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1、附件：2015年全区质量信得过班组申报表推荐盟市、行业：国网内蒙古东部电力有限公司质量信得过班组名称输电运检中心输电运检二班企业名称（公章为准）国网内蒙古东部电力有限公司检修分公司详细通讯地址内蒙古通辽科尔沁区新建大街西290号邮编028000主管部门党群工作部直接联系人王海林手机15134778886传真0475-8206273班组长林森班组人数10人班组工作完成率%100%质量考核合格率%100%产品/服务不合格率%0%年质量、安全事故数0年顾客投诉数0产品/服务一次合格率100%年培训人数/时数60/36成员参与改进活动率%100%质量成本（万元/年）4万质量信得过班组简介及活动结果（另
2、附纸）：1、 班组成员组成，班组职责，主要工作内容、班组文化和愿景。2、 班组基础管理情况。3、 班组成员专业知识、技能培训、工具方法应用能力。4、 班组质量改进和创新能力。5、 班组管理特色、业绩及评价结果。6、 近三年取得荣誉情况，包括班组集体和个人荣誉等。附件：质量信得过班组活动统计表 （2014年4月至2015年4月）推荐盟市、行业-国网内蒙古东部电力有限公司统计项目单位数量本年度开展质量信得过班组企业数个0本年度开展质量信得过班组数个0历年质量信得过班组累计数个0本年度推荐全区质量信得过班组数个3本年度对质量信得过班组活动投入费用（培训、交流、规范化等）万元6本年度对质量信得过班组活
3、动奖励费用个0本年度开展质量信得过班组主要特点与问题：质量信得过班组评审及交流形式发表评审 现场评审 与QC小组合开 单独举办质量信得过班组工作归口部门及负责人：联系人：王海林 手机：15134778886 邮箱：通信地址：内蒙古通辽市科尔沁区 邮编：028000 霍林河大街2080号 输电运检二班简介及活动结果一、班组简介 输电运检二班现有员工10名，其中班长1人、技术员1人、主检修工3人，检修工4人，平均年龄32岁。主要肩负着通辽地区4条500kV交流输电线路，9条220kV输电线路运维工作。输电运检二班在班组建设管理和线路运维管理方面，始终保持着军事化管理标准；在提高员工队伍的整体素质方
4、面，输电运检二班始终秉承着“学无止境，学以致用”的理念，并贯穿于各项工作和学习中，真正做到学习、工作相辅相成的常态机制，全心致力于打造一个“凝聚力、执行力”并优发展的先进型、和谐型、创新型班组。班组愿景：年轻是我们最大的筹码，年轻也是我们最大的资本，筹码加资本必将为我们展翅翱翔奠定坚实的基础，我们把敬业、努力、付出、诚信、团结凝聚在一起，向着争创国网公司标杆班组的目标前进！二、班组基础管理情况输电运检二班始终以“保证安全生产，培养复合人才，确保工作质量，打造标杆班组！”为班组建设的目标，以“点燃激情放飞梦想激扬奋斗挥洒人生”为班组文化核心，以“培养懂技术善管理的人才”为己任，时刻牢记“做更安全
5、的事情，做更优秀的我们”为工作理念，同时与“细节决定成败，思路决定出路”的工作理念相结合。在班组建设过程中，大家团结一心，在巩固优良传统的基础上，开拓创新，多措并举，打造出具有输电专业特色的品牌班组！输电运检二班采用“6S”管理，促进办公区和作业现场的全面提升。为了建立规范有序、优质高效的现场作业管理系统，班组编制了输电运检二班工作现场管理条例，全面开展作业面的定置管理、标示管理和现场清理。在工作现场分别划分了休息区、工作区、备品备件区、设备摆放区、垃圾回收区，按照指定流程在规定区域定置作业。三、班组培训抓实效在班组培训工作中，始终坚持以提高职工现场工作能力为目的展开，培训工作紧密结合班组生产
6、和管理实际，讲求实效，进行了扎扎实实的培训工作。为了使全班人员在责任意识、发展意识和业务素质上能够适应企业改革与发展的需要，首先要求班员制定自己的职业生涯规划，制作了愿景栏，让每个人展示出自己的愿景，而后进行了培训需求调查，制定了满足生产需要和员工发展的培训计划，并将员工培训情况和个人能力评价纳入人员信息库进行管理，通过形式多样的培训，在全班上下形成了比技术、比业务、你追我赶、不甘落后的良好风气。每月班组组织进行技能鉴定理论考试，并对获得第一名的通知进行奖励，调动班组成员的理论学习积极性。在每月定期开展安全和技术培训的同时，积极开展现场培训和岗位实训，如：PMS系统的操作于应用。通过对PMS系
7、统的培训，不但完成了大量基础数据的录入工作，还使班员都能够熟练的操作系统，提高了班员对资料管理的认识，并顺利通过了上级的检查和验收。在年终将培训结果作为员工年度绩效考核和评先的依据，这样极大的调动了班员自学的积极性，同时提高了自身的理论和技术水平，使班组的专业技能水平有了明显提升。四、班组QC质量管理改进情况输电运检二班组结合工作性质和保护设备情况，运用PDCA循环深入质量改进，广泛开展QC活动和群众性技术创新活动，实现创新增效，利用“小发明、小改造、小革新、小设计、小建设”解决班组工作中的实际难题。截止目前班组创新成果6项，获得了全国、国网公司、蒙东公司的多个奖项，今年由班组班长林森命名的劳
8、模创新工作室将挂牌成立，这将更好的带动班组乃至中心、公司的年轻人进行创新工作，为公司的创新发展做出了积极的贡献。五、绩效考核推进和谐竞争为了营造“比、学、赶、帮、超”竞争氛围，随着公司绩效管理工作的推进，全班成员共同制定了输电运检二班绩效考核标准，通过把生产任务、安全要求、劳动纪律等各项考核内容细化到每个职工的生产工作上，规范作业人员现场工作行为，细化输电运检二班人员责任分工，量化班组日常工作目标，制定班组工作实施计划，按承担责任与工作量获得绩效，实现多劳多得，实施班务公开，公开绩效考核打分、班费收支和评先评优，并定期向在班组内部进行公布，绩效考评过程的透明化让大家既体会到了班组管理的人性化，又确保了激励制度的严肃性。六、近三年取得荣誉情况2012年 输电运检二班翱翔QC小组研制的500kV接地线固定架获得国家实用新型专利2013年500kV接地线固定架获得国网内蒙古东部电力有限公司班组建设创新成果一等奖2013年输电运检二班翱翔QC小组研制的传递绳存放桶获得国家实用新型专利2014年 翱翔QC小组获得全国电力行业优秀质量管理小组优秀奖2014年 翱翔QC小组获得国家电网公司QC成果优秀奖2014年 翱翔QC小组内蒙古东部电力有限公司QC成果三等奖2015年 班长林森获得内蒙古东部电力有限公司QC小组活动优秀推进者
