策略，保持了宏观经济政策的稳定，在转调中不断提升经济发展质量和效益。在经历了连续两个季
14、度增速下滑的困难局面后，中国经济企稳回暖迹象从7月份开始出现，到了8月份各项指标出现近来少有的全线回升。从7、8月份情况看，制造业经理人采购指数（PMI）、工业生产者出厂价格指数（PPI）、工业增加值、进出口、用电量、货运量等主要指标普遍回升，说明国家前期出台的一系列稳增长、调结构、促改革的举措和政策正在发挥积极作用。从煤炭行业看，一是转型升级发展取得了明显成效。日前，煤炭工业协会公布了XX中国煤炭企业100强名单。数据显示，企业争相做大做强，XX中国煤炭企业100强营业收入总额较上年增长 %，千亿元企业达到16家，较上年增加两家；集中化生产优势凸显，7家企业产量超亿吨，52家企业产量超千万吨
15、，前4家和前10家产量分别占全国产量的 %和40%，分别比上年上升 和 个百分点。100强企业非煤产业快速发展，非煤比重首次突破60%。其中：煤化工板块经营规模最大，占非煤总产值的 %；煤电装机规模突破 亿千瓦，占全国电力装机规模的1/10左右。坚持依靠科技进步提升煤炭生产力水平，全年共投入研发资金523亿元，说明煤企100强煤炭结构调整和产业转型步伐明显加快。煤炭行业内的兼并重组和市场化改革也在加快推进，XX中国煤炭企业100强积极通过并购与重组、上市融资、发行债券等方式进行了股份制改造，实现了股权多元化。40家企业在XX年实施了130余项并购重组活动，38家企业拥有47家上市公司，其中煤炭
16、类上市公司达到26家。这些都充分说明，企业要生存和发展，必须主动求新求变，依靠转型升级提升发展质量和效益，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。二是煤炭市场发生积极变化。8月末，煤炭企业库存8700万吨，环比减少320万吨；重点发电企业存煤6348万吨，环比减少515万吨，存煤可用15天，接近正常水平。集团公司煤炭价格在经过了上半年的大幅下跌后，也在7、8月份趋于稳定。通过采取一系列行之有效的措施，使一度在24万吨的本区煤炭库存稳定在了10万吨左右。因前期存煤量不足和季节拉动等因素，我们的下游用户钢铁、电力等行业拿煤积极性有所提高，四季度煤炭市场有望稳定并有所抬头。这为企业转型升级发展提供了相对
17、来说较为宽松的环境。具体到集团公司层面，一是转型升级发展是当前重要而紧迫的工作，必须抓好。张超超副省长在近期召开的一系列会议上强调，“面对经济下行压力,山东仍将坚定不移地推进工业转型升级，要把转型升级发展作为解决当前国有企业经济产业结构不合理、产业水平较低的根本手段。”在能源集团半年工作会上，卜董事长讲话的主题就是寻求转型发展之路；9月12日能源集团又召开了发展生产服务业、推动转型升级会议，对转型升级发展工作进行了重点安排部署，提出了“转、调、创、改”的总要求。转，就是要转变发展方式，推动企业发展由单一规模扩张向注重质量效益转变，增长方式由主要依靠要素投入向依靠科技创新和人才资本等智力要素转变
18、，产业层次由低端向高端发展，运营模式由分散经营向集约高效转变；调，就是调整优化产业结构、产品结构和产业布局；创，就是持续推进技术创新、商业模式创新、管理创新，增强转型发展的智力支撑；改，就是推进体制机制改革，破除阻碍转型发展的体制机制障碍。上级一系列要求符合当前形势，符合企业发展规律，也符合我们枣矿实际，这就是我们今后的工作方向。二是有转型升级发展的坚实基础。枣矿“黄金十年”的跨越发展积累了较为殷实的物质基础，多年来保持了良好的经济运行质量和较高的盈利水平，今年18月份集团公司营业收入和利润分别占能源集团总量的 %和 %。通过近几年的快速发展，在“以煤为基，适度多元”的指导原则下，不断向产业链
19、的高端延伸，煤发电、煤化工、橡胶化工板块，从原料加工到生产销售、科技研发形成了比较完善的产业链条，建立了互惠共赢、风险共担的技术研发、产业发展、市场营销战略联盟关系，产业结构更加优化，产业链优势日益明显，终端产品科技附加值进一步提高，抵御市场风险的能力强，这些都为转型升级发展打下了良好的基础。三是转型升级发展的定位科学。新领导班子上任以来，自觉把推动转型升级作为这一届班子、这一代干部员工的责任与担当，在经过深入调研论证的基础上，形成了推动转型升级的初步规划和整体思路。坚持高质高效做煤炭，优化产能结构、产品结构、产业布局，拉长产业链，在有重要拉动和支撑作用的大型煤炭转化项目上下功夫，加快形成煤、
20、电、化相互支撑的发展格局；坚持高端、高附加值做非煤，整体优化提升产业结构，加快培育转型发展的新经济增长点。所有这些积极信号和有利条件，都为集团公司转型升级发展抢占了先机、赢得了时间、增强了信心。（二）当前也有多种不利因素给转型升级发展带来困难和挑战。一是宏观经济大环境不确定因素仍然很多。当前经济回升的基础仍不牢固，内生动力偏弱，不确定因素还很多，既有增长动力，也有下行压力。一方面，多数行业产能过剩，从根本上决定了实体经济投资增长空间尚难以打开，第二产业投资增速面临进一步放缓风险；另一方面，地方政府因债务问题融资难度加大，再加上中央政府谨慎对待，新型城镇化建设进度放缓，导致基建等固定资产投资增长
21、空间受限。二是煤炭市场未见根本好转。当前，煤炭市场供求矛盾没有根本改善，拉动煤炭需求的基本动力依然偏弱。第一，在产能严重过剩的背景下，企业竞争日趋加剧，大家都在拼价格、拼成本，只要是有边际利润存在的企业，都在开足马力生产，借增产来摊薄成本，进一步加剧了供大于求的矛盾。第二，环境约束进一步加大，市场空间越来越小。9月12日，国务院发布大气污染防治行动计划。按照计划，到XX年，煤炭占能源消费总量比重降到65%以下，原煤入选率达到70%以上，大大压缩了煤炭的消费空间。三是集团公司内部存在影响转型升级发展的因素。首先，煤炭市场的持续低迷充分暴露了“一煤独大”的弊端。从集团公司前三季度实现利润来看，一季
22、度为 亿，二季度为 亿，三季度为亿，利润大大减少，最大的影响因素就是煤炭价格的大幅下滑，1-8月份商品煤平均价格同比下降 元/吨，导致利润减少 亿元。现实倒逼我们必须加快转型发展，彻底打破“依赖煤、止于煤”的定式。其次，要科学统筹好转型发展与经济增长的关系。当前，大家必须要清醒地看到，片面追求速度和数量的发展模式已经难以为继，不转型升级、不调整结构,经济就无法健康持续发展。要坚信经历一段转型的阵痛后，集团公司经济运行质量和效益必将上一个新的台阶，更有利于长远发展。目前，集团公司正处在增速换挡期、调整阵痛期，新老矛盾交织，我们要不怕啃硬骨头，不怕触及深层次矛盾，深化改革、锐意创新，才能突破体制机
23、制障碍。同时，要把握转型发展的内在规律，深入调查研究，科学决策实施。既不能因经济指标的一时变化而改变转型升级政策取向，影响来之不易的结构调整机遇和成效；也不能对经济运行可能出现大的起伏缺乏警惕和应对准备。再次，部分领导干部对转型升级发展认识不到位。有的认为现在集团公司规模、效益在能源集团仍然处于领先位置，对转型发展的紧迫性、重要性认识不足，陶醉在已经取得的成绩和进步中，总是习惯跟自己的过去比，没有“跳出X矿看X矿”。在能源集团内部，1-8月份X矿煤与非煤利润比为 ；X矿为 ；X矿为 ；X矿为 ，在几家盈利的权属企业中煤炭贡献利润所占比重是最大的；从物流贸易收入所占比重看，XX矿为75%，X矿为
24、63%，X矿为62%，X矿59%，X矿53%，X矿仅有30%。以上数据说明，与能源集团其它权属企业相比，我们在转方式调结构上也有一定差距。思想上的问题是影响转型发展的最大问题，同时，还要看到，影响转型发展的体制机制还没有建立起来，人才瓶颈制约等问题还没有得到根本解决等等。为了百年枣矿基业长青，必须扫清思想认识及机制体制上的障碍，毫不犹豫、坚定不移地推进转型升级发展。三、四季度目标任务同志们，着眼长远，我们要只争朝夕，不遗余力地抓好转型发展，推进企业持续协调健康发展；立足当前，我们必须真抓实干，强化落实，确保完成全年各项经营目标不动摇，为企业发展的可持续坚实地走好每一步。四季度的工作目标是：1：
25、实现安全生产；2、煤炭产量完成 万吨，其中本部 万吨、外部万吨、托管 万吨；3、商品煤销量 万吨，其中精煤销量 万吨；4、总成本降低10%；5、营业收入确保 亿元；6、实现利润确保 亿元；7、内外部重点项目、重点工程完成计划目标；8、节能减排完成上级下达的考核目标。为保证上述目标实现，四季度要重点抓好以下工作落实：（一）提高科学管理水平，筑牢转型发展的安全基础。全力抓好年终安全生产工作，针对四季度安全生产的特点，按照守土有责的要求，进一步明确目标，落实措施，分解责任，确保安全生产。一是抓技术，攻难题，提高业务保安能力。防范较大及以上事故，技术是前提、是基础、是保障。各单位、有关部门要牢固树立“
26、技术先行、超前治理、源头控制”的观念，从设计源头抓起，做好开拓延深、采区及工作面各阶段、各类巷道工程与生产系统设计工作，保证技术方案、设计的科学性，作业规程、安全技术措施的针对性。加强重大安全生产技术研究，紧紧围绕围岩支护控制技术、冲击地压防治技术、高效钻进工艺、机电安全保障技术等重大技术问题，开展科研攻关。二是抓系统，强基础，提高系统保障能力。系统不合理、不可靠容易造成事故或导致事故扩大。必须瞄准生产标准化建设，进一步优化通风、供水、供电、提升、运输、排水等大系统，完善监测监控、人员定位、紧急避险等子系统。健全完善冲击地压矿井防冲体系建设。甘霖公司-220m水平以上恢复生产矿井通风系统调整，
27、田陈北七新风井主要通风机挂网运行。矿区辅助运输系统整治。三是抓管理，重治理，提高安全管控能力。坚持“实事求是、实际实用、安全高效”原则，调整和强化安全管理体系建设。坚决抵制工作不扎实的浮躁作风，真正下苦功、练真功、强内功，实实在在抓管理。强化人员素质提升，把提高人的素质作为实现安全生产的第一要务。强化现场岗位标准流程操作，把理论转变为指导行动的本领。强化隐患排查治理，以查思想、查作风、查制度、查隐患为主要手段，结合季节特点和薄弱环节，开展井上下、内外部全方位解剖大检查，对突出问题实施集中整治。组织专家组对各矿安全生产进行全面评价。提前制定冬季“六防”工作意见。（二）加大降本提效力度，增强转型发
28、展的保障能力。1、科学高效组织生产，保障源头创效活力。积极研究科学合理的生产布局、技术设计，推进科技降本提效。探讨生产系统节能降耗提效新路径，朴素质量标准化建设，新装备引发工艺流程优化（采掘工艺流程再造，建立岩巷高效施工系统模式、无人值守自动化运行模式）。探索建立年轻化、知识化的基层生产队伍。2、强化过程控制，不断推进降本提效。（1）增强计划意识，科学合理控制成本投入。（2）盘活存量资产，降低“四金”占用。（3）创新管控模式，堵塞管理漏洞。强机制，严内控。进一步强化市场意识、法律意识、风险意识、考核意识，以市场化管理为手段，建立现代企业内控体系。3、注重产销协调，追求效益最大化。提煤质，重销售
29、。因地制宜，按照先进性、适用性、高可靠性的原则加大洗煤厂技改力度，提升原煤入洗率。结合能源集团提出的“能源综合服务供应商”、“城市清洁能源服务商”定位，以煤质和品种占领市场，发挥水煤浆生产技术引领优势；加大用户走访密度，提高层次，巩固战略联盟关系；生产现场服从销售，抓住四季度煤炭市场好转的有利因素，确保煤炭供应。（三）坚持科学适度多元，做优转型发展的战略调整。1、发挥技术、管理优势，大力发展生产服务业。（1）加强托管矿井管理，树立枣矿品牌。（2）发挥技术优势，拓展生产服务业业务范围。（开展资源勘探、矿井设计、建设以及托管洗煤厂等业务）（3）总结经验教训，提升生产服务业盈利水平。2、不断规范非煤
30、项目管理，提升产业转型质量。（1）加强非煤项目运营管理。在规范法人治理结构的基础上，进一步完善制度，强化日常运营管理。（2）立足五大产业板块，做强做大优势项目。做强橡胶、煤焦化、热电联产等项目；加快物流贸易项目建设，立足社会化物流，发挥地域优势，发展铁水联远、日照森工港口物流项目。（3）强化非煤项目整合、整治。（理顺各非煤实体的债权、债务关系、对具备条件的同质项目优化整合、强化亏损企业治理）3、强化风险意识，审慎推进外部开发。外部资源开发要做到劳务输出、技术管理与资本运作相结合。（1）做好呼伦贝尔、云南现有生产矿井的经营管理，提高效益。（2）加快褐煤提质项目建设。（3）准确把握产业政策，更多获
31、取优质资源。（四）推进创效驱动发展，培育转型发展的内在动力。改革发展与创新紧密相连，需要依靠创新驱动。创新既包括技术创新，也包括理念、制度、机制创新。创新不仅能够直接转化为生产力，而且具有乘数作用，可以放大各生产要素的效应，从而提升全社会综合竞争力，提高经济发展的质量和效益，促进转型升级。1、加强技术创新。依托现有的科研机构，形成贴近实际、处于高端、方便转化的真正意义上的先进技术。注重发挥职工群众智慧，推广应用科学实用的现场技术。2、强化管理创新。重点加强经营管理、成本管控、风险防控等方面管理创新。坚定不移地推进商业模式创新，巩固发展已有的五个联盟合作关系；加大引进战略投资者力度。3、培育创新
32、队伍。在技术人员评聘的基础上，加强考核、激励，发挥积极性、创造性。4、坚持市场化的改革方向。市场化是枣矿的品牌，但内部发展不平衡，有的单位出现了很大倒退，下步我们要在这方面下大力气抓上去。能源集团明年将在选聘的市场化、薪酬的契约化、绩效考核等方面进行深化改革。（五）大兴求真务实之风，担当转型发展的历史重任。1、以身作则，树立清风正气。干部转变作风，践行群众路线，搞好廉洁自律。2、善于培养，建立能力过硬、群众认可的管理干部队伍。各单位要加强管理干部培养。组织人事部门善于发现、大胆使用既有能力又有群众基础的优秀管理干部。3、真情打动，带出团结和谐的职工队伍。领导干部要说实话，让职工群众信任。要做实
33、事，让职工群众认可。（后勤管理、惠民政策等）求实效，让职工群众看到希望。4、超前谋划明年工作思路，争取工作主动四、需要把握和处理的五大关系为确保四季度及今后一个时期的工作落实和目标实现，需要正确把握并处理好以下五个关系：正确处理严管理与人性化的关系。严管理是我们枣矿集团多年以来在培育“三三三”管理文化中形成的治企良方。严管理是保证企业正常运行的基石。如果一个单位松松垮垮，做不到雷厉风行、令行禁止，就难以会有好的发展。严管理与人性化的终极目标是一致的，都是为了企业与员工的共同发展。严管理与人性化相辅相成。要严管理而不要人性化，企业就会固板、僵化，要人性化而不要严管理，企业就是无道之水、放任自流。
34、必须在严管理的前提下提倡人性化，使两者并重运用。我们是高危行业，更需要严管理。强势执行力是枣矿独有的核心竞争力，它破解了煤炭企业长期存在的“严不起来、落实不下去、执行不到位”等管理粗放的问题，在任何时候都不能丢弃、都不能削弱，必须继续巩固、发扬。在今后工作中，要灵活运用两者之间的辨证关系，尺度恰到好处，达到最佳效果。正确处理发展规模、速度与效益、质量的关系。“规模和效益”、“速度和质量”，是发展过程中最为关键的两对关系。正确把握规模与效益、速度与质量的关系，既是科学发展观的内在要求，又是指导企业生产经营实践的科学指针。对我们这样一个拥有7万多职工、30万职工家属、具有百年发展历史的大企业来说，
35、一方面，我们需要保持一定的发展速度和规模，在经济总量上实现一个较快的提升；另一方面，经济总量的提升必须具备一定的质量和效益，必须做到健康、协调、可持续。当今企业的竞争，既是发展速度的竞争，更是发展质量的较量。没有质量和效益的增长是难以持久下去的。因此，在企业发展过程中，要在保证质量、效益的前提下，保持合理的增长速度和规模，使发展步子越走越实，提升经济发展的内涵。正确处理装备投入与科学管理的关系。新班子上任以来，将装备投入作为一项打基础、利长远的重要工作来抓，从煤炭生产到洗煤系统技改，加大了资金支持力度。在此过程中，必须树立“今天的投入就是明天的成本”的理念，充分考虑经济承受能力，既舍得得投入，
36、又要避免无效的投入、不合理的投入，不搞搭车工程、不搞“填平补齐”，真正把钱用在刀刃上。各项技改必须坚持先进性、适用性、可靠性的原则，从各矿井实际出发，与现场条件相适应，与生产工艺发展趋势相适应，与职工技能水平相适应，既不能过时落伍，也不能过度超前，造成生产力的浪费，真正做到适度超前、科学合理、适用实用，达到保安、提质、增效、降本的最优目标。必须坚持管理、装备并重，“既靠投入更靠管理”，依靠扎实有效、先进的管理，实现高素质的劳动队伍与先进技术装备的最佳配置，真正发挥出装备的应有效能，形成现实的生产力。正确处理转型与发展的关系。加快转型发展，是贯彻落实科学发展观、促进可持续发展的战略选择。近年来，
37、枣矿集团虽然实现了较快发展，但经济增长方式较为粗放、经济结构不尽合理、自主创新能力相对较弱等一系列深层次问题和矛盾依然存在，必须在发展中促转型，在转型中抓发展。要坚持提升传统产业、发展新兴产业两手抓，两手都要硬。对已经培育出的具有一定比较优势的煤焦化工、热电联产、橡胶化工等传统产业，要通过改造提升拉长产业链，提升附加值，进一步发展壮大，加快培育形成大企业、大产业、大集群、大品牌，带动结构调整和产业升级，同时在这些企业加快完善现代企业制度，实现体制、机制的根本转变，促进全面转型发展。要加快培育战略性新兴产业，着重解决高端装备制造、新材料等产业总体规模偏小、产业链条不长、带动作用不明显等问题，抓住
38、一批重点项目实施机遇，加快产品结构调整，推动产业集群发展。正确处理改革、发展与稳定的关系。发展是硬道理，改革是动力，稳定是前提。李克强总理在XX夏季达沃斯论坛开幕式上称“中国改革大势不可逆转”。党的十八届三中全会召开在即，中央领导人密集表态透出改革端倪。从省国资委、能源集团近期召开的一系列会议可以看出，明年要在公司股份制改造、完善法人治理结构、三项制度改革、薪酬考核制度等方面推出一系列改革新举措。对此我们要有足够的思想准备，把可能出现的问题想深、想全，把所承担的工作，做实、做细。改革难免会涉及一些部门和个人的利益调整，要超前做好宣传解释疏导工作，使广大干部职工正确理解改革、积极支持改革。当前正处于社会转型期、矛盾凸显期，各种社会思潮纷呈，人们的思想观念和价值取向趋于多元化，各级组织要善于用正确的价值观念引导和统一思想，保持矿区稳定大局。第 24 页 共 24 页
