质量工具箱-新老qc七种工具介绍

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1、质量管理新老七种工具,前 言,当前企业应具备质量意识、总是意识、改善意识,寻求自身工作的改善方法,在管理上应用统计技术的方法和观念,在全员努力之下来满足顾客要求和社会要求。 在质量活动中所采用的统计方法,即我們常讲的“质量管理七种工具”和“质量管理新七种工具”。,一、 质量管理七种工具简介,质量管理七种工具: 检查表收集、整理资料; 排列图确定主要因素; 散布图展示变数之间的线性关系; 因果图寻找引发结果的原因; 分层图从不同角度层面发现问题; 直方图展示过程的分布情况; 控制图识别波动的来源;,一、 质量管理七种工具简介,(一)检查表(资料获取表) 系统地收集资料和累积资料,确认整训并对资料

2、进行粗略的整理和简单分析的统计图表。 注意内战: 用在对现状的调查,以备今后作分析; 对需调查的事件或情况,明确专案名称; 确定资料的收集人、时间、场所、范围; 资料汇总统计; 必要时对人员进行培训;,一 、 质量管理七种工具简介,铸造不良情况检查表,检查表示例,一、 质量管理七种工具简介,(二)排列图 用从高到低的顺序排列成矩形,表示各原因出现频率高低的一种图表。其原理是80%的问题仅来源于20%的主要原因。 注意几点: 明确问题和现象; 寻找不良的情况统计资料; 频率计算和累计; 对频率从高到低的排列;,一、 质量管理七种工具简介,废品统计表,排列图示例,一、 质量管理七种工具简介,(三)

3、散布图 研究成对出现的不同变数之间相关关系的座标图。 注意几点: 收集足够的资料,至少30对; 横坐标表示资料(原因),纵坐标表示因变数(结果); 正确判断变数之间的关系模式; 因果图的后续工作,提供直观的相关性验证。,一、 质量管理七种工具简介,散布图示例,强正相关,弱正相关,强负相关,弱负相关,一、质量管理七种工具简介,(四)因果图 用于寻找造成问题产生的原因,即分析原因与结果之间关系的一种方法。 注意几点: 充分组织人员全面观察,从人、机、料、法、环、测方面寻找; 针对初步原因,展开深层的挖掘; 记下制图部门和人员、制图日期、参加人员。,一、质量管理七种工具简介,因果图示例,一、质量管理

4、七种工具简介,(五)分层法 按照一定的类别,把收集到的资料加以分类整理的一种方法。 注意几点: 确定分层的类别和调查的物件; 设计收集资料的表格; 收集和记录资料; 整理资料并绘制相应图表; 比较分析和最终的推论。,一、质量管理七种工具简介,分层图示例,某空调维修部,帮助客户安装后经常发生制冷液泄漏。通过现场调查,得知泄漏的原因有两个:一是管子装接时,操作人员不同,(有甲、乙、丙研修维修人员按各处不同技术水平操作),二是管子和接头的生产厂家不同(有A、B两家工厂提供配件)。于是收集资料作分层法分析(见表一、表二), 说明表一、表二分层类别,并分析应如何防止渗漏?,一、 质量管理七种工具简介,表

5、一 泄漏调查表(人员分类) 表二 泄漏调查表(配件厂商分类),一、质量管理七种工具简介,(六)直方图 用于分析和掌握资料的分布状况,以便推断特性总体分布状态的一种统计方法。 注意几点: 确定过程特性和计量标准值; 收集资料,必须是计量值资料; 资料针对一个范围时期收集至少50-100个;确定各差R,分组数K,组间距h,分组组界; 作次数分配表;,一、质量管理七种工具简介,20 15 10 5,直方图示例,一、质量管理七种工具简介,(七)控制图 控制图是用于分析和控制过程质量的一种方法。 控制是一种带有控制界限的反映过程质量的记录图形,图的纵轴代表产品质量特性值(或由质量特性值获取的某种统计量)

6、;横轴代表按时间顺序(自左至右)抽取的各个样本号;图内有中心线(记为CL)、上控制界限(记为UCL)和下控制界限(记为LCL)三条线(见下图)。,一、质量管理七种工具简介,控制图示例,一、质量管理七种工具简介,注意几点: 确定产品型号、草草记录名称、质量特性。 确定子组大小(4-5)、收集100个以上资料和频率。 计算各组的平均值x(取至测定值最小单位下一位元数) 计算各组之极差R(最大值-最小值=R) 计算总平均 计算极差的平均R 计算控制界限 X控制图:中心线(CL)=x 控制上限(UCL)= 控制下限(LCL)= R控制图:中心线(CL)= 控制上限(UCL)= 控制下限(LCL)=,二

7、、质量管理新七种工具概述,(一)质量管理新七种工具的来源 1972年日本科技联盟整理出七个新工具 1977年在日本开始在企业中推选实施 1978年由日本水野滋、近藤良夫教授召开研讨会命名为“质量管理新七种工具” 1979年日本科技联盟正式公布质量管理新七种工具。,二、质量管理新七种工具概述,(二)质量管理新七种工具浅说 质量管理新七种工具的使用情形,可归纳如下: 关联图理清复杂因素间的关系; 系统图系统地寻求实现目标的手段; 亲和图从杂乱的语言资料中汲取资讯; 矩阵图多角度存在的问题、变数关系; PDPC法设计中可能出现的障碍和结果; 箭条图合理制定进度计划; 资料解析法多变数转化少变数资料分

8、析;,二、质量管理新七种工具概述,质量管理新七种工具的特点: 整理语言资料; 引发思考,有效解决零乱问题; 充实计划; 防止遗漏、疏忽; 使有关人员了解; 促使有关人员的协助; 确实表达过程。,二、质量管理新七种工具概述,质量管理新七种工具在质量管理中的地位: 并不取代质量管理七种工具; 与质量管理七种工具相辅相成; 与质量管理七种工具的差异。,二、质量管理新七种工具概述,V两种质量管理七种工具的区别: 两种质量管理工具之间相辅相成;,三、关联图,(一)定义 就是把关系复杂而相互纠缠的问题及其因素,用箭头连接起来的一种图示分析工具,从而找出主要因素和专案的分析方法。 60年代由日本应庆大学的千

9、住镇雄教授开发出来的,正式的全名叫做管理指标间的关联分析。,三、关联图,(二)适用范围 用于纷繁复杂的因果纠缠分析 用于现场问题的掌握 用于市场调查及抱怨分析 用于方针管理的展开,三、关联图,(三)关联图的特点 适合整理原因非常复杂的問題; 容易取得成员的一致意见; 从计划阶段一开始就可以广阔的视野透视问题; 形式自由,有助于因素之间的连接和转换; 可打破先入为主的观念;,三、关联图,(四)关联图类型 多目的型 (两个以上目的) 單目的型 (单一目的),三、关联图,中央集中型(向外单扩散) 单向单汇集型(单向順延),三、关联图,应用型(与系统图、矩矩图等联用),三、关联图,(五)关联图做法:

10、决定题目以标记写出主题; 小组组成集合有关部门人员组成小组; 资料收集运用脑力激荡,寻找原因; 用简明通俗的语言作卡片; 连接因果关系制作关联图; 修正图形讨论不足,修改箭头; 找出重要专案、原因並以标记区别; 形成文章整理成文章使别人易懂; 提出改善对策;,三、关联图,(六)判别方法: 箭头只进不出是问题; 箭头只出不进是主因; 箭头有进有出是中间因素; 出多于进的中间因素是关键中间因素;,三、关联图,(七)实例 某车间照明耗电量大,QCC小组针对此情况运用关联图进行原因分析。,三、关联图,(八)注意事项 要针对复杂的因果关系; 原因查找从人、机、料、法、环、测等方 面考虑; 针对找到的原因

11、排序時适当调换位置; 中间关键因素也要作为主因对待;,三、关联图,思考题,XX公司发现报表发出到结案的时间太长,往往延误处理问题的时效,造成作业上的困扰,请用关联图法寻找原因。以“报表作业时间长”为题目。,三、关联图,四、系统图,(一)定义: 系统图就是把要实现的目的与需要采取的措施或手段,系统地展开,并绘制成图,以明确问题的重点,寻找最佳手段或措施的一种方法。,四、系统图,(二)适用范围: 新产品研制过程中设计质量的展开; 制订质量保证计划,对质量活动进行展开; 可与因果图结合使用; 目标、方针、实施事项的展开; 明确部门职能、管理职能; 对解决企业有关质量、成本、交货期等问题的创意进行展开

12、。,四、系统图,(三)系统图的特点 很容易地对事项进行展开; 易于统一成员的意见; 容易整理,手段又一目了然;,四、系统图,(四)系统图类型: 结构因素展开型 方法展开型,(上一级手段成为下一级手段的行动目的 ),四、系统图,(五)系统图做法: 确定目标或目的; 提出手段和措施; 评价手段和措施; 绘制措施卡片,作成系统图; 确认目标是否能夠充分的实现; 制定实施计划;(最好确定进度、责任人),四、系统图,(六)实例,四、系统图,(七)注意事項 系统图也适用于生产管理外,还可用在日 常管理工作中; 针对最下级手段应具体,并且要提出实施 对策和计划; 针对改善对策可以进行有效评价,从实效、 实现

13、性、等级考虑;,四、系统图,思考題,如果公司5S定置管理不良,请你利用系统图法进行原因分析和对策制定。提示从5个方面考虑不足现象。教养、整理、整顿、清扫 清洁。,四、系统图,(可能不良原因),(可以采用的对策措施),五、亲和图,(一)定义: 把大量收集到的事实、意见或构思等语言资料,按其相互亲和性(相近性)归纳整理 这些资料,使问题明确起来,求得统一认识和协调工作,以利于问题解决的一种方法。 亲和图法是1953年日本川喜田二郎在探险 尼泊尔时,将野外的调查结果资料予以整 理时研究开发的。,五、亲和图,(二)适用范围 用于掌握各种问题重点,想出改善对策 用于市场调查和预测; 用于企业方针,目标的

14、判定及推展; 用于研究开发,效率的提高; 用于 TQM 的推行;,五、亲和图,(三)亲和图的特点 从混淆的状态中,采集语言资料,将其 整合以便发现问题; 打破现状,产生新思想; 掌握问题本质,让有关人员明确认识; 团体活动,对每个人的意见都采纳,提高全 员参与意识;,五、亲和图,(四)亲和图类型 个人亲和图 主要由一人来进行,重点放在资料的组织上。 团队亲和图 以数人为一组来进行,重点放在策略方针上。,五、亲和图,(五)亲和图做法 决定课题(可从以下几个方面) 对没有掌握好的杂乱无章的事物以求掌握; 对还没理清的杂乱思想加以综合整理归纳; 对旧观念重新整理归纳。,五、亲和图,收集语言资料(收集

15、方式可从以下方面) 直接观察,亲自了解 面谈阅读,听取他人描述,亲自查阅文件 回忆过去 反省考虑法 头脑风暴法,五、亲和图,简明语言卡片化 整理,综合卡片 (卡片编组) 编组编写主卡片 制图 口头发表 撰写报告,五、亲和图,如何开设一家受欢迎的速食店,(六)实例,五、亲和图,(七)注意事項: 按各因素之间的相似性分类。 应慢不应急,不适应速战速决的问题和简单的问题。 不应与其他 QC手法一起用。,五、亲和图,思考题 某公司老是发生交货期不准事件,屡次受到外部顾客的抱怨。请利用亲和法法寻找原因出自何处?提示目前收集到以下语言资料:1包装错误、2锅炉故障、3机器老旧、4物料延误、5产品色泽太深、6经常停电、7停水、8机器保养不周、9原料贮存变质、10设备操作不当、11人员疲劳、12工作环境差差、13人员不足、14人员流动高、15订单日期太近、16订单临时增加、17通知生产太迟、18产品重量不符合。,五、亲和图,参考,六、矩阵图,(一)定义: 从问题事项中,找出成对的因素群,分别排列成行和列,找出其间行与列的关系或相关程度的大小,探讨问题点的一种方法。,六、矩阵图,(二)适用范围 明确各机能与各单位间的关系; 明确质量要求和原料特性间的关系; 明确质量要求和制

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